王 瑞，張 楊

(陜西師范大學(xué) 體育學(xué)院，西安 710000)

我國競(jìng)技體育明星廣告代言收入歸屬與分配問題研究

王 瑞，張 楊

(陜西師范大學(xué) 體育學(xué)院，西安 710000)

近年來，我國體育明星廣告代言收入歸屬與分配的糾紛層出不窮，影響了運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)乃至整個(gè)體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；仡櫫藢W(xué)界和社會(huì)對(duì)該類事件的觀點(diǎn)及其轉(zhuǎn)變過程，梳理了相關(guān)規(guī)章制度的修訂變化，并基于運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)方式的不同，對(duì)國家隊(duì)包辦模式、運(yùn)動(dòng)員單飛模式和社會(huì)資本參與模式下的體育明星廣告代言收入歸屬與分配問題分別進(jìn)行討論。通過與娛樂明星的比較，汲取其在合同和經(jīng)紀(jì)人方面的有益經(jīng)驗(yàn)。指出，應(yīng)建立健全法律法規(guī)，規(guī)范體育明星代言收入的歸屬與分配；在運(yùn)動(dòng)員分類管理的基礎(chǔ)上，對(duì)合同進(jìn)行明確細(xì)化；大力發(fā)展職業(yè)體育經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

體育明星；廣告代言；培養(yǎng)模式；收入歸屬；分配機(jī)制；法律法規(guī)；合同；經(jīng)紀(jì)人

20世紀(jì)80年代以來，體育明星以廣告代言人的新身份頻頻亮相熒屏，被廣大群眾接受與認(rèn)可。體育明星通過自身的知名度及影響力，為企業(yè)主帶來了可觀的商業(yè)價(jià)值與巨大的社會(huì)效應(yīng)，并加速了體育產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的步伐。但隨之而來，這些優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的代言活動(dòng)也遇到了諸多問題：他們的代言收入屬于個(gè)人還是國家？其收益該如何分配？于是，體育明星的代言收入歸屬與分配這一問題就成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。

1 體育明星廣告代言收入歸屬問題

1.1 體育明星廣告代言收入歸屬問題及觀點(diǎn)演變

20世紀(jì)80年代以前，我國體育場(chǎng)館不足，體育設(shè)施、體育用品等資源匱乏，我國體育代表團(tuán)在國際賽場(chǎng)上的成績也不理想。為了扭轉(zhuǎn)“體育弱國”的局面，國家大力發(fā)展競(jìng)技體育，運(yùn)動(dòng)健兒在國際賽事的運(yùn)動(dòng)成績成為衡量我國體育事業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)尺，社會(huì)上下的目光都盯在是否能在國際體育大賽獲得獎(jiǎng)牌上，鮮有人關(guān)注運(yùn)動(dòng)員的權(quán)利保障問題。

