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影響油氣管道施工質(zhì)量的控制及對(duì)策

2017-03-05 23:32:20洪成江珠海巨濤海洋石油服務(wù)有限公司深圳分公司廣東深圳518000
化工管理 2017年1期
關(guān)鍵詞:管道工程承包商物資

洪成江(珠海巨濤海洋石油服務(wù)有限公司深圳分公司; 廣東 深圳 518000)

影響油氣管道施工質(zhì)量的控制及對(duì)策

洪成江(珠海巨濤海洋石油服務(wù)有限公司深圳分公司; 廣東 深圳 518000)

油氣管道施工建設(shè)的質(zhì)量缺陷和安全風(fēng)險(xiǎn)都隱含著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問題,會(huì)造成嚴(yán)重不良的社會(huì)影響甚至是顛覆性的后果,必須加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),優(yōu)化資源配置,嚴(yán)格項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和考核,強(qiáng)化項(xiàng)目全過程質(zhì)量管控。

石油管道;施工質(zhì)量;控制管理

眾所周知,在壓力管道中,油氣管道按其輸送的介質(zhì)特性具有易燃易爆、有毒、高壓、腐蝕性等,因此對(duì)于油氣管道施工工程安全質(zhì)量壓力較大,管道施工工程建設(shè)任務(wù)繁重。應(yīng)將安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),通過狠抓精細(xì)管理,創(chuàng)新質(zhì)量安全舉措,促進(jìn)管道施工建設(shè)安全生產(chǎn)和工程的質(zhì)量安全。

1 油氣管道施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)

(1)材料管理 材料費(fèi)用占油田管道工程總投資的60%以上,材料如不符合質(zhì)量要求,工程質(zhì)量也不可能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)效果,它是管道工程施工控制的基礎(chǔ)。受征地、環(huán)評(píng)、核準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、建設(shè)資源及設(shè)備材料供貨等因素制約,給完成項(xiàng)目計(jì)劃帶來不確定性,對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控和對(duì)監(jiān)理的管理還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

所有直接運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)的管道原料應(yīng)確定持有的材質(zhì)檢驗(yàn)證書,著色,標(biāo)志和其他必要文件,應(yīng)按照正確的同規(guī)格尺寸,并且沒有明顯外觀缺陷如結(jié)垢、生銹、可見氣孔、針孔、裂紋、翹曲、彎曲或不夠平直等缺陷,除了特定的設(shè)計(jì)要求外。碳鋼、鍍鋅碳鋼、不銹鋼、雙不銹鋼、玻璃鋼管道等不能存放在一起,而應(yīng)彼此分開,特別是要防止對(duì)雙相鋼和不銹鋼的污染。管端、閥門端部應(yīng)用合適的材料如木質(zhì)板,PVC片材或PE片材封堵。管道應(yīng)放置在木墊或枕木上,各種法蘭、管件、閥門應(yīng)存儲(chǔ)在貨架上,為方便要有適當(dāng)?shù)臉?biāo)記和識(shí)別。

(2)施工人員管理 作為管道工程施工建設(shè)的組織者,管理者和施工操作者,人是最為活躍的因素,也是影響工程施工質(zhì)量的主要因素。施工單位在施工前應(yīng)進(jìn)行圖紙識(shí)別、質(zhì)量安全培訓(xùn),對(duì)管道裝配工要進(jìn)行考核,確認(rèn)其具有必要的素質(zhì);對(duì)管道焊工必須按照《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》、《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等項(xiàng)目要求的規(guī)范進(jìn)行考試,考試合格后方可從事相應(yīng)的焊接工作。

