從寵兒到棄兒，談VR色變

VR概念自2012年被外界熟知，從資本風(fēng)向看，VR產(chǎn)業(yè)在2012年和2013年的投資事件僅分別為1起和4起，投資金額則近乎可以忽略。但到2014年，投資事件與投資金額瞬間升至17起和2.7億元。2015年和2016年上半年，投資事件分別漲至57起與38起，投資金額則分別達(dá)到24億元和15.4億元。

全球范圍內(nèi)，HTC、Facebook、Google等企業(yè)引領(lǐng)VR領(lǐng)域發(fā)展，而國(guó)內(nèi)百度、阿里巴巴、騰訊也加速在VR產(chǎn)業(yè)鏈的布局，而從2015年初到2016年年中，國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。VR在這段時(shí)間內(nèi)絕對(duì)是資本創(chuàng)投圈的寵兒，2016年也被人們稱為VR元年，但變化似乎來得太快了一些。

2016年6月以后，整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)格局急轉(zhuǎn)直下，眾多標(biāo)桿企業(yè)地頻頻爆出裁員、欠薪等負(fù)面新聞，低門檻的VR眼鏡企業(yè)則出現(xiàn)大規(guī)模倒閉、產(chǎn)品甩賣清倉(cāng)的事件，多個(gè)初創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目“速凍”。資本圈“談VR色變”進(jìn)一步加速了VR產(chǎn)業(yè)的“錢荒”，從盛夏到寒冬，無情的資本圈對(duì)VR產(chǎn)業(yè)“變臉”速度之快、急剎車之猛，讓越來越多的人嘗試從資本的角度去理解VR領(lǐng)域變化。

核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失，野蠻增長(zhǎng)釀惡果

作為新興科技產(chǎn)業(yè)，VR潛在的龐大市場(chǎng)前景讓眾多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者唯恐“踏空”似的爭(zhēng)相進(jìn)入卡位，但國(guó)內(nèi)大量企業(yè)選擇門檻相對(duì)較低、資金變現(xiàn)較快的低端硬件為切入點(diǎn)，大量低價(jià)、低質(zhì)的VR眼鏡充斥著整個(gè)市場(chǎng)，雖然較低的售價(jià)有效降低了消費(fèi)者購(gòu)買門檻，但較差的使用體驗(yàn)往往會(huì)讓用戶對(duì)VR領(lǐng)域整體應(yīng)用產(chǎn)生“忽悠”感。而這類低端VR眼鏡企業(yè)也成為了行業(yè)降溫第一批犧牲者，雖然也有不少?gòu)S商嘗試在頭盔、一體機(jī)方面尋求突破，但核心算法、光學(xué)計(jì)算、數(shù)據(jù)傳輸?shù)燃夹g(shù)的缺失，讓這類具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)也不得不含恨收?qǐng)觥?/p>

核心技術(shù)的確實(shí)讓國(guó)內(nèi)VR企業(yè)難以從硬件突破，不少企業(yè)都選擇以內(nèi)容或應(yīng)用作為布局VR產(chǎn)業(yè)的方向，但VR內(nèi)容的制作或者應(yīng)用的開發(fā)成本大大超過了企業(yè)的計(jì)劃，加上不菲的宣傳成本，很少有內(nèi)容及應(yīng)用供應(yīng)商能夠獨(dú)立生存下來，大多選擇依附Oculus、HTC等大型企業(yè)，但即是是依托大企業(yè)構(gòu)筑的封閉式陣營(yíng)，本身也容納不下過多的企業(yè)。

VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)野蠻式增長(zhǎng)本身就是不合理的，而且在終端消費(fèi)市場(chǎng)尚未激活時(shí)，無論是硬件企業(yè)還是內(nèi)容應(yīng)用企業(yè)，幾乎都是依托創(chuàng)投資本才能活下去，本身“造血”機(jī)能偏弱，當(dāng)整體熱度開始降溫、資本退出不便時(shí)，VR投資的接力賽自然有些后繼乏力。

絕非一致看空，老司機(jī)的態(tài)度值得揣摩

雖然市場(chǎng)比較一致地認(rèn)為VR產(chǎn)業(yè)在2016年6月開始發(fā)生轉(zhuǎn)向，“急剎車”的資本讓“VR寒冬論”甚囂塵上，但仔細(xì)梳理2016年下半年的VR投資事件會(huì)發(fā)現(xiàn)，并非所有的資本都對(duì)VR產(chǎn)業(yè)避而遠(yuǎn)之。

國(guó)內(nèi)A股上市公司仁智股份在2016年11月豪擲10億現(xiàn)金收購(gòu)VR領(lǐng)域碩穎數(shù)碼100%股份，而同為上市公司的歐菲光也在11月用6000萬的代價(jià)換取深圳市虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱3Glasses）10.7143%的股份及一個(gè)董事席位。此外，北極光創(chuàng)投投資了VR游戲公司思熊網(wǎng)絡(luò)的天使輪、經(jīng)緯創(chuàng)投投資了VR游戲公司成都酷咔數(shù)字的Pre-A輪、真格基金正在投資VR直播創(chuàng)業(yè)公司RGBVR的Pre-A輪都表明資本并未真的一致看空VR產(chǎn)業(yè)。

