劉春林

企業(yè)的思想政治工作是確保企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。2014年下半年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)暴跌，石油企業(yè)整體進(jìn)入“極寒期”，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。隨著低油價(jià)成為新常態(tài)，集團(tuán)公司、中石化工程公司和工程公司全面推進(jìn)深化改革。員工的心態(tài)發(fā)生了巨大變化，給企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。深刻認(rèn)識(shí)低油價(jià)對(duì)公司的影響，特別是采取有效措施引導(dǎo)員工的思想和觀念，樹(shù)立信心，增加主動(dòng)性，采取積極措施應(yīng)對(duì)低油價(jià)，是公司走出困境危機(jī)的關(guān)鍵。筆者就如何在低油價(jià)形勢(shì)下做好員工的思想政治工作談幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

一、低油價(jià)形勢(shì)下員工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)新特點(diǎn)

低油價(jià)對(duì)公司的影響，一方面直接表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)收入、工作量和效益大幅減少，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降；另一方面，低油價(jià)驅(qū)使投資規(guī)模萎縮，工作量不足，管理矛盾突顯，危及員工的收入水平甚至“飯碗”。

如此形勢(shì)下，公司員工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)以下新特點(diǎn)：

一是經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，甲方縮減投資，公司工作不連續(xù)，出現(xiàn)階段性的大面積停待，員工無(wú)活可干，焦慮感、不安全感增加。

二是公司經(jīng)營(yíng)效益受到影響，營(yíng)利能力減弱，導(dǎo)致了員工收入減少，生活壓力增加。

三是在整體轉(zhuǎn)型升級(jí)和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的過(guò)程中，員工面臨崗位和工作壓力加大。

四是思想政治工作在應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境變化方面的前瞻性不強(qiáng)，企業(yè)思想政治工作者沒(méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防、疏導(dǎo)、修補(bǔ)和調(diào)整。

五是新媒體特別是自媒體，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)思想政治工作沖擊較大，思想政治工作在應(yīng)對(duì)新媒體環(huán)境下帶來(lái)的思想沖擊時(shí)的能力不足。

二、低油價(jià)形勢(shì)下做好基層員工思想政治工作對(duì)策

低油價(jià)形式下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不能寄希望于油價(jià)快速回升，而應(yīng)將低油價(jià)下形成的倒逼機(jī)制轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)全員樹(shù)立信心，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，牢固樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，大力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，走內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展之路。

（一）樹(shù)立必勝信念，夯實(shí)思想基礎(chǔ)

認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)是當(dāng)前和今后的石油行業(yè)發(fā)展的大邏輯，也是企業(yè)思想政治工作面臨的一個(gè)新課題。

1.正視困難，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育統(tǒng)一意志。統(tǒng)一思想首先要正視困難，不要遮遮掩掩，向干部員工講清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和問(wèn)題。干部員工尤其是思想政治工作者要認(rèn)清形勢(shì)、擺正位置、完成任務(wù)。教育員工時(shí)，在講清“極寒期”形勢(shì)的同時(shí)，也要看到對(duì)石油企業(yè)的有利因素，化被動(dòng)為主動(dòng)，在困境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，一方面石油的戰(zhàn)略地位沒(méi)有變，另一方面，油氣需求仍然是剛性的，油氣能源仍然是市場(chǎng)主體，能源企業(yè)仍然具備傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要利用市場(chǎng)停待的時(shí)機(jī)，召開(kāi)形勢(shì)任務(wù)宣講動(dòng)員會(huì)，幫助全體干部員工充分認(rèn)清當(dāng)前大環(huán)境和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，感受生存的壓力，切實(shí)丟掉幻想，不等、不靠、不觀望，挖掘在闖市場(chǎng)、項(xiàng)目運(yùn)行管理、安全管控能力方面的潛力，竭盡全力挖潛、降本、增效益，全力開(kāi)拓生存空間，為市場(chǎng)重新啟動(dòng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)布局奠定基礎(chǔ)。

