王恒偉

摘 要：經(jīng)過相關(guān)業(yè)內(nèi)人員的不懈努力，中國已經(jīng)成為第一建筑大國，近年來土建規(guī)模在逐漸增大的同時其施工難度也在不斷增加。而一些項(xiàng)目管理不完善，施工進(jìn)度沒有控制好的工程也走向了“爛尾”的結(jié)局。其實(shí)究其原因和當(dāng)下粗放式的管理有很大的聯(lián)系，土建工程的施工需要將人、財、物規(guī)劃到一個合理的層面上，這樣才能夠保證工程的正常進(jìn)行。而規(guī)劃這三者的過程，其實(shí)就占了土建工程施工進(jìn)度控制與管理的絕大部分工作內(nèi)容，下文是根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)從施工方的角度對土建工程的施工的進(jìn)度控制管理進(jìn)行的總結(jié)。

關(guān)鍵詞：土建工程施工；進(jìn)度控制；管理；問題與措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

土建工程施工的進(jìn)度與管理是保證工程按時完工的重要工作內(nèi)容，也是現(xiàn)代建筑行業(yè)著重需要加強(qiáng)的工作方面。但是國內(nèi)建筑行業(yè)對于這部分工作內(nèi)容涉足較少，所以說很多工程在施工的過程中都缺少明確的工作計劃以及工作目標(biāo)，這其實(shí)也就成為當(dāng)下國內(nèi)建筑工程質(zhì)量一直得不到提高的一個原因。所以說下一階段我們需要面對的就是如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善好土建工程的進(jìn)度控制與管理，進(jìn)而推動國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、土建工程的施工過程中完善進(jìn)度控制的重要意義

對于當(dāng)下的土建工程來說，進(jìn)度控制、安全控制以及質(zhì)量控制通常被稱為建筑工程的三大控制。在過去因?yàn)橛邢嚓P(guān)法律規(guī)定的引導(dǎo)和監(jiān)督，所以說在有關(guān)工程施工過程中相關(guān)單位通常會重視質(zhì)量控制以及安全控制，也正因?yàn)檫@樣，國內(nèi)的建筑行業(yè)才有了現(xiàn)在的發(fā)展局面。但是這三方面的控制工作其實(shí)是有很大的聯(lián)系性的，如果工程進(jìn)行過程中存在影響工程進(jìn)度的內(nèi)部矛盾，那么安全以及質(zhì)量都是沒有辦法保證的，自然這“三大控制”哪一部分也做不好。而對于現(xiàn)在的土建工程來說，如果在保證質(zhì)量的前提下把工期縮短，自然也就會為施工方節(jié)約下一大筆的經(jīng)費(fèi)并且也能夠?yàn)槭┕し絼?chuàng)造更大的社會效益。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

1.工程方案設(shè)計不明確

我國的建筑行業(yè)一直在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，但是在眾多的承包商和施工單位中，卻很難有一個統(tǒng)一的規(guī)劃，而且尚未有嚴(yán)格統(tǒng)一的行業(yè)施工準(zhǔn)則，因此土建工程施工方面的問題一直層出不窮。這是因?yàn)楣こ痰姆桨冈O(shè)計一直存在不小的問題，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員在編制計劃的時候沒有深入到實(shí)際的施工區(qū)域，這也就造成了施工后期問題不斷的局面。不僅如此，在施工過程中如果方案設(shè)計不合理，會使得各個部門無法協(xié)調(diào)配合，一旦出現(xiàn)問題，會浪費(fèi)大量的時間和精力，這自然就會拖慢工期。

2.缺乏專業(yè)的建筑人才，工作人員素質(zhì)參差不齊

21世紀(jì)再也不是勞動力的競爭，而是人才的競爭，如果一個企業(yè)具備專業(yè)素養(yǎng)的人才，其實(shí)就是在無形之中節(jié)省了勞動成本的支出。對于員工來說，一個能夠展示自己才能的舞臺，也是他們需要的，所以說人才與單位之間的關(guān)系是一種雙向的輔助。但是建筑行業(yè)是一個相對特殊的行業(yè)，不僅需要具備專業(yè)的知識，還要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)地理特征，對自己的工作過程進(jìn)行調(diào)整，這也就需要相關(guān)人員到崗之后繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是現(xiàn)在國內(nèi)建筑行業(yè)這方面卻存在很大的問題，很多一線的工人根本不能適應(yīng)不斷變化的工作節(jié)奏，這也就制約了土建工程的施工管理。

3.工程運(yùn)作方式不合理

現(xiàn)在的很多建筑公司在施工過程中出于成本的考慮通常都會把一些細(xì)節(jié)的工程進(jìn)行再次承包，但是分包的層級過多其后期的管理就越混亂，而且還會因?yàn)槌邪绞┕に降挠绊懽罱K的工程質(zhì)量也會有所降低。這方面的問題很大一部分都是因?yàn)榉职膛c分包商之間缺乏配合，但是更多的是過去建筑行業(yè)粗放式的管理帶來的弊病，所以說要想真正讓施工過程變的高效、有序，其實(shí)這方面的問題是必須要解決的，而且要解決好這部分的問題是需要多個部門，多方面的人員的配合的。

