1.主要產(chǎn)品

中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方凌云工業(yè)集團(tuán)有限公司是國內(nèi)汽車制造業(yè)和塑料建材行業(yè)知名的大型企業(yè)集團(tuán)。公司分別與美國、丹麥、瑞士、韓國合資成立十幾家企業(yè)，其中凌云工業(yè)股份有限公司為上市公司。六大業(yè)務(wù)板塊所含分子公司總數(shù)已達(dá)70余家，遍布全國23個省（市）和地區(qū)。公司主要生產(chǎn)高強(qiáng)度、輕量化，新能源汽車安全部件和車身系統(tǒng)，汽車等速萬向節(jié)前驅(qū)動軸，低滲透、低排放汽車流體管路系統(tǒng)、汽車裝飾密封件等五大系列汽車零部件產(chǎn)品。

此外，凌云亞大聚乙烯（PE）管材管件為國家免檢產(chǎn)品，用于輸送然氣、給排水的市政工程管道系統(tǒng)產(chǎn)品以及部門防務(wù)裝備。凌云人打造了“凌云”和“亞大”汽車制造業(yè)城市燃?xì)廨斉錁I(yè)的馳名品牌。使民品生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

汽車零部件

環(huán)保型燃燒器，其中，環(huán)保爐灶燃燒器成功應(yīng)用于“遼寧艦”

市政工程塑料管道系統(tǒng)

2.主要榮譽(yù)

公司先后榮獲“國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”“全國先進(jìn)基層黨組織”“全國文明單位”“全國模范職工之家”等榮譽(yù)稱號。榮獲國資委授予的“先進(jìn)基層黨組織”“中央企業(yè)先進(jìn)集體”“中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”“河北省誠信企業(yè)”河北省首批“創(chuàng)新型企業(yè)”“河北省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等榮譽(yù)稱號。“六個滿意”文化作為和諧文化代表榮獲全國企業(yè)文化十大典范案例。連續(xù)六年在“中國機(jī)械500強(qiáng)”榜上有名，連續(xù)11屆22年榮獲河北省“文明單位”稱號，連續(xù)4年入圍“中國汽車工業(yè)30強(qiáng)”，榮獲國資委、兵器集團(tuán)公司、河北省等各種榮譽(yù)達(dá)130余項(xiàng)。

3.核心能力

目前，公司擁有一個國家級燃燒器檢測試驗(yàn)基地和一個建設(shè)部PE管道培訓(xùn)中心，擁有國內(nèi)唯一一家專業(yè)化保險(xiǎn)杠低速動態(tài)試驗(yàn)室，23家企業(yè)通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，具有與主機(jī)廠同步設(shè)計(jì)、同步驗(yàn)證、同步研發(fā)能力。主導(dǎo)民品汽車金屬零部件占據(jù)33%的市場份額，居全國第一；汽車管路系統(tǒng)在國內(nèi)卡車市場占據(jù)70%以上的份額，位居第一；汽車橡膠管路在國內(nèi)相關(guān)市場位居前兩位；等速萬向節(jié)前驅(qū)動軸國內(nèi)市場位居前列，并打入國際采購平臺；PE管道系統(tǒng)占據(jù)國內(nèi)燃?xì)馐袌?0%的份額，居國內(nèi)首位；水管市場也得到快速發(fā)展，在給水領(lǐng)域占有7%的市場份額。

（1）實(shí)驗(yàn)檢測能力：公司具有很強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)檢測能力，擁有1個國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，9個國家認(rèn)可委認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室和檢測中心；擁有三家國家承認(rèn)資質(zhì)的PE管道焊接技術(shù)培訓(xùn)中心；擁有一個國家級燃燒器檢測試驗(yàn)基地；擁有國內(nèi)唯一一家專業(yè)化保險(xiǎn)杠低速動態(tài)試驗(yàn)室。

（2）專利能力：公司被中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司評為知識產(chǎn)權(quán)推進(jìn)工程優(yōu)秀單位，是河北省首批“創(chuàng)新型企業(yè)”，河北省企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位。

（3）科技研發(fā)能力：北方凌云工業(yè)集團(tuán)有限公司科技研發(fā)實(shí)力強(qiáng)，具有與主機(jī)廠同步設(shè)計(jì)、同步驗(yàn)證、同步研發(fā)能力。公司是國內(nèi)最早開發(fā)車門窗框、鋼制輥壓保險(xiǎn)杠、側(cè)門防撞桿等汽車金屬零部件的企業(yè)。如今，公司累計(jì)起草、參與制定標(biāo)準(zhǔn)44項(xiàng)，其中國家標(biāo)準(zhǔn)30項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)，地方標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)。

4.凌云文化

（1）企業(yè)理念

企業(yè)精神：身為凌云人 胸懷凌云志

企業(yè)宗旨：造福員工 服務(wù)社會

價(jià) 值 觀：以人為本 追求卓越

事業(yè)領(lǐng)域：堅(jiān)持國際標(biāo)準(zhǔn) 力創(chuàng)一流企業(yè)