1992年以后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國體育事業(yè)逐步向產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化和市場(chǎng)化方向發(fā)展，并取得了很大的進(jìn)步。無形資產(chǎn)的概念開始進(jìn)入體育界，而廣告權(quán)是無形資產(chǎn)的重要組成部分[1]。我國體育運(yùn)動(dòng)員的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式具有一定的特殊性，各級(jí)政府財(cái)政承擔(dān)著運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)費(fèi)用，體育無形資產(chǎn)的開發(fā)與利用對(duì)其存在較大的依賴性。以肖像權(quán)為例，即使《民法通則》第99和100條規(guī)定：“公民享有姓名權(quán)，有權(quán)決定、使用和依照規(guī)定改變自己的姓名，禁止他人干涉、濫用、假冒”“公民享有肖像權(quán)，未經(jīng)本人同意，不得以營利為目的使用公民的肖像”，但在我國“舉國體制”發(fā)展競(jìng)技體育的大背景下，運(yùn)動(dòng)員的肖像權(quán)依然掌握在運(yùn)動(dòng)隊(duì)手中，其合法權(quán)益依舊得不到相應(yīng)的保障。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在我國體育制度改革及運(yùn)動(dòng)員個(gè)體意識(shí)覺醒的雙重影響下，體育明星廣告代言收入的歸屬及分配糾紛事件日益增多，但礙于相關(guān)法律法規(guī)的滯后性，該類問題未能得到妥善解決。2003年，在未告知本人的情況下，國家隊(duì)一手操辦將姚明的肖像印在可口可樂瓶身上。姚明狀告“可口可樂”公司，要求其公開承認(rèn)侵權(quán)行為并賠償經(jīng)濟(jì)損失一元人民幣，事件最終以雙方和解告終。運(yùn)動(dòng)員的維權(quán)意識(shí)已經(jīng)蘇醒且其維權(quán)行動(dòng)已取得初步成效。田亮在雅典奧運(yùn)會(huì)后的假期里，以個(gè)人名義參加了一些商業(yè)活動(dòng)，被認(rèn)為違反了國家體育總局的相關(guān)規(guī)定和跳水隊(duì)的紀(jì)律，最終田亮因“商業(yè)活動(dòng)太多”被調(diào)離跳水隊(duì)。其本人一度受到譴責(zé)，但也被稱為“個(gè)人意識(shí)覺醒”的運(yùn)動(dòng)員。2011年又曝出孫楊“被代言”事件——某飲料品牌以贊助國家隊(duì)的名義在孫楊未被告知的情況下將其肖像印在產(chǎn)品上銷售，事后孫楊在微博吐嘈自己“被代言”[2]。隨后，國家體育總局游泳運(yùn)動(dòng)管理中心主任李樺表示：中國游泳隊(duì)確實(shí)與某企業(yè)簽約了，這是國家隊(duì)的集體形象廣告?！白鳛閲谊?duì)隊(duì)員，孫楊有義務(wù)參與?！边\(yùn)動(dòng)員爭取合法權(quán)益的意識(shí)越來越強(qiáng)，其和所屬運(yùn)動(dòng)隊(duì)關(guān)于廣告代言收入的歸屬與分配之間的分歧日漸桌面化。

與此同時(shí)，國內(nèi)學(xué)者也開始探討運(yùn)動(dòng)員的權(quán)益保障問題，保障運(yùn)動(dòng)員的權(quán)益成為研究的主流觀點(diǎn)。以前運(yùn)動(dòng)隊(duì)的作法受到各界質(zhì)疑，運(yùn)動(dòng)員廣告收入分配“一刀切”的狀態(tài)或?qū)⒊蔀闅v史。

1.2 體育明星廣告代言收入歸屬相關(guān)規(guī)章制度之修改

最早關(guān)于運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)權(quán)歸屬的規(guī)定見于國家體委在1996年下發(fā)的《加強(qiáng)在役運(yùn)動(dòng)員從事廣告等經(jīng)營活動(dòng)管理的通知》(體計(jì)財(cái)產(chǎn)字[1996]505號(hào))，其中第一條規(guī)定：“在役動(dòng)員的無形資產(chǎn)屬國家所有?！眹矣斡娟?duì)自己制定的《國家游泳隊(duì)在役運(yùn)動(dòng)員從事廣告經(jīng)營、社會(huì)活動(dòng)的管理辦法》明確規(guī)定：“在役運(yùn)動(dòng)員不能單方面與商業(yè)推廣單位及企業(yè)簽訂協(xié)議。”2006年，國家體育總局《關(guān)于對(duì)國家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)活動(dòng)試行合同管理的通知》( 體政字[2006]78號(hào))中指出：“運(yùn)動(dòng)員商業(yè)活動(dòng)中價(jià)值的核心是無形資產(chǎn)，包括運(yùn)動(dòng)員的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)等。對(duì)多數(shù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目而言，運(yùn)動(dòng)員的無形資產(chǎn)的形成是國家、集體大力投入、培養(yǎng)和保障的結(jié)果，同時(shí)也離不開運(yùn)動(dòng)員個(gè)人的努力?！边€指出：“要保障國家隊(duì)訓(xùn)練任務(wù)的順利完成，同時(shí)依法保障運(yùn)動(dòng)員的權(quán)利”。通過比較發(fā)現(xiàn)，2006年文件的創(chuàng)新點(diǎn)在于，指出我國“舉國體制”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式下應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，深化改革，保障運(yùn)動(dòng)員的合法權(quán)利。但文件并沒有對(duì)運(yùn)動(dòng)員資產(chǎn)分配額作任何具體解釋和詳細(xì)規(guī)定，運(yùn)動(dòng)員資產(chǎn)分配問題必須在運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式分類基礎(chǔ)上作進(jìn)一步研究。