(3)焊接管理及質(zhì)量控制 壓力管道安裝施工前,應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)施工規(guī)范及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)焊接工藝評(píng)定并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件制定焊接工藝指導(dǎo)書。焊接質(zhì)量檢驗(yàn)包括焊前檢驗(yàn)(材料檢驗(yàn)、坡口尺寸與質(zhì)量檢驗(yàn)、組對(duì)質(zhì)量及坡口清理檢驗(yàn)、施焊環(huán)境及焊前預(yù)熱檢驗(yàn))、焊接中間檢驗(yàn)(定位焊質(zhì)量檢驗(yàn)、焊接線能量的實(shí)測(cè)與記錄、焊縫層次及層間質(zhì)量檢驗(yàn))、焊后檢驗(yàn)(外觀檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn))。控制焊縫返修次數(shù)不宜超過兩次,對(duì)所需返修的缺陷分析產(chǎn)生原因并按照返修工藝執(zhí)行,焊縫返修后應(yīng)按返修工藝進(jìn)行焊前檢驗(yàn)和無損檢測(cè)。應(yīng)按照規(guī)定比例進(jìn)行焊縫內(nèi)部質(zhì)量無損檢測(cè),高溫高壓、特殊工藝介質(zhì)及工藝要求的應(yīng)進(jìn)行100% RT檢驗(yàn),其余焊口可按要求進(jìn)行MT、PT檢驗(yàn),同時(shí)如有需要進(jìn)行一定比例的RT檢驗(yàn),抽檢比例按工藝要求定。

2 提高管道工程施工質(zhì)量的具體措施

(1)強(qiáng)化項(xiàng)目全過程質(zhì)量管控。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān),全面落實(shí)關(guān)鍵設(shè)備材料駐廠監(jiān)造制度,加強(qiáng)物資材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,做到有檢查、有記錄、有確認(rèn);加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控,實(shí)施“過程監(jiān)督、成果確認(rèn)”;要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,堅(jiān)持重點(diǎn)物資駐廠監(jiān)造,抓好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。監(jiān)督施工單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,并確保有效運(yùn)行。開展施工質(zhì)量大檢查及專項(xiàng)檢查,保證工程質(zhì)量始終受控。加強(qiáng)施工承包商管理,嚴(yán)把承包商隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績(jī)關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān),把承包商納入質(zhì)量、HSE管理體系,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理,保證工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

(2)加強(qiáng)工程物資采辦管理。物資采購(gòu)部門要參與設(shè)計(jì)審查和交底,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同對(duì)料,確保采購(gòu)物資準(zhǔn)確完整。采辦部門要超前啟動(dòng)長(zhǎng)周期物資和關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu),及時(shí)安排廠商開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試服務(wù),滿足工程建設(shè)需要。規(guī)劃計(jì)劃部門要強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作,加強(qiáng)與地方政府、股份公司溝通協(xié)調(diào),加快推進(jìn)項(xiàng)目核準(zhǔn)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收,保證采購(gòu)質(zhì)量,杜絕將不合格材料用于工程建設(shè)中。解決好與工期、設(shè)計(jì)的銜接問題,對(duì)部分長(zhǎng)周期設(shè)備進(jìn)行技術(shù)確認(rèn),提前訂貨,力爭(zhēng)工程開工前主要物資到貨。

(3)嚴(yán)格質(zhì)量考核、責(zé)任追究和退出機(jī)制。嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究制度,所有質(zhì)量事故均要按照“質(zhì)量事故原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的“四不放過”原則進(jìn)行處理,因承包商原因發(fā)生的質(zhì)量事故,其直接和間接損失由承包商自行承擔(dān);建立健全質(zhì)量退出機(jī)制,凡不能保證質(zhì)量要求并造成重、特大質(zhì)量事故的承包商和供應(yīng)商,堅(jiān)決清退出管道建設(shè)市場(chǎng),提升監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)履職能力。

3 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)繁重的管道工程建設(shè)任務(wù),應(yīng)更加清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是工程的生命,安全是發(fā)展的前提,任何時(shí)候都不能有絲毫放松,必須持之以恒、常抓不懈。還要強(qiáng)化施工、監(jiān)理、檢測(cè)等人員的素質(zhì),提升這些人員對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的理解,并通過這些高素質(zhì)人才與高科技手段增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)質(zhì)量的管控力度,保證人、機(jī)、料、法、環(huán)五點(diǎn)健康和諧的推進(jìn)工程優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行。

[1]王晉生,鄭春剛,陳麗中.壓力管道工程焊接技術(shù)與質(zhì)量控制[J].管道技術(shù)與設(shè)備,2004,(2):31-32.

[2]王麗君.談石油工藝管道的壓力試驗(yàn)[J].化工質(zhì)量,2007,(04).

[3]孫立文,趙修芳.石油實(shí)用材料手冊(cè)[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2002.

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