行為準(zhǔn)則：自強(qiáng)自律 敬業(yè)高效 精誠合作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 誠信至上 磊落正大

六個滿意：員工滿意 客戶滿意 社會滿意 供應(yīng)商滿意 經(jīng)營者滿意 股東滿意

企業(yè)愿景：構(gòu)建和諧凌云 實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度質(zhì)量效益協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)中國汽車零部件制造基地，打造中國PE管道系統(tǒng)龍頭企業(yè)，并將凌云集團(tuán)建成國內(nèi)著名、國際知名的大型企業(yè)集團(tuán)

（2）“六個滿意”效應(yīng)

文化是一種信仰，是共同的認(rèn)知，是保持企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，是企業(yè)的軟實(shí)力。走近凌云，帶給我們更多的是傳統(tǒng)軍工文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的欣喜與感動。

多年前，凌云集團(tuán)的“六個滿意”文化作為和諧文化的代表被評為“全國十大典型案例”；接著凌云集團(tuán)又傳喜訊，集團(tuán)工會被評為“全國模范職工之家”！榮譽(yù)的背后，凝聚著全體職工的心靈歸屬，印證著凌云一路走來的堅(jiān)定步履，同樣展示著企業(yè)厚積薄發(fā)的文化力量！“六個滿意”文化的實(shí)施，讓文化融入生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個方面，達(dá)到了制度與文化的完美融合，推動凌云事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

隨著企業(yè)的發(fā)展，凌云集團(tuán)的產(chǎn)品競爭力不斷增強(qiáng)，市場地位不斷提升，逐漸形成了股權(quán)多元化、產(chǎn)品系列化、經(jīng)營專業(yè)化、市場區(qū)域化的發(fā)展模式，分子公司遍布全國20多個省市和地區(qū)。企業(yè)規(guī)模大，管理鏈條長、分子公司多，需要在保留傳統(tǒng)兵工文化的基礎(chǔ)上，融入新的精神內(nèi)涵，并把抽象的理念引入到企業(yè)管理、市場開拓、科技進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)、資本運(yùn)營、體制機(jī)制、制度建設(shè)、品牌優(yōu)化等企業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域，落實(shí)到具體的制度和規(guī)范中，化為職工的自覺行動和企業(yè)的行為準(zhǔn)則，最終體現(xiàn)為企業(yè)的綜合實(shí)力、市場地位與核心能力的提升。同時(shí)，文化要體現(xiàn)企業(yè)的和諧之美，這種和諧表現(xiàn)在企業(yè)與職工的共同成長，企業(yè)與客戶的相互信賴、企業(yè)與供應(yīng)商的同舟共濟(jì)以及企業(yè)與股東之間的相融共生。

基于這樣的思考和分析，2004年，時(shí)任凌云集團(tuán)總經(jīng)理的李喜增提出以“員工滿意、客戶滿意、社會滿意、供應(yīng)商滿意、經(jīng)營管理者滿意、股東滿意”為主要內(nèi)容的“六個滿意”理念，對其內(nèi)涵進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述，并利用兩年的時(shí)間進(jìn)行專題宣傳。隨后又通過各個層面的討論和分析，逐條對“六個滿意”文化理念進(jìn)行梳理和提升，形成量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和測評辦法。

“六個滿意”共有六大項(xiàng)，44個子項(xiàng)，每個子項(xiàng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為滿意、比較滿意、一般滿意、不滿意四個層面，每個選項(xiàng)對應(yīng)一定分值。自2007年起，公司每年組織職工、客戶、當(dāng)?shù)卣块T、供應(yīng)商、經(jīng)營管理者、股東等各個層面進(jìn)行“六個滿意”測評。每次測評之后，都由企業(yè)文化部門對測評結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對各個層面所反映的意見和建議進(jìn)行梳理、整合、歸類，一方面將測評結(jié)果提請職代會討論，發(fā)動職工代表提出解決辦法和措施，另一方面將測評中所反映的問題和建議，分別反饋到各分子公司和有關(guān)部門，制訂整改落實(shí)措施，明確時(shí)間進(jìn)度，定期檢查督導(dǎo)。從而將企業(yè)所要倡導(dǎo)的精神和文化引入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，讓企業(yè)的經(jīng)營思想轉(zhuǎn)化為管理行為，轉(zhuǎn)化為制度層面的規(guī)則，滲透融入職工血液而成為自覺行動，對改進(jìn)工作、完善制度、激發(fā)職工熱情、構(gòu)建和諧企業(yè)、推動凌云事業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展起到了極為重要的作用。

企業(yè)發(fā)展，員工幸福。在實(shí)施“六個滿意”過程中，公司始終將“員工滿意”放在首位。為改善生活環(huán)境，公司斥資近400萬元，為生活小區(qū)安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)，投資1000萬元興建了職工文體活動中心，投資1000余萬元進(jìn)行環(huán)境的美化、綠化、硬化和亮化；連續(xù)十年為離退休人員發(fā)放企業(yè)補(bǔ)貼3000余萬元……職工和家屬實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)發(fā)展所帶來的好處和實(shí)惠，形成強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感、歸屬感和巨大凝聚力，為凌云事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用。