2.面對(duì)困難，發(fā)揚(yáng)石油行業(yè)傳統(tǒng)精神激發(fā)斗志。石油行業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)是新中國(guó)工業(yè)建設(shè)的一面精神旗幟，得到歷屆黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定，這給石油人增添了無(wú)窮的信心和力量。企業(yè)黨組織面對(duì)低油價(jià)困難，要高舉精神旗幟，打造領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、員工隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬的具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。油價(jià)降，奉獻(xiàn)社會(huì)的追求不能降；利潤(rùn)降，創(chuàng)新發(fā)展的信念不能降；收入降，為企分憂的干勁不能降。當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和低油價(jià)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)要完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，更要弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，動(dòng)員廣大干部員工凝心聚力、真抓實(shí)干，把嚴(yán)細(xì)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jiān)克難的強(qiáng)大正能量。井隊(duì)基層干部要帶頭弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，讓“三老四嚴(yán)”的要求在工作中落地生根，真正打造出石油工程鐵軍隊(duì)伍。

3.擺脫困難，打贏寒冬攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司干部員工在多年的實(shí)踐中，深深體會(huì)到要擺脫困難，發(fā)揮石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，就必須調(diào)動(dòng)一切積極因素。越是形勢(shì)危急、任務(wù)繁重，就越要堅(jiān)定不移地依靠干部員工，發(fā)揮思想政治工作團(tuán)結(jié)人、凝聚人、鼓舞人的重要作用。引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性，為企業(yè)重塑良好形象提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。各級(jí)組織要把加強(qiáng)管理作為思想政治工作最直接的手段，及時(shí)把精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。要自覺(jué)加強(qiáng)管理力度，引導(dǎo)干部員工自加壓力，嚴(yán)格要求自己，通過(guò)加大對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量的管理力度，提升工作質(zhì)量，鼓勵(lì)干部員工為企業(yè)擺脫困難作貢獻(xiàn)。

（二）抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)全體員工戰(zhàn)斗力

國(guó)際油價(jià)持續(xù)在低位徘徊，油田企業(yè)的效益持續(xù)下滑，公司工作量減少，員工收入降低，作為黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)，在困難時(shí)期凝心聚力，激發(fā)全體員工戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作就顯得十分必要。

1.做硬黨員干部隊(duì)伍。各級(jí)黨員干部要堅(jiān)持“嚴(yán)管干部、善待員工”的原則，鞏固和擴(kuò)展“兩學(xué)一做”成果，樹(shù)立黨員干部良好形象。進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部履職情況和崗位責(zé)任考核，督促各級(jí)黨員干部把心思放在工作上，將工夫下到解決實(shí)際問(wèn)題上，一心一意為員工搞好服務(wù)。要持之以恒地抓好黨員教育，引導(dǎo)黨員講黨性、重品行、做表率。要出臺(tái)相關(guān)政策，圍繞強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、守紀(jì)律、講規(guī)矩等內(nèi)容，為基層干部班子劃線立規(guī)。要處理好干群關(guān)系，開(kāi)展機(jī)關(guān)基層互評(píng)、基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，對(duì)機(jī)關(guān)干部下基層工作及早動(dòng)員，精心部署，成立“機(jī)關(guān)干部下基層”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定干部考核規(guī)定，保障下基層工作取得實(shí)際成效。深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”“黨員三示范”“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，凝聚和傳遞正能量，樹(shù)立黨員干部隊(duì)伍的良好形象，增強(qiáng)其在員工中的領(lǐng)導(dǎo)力和號(hào)召力。

2.做精政工干部隊(duì)伍。新常態(tài)、新形勢(shì)下政工隊(duì)伍要更加注重對(duì)員工的心理輔導(dǎo)，疏導(dǎo)和緩解員工心理壓力。更加關(guān)心員工的生產(chǎn)生活，加強(qiáng)對(duì)困難員工的關(guān)心和幫助，增加員工共同面對(duì)壓力、克服困難的信心。各級(jí)黨組織要想辦法及時(shí)有效地疏導(dǎo)員工的心理壓力，切實(shí)為他們解決實(shí)際困難和問(wèn)題，把員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展匯集智慧和力量。充分發(fā)揮好新媒體在企業(yè)思想政治工作中的積極作用。要充分運(yùn)用好新媒體，通過(guò)微信、短信、微博、博客等新媒體形式傳遞信息、傳播正能量，使情感的力量、表率的力量、法紀(jì)的力量、環(huán)境的軟約束力量形成一股合力，做到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟到哪里，思想政治工作就跟進(jìn)到哪里，機(jī)構(gòu)調(diào)整或是選派外出隊(duì)伍時(shí)，同步完善基層黨組織，在應(yīng)對(duì)低油價(jià)過(guò)程中充分發(fā)揮政工隊(duì)伍的作用。