2 不同培養(yǎng)模式下的廣告代言收入分配方式

2.1 國家包辦模式

“舉國體制”下的競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員的生活起居、體育訓(xùn)練、賽事安排等均由國家一手操辦，本文以劉翔為例，分析國家隊(duì)重金培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的包辦模式[3]。國家在劉翔身上投入的費(fèi)用每年高達(dá)四五百萬元，為支持劉翔備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)，國家田徑隊(duì)將訓(xùn)練館更換為環(huán)保型塑膠跑道，新增運(yùn)動(dòng)員力量訓(xùn)練器械，僅這兩項(xiàng)花費(fèi)達(dá)上百萬；重新購置了新式跨欄，一套價(jià)值幾十萬元；采購一套圖像分析軟件，花費(fèi)約三萬元；制訂“以賽帶練”的訓(xùn)練方案，每年參加多次國內(nèi)外田徑大獎(jiǎng)賽，單次比賽機(jī)票費(fèi)就達(dá)上萬元。國家體育總局還定期為科研小組撥發(fā)10萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。據(jù)保守估算，雅典到北京奧運(yùn)會(huì)期間，國家為劉翔個(gè)人的投入就超過了3 000萬元。本著“誰投資誰受益”的原則[4]，國家有權(quán)支配其廣告代言收入。依據(jù)“運(yùn)動(dòng)員的無形資產(chǎn)的形成是國家、集體大力投入、培養(yǎng)和保障的結(jié)果，同時(shí)也離不開運(yùn)動(dòng)員個(gè)人的努力”及“要保障國家隊(duì)訓(xùn)練任務(wù)的順利完成，同時(shí)依法保障運(yùn)動(dòng)員的權(quán)利”，國家隊(duì)參與運(yùn)動(dòng)員商業(yè)所得收入分配也無可非議，但如何分配就成了問題的關(guān)鍵。

2001年國家體育總局《關(guān)于運(yùn)動(dòng)員項(xiàng)目管理中心工作規(guī)范化有關(guān)問題的通知》第五條(三)規(guī)定：“運(yùn)動(dòng)員廣告收益分配要兼顧國家，集體和個(gè)人利益”，“原則上應(yīng)按運(yùn)動(dòng)員個(gè)人50%，教練員及其他有功人員15%，全國性單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)的項(xiàng)目發(fā)展基金15%，運(yùn)動(dòng)員輸送單位20%的比例進(jìn)行分配?！盵5]但該規(guī)定沒有把分配細(xì)節(jié)制度化，“原則上”這種說法缺乏原則性和約束力，在實(shí)際操作中很難拿捏。合同是最有效力的解決途徑，國家隊(duì)與運(yùn)動(dòng)員之間可以依法自愿簽訂合同，明確規(guī)定其代言收入的分配額度，規(guī)避或減少此類糾紛的發(fā)生。

2.2 運(yùn)動(dòng)員單飛模式

當(dāng)前，我國存在著體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的超前性與體育管理制度的滯后性的矛盾。為了迎合現(xiàn)代體育職業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)，部分運(yùn)動(dòng)員選擇離開國家隊(duì)尋求自我發(fā)展之路。以李娜為例，其離開國家隊(duì)后，與全世界最大的體育經(jīng)紀(jì)公司簽約，其訓(xùn)練及參賽經(jīng)費(fèi)均由自己支付，包括自己組建團(tuán)隊(duì)、自己制定比賽計(jì)劃等，自負(fù)盈虧，但每年需向網(wǎng)管中心上繳獎(jiǎng)金的8%和個(gè)人收入的12%。此外，離隊(duì)并非意味著運(yùn)動(dòng)員與國家隊(duì)之間再無關(guān)系，在國家需要運(yùn)動(dòng)員代表國家比賽時(shí)，運(yùn)動(dòng)員有聽從國家召喚的義務(wù)，其發(fā)展處于低迷期時(shí)國家也會(huì)給予幫助[6]。

單飛模式下運(yùn)動(dòng)員廣告代言收入分配問題可分為兩種情況加以研究解決。一是在國家隊(duì)召喚期間，單飛運(yùn)動(dòng)員代表國家訓(xùn)練并參賽，承擔(dān)著行政意義下為國爭取榮耀的首要責(zé)任。國家有對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行體制內(nèi)管理的權(quán)利，廣告代言所得屬于為國爭光重大使命下的附屬品，國家隊(duì)有權(quán)參與分配，具體分配根據(jù)雙方合同進(jìn)行操作；二是離開國家隊(duì)期間，運(yùn)動(dòng)員本身具有自主訓(xùn)練、自主參賽、自主承接廣告代言、自主支配收入的權(quán)利。這時(shí)，運(yùn)動(dòng)員只需要與其經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行交涉，不存在與國家隊(duì)的利益分配問題。