客戶信賴，市場拓展?！傲鶄€滿意”測評活動的開展，為凌云與客戶雙方高層密切接觸提供了機(jī)會和橋梁，增進(jìn)了雙方了解和友誼。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，公司每年新市場、新產(chǎn)品占銷售中的比例達(dá)到了15%以上，并逐年遞增，而這15%的新產(chǎn)品、新市場約有三分之一以上是通過技術(shù)交流和產(chǎn)品展示渠道獲得的。與客戶的密切接觸，還讓公司掌握來自客戶大量的最新信息資源，掌握了主機(jī)廠新車型的發(fā)展動向和配套需求，進(jìn)而為主機(jī)廠提供個性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了與主機(jī)廠的同步研發(fā)和設(shè)計(jì)。

精誠合作，互惠雙贏。在“六個滿意”測評活動中，公司把“供應(yīng)商滿意”放在重要位置，博得了供應(yīng)商的對公司的忠誠度和信賴感，使公司的文化理念、戰(zhàn)略規(guī)劃等為供應(yīng)商所認(rèn)識、認(rèn)知和認(rèn)同，也使公司從合作中獲得新知識、新信息和新資源，提高自身的競爭實(shí)力。公司每年在對供應(yīng)商的配套資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，還幫助他們提高技術(shù)水平、解決技術(shù)難題，改進(jìn)質(zhì)量、提升管理、擴(kuò)大產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

責(zé)權(quán)對等，共享成功?！傲鶄€滿意”文化中的“經(jīng)營管理者滿意”體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，大大激發(fā)了經(jīng)營者的工作激情。當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，他們?yōu)榱吮Ｊ袌?、保增長、促發(fā)展，親自跑市場、抓產(chǎn)品，攻堅(jiān)克難，攻城拔寨，取得了輝煌的戰(zhàn)績。“十一五”以來，公司銷售收入從16.5億元增長到66.7億元，2013年，凌云集團(tuán)銷售收入將突破百億。這其中凝聚著每一個經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員的心血和汗水。

精誠合作，相融共生。從1987年成立兵器系統(tǒng)第一家中外合資工業(yè)企業(yè)以來，凌云相繼與澳大利亞、美國、丹麥、瑞士、韓國、德國等成立了十幾家中外合資企業(yè)。在實(shí)施“六個滿意”測評中，由外方股東委派的經(jīng)營者表現(xiàn)非常積極，親自將測評表翻譯成英文，用電子郵件或傳真發(fā)給外方股東，外方股東進(jìn)行評議后再返回凌云，他們對凌云“六個滿意”文化給予了高度認(rèn)可和充分肯定，同時(shí)提出了很多非常積極的建議，為防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、推動公司發(fā)展起到了極為重要的作用。

同樣，在對德國凱毅德公司的海外并購中，凌云的“六個滿意”也成為中外文化融合與認(rèn)同的最好載體。德國企業(yè)的工會和經(jīng)營管理層代表不同的利益訴求，在并購過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)與凱毅德公司的工會主席進(jìn)行溝通，與經(jīng)營管理者進(jìn)行交流座談，到福特、大眾、奔馳三大客戶的總部進(jìn)行走訪，向他們宣講中國的和諧文化、凌云的企業(yè)文化和“六個滿意”理念，外方員工、客戶、供應(yīng)商、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)都很認(rèn)同，尤其是凱毅德公司的工會主席對凌云集團(tuán)把“員工滿意”放在第一位的做法非常贊賞，并積極幫助我們做工作，從而為今后中西方文化的深層次融合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）打造職工心靈家園

職工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是凌云發(fā)展壯大的支撐力量。在凌云集團(tuán)的“六個滿意”文化中，始終把員工滿意放在首位，通過打造全國模范職工之家，讓企業(yè)的關(guān)愛、職工的感恩、相融共生的和諧以及企業(yè)與職工共同成長的快樂融為一體，讓職工之家成為傳播正能量的主陣地，成為職工的心靈家園。

