文/ KK

上海新媒體聯(lián)盟成員“IM始紀(jì)”記者，本文略有改動(dòng)

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者不奇怪 但連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗還被當(dāng)寶的你見(jiàn)過(guò)嗎？

文/ KK

上海新媒體聯(lián)盟成員“IM始紀(jì)”記者，本文略有改動(dòng)

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我們都見(jiàn)過(guò)，而連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗者，就不多見(jiàn)了。但就是有這么位屢戰(zhàn)屢敗的人，偏偏在最后擊敗全美包括Facebook、Youtube、Instagram在內(nèi)的所有社交APP，登上IOS總榜第一，上演絕地大反擊！哦對(duì)了，這位老兄還是個(gè)中國(guó)人，叫做陽(yáng)陸育，他做了款A(yù)PP叫Musicl.ly。

在中國(guó)，聽(tīng)過(guò)Musicl.ly的人應(yīng)該不多，但在美國(guó)，卻是無(wú)人不知。平均每五個(gè)美國(guó)青少年，就有一個(gè)是Musincl.ly的用戶。對(duì)了，它還有個(gè)中文名叫做媽媽咪呀。曾被評(píng)為繼滴滴之后，最有潛力的8家企業(yè)之一。這8家企業(yè)中還包括今日頭條、喜馬拉雅FM、嗶哩嗶哩。

如今，Musicl.ly已擁有超過(guò)一億用戶，數(shù)億美元估值，成為全美短視頻社交APP中首屈一指的存在?？烧l(shuí)能想到的是，它的創(chuàng)始人陽(yáng)陸育，曾在創(chuàng)業(yè)路上一敗再敗再再??？

陽(yáng)陸育，1981年生于湖南。他第一次創(chuàng)業(yè)是在1999年，那時(shí)他還是中南大學(xué)的一名本科生。誰(shuí)都沒(méi)想到，他利用課余時(shí)間，竟悄悄地做了湖南省首家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站——賽諾網(wǎng)。當(dāng)然，他也很快迎來(lái)了人生中第一次創(chuàng)業(yè)失敗。那次失敗并沒(méi)有想象中的波瀾壯闊，后來(lái)他回想說(shuō)，一邊讀書(shū)，一邊還折騰創(chuàng)業(yè)，其實(shí)在一開(kāi)始就不可能有任何成果的。

第二次創(chuàng)業(yè)是在6年后，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是這兩年很流行的線上服裝定制。要命的是，那會(huì)兒連淘寶都是沒(méi)站穩(wěn)腳跟，全國(guó)的物流還沒(méi)發(fā)展起來(lái)，速度慢就不說(shuō)了，價(jià)格更是昂貴無(wú)比。他說(shuō)：做一件T恤倒是沒(méi)多少錢(qián)，但是快遞費(fèi)卻要幾十塊，還要N天后才能收到。顯然，idea是好的，卻沒(méi)趕上對(duì)的時(shí)機(jī)。于是，第二次依然已失敗告終。

連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)失敗的陽(yáng)陸育，暫時(shí)放下創(chuàng)業(yè)念頭，跑去一家做全球業(yè)務(wù)的大公司乖乖上班，那家公司叫易寶軟件。時(shí)間到了2012年，在美國(guó)出差的陽(yáng)陸育，恰巧遇上了早前從易寶軟件離職、后來(lái)成為Musicl.ly合伙人的朱駿。朱駿當(dāng)時(shí)在美國(guó)SAP做未來(lái)教育的課題研究。于是，兩人一拍即合，陽(yáng)陸育立刻從易寶離職，兩人做起了教育類視頻、UGC視頻社區(qū)?？蓻](méi)做多久，他們就發(fā)現(xiàn)用戶創(chuàng)建內(nèi)容的成本太高，導(dǎo)致用戶持續(xù)流失。于是，一個(gè)雷劈下，陽(yáng)陸育的第三次創(chuàng)業(yè)又失敗了。

連續(xù)三次失敗，總該死心了吧？讓人沒(méi)想到的是，經(jīng)歷了三次失敗創(chuàng)業(yè)的陽(yáng)陸育并未熄滅創(chuàng)業(yè)的執(zhí)念，就連第二次失敗后就職于易寶軟件的7年也只是暫歇，吸取養(yǎng)分，積蓄力量繼續(xù)遠(yuǎn)航。

在第三次失敗后，陽(yáng)陸育并未停下腳步，反而是從第三次創(chuàng)業(yè)失敗中找到了真正的失敗原因，由此找到了一個(gè)絕大的市場(chǎng)痛點(diǎn)，這個(gè)痛點(diǎn)后來(lái)也成了最大的賣點(diǎn)。于是，陽(yáng)陸育與朱駿一起開(kāi)始了第四次創(chuàng)業(yè)，那就是現(xiàn)在的Musicl.ly。