急轉(zhuǎn)直下的VR投資氛圍讓VR產(chǎn)業(yè)加速洗牌，不少初創(chuàng)企業(yè)遭受生死考驗(yàn)的同時(shí)，不少優(yōu)質(zhì)的VR企業(yè)估值同樣快速下滑，如果純粹從投資的角度看，估值下跌過多、過快的優(yōu)質(zhì)VR企業(yè)的確存在因超跌讓不少資本產(chǎn)生了“抄底”的念頭。

活下去才有未來，借資本之手完成洗牌

資本是非常無情的，但資本也是非常敏感的，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，資本走向哪里，哪里就有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口。當(dāng)硬件體驗(yàn)較差、內(nèi)容及應(yīng)用不足等問題讓VR消費(fèi)市場(chǎng)遲遲無法激活時(shí)，冷靜下來的資本讓中小VR團(tuán)隊(duì)和企業(yè)不得不直面死亡的威脅。當(dāng)軟硬件終端消費(fèi)市場(chǎng)未能全面激活時(shí)，資本開始對(duì)VR企業(yè)估值重新評(píng)估，而A輪或者B輪參與投資的資本本身也有退出變現(xiàn)的需要，資本壓力下，VR產(chǎn)業(yè)洗牌速度開始變快。

除了聰明的“老司機(jī)”們趁機(jī)抄底，百度、阿里巴巴、騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也加速了對(duì)VR行業(yè)的滲透及布局，同Oculus和HTC等企業(yè)類似，手握資源的互聯(lián)網(wǎng)大佬們更傾向打造以自身為核心的VR陣營(yíng)，通過整合并購(gòu)以及資本注入，牢牢掌握各自陣營(yíng)的話語權(quán)，可以說，VR投資熱度降低給了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們整合行業(yè)、劃分勢(shì)力范圍的機(jī)會(huì)，這或許對(duì)中小VR企業(yè)有些殘忍，但卻可以讓市場(chǎng)更加有序地競(jìng)爭(zhēng)，并依托科技大佬們的資源整合能力，再一次推動(dòng)VR領(lǐng)域的快速發(fā)展。

巨頭開啟新局面，VR在多領(lǐng)域存在機(jī)會(huì)

從2015年至2016年中旬，VR領(lǐng)域一路高歌猛進(jìn)后，終在2016年下半年迎來調(diào)整，市場(chǎng)人士更悲觀預(yù)測(cè)將會(huì)有超過90%的VR創(chuàng)業(yè)公司倒閉，但百度、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻對(duì)VR領(lǐng)域保持了相當(dāng)高的熱情，加上小米、樂視等新興品牌的進(jìn)入，巨頭們對(duì)VR的熱情反而逐年提升。成立VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）實(shí)驗(yàn)室的阿里巴巴用Buy+計(jì)劃讓大眾也能輕松體驗(yàn)VR購(gòu)物的樂趣，而百度與騰訊也積極推進(jìn)內(nèi)容、應(yīng)用平臺(tái)的構(gòu)筑。

科技巨頭們本身擁有流量龐大的平臺(tái)，加上技術(shù)和軟硬件資源儲(chǔ)備，其本身就能持續(xù)在VR領(lǐng)域進(jìn)行投入，這對(duì)于急需“燒錢”的市場(chǎng)培育期有著非常重要的意義。VR應(yīng)用本身會(huì)改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)科技應(yīng)用行為習(xí)慣，其對(duì)各應(yīng)用領(lǐng)域都具有顛覆性的改變，無論是VR視頻娛樂、VR游戲還是VR電商，都是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大佬們難以“獨(dú)食”的巨大市場(chǎng)，而科技巨頭們以“生態(tài)圈”、“陣營(yíng)”形式謀求市場(chǎng)話語權(quán)時(shí)，也能有效提升VR終端市場(chǎng)的普及度，并協(xié)同完善整個(gè)VR領(lǐng)域軟硬件技術(shù)。

巨頭的進(jìn)入對(duì)VR生態(tài)圈起到了整合與規(guī)范的作用，而經(jīng)過梳理后的市場(chǎng)，也能更好地讓資本看清未來的發(fā)展方向，當(dāng)終端硬件市場(chǎng)已經(jīng)有足夠參與者時(shí)，VR直播、IP全產(chǎn)業(yè)鏈布局等創(chuàng)業(yè)方向顯然更受資本青睞。值得一提的是，隨著科技巨頭對(duì)VR領(lǐng)域的整合與梳理，資本本身也形成了中國(guó)VR/AR創(chuàng)投聯(lián)盟成立這樣的聯(lián)盟，相信當(dāng)VR市場(chǎng)逐漸走向規(guī)范并日趨成熟時(shí)，VR投資會(huì)再一次火熱起來。

寫在最后：金錢掩蓋不了問題

VR投資似乎從未有缺錢一說，即使在所謂“VR寒冬”的2016年底，VR領(lǐng)域動(dòng)輒數(shù)千萬甚至數(shù)億的投資也從未或缺過，更何況2015年初至2016年中，資本害怕錯(cuò)過VR投資的瘋狂時(shí)段。VR領(lǐng)域最大的問題在于終端消費(fèi)市場(chǎng)尚未全面激活，終端市場(chǎng)對(duì)VR硬件及內(nèi)容應(yīng)用的需求遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期，造成了“供大于求”的局面，而另一方面，無論佩戴感較差的VR終端硬件還是資源較少的內(nèi)容應(yīng)用，也減緩了VR在終端市場(chǎng)的推進(jìn)速度，這也將是未來VR應(yīng)用需要破冰的地方。