融入中心工作，建設(shè)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新職工之家”。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益的持續(xù)提升，對職工素質(zhì)的要求也越來越高。公司發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔茫灤┯诩夹g(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理三條主線和年度經(jīng)營目標(biāo)的完成，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)。通過建立“職工書屋”，開展導(dǎo)師帶徒、職工技能培訓(xùn)、崗位技能大賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。同時(shí)，把班組作為深入推進(jìn)精益管理、促進(jìn)創(chuàng)新改善的重要平臺，規(guī)范班組園地，建立職工休息區(qū)，配備冷藏柜，改善班組環(huán)境，把班組建成展示班組風(fēng)采、體現(xiàn)班組成果、深受職工喜愛的陣地。針對工作中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和創(chuàng)新點(diǎn)，在廣大職工中開展崗位創(chuàng)新、持續(xù)改善活動，在班組與班組之間開展合理化建議競賽活動，比數(shù)量看提案數(shù)，比質(zhì)量看采納實(shí)施，比價(jià)值看效率效益，調(diào)動了廣大職工崗位創(chuàng)新的熱情。河北省總工會、省科技廳、省職工技術(shù)協(xié)會先后聯(lián)合命名“武春虎創(chuàng)新工作室”“靳小海創(chuàng)新工作室”“樊碩創(chuàng)新工作室”，為培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、提升創(chuàng)新能力提供了保障。凌云股份研發(fā)中心新產(chǎn)品試制班被授予“河北省工人先鋒號”，凌云股份亞大塑料制品有限公司機(jī)修班被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，1名同志榮獲全國五一勞動獎?wù)拢?名同志榮獲“市級拔尖人才”“五一巾幗標(biāo)兵”“五一勞動獎?wù)隆钡确Q號。

履行維權(quán)職責(zé)，建設(shè)“民主和諧職工之家”。公司堅(jiān)持把“員工滿意”放在首位，把關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人體現(xiàn)在實(shí)際工作之中，堅(jiān)持每年為職工體檢，落實(shí)職工休息休假制度，持續(xù)改善職工的工作環(huán)境和各項(xiàng)生產(chǎn)條件。落實(shí)職代會制度，加強(qiáng)職工民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，積極推進(jìn)“兩個普遍”工作，做到各分子公司普遍建立工會組織，普遍簽訂《集體合同》。堅(jiān)持定期對各分子公司執(zhí)行《勞動合同法》的情況進(jìn)行檢查，依法規(guī)范了勞動用工、休息休假、職業(yè)衛(wèi)生、工資待遇、社會保險(xiǎn)上繳等與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，完善了集體合同制度規(guī)范化建設(shè)。突出人本管理的理念，建立與發(fā)展相適應(yīng)的職工工資增長機(jī)制，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，完善職工薪酬福利體系，積極推進(jìn)工資協(xié)商機(jī)制建設(shè)和《工資集體協(xié)商協(xié)議》簽訂工作，形成了黨政工共同推進(jìn)工資集體協(xié)商工作格局，構(gòu)建了規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。2007年以來，公司先后榮獲“河北省AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、河北省“模范職工之家”、全國首批“國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”等稱號。

關(guān)心服務(wù)職工，建設(shè)“幸福溫暖職工之家”。公司以服務(wù)職工群眾為基本出發(fā)點(diǎn)，將完善長效機(jī)制與解決職工日常困難結(jié)合起來，多次經(jīng)職代會討論調(diào)整困難職工救助范圍和救助標(biāo)準(zhǔn)，按照略高于社會平均生活水平的原則，將日常困難、子女助學(xué)、慢性病補(bǔ)助調(diào)整為地方標(biāo)準(zhǔn)的150%，將大病補(bǔ)助由未報(bào)銷部分的10%提高到25%，大病補(bǔ)助最高額由1萬元調(diào)整至3萬元。在做好重點(diǎn)幫扶的同時(shí)，每逢佳節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自帶隊(duì)，到離退休和困難職工家中走訪慰問，給他們帶去節(jié)日的祝福、企業(yè)的關(guān)心和組織的溫暖。凌云股份及改制企業(yè)天銀公司各有一名職工在例行體檢中被發(fā)現(xiàn)患有急性白血病，為幫助她們解決困難，凌云集團(tuán)黨委號召、工會動員，全員行動，籌集資金42.75萬元，職工自發(fā)獻(xiàn)血5000毫升。

讓凌云集團(tuán)以人為本的文化得到充分詮釋，真正做到了“長效保障提標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)救助無縫隙”。在經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的同時(shí)，凌云集團(tuán)積極解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。公司連續(xù)六年調(diào)整增加職工工資，是兵器 集團(tuán)公司第一家實(shí)行企業(yè)年金制度的單位；投資150余萬元在公司生產(chǎn)、生活區(qū)安裝了電視監(jiān)控報(bào)警裝置，投資近30萬元在生活區(qū)安裝了天然氣報(bào)警裝置，投資400萬元進(jìn)行小區(qū)環(huán)境的美化、綠化、硬化和亮化。凌云集團(tuán)被評為保定市“五星級安全單位”，凌云社區(qū)被評為保定市“文明生態(tài)小區(qū)”“最安全居住小區(qū)”。此外，作為一個有著傳統(tǒng)軍工文化的企業(yè)，凌云集團(tuán)非常重視文化的凝聚和文體骨干的培養(yǎng)，成立了合唱、音樂舞蹈、書畫、攝影、太極拳、鑼鼓、球類等八個協(xié)會，投資1300多萬元興建了職工文體活動中心，健全完善了相關(guān)設(shè)施器械。利用這些文化體育平臺，結(jié)合不同年齡、不同愛好、不同工作時(shí)間職工的特點(diǎn)，將品牌項(xiàng)目與日常文化活動相結(jié)合，體育競技項(xiàng)目與全民健身項(xiàng)目相結(jié)合，專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)與職工自娛自樂活動相結(jié)合，全方位開展各種文體娛樂活動，做到天天有歌舞、周周有活動、月月有賽事，全年不斷線。在開展日常文體活動的同時(shí)，積極打造品牌項(xiàng)目，堅(jiān)持每年春節(jié)組織秧歌節(jié)和團(tuán)拜會，每年廠慶開展大合唱比賽，每年夏天組織職工消夏晚會、播放露天數(shù)據(jù)電影，每年組織文藝小分隊(duì)到駐外分子公司慰問演出。同時(shí)，通過參加地方政府組織的文體活動，展現(xiàn)凌云集團(tuán)的良好形象；通過邀請國家級藝術(shù)團(tuán)來公司進(jìn)行專場演出，讓職工及家屬感受組織的關(guān)懷和凌云大家庭的溫暖；通過一系列活動，將中國特色社會主義共同理想和社會主義核心價(jià)值觀根植于心，將凌云精神潛移默化地滲透到廣大職工的思想和行為中，增強(qiáng)了職工凝聚力，振奮了職工精神，成為推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的活力源泉。