Musical.ly是20多歲的年輕人熱衷的短視頻社交APP，聽(tīng)著流行歌曲的歌詞對(duì)嘴型，做出各種滑稽的表情，讓他們玩得很瘋狂，這個(gè)創(chuàng)意顯然取得了巨大的成功。但是，在他們剛開(kāi)始做Musical.ly的時(shí)候并不順利。他們先后與20多位投資人說(shuō)了自己的項(xiàng)目，但全部被拒絕了?；蛟S投資人認(rèn)為他們想在中國(guó)做一款給美國(guó)人用的APP的想法很荒繆。作為軟件公司，只有不到10人的團(tuán)隊(duì)不靠譜。更大的原因或許是陽(yáng)陸育有三次失敗的背景。不過(guò)，當(dāng)然也有人例外。

童士豪（不是童土豪）是GGV管理合伙人，小米、小紅書(shū)、智米這些超級(jí)爆款的背后都有他的身影。在陽(yáng)陸育開(kāi)始第四次創(chuàng)業(yè)時(shí)，童士豪一眼就看中了他們。他給出了看好Musicl.ly的三個(gè)理由。

一是“出?！睂?duì)于有著長(zhǎng)期駐扎海外經(jīng)驗(yàn)的陽(yáng)陸育而言不是事，并且朱駿主導(dǎo)設(shè)計(jì)的Musicl.ly從APP界面上來(lái)看完全符合美國(guó)青少年的審美。二是就像雷軍知道什么時(shí)候賭平價(jià)智能手機(jī)那樣，陽(yáng)陸育押寶的短視頻領(lǐng)域，正是“過(guò)了這村就沒(méi)這店”的最佳風(fēng)口。

最重要的是第三點(diǎn)，陽(yáng)陸育曾有過(guò)三次失敗的經(jīng)歷，所以一眼就能看明白產(chǎn)品的問(wèn)題在哪，這對(duì)于他而言完全是駕輕就熟的。并且，三次失敗都沒(méi)有打擊到陽(yáng)陸育的創(chuàng)業(yè)信心，可見(jiàn)心性之強(qiáng)大，意志之堅(jiān)定，所以投資他們很靠譜。

果不其然，很靠譜的Musicl.ly完成了許多不可能的任務(wù)。首先Musical.ly是第一個(gè)走出國(guó)門(mén)，并在美國(guó)走紅的社交媒體類APP，如今已經(jīng)擁有1億多用戶。它還吸引了Ariana Grande和 NFL成為它的用戶，達(dá)拉斯小牛也加入了它的行列，還成功地把一些美國(guó)青少年捧成了網(wǎng)紅。據(jù)APP分析公司Sensor Tower的數(shù)據(jù)，人們?cè)谶@款A(yù)PP上的平均停留時(shí)間大概是3.5分鐘，比Instagram 上的2分鐘和 Snapchat上的1.5分鐘都長(zhǎng)很多，Musicl.ly已成為這些年輕人每天的“必備課”。

陽(yáng)陸育在三次失敗后，仍能取得巨大成功，那么同樣在路上的你，有什么好怕的？

有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)本身就是一種勇氣，就算失敗了，也是個(gè)勇敢的創(chuàng)業(yè)者，我們不應(yīng)嘲笑他，更不應(yīng)看不起他。而我們更想說(shuō)，踏出第一步，需要有足夠的勇氣，但在失敗之后，還敢踏出第二步，第三步甚至第四第五步的，才是真正的大勇敢者。有的人創(chuàng)業(yè)成功了，更多的人是失敗了，為成功者鼓掌時(shí)，也不要小瞧了那些失敗的人。

失敗的原因有很多，有的死在市場(chǎng)上，有的死在產(chǎn)品上，也有的死在政策上，但這并不代表失敗者沒(méi)有敏銳的嗅覺(jué)，沒(méi)有獨(dú)到的眼光，沒(méi)有強(qiáng)大的心臟。就像Musicl.ly沒(méi)有成功之前，我們誰(shuí)也不會(huì)知道陽(yáng)陸育這個(gè)失敗三次的人會(huì)創(chuàng)造奇跡。

當(dāng)然，也并非鼓勵(lì)所有創(chuàng)業(yè)者無(wú)休止地蠻干，畢竟一根筋跟意志堅(jiān)定還是有區(qū)別的。好消息是，解讀了Musicl.ly的模式后，發(fā)現(xiàn)他的成功并非是幸運(yùn)，而是必然的。那么，怎樣踏出第二步是堅(jiān)定而不是盲目？請(qǐng)收看下期。