顏偉偉+萬超

【摘要】維修電工崗位管理具有重要作用，能預(yù)防事故發(fā)生，提高管理水平和維修電工綜合效益。為促進維修電工崗位管理有效實施，工作中應(yīng)采取相應(yīng)對策，明確維修電工崗位管理內(nèi)容、實施管理方案、優(yōu)化管理體系、進行動態(tài)管理，并提高員工素質(zhì)。從多個方面入手，綜合采取對策，促進維修電工崗位管理順利進行，實現(xiàn)提高崗位管理水平和維修電工服務(wù)質(zhì)量的目的。

【關(guān)鍵詞】維修電工；崗位管理；管理方案；動態(tài)管理

0引言

近些年來，在維修電工日常管理工作中，維修電工崗位管理得到越來越廣泛的應(yīng)用。做好該項工作能提高維修電工管理水平，讓他們有效融入日常工作中，預(yù)防維修電工事故發(fā)生，提高工作質(zhì)量，促進維修電工的工作水平和綜合效益提高。為此，維修電工的日常工作中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，采取措施開展維修電工崗位管理，為維修電工各項工作進行和綜合效益提升做出貢獻。

1維修電工崗位管理的概念與特點

1.1維修電工崗位管理的概念

維修電工崗位管理是基于健康、安全為核心的管理，結(jié)合維修電工崗位管理工作的需要，以提高管理水平，幫助維修電工有效開展工作為目標，綜合采取有效措施，明確維修電工的職責，落實維修電工的崗位管理理念，并嚴格執(zhí)行維修電工崗位管理措施。進而為各項工作開展創(chuàng)造條件，促進維修電工的工作水平提升。隨著電工的發(fā)展和進步，維修電工崗位管理應(yīng)用愈加廣泛，在維修電工日常工作中也發(fā)揮重要作用。

1.2維修電工崗位管理的特點

隨著維修電工管理的創(chuàng)新和服務(wù)水平提升，維修電工崗位管理逐漸受到重視，它具有自身顯著特點。具體表現(xiàn)為系統(tǒng)化、動態(tài)化、全面性等。在采取管理措施前，對電工的實際情況和維修電工需要全面考慮。然后有針對性的制定維修電工管理計劃，加強管理工作，明確維修電工的職責和權(quán)限，讓他們嚴格執(zhí)行維修電工管理制度和措施。推動維修電工各項工作有效開展下去，促進維修電工的工作水平提升。

2維修電工崗位管理的意義

2.1實現(xiàn)對維修電工事故的有效預(yù)防

維修電工日常工作中，往往存在一定風險。如果維修電工的綜合素質(zhì)低，崗位管理不到位，未能及時采取措施開展維修電工崗位管理，可能導(dǎo)致事故出現(xiàn)。而提高管理的思想認識，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，促進維修電工崗位管理水平提升，能實現(xiàn)對事故的預(yù)防，為電工的工作水平提升創(chuàng)造條件。

2.2促進維修電工管理工作水平提升

維修電工崗位管理將安全管理、環(huán)保、提高管理人員素質(zhì)，保證維修電工的工作水平為管理的核心和關(guān)鍵。通過制定健全和完善的管理制度，落實制度和措施，保證維修電工各項工作有條不紊的進行。進而防止維修電工安全事故，避免不必要損失發(fā)生，提升維修電工崗位管理水平。

2.3提高維修電工水平和綜合效益

通過提高思想認識，落實維修電工崗位管理需要，能避免出現(xiàn)不要的損失，提高維修電工的工作水平。進而增強維修電工的綜合效益，也有利于提高維修電工的技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

3維修電工開展崗位管理的策略

3.1明確維修電工崗位管理的內(nèi)容，落實管理措施

維修電工崗位管理工作中，要全面分析現(xiàn)狀，明確存在的不足，對維修電工崗位管理的不足全面分析。然后明確維修電工崗位管理的內(nèi)容，對未來的工作進行展望，同時還要優(yōu)化維修電工崗位管理對策。根據(jù)維修電工日常管理工作和具體需要，優(yōu)化維修電工當前管理的方法，構(gòu)建有效的管理方案，完善維修電工工作評價機制，推動維修電工的各項工作有效開展，落實現(xiàn)代管理理念，促進維修電工的各項工作更為有效的開展下去，促進工作水平提升。

3.2執(zhí)行維修電工崗位管理工作方案

成立維修電工管理工作小組，做好調(diào)查分析工作，掌握維修電工崗位管理的基本情況。同時還要詳細收集和分析電工的基本資料，全面進行分析和整理。并根據(jù)維修電工崗位管理和電工維修的需要，指出維修電工崗位管理存在的缺陷，以提高維修電工崗位管理水平，提高工作效率為出發(fā)點，制定健全完善的維修電工崗位管理方案，有效指導(dǎo)維修電工的各項工作。要結(jié)合新時期和新形勢，以提高維修電工的工作水平為出發(fā)點，制定健全完善的維修電工管理方案。同時結(jié)合工作需要，對維修電工崗位管理方案進行不斷完善，有效適應(yīng)新情況和新問題，從而確保維修電工管理體系健全和完善。推動現(xiàn)代管理理念得到有效利用和落實，實現(xiàn)提高維修電工管理工作水平的目的。

3.3明確維修電工崗位管理目標，優(yōu)化管理體系

對維修電工崗位管理的現(xiàn)狀進行全面掌握，了解具體情況。結(jié)合維修電工崗位管理需要和基本情況，明確維修電工目標。并制定詳細、全面的管理方案。合理配備維修人員，明確崗位職責，制定報告機制，對可能出現(xiàn)的事故提前預(yù)防，減少事故發(fā)生率。進而提高維修電工事故的預(yù)控能力，有效預(yù)防安全隱患，促進維修電工的工作水平提升。

3.4嚴格執(zhí)行維修電工崗位管理措施，重視動態(tài)管理

維修電工崗位管理是一個持續(xù)不斷的過程，應(yīng)該結(jié)合工作需要改進和完善。重視調(diào)查，增進與交流，掌握電工維修的基本情況，做好各項工作，科學(xué)合理制定計劃。對基本情況全面分析，掌握詳細全面的數(shù)據(jù)資料，實施動態(tài)管理，促進維修電工崗位管理水平提高。

3.5提高維修電工崗位管理人員素質(zhì)，推動管理方案有效落實

注重維修電工人員培訓(xùn)，完善獎懲激勵機制，激發(fā)工作熱情，落實維修電工崗位管理制度。

4結(jié)束語

維修電工日常工作中，崗位管理滿足工作需要，其應(yīng)用具有重要作用。因此，應(yīng)該認識其重要意義，根據(jù)維修電工管理需要，加強崗位管理，嚴格落實各項措施。并總結(jié)護理經(jīng)驗，促進維修電工人員素質(zhì)提升。進而提高工作水平，為維修電工發(fā)展和運營創(chuàng)造條件，促進維修電工服務(wù)質(zhì)量提升。