2010年，凌云集團(tuán)工會被河北省體育局授予“河北省全民健身優(yōu)秀組織獎”。2012年，凌云集團(tuán)所屬凌云股份公司工會榮獲河北省“全民健身活動優(yōu)秀組織獎”，并被國家體育總局授予“全民健身活動先進(jìn)單位”。

一系列榮譽(yù)的背后凝聚著凌云集團(tuán)以人為本、和諧共贏的思想，凝聚著廣大職工對企業(yè)的信賴和歸屬，學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主和諧、幸福溫暖、健康文化，是職工之家的注解，職工之家是凌云人的精神家園。

（4）合理化建議助企業(yè)發(fā)展

多年來，凌云集團(tuán)把合理化建議工作作為發(fā)揮職工主觀能動性的有效形式和推進(jìn)生產(chǎn)及管理改善的有效載體，結(jié)合分子公司多、區(qū)域分布廣、投資多元化的實(shí)際，采取有效措施積極推進(jìn)，使合理化建議工作不斷取得實(shí)效。

完善組織體系，確保合理化建議工作任務(wù)落實(shí)，職責(zé)明確。為使合理化建議活動在凌云集團(tuán)本部及各分子公司全面推開，公司首先從集團(tuán)層面成立了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)合理化建議工作辦公室，設(shè)立了合理化建議工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和信息平臺，形成了較為完善的合理化建議組織體系。同時(shí)，要求各分子公司成立合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由分（子）公司總經(jīng)理擔(dān)任合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，配備專、兼職人員，明確工作職責(zé)，并設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算。年初，公司制定合理化建議工作計(jì)劃，明確年度工作重點(diǎn)和要求，各分子公司結(jié)合自身實(shí)際，分解落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)；年末對工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對合理化建議工作成果進(jìn)行評估，從而為合理化建議工作提供了組織保證。

規(guī)范制度流程，確保合理化建議工作有章可循、扎實(shí)推進(jìn)。結(jié)合凌云集團(tuán)實(shí)際，公司制定印發(fā)了《關(guān)于深入開展職工合理化建議活動指導(dǎo)意見》和“合理化建議管理辦法參考格式”，并根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，制定了《規(guī)范合理化建議工作實(shí)施意見》，明確和細(xì)化了合理化建議提出、上報(bào)、實(shí)施、評審、獎勵等工作流程，推動合理化建議向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化和推廣。在具體的實(shí)施過程中，重點(diǎn)建立完善了四個制度：

一是合理化建議月報(bào)制度。在堅(jiān)持對合理化建議每周評審的基礎(chǔ)上，每月上報(bào)工作信息（含評審次數(shù)，參評人數(shù)及采納項(xiàng)數(shù)等），同時(shí)，根據(jù)子公司規(guī)模、人數(shù)，上報(bào)典型案例。月參與率低于15%的，要做出情況說明，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)后上報(bào)。

二是定期公示制度。每月上報(bào)信息的前一天，各子公司要在本公司公示月度合理化建議工作情況；上報(bào)信息之后，凌云集團(tuán)黨群工作部根據(jù)上報(bào)情況，在每月末《凌云報(bào)》上予以公示，并進(jìn)行典型案例展示。

三是定期匯報(bào)制度。凌云集團(tuán)及各子公司把合理化建議工作列入總經(jīng)理辦公會工作內(nèi)容，每月匯報(bào)合理化建議情況，并對工作開展情況進(jìn)行布置檢查。

四是堅(jiān)持合理化建議例會制度。采取召開合理化建議工作例會等辦法，對合理化建議情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評。各子公司季度合理化建議參與率低于40%，提案率低于50%，采納率低于60%，實(shí)施率低于60%的，由總經(jīng)理在例會上做出書面說明。三個制度環(huán)環(huán)相扣，互為關(guān)聯(lián)，有效推動了合理化建議工作的開展。