3.做強(qiáng)員工隊(duì)伍。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、低油價(jià)，公司必須更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新，更加注重對(duì)人力資本的培養(yǎng)。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，系統(tǒng)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)職工技術(shù)和技能培訓(xùn)、在職教育、在崗教育，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)人才培養(yǎng)晉升通道，揭掉隊(duì)伍員工成長(zhǎng)成才的“天花板”，打通“隔離墻”，為員工的持續(xù)成長(zhǎng)搭建有效平臺(tái)。適應(yīng)市場(chǎng)的新常態(tài)和新要求，分區(qū)域、分層次開(kāi)展形式多樣的員工培訓(xùn)工作，努力打造“立體式”培訓(xùn)體系。對(duì)（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）機(jī)關(guān)管理人員開(kāi)展有針對(duì)性培訓(xùn)，旨在管理上精益求精，行為上德能兼?zhèn)洹?duì)于井隊(duì)干部大班，通過(guò)培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、月度例會(huì)等培訓(xùn)形式，不斷提升隊(duì)伍執(zhí)行力和獨(dú)立作業(yè)實(shí)力，使隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提升。

（三）狠抓紀(jì)律建設(shè)，建設(shè)石油工程鐵軍隊(duì)伍

低油價(jià)給公司帶來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的負(fù)面影響，公司鉆機(jī)出現(xiàn)大幅停待，收入下降，部分外派和外包員工思想不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)流失現(xiàn)象，企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大困難。在這種情況下，在各層面推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，狠抓紀(jì)律管理刻不容緩。

1.抓好廉潔自律工作?！肮?，廉生威”，要推進(jìn)落實(shí)好各工區(qū)工作，戰(zhàn)勝市場(chǎng)“寒冬期”，首先要做好干部隊(duì)伍廉潔自律工作，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高整體素質(zhì)，樹(shù)立忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、風(fēng)清氣正、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧的良好形象，讓上級(jí)放心、群眾認(rèn)同、員工滿意。各級(jí)黨組織要借中央反腐東風(fēng)，集中開(kāi)展思想作風(fēng)整頓，深入開(kāi)展反腐教育，嚴(yán)厲查處違法違紀(jì)行為，遏制違法亂紀(jì)問(wèn)題發(fā)生。著力將廉政建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，在各工區(qū)配齊紀(jì)檢監(jiān)察員、合同管理員，紀(jì)檢部門(mén)全程參與新成立的“挖潛降本”督導(dǎo)小組、合同管理檢查監(jiān)督小組查找管理漏洞。以項(xiàng)目招投標(biāo)、大額資金使用、物資材料管理等環(huán)節(jié)為監(jiān)督重點(diǎn)，開(kāi)展紀(jì)檢巡視和專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，從嚴(yán)從實(shí)防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

2.抓好黨員干部帶頭示范工作。“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，推進(jìn)發(fā)展，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部就要帶頭，身先士卒。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)要求，自加壓力，爭(zhēng)做表率。帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入到隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、改革的困難點(diǎn)、發(fā)展的著重點(diǎn)，及時(shí)解決問(wèn)題，把傳統(tǒng)美德和鐵人精神落實(shí)到工作中，增強(qiáng)各級(jí)班子的全局控制能力。施工條件艱苦時(shí)，員工思想波動(dòng)更大，黨員干部要帶頭做好工作，苦活累活跟班上，在生活上更加關(guān)心員工，起好帶頭示范作用，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

3.抓實(shí)員工紀(jì)律工作。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，員工群眾要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不能觸碰法紀(jì)紅線。各級(jí)組織要注重以制度和機(jī)制來(lái)保證紀(jì)律，進(jìn)一步制定和完善會(huì)議制度及議事規(guī)則，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化協(xié)調(diào)一致，進(jìn)一步增強(qiáng)管控能力。通過(guò)進(jìn)一步改善日常管理工作，加強(qiáng)考核工作，教育、領(lǐng)導(dǎo)員工群眾樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。對(duì)于違反工作紀(jì)律的人員，要從嚴(yán)查處、多方警示，切實(shí)正風(fēng)肅紀(jì)；引導(dǎo)干部員工發(fā)揮大慶鐵人精神，學(xué)習(xí)陳朋龍等同志的先進(jìn)事跡，對(duì)照典型標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照上級(jí)要求定措施，以實(shí)際行動(dòng)塑造良好形象。

（作者單位為江漢石油工程有限公司鉆井二公司）

[作者簡(jiǎn)介：劉春林（1982—），女，湖北公安人，本科，中級(jí)政工師，研究方向：企業(yè)思想政治工作。]