2.3 社會(huì)資本參與模式

依據(jù)資本參與主體的不同，社會(huì)資本參與培養(yǎng)模式可分為民營資本培養(yǎng)和家庭培養(yǎng)兩種模式。民營資本參與培養(yǎng)模式的典型就是職業(yè)體育俱樂部模式，其主要由贊助商出資雇用教練員負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)員參加賽事，依靠完善的體育設(shè)施和嚴(yán)格的運(yùn)作機(jī)制培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，如利物浦的歐文和巴塞羅那的梅西都得益于體育俱樂部的培養(yǎng)。

長期以來，政府依靠其行政權(quán)力成為競(jìng)技體育人才的主要發(fā)現(xiàn)者、培養(yǎng)者和輸送者。家庭培養(yǎng)模式則提供了一種新的培養(yǎng)途徑，是指由運(yùn)動(dòng)員家長或家庭出資供運(yùn)動(dòng)員參加訓(xùn)練、比賽的培養(yǎng)模式。丁俊暉是家庭培養(yǎng)模式下的成功典范，18歲的丁俊暉便獲得世錦賽冠軍，其國際影響力不亞于“舉國體制”下培養(yǎng)成長起來的各優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。該模式下家庭是運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)過程中的唯一主體，因此也不存在廣告代言收入的分配糾紛問題。

3 娛樂明星與體育明星廣告代言收入分配機(jī)制的比較

體育明星同娛樂明星一樣擁有較高的知名度與影響力，是市場(chǎng)代言界的寵兒。2016年，寧澤濤私接廣告事件引起了社會(huì)的普遍關(guān)注。早在2014年，伊利乳業(yè)與寧澤濤簽約長期合作，而與伊利存在商業(yè)競(jìng)爭關(guān)系的蒙牛乳業(yè)于2015年11月與國家游泳隊(duì)簽約，造成寧澤濤與國家游泳隊(duì)之間的矛盾。該矛盾的產(chǎn)生可歸因于有無合同及其制定的問題，和有無中介及其調(diào)配的問題。

3.1 合同

娛樂明星與體育明星在廣告代言收入分配問題上存在頗多相似之處，現(xiàn)將娛樂明星與其所屬經(jīng)紀(jì)公司的利益分配問題和體育運(yùn)動(dòng)員與國家隊(duì)之間的代言收入分配問題進(jìn)行比對(duì)，可從中得到一些經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

娛樂明星與其所屬的經(jīng)紀(jì)公司簽訂詳盡的合約，明確規(guī)定明星個(gè)人與其所屬經(jīng)紀(jì)公司雙方的各自所得、酬金與稅費(fèi)、合同的變更與解除、違約責(zé)任、賠償款項(xiàng)等，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。另外，在藝人與經(jīng)紀(jì)公司的合約到期且不續(xù)約的情況下，經(jīng)紀(jì)公司代藝人與第三方廣告商簽署的廣告合同依然有效，藝人須繼續(xù)履行廣告代言義務(wù)，且藝人在執(zhí)行廣告合同期間，可以與新的經(jīng)紀(jì)公司簽署合約。由此，不管是明星個(gè)人與經(jīng)紀(jì)公司之間的合約，還是經(jīng)紀(jì)公司代藝人與廣告商簽署的合同都會(huì)詳細(xì)列出雙方的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，以確保當(dāng)事人的合法權(quán)益不受侵害，也避免了藝人與經(jīng)紀(jì)公司就廣告收入分配的糾紛。

相比于娛樂明星簽約，體育明星轉(zhuǎn)會(huì)則是“老大難”問題。運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)意味著原屬于俱樂部的運(yùn)動(dòng)員的使用權(quán)、管理權(quán)將受到限制。以孫悅轉(zhuǎn)會(huì)事件為例，奧神俱樂部不放孫悅赴國家隊(duì)集訓(xùn)，并通過媒體發(fā)表了《北京奧神俱樂部與中國籃協(xié)的對(duì)話要點(diǎn)》，其中第四條指出：“按照中國籃協(xié)關(guān)于運(yùn)動(dòng)員涉外轉(zhuǎn)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，一旦運(yùn)動(dòng)員輸送到國家隊(duì)，俱樂部方面將失去對(duì)所送球員的涉外簽約權(quán)，俱樂部的權(quán)益很難得到應(yīng)有的保障?！笨梢灶A(yù)料，俱樂部與國家隊(duì)權(quán)益合同化將成為未來的發(fā)展趨勢(shì)。合同細(xì)化可促進(jìn)球員流動(dòng)，有利于其個(gè)人發(fā)展，也有利于我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.2 經(jīng)紀(jì)人配置