強(qiáng)化考核激勵，確保合理化建議工作廣泛開展，有效實(shí)施。為推進(jìn)合理化建議工作的開展，在參與考核的凌云股份、亞大集團(tuán)、凌云驅(qū)動軸所屬的33個分子公司中，達(dá)到A檔標(biāo)準(zhǔn)的占94%，達(dá)到B檔標(biāo)準(zhǔn)的占6%。凌云集團(tuán)組織召開合理化建議總結(jié)表彰會，拿出20萬元進(jìn)行表彰獎勵，并進(jìn)行現(xiàn)場抽獎，獲獎人員200多名，氣氛非常熱烈。各分子公司也利用年會的機(jī)會，組織了不同形式的合理化建議表彰及抽獎活動，極大地激發(fā)了廣大職工的參與熱情。之后，公司又將合理化建議工作納入各業(yè)務(wù)板塊日?？己思澳甓瓤己藘?nèi)容，提出各子公司合理化建議活動參與率不低于85%，提案率不低于200%，采納率、實(shí)施率均不低于60%的目標(biāo)，并進(jìn)行層層分解，落實(shí)人員，落實(shí)責(zé)任，使之成為企業(yè)經(jīng)營管理的一部分。

按照凌云集團(tuán)的要求，各分子公司均建立了合理化建議專項(xiàng)預(yù)算，完善了合理化建議工作獎勵制度，多形式、多層次對職工的合理化建議進(jìn)行獎勵。其中包括：參與獎、采納獎、節(jié)創(chuàng)價(jià)值獎、組織推廣獎等，同時(shí)實(shí)施1+X抽獎方式。各單位把在合理化建議工作中表現(xiàn)突出的職工作為評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱的主要參考依據(jù)。選樹和表彰先進(jìn)單位，總結(jié)推廣先進(jìn)做法，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)單位，圍繞金屬零部件的技術(shù)攻關(guān)等項(xiàng)目創(chuàng)新，開展系列創(chuàng)新活動，不僅解決產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等方面難題，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

搭建交流平臺，確保合理化建議工作貼近實(shí)際，取得實(shí)效。凌云集團(tuán)分子公司多，區(qū)域分散，各自情況不一，在合理化建議工作中，每個單位都有自己的工作思路和特色做法。從凌云集團(tuán)總部來講，在健全機(jī)制的同時(shí)，把工作的側(cè)重點(diǎn)放在加強(qiáng)培訓(xùn)和搭建平臺上，每年組織合理化建議交流培訓(xùn)會和工作推進(jìn)會，各分子公司內(nèi)部、各業(yè)務(wù)板塊之間也組織合理化建議專題培訓(xùn)、案例展示交流活動及合理化建議推進(jìn)活動，通過交流學(xué)習(xí)，開闊眼界，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)資源共享、共同提高。

營造濃厚氛圍，確保合理化建議工作形成自覺，持續(xù)推進(jìn)。合理化建議是全員參與的活動，是職工的自覺行為，一方面需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，以行政手段自上而下持續(xù)推進(jìn)；另一方面要形成濃厚的輿論氛圍，以職工自覺自下而上形成行為習(xí)慣?；谝陨蟽牲c(diǎn)，凌云集團(tuán)利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、看板等豐富的媒體資源，營造了濃厚的活動氛圍。

一是利用電視臺播發(fā)活動情況。在凌云電視臺開設(shè)“基礎(chǔ)管理在行動”專欄和“合理化建議”專訪，每周公布各單位合理化建議情況，直接或電話采訪報(bào)道各單位、各班組合理化建議情況，對典型案例進(jìn)行追蹤剖解，得到了廣大職工的普遍關(guān)注。同時(shí)，電視臺還制作了合理化建議專題教學(xué)片，發(fā)放到膠管公司和駐外分子公司進(jìn)行播放，從而進(jìn)一步提高合理化建議工作的參與率和影響力。

二是利用報(bào)紙、網(wǎng)站刊登活動動態(tài)。在《凌云報(bào)》開設(shè)“基礎(chǔ)管理在行動”“合理化建議公示欄”“典型案例”展示臺等專欄，每期公布合理化建議周報(bào)內(nèi)容，跟蹤合理化建議開展過程，展示實(shí)施成果；每期刊發(fā)合理化建議典型案例、各單位的先進(jìn)做法及成效等，受到了廣大職工的歡迎。

三是利用其他媒體進(jìn)行宣傳督促。在充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，其他宣傳媒體也發(fā)揮了應(yīng)有作用。集團(tuán)總部辦公樓LED顯示屏每周公布各分子公司合理化建議參與率、提案率、采納率及效果；公司合理化建議《簡報(bào)》每月一期，隨時(shí)編印，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，總結(jié)推廣各單位的先進(jìn)做法；各分子公司也建立了合理化建議箱和車間、班組兩級合理化建議目視板，收集合理化建議，統(tǒng)計(jì)公示合理化建議情況及典型案例，為合理化建議工作的開展提供了良好氛圍。

通過一系列工作，廣大職工立足崗位、立足創(chuàng)新，積極為發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，改善了管理，提升了效率，降低了成本，生產(chǎn)過程更加流暢，職工的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造熱情被充分激發(fā)和調(diào)動，從而有效推動了合理化建議工作廣泛深入地開展。

（5）履行社會責(zé)任塑好形象

做好企業(yè)、使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)濟(jì)效益與快速發(fā)展本身就是履行社會責(zé)任。在凌云發(fā)展過程中，公司始終將承擔(dān)社會責(zé)任放在十分重要的位置。在汶川、玉樹地震，南方冰雪、舟曲災(zāi)害發(fā)生時(shí)，公司和職工都紛紛伸出援助之手，捐款高達(dá)164萬元；在開展對口扶貧工作中，投資40萬元為淶源縣牌坊村和張家峪村解決飲水難、行路難的問題；在地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，凌云是涿州多年的納稅大戶，從而以實(shí)際行動踐行了“造福員工、服務(wù)社會”的文化理念。

對于凌云來說，更大的社會責(zé)任在于國防意識和國家安全。所以國家提倡的，凌云必須責(zé)無旁貸義不容辭地走在前面。現(xiàn)在國家提倡綠色發(fā)展，凌云表示要堅(jiān)決擁護(hù)國家政策。從凌云自身來說，他們對環(huán)保方面的投入一直很重視，不僅設(shè)立了健全的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)、制訂了完善的環(huán)保管理制度，還完成了一系列改造工作。

在一份凌云公司環(huán)境報(bào)告書中看到：我們始終堅(jiān)信，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排能給企業(yè)帶來“多贏”——既保護(hù)環(huán)境，又節(jié)約資源、降低成本，環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是相輔相成的，企業(yè)在追求“三個效益”中并不矛盾。正是源于對環(huán)境保護(hù)工作的一貫重視，為公司贏得了廣闊的發(fā)展空間和持續(xù)的發(fā)展動力。

一個有使命感的企業(yè)應(yīng)有使命高于利潤的理念，一個唯利是圖的企業(yè)是不可能永葆青春的。為此，凌云一貫積極支持教育、衛(wèi)生、慈善、環(huán)保等方面的社會公益事業(yè)，熱心參加和鼎力支持扶貧解困、捐資助學(xué)、文明生態(tài)村建設(shè)、駐村幫扶等公益活動，近三年累計(jì)捐款金額超過100萬元。

對于未來公司的發(fā)展夢想，凌云領(lǐng)導(dǎo)層表示，國內(nèi)改革已進(jìn)入了深水區(qū)，危機(jī)作為一種強(qiáng)制力量會迫使經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)加快變革和技術(shù)創(chuàng)新。綜觀河北省，發(fā)展機(jī)遇千載難逢，困難和壓力也前所未有：發(fā)展水平亟待提升，發(fā)展后勁急需增強(qiáng)。而作為行業(yè)龍頭企業(yè)，不能僅跟隨市場，而是要走在市場前面。產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新使凌云有了很好的發(fā)展前景，到2020年，主營業(yè)務(wù)收入要突破200億元，年均增長8.8%，實(shí)現(xiàn)利潤總額10.5億元，年均增長11%，全面實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)健康發(fā)展。

在凌云發(fā)展壯大過程中，凌云人與企業(yè)共同成長、共享發(fā)展成果。職工收入逐年增長，生活質(zhì)量不斷提高，居住條件、生活和文化設(shè)施、工作環(huán)境等大大改善；建立并不斷完善了各種幫扶機(jī)制，切實(shí)履行了“不讓一個家庭因貧困而生活不下去，不讓一個孩子因家庭貧困而上不起學(xué)，不讓一個職工因貧困而看不起病”的“三不讓”承諾；職工文化生活豐富多彩，連續(xù)19年舉辦春節(jié)團(tuán)拜，連續(xù)多年組織職工合唱演唱會、消夏晚會，各種體育賽事、全民健身運(yùn)動蓬勃開展，天天有歌舞，月月有賽事，人們在這里愉快工作，幸福生活。

50多年的發(fā)展歷史告訴凌云，必須堅(jiān)持發(fā)展的信心不動搖。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，這是被凌云50多年發(fā)展歷史所充分證明了的，也是每一位凌云人的切身體會。凌云50多年的發(fā)展歷程，讓他們懂得為什么要發(fā)展、為誰發(fā)展、發(fā)展為了誰、如何發(fā)展的道理；讓他們懂得不發(fā)展就是倒退，無論在什么時(shí)候、什么情況下，凌云都必須把發(fā)展放在首位，堅(jiān)持發(fā)展的信心不動搖，任何猶豫、等待、觀望和懈怠的思想，都是阻礙發(fā)展的大敵。