經(jīng)紀(jì)人是溝通體育市場(chǎng)供需雙方不可或缺的媒介，可改進(jìn)投資主體的決策，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和資源優(yōu)化配置，提高交易效率和成功率。文化經(jīng)紀(jì)人是指在影視、文化娛樂、演出、廣告、藝術(shù)品、文物、出版等活動(dòng)中從事代理服務(wù)的專業(yè)人員。每個(gè)娛樂明星基本上都有自己專屬的經(jīng)紀(jì)人。體育經(jīng)紀(jì)人主要從事體育賽事、體育組織的品牌包裝、經(jīng)營策劃、無形資產(chǎn)開發(fā)以及運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)、參賽等中介活動(dòng)[7]。

在我國，只有很少一部分運(yùn)動(dòng)員配備有體育經(jīng)紀(jì)人，絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員簽約廣告的權(quán)利由其所在運(yùn)動(dòng)隊(duì)或俱樂部掌管。相較于娛樂界成熟的經(jīng)紀(jì)人機(jī)制，體育界則缺乏經(jīng)紀(jì)人這一市場(chǎng)與運(yùn)動(dòng)員主體間的連接橋梁[8]。一方面，受制于現(xiàn)行體制，體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展尚不成熟，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的體育經(jīng)紀(jì)人和成熟的體育經(jīng)紀(jì)人管理體系；另一方面，由于運(yùn)動(dòng)員歸國家隊(duì)統(tǒng)一管理，部門單一、管理跨度過大等因素，造成我國體育人力資源供需不平衡，影響到運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值的開發(fā)。李娜離開國家隊(duì)后，與世界最大的體育經(jīng)紀(jì)公司IMP簽約，其經(jīng)紀(jì)人為IMP公司的王牌經(jīng)紀(jì)人麥克斯·埃森巴德，他在李娜取得法網(wǎng)冠軍后，將李娜適時(shí)推出，使李娜在事業(yè)巔峰期的商業(yè)價(jià)值獲得了最大程度的開發(fā)。由此可以看出，經(jīng)紀(jì)公司和經(jīng)紀(jì)人在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、比賽與商業(yè)價(jià)值開發(fā)中的重要地位和巨大作用。

4 建議

4.1 建立健全法律法規(guī)，規(guī)范體育明星代言收入的歸屬與分配

目前體育在其產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、職業(yè)化的發(fā)展過程中，迫切需要完善的法律法規(guī)作為依據(jù)和保障。法律法規(guī)既是約束涉事主體雙方行為的有力準(zhǔn)則，又是解決糾紛的有力手段。一方面可以約束國家隊(duì)過度的行政干涉，保障運(yùn)動(dòng)員的合法權(quán)利，避免國家隊(duì)一味強(qiáng)調(diào)行政權(quán)而引發(fā)運(yùn)動(dòng)員的反叛心理，造成矛盾激化；另一方面，可以限制運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人私欲，確保國家隊(duì)的利益和體育事業(yè)的有序發(fā)展。

4.2 在運(yùn)動(dòng)員分類管理的基礎(chǔ)上，對(duì)合同進(jìn)行明確細(xì)化

依據(jù)我國運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式的差異，綜合衡量國家隊(duì)投入、俱樂部支持和運(yùn)動(dòng)員個(gè)人努力等各方面因素，本著“誰投資誰受益”和“多投多得”的原則，對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行分類管理，針對(duì)不同類別的運(yùn)動(dòng)員簽訂不同的合同，特別注重對(duì)國家包辦模式和單飛培養(yǎng)模式下的運(yùn)動(dòng)員廣告收入分配的區(qū)別。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，國家包辦模式下運(yùn)動(dòng)員代言廣告收入的分配應(yīng)以國家為重心，評(píng)估國家投入在運(yùn)動(dòng)員成才過程中的比重，進(jìn)一步把投入與產(chǎn)出量化，充分凸顯效率與公平原則；單飛模式下優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的廣告收入分配，應(yīng)按運(yùn)動(dòng)員與項(xiàng)目管理中心的合同執(zhí)行。應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地不斷探索運(yùn)動(dòng)員廣告收入的最佳分配比例，并以合同的形式加以明確，構(gòu)建合理的廣告代言收入分配體系和完善的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各參與主體的積極性。