50多年的發(fā)展歷史告訴凌云，堅(jiān)持解放思想，搶抓機(jī)遇，不斷深化創(chuàng)新改革，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。抓住一切政策機(jī)遇，不斷深化改革，不斷進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)造發(fā)展新機(jī)遇，是凌云發(fā)展進(jìn)步的重要因素。回顧歷史，凌云在關(guān)鍵時(shí)期，始終堅(jiān)持與時(shí)代同步伐，緊緊抓住了國家改革開放的一系列政策機(jī)遇，因時(shí)而變、因勢而變，順勢而為，乘勢而上。在軍轉(zhuǎn)民初期，面對困境，凌云人沒有怨天尤人，沒有等靠要，不放棄、不拋棄，不認(rèn)輸、不服輸，以堅(jiān)忍不拔的毅力和頑強(qiáng)拼搏的精神，主動找市場、找出路、求生存，闖出了一片新天地；1992年，在鄧小平南巡講話的精神鼓舞下，再一次動員力量，義無反顧地走向市場，全方位開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品，積極尋求引進(jìn)外資，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2000年，中國加入WTO，在許多人、許多行業(yè)認(rèn)為“狼來了”的時(shí)候，他們認(rèn)真分析研判，尋找戰(zhàn)機(jī)，抓住了中國汽車工業(yè)迅猛發(fā)展的機(jī)遇，以客戶為中心，全面開展市場區(qū)域化戰(zhàn)略布局，使凌云實(shí)力得到空前的發(fā)展壯大。實(shí)踐證明，凌云每改革一步，就前進(jìn)一大步，改革創(chuàng)新是凌云實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的“智能鑰匙”。

50多年的發(fā)展歷史告訴凌云，必須緊緊抓住市場不放松。多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)積累，讓凌云在市場競爭中不斷成熟，使他們深深的認(rèn)識到市場是企業(yè)發(fā)展的命脈，必須抓住市場不放松，一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切為了市場干，始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，緊盯市場前沿和高端，不斷開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，主動出擊，與核心客戶建立穩(wěn)固的、互利雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了由中低端配套，向國際高端車型配套的躍升。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對困難和挑戰(zhàn)，他們堅(jiān)持對戰(zhàn)略的信心，對市場的信心，對行業(yè)的信心，對產(chǎn)品的信心，才有了今天“東方不亮、西方亮”“柳暗花明又一村”的美好境界和發(fā)展自信，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、行業(yè)下行壓力不斷加大的嚴(yán)峻形勢面前，始終保持逆勢發(fā)展。

回顧凌云五十載的歷程，凌云人感慨頗多：

50多年的發(fā)展歷史告訴凌云，企業(yè)要發(fā)展進(jìn)步，必須有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)集體和一支忠誠、奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。多年來，特別是軍轉(zhuǎn)民以來，幾代領(lǐng)導(dǎo)集體始終保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、百折不撓、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)倪M(jìn)取精神，在企業(yè)極端困難的低谷時(shí)刻，他們是職工的主心骨，給職工以信心和力量，與職工風(fēng)雨同舟、生死與共，帶領(lǐng)職工背水一戰(zhàn)、生死突圍。在企業(yè)迅猛發(fā)展、效益連年提升的大好時(shí)期，依然保持勤儉節(jié)約、艱苦樸素的生活作風(fēng)，時(shí)刻與廣大職工打成一片，同呼吸、共命運(yùn)、心連心。他們以自己的示范作用引領(lǐng)帶動一個團(tuán)隊(duì)，以沉著和果敢精神培養(yǎng)提高一個團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)發(fā)展的各個階段，在決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻，總是敢于挺身而出，敢于決策，善于決斷，表現(xiàn)出非凡的智慧和使命擔(dān)當(dāng)。

50多年的發(fā)展歷史還告訴凌云，薪火相傳的凌云精神和文化是一筆寶貴的精神財(cái)富，要倍加珍惜、弘揚(yáng)傳承。凌云整體搬遷的時(shí)候，沒有留下太多的物質(zhì)財(cái)富，唯有在那個時(shí)期積淀、形成的凌云精神和文化得到了弘揚(yáng)傳承，是他們的一筆寶貴精神財(cái)富，永遠(yuǎn)值得珍視和傳承。凌云的精神和文化濃縮了太多的含義，集中體現(xiàn)在幾代凌云人身上的那種優(yōu)秀品質(zhì)和行為，成為凌云人的傳承基因，是凌云文化在50多年歷史歷練中沉淀下、蓄積著的生命活力，體現(xiàn)在凌云發(fā)展的各個階段。正是在那個艱苦歲月所形成的自強(qiáng)不息、自力更生、百折不撓、永不言敗的精神和勇氣，使凌云突出重圍，煥發(fā)生機(jī)，深刻改變了凌云的前途和命運(yùn)，深刻改變了凌云發(fā)展的趨勢和格局；正是這種腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干的凌云精神和文化，使凌云在市場搏擊中勇立潮頭；正是這種善于學(xué)習(xí)，永不滿足，敢闖敢干，銳意進(jìn)取，敬職敬業(yè)的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，才使他們大踏步走向國際舞臺，走向振興，走向輝煌。