4.3 大力發(fā)展職業(yè)體育經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

緊跟體育產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的步伐，完善我國的體育經(jīng)紀(jì)人制度?？梢越梃b國外體育組織和經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合會(huì)的做法，舉行經(jīng)紀(jì)資格考試，對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人申請(qǐng)者進(jìn)行相應(yīng)的法律法規(guī)、市場(chǎng)營銷、經(jīng)濟(jì)合同、行業(yè)規(guī)范等方面的培訓(xùn)，使其具備從事體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)所需要的專業(yè)知識(shí)和技能，在體育賽事安排、體育品牌策劃經(jīng)營、運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)等各項(xiàng)事務(wù)中充分發(fā)揮作用，妥善協(xié)調(diào)和處理運(yùn)動(dòng)員廣告代言各相關(guān)主體間的關(guān)系和各項(xiàng)事務(wù)[9]。積極依托體育院校和經(jīng)濟(jì)院校在人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)中的各自優(yōu)勢(shì)，通過資源整合探索一條適合我國體育市場(chǎng)特點(diǎn)的體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)道路。有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，相關(guān)院校要積極合作，合理設(shè)置課程，嚴(yán)格教學(xué)管理，注重培養(yǎng)質(zhì)量，并根據(jù)市場(chǎng)需求適時(shí)調(diào)整，以不斷滿足我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

[1] 鮑明曉.關(guān)于體育無形資產(chǎn)的幾個(gè)理論問題[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，1998，21(4)：6-9.

[2] 林瓊.芻議我國體育明星商業(yè)活動(dòng)之困境——從孫楊“被代言”事件談起[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，47(3)：42-46.

[3] 鄭李茹，田學(xué)禮.我國國家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員無形資產(chǎn)開發(fā)權(quán)問題研究[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2009，23(5)：15-18.

[4] 顧才銘.現(xiàn)行體制下體育明星無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬與善治路徑[J].上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，38(2)：38-41.

[5] 于文謙，王樂.我國高水平運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)權(quán)的形成與分配策略[J].中國體育科技，2010，46(1)：58-64.

[6] 梁高亮，張光偉.我國女網(wǎng)單飛模式與舉國體制辯證關(guān)系研究[J].河北體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，28(4)：54-57.

[7] 楊智瓊，蔣九江，劉冬梅，等.我國在役明星運(yùn)動(dòng)員無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)不同模式的比較研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，33(2)：19-22.

[8] 肖林鵬，蔡勁燕.我國體育經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)供需矛盾問題分析[J].上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，30(6)：10-13.

[9] 靳勇，李永輝.經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的體育經(jīng)紀(jì)行為研究[J].河北體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，25(3)：4-6.

A Study on the Attribution and Distribution of the Advertising Endorsement Income of Competitive Sports Stars in China

WANG Rui, ZHANG Yang

(School of Physical Education, Shaanxi Normal University, Xi’an 710000, China)

In recent years, the attribution and distribution of the advertising endorsement income of competitive sports stars in China has drawn disputes endlessly, and this has affected the athletes, sports teams and the development of the whole sports career and sports industry. This study reviews the viewpoints and their turnovers of the academic circle and the society towards such events, and analyzes the revised changes of the relevant rules and regulations. The attribution and distribution of the advertising endorsement income of sports stars in the monopolized arrangement mode from the national team, self-arranged mode, and the participation mode of social capitals, based on the different ways of athlete training, are discussed respectively. Its comparison with the entertainment stars can be beneficial for the contract making and the brokering. This study points out that the laws and regulations should be established to standardize the attribution and distribution of advertising endorsement income of sports stars, the contract should be refined and specified on the basis of classification management of athletes, the professional sports brokering industry should be developed vigorously to promote the development of sports industry.

sports star; advertising endorsement; training mode; income attribution; distribution mechanism; laws and regulations; contract; broker

2017-02-24

王 瑞(1993-)，女，甘肅通渭人，碩士，研究方向?yàn)轶w育人文社會(huì)學(xué)。

G80-052

A

1008-3596(2017)04-0044-05