4.環(huán)境方面的因素

因?yàn)橥两üこ痰臅r間跨度過長，所以說環(huán)境方面的變化也同樣能夠影響到施工的進(jìn)度，特別是我國疆域遼闊，南北氣候差異明顯，同一種施工作業(yè)細(xì)則是很難適用于所有的地區(qū)的。而如果一味地照搬國外建筑行業(yè)的施工方式，最后也只能是“東施效顰”。具體來說環(huán)境方面對于土建工程施工進(jìn)度的影響，我們主要可以分為兩個部分來討論天氣環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。天氣環(huán)境方面，主要就是指的我國大部分北方城市在冬季都能夠受到惡劣天氣的影響，而低溫、干燥的氣候也必然會影響到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此這也就成為目前土建工程施工進(jìn)度控制難度較大的一部分工作了，為了更好地應(yīng)對天氣對工程施工帶來的影響，我們需要對現(xiàn)有的施工技術(shù)以及內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整，做好日常的工作細(xì)節(jié)，自然也就能夠提高對于極端天氣的應(yīng)對能力。技術(shù)環(huán)境方面，主要就是指的是對工程正常進(jìn)行的技術(shù)支撐，這其中包括方案設(shè)計階段對于施工區(qū)域內(nèi)水文以及地質(zhì)環(huán)境的勘測，也包括施工過程中的質(zhì)量控制，更包括后期對于土建工程進(jìn)行必要的維護(hù)?？墒乾F(xiàn)有的土建工程施工技術(shù)在這方面卻存在很多問題，因?yàn)楦鞣N因素的限制其實(shí)對于以上工作是很難做好面面俱到的監(jiān)督工作。而如果這些內(nèi)容出現(xiàn)問題的話，就等于無形之中拖慢了工程的進(jìn)度。

三、完善土建工程施工進(jìn)度控制與管理的具體措施

1.編制完善的施工進(jìn)度計劃書

要完善土建工程的施工進(jìn)度控制與管理，首先需要編制完善的施工進(jìn)度計劃書，這部分的工作內(nèi)容需要參考工程整體的設(shè)計方案以及工程投資方的需求。同時還需要對自身的施工能效做出一個準(zhǔn)確的評估，綜合各方面人力和物力的現(xiàn)狀，這樣編制出來的施工進(jìn)度計劃書才是真正符合實(shí)際狀況的。需要注意的是一定要合理的選擇開工時間，盡量將一個工期的工程控制在半年之內(nèi)，這樣也能夠保證周圍的環(huán)境不會有太大的變化。在這個過程中一定要保證每一部分的人都能夠有對計劃書的編制提意見的權(quán)利，這是提高編制工作穩(wěn)定性的重要保證，因?yàn)樗幑ぷ鲘徫徊煌创こ痰慕嵌纫彩遣煌摹Ｖ挥袑⒋蠹业囊庖娊M合起來，才能夠真正推動工程進(jìn)度控制工作的完善。

2.重視對于工人的培訓(xùn)，改變?nèi)肆Y源管理模式

土建工程的施工除了需要各方面的保證之外，工人的素質(zhì)也是能夠影響到最終的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素。所以說對于相關(guān)單位來說就需要在力所能及的范圍對員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括必要的技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)道德教育，讓他們重視自己的工作，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待自己的工作?？梢赃m當(dāng)聘請相關(guān)的技術(shù)人員來進(jìn)行職業(yè)技能講座或者定期舉辦職業(yè)技能比賽，用這樣的方式其實(shí)也能夠提高工人的工作熱情。而從另一方面來說，過去甚至現(xiàn)在選擇從事建筑工程行業(yè)的，大都是農(nóng)村進(jìn)城來打工并且沒有一技之長的待業(yè)青年。他們?yōu)榱颂岣咦约旱氖杖胪ǔx擇同時在幾個工程現(xiàn)場之間輪換工作，這樣其實(shí)是很難保證實(shí)際的工作質(zhì)量，所以說在力所能及的范圍內(nèi)提高他們的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式來留住優(yōu)秀的工人，這樣能夠降低工人方面出現(xiàn)問題的概率，自然也就保證了正常的施工。

3.做好物料的供給工作

土建工程的工期長，而且耗資巨大，物料供給工作因?yàn)槠錈┈嵉奶攸c(diǎn)也是最容易出現(xiàn)問題的。如果這方面的工作出現(xiàn)問題，是肯定會耽誤工期的，所以說要做好物料的供給工作，重視這部分的工作細(xì)節(jié)。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和工具要安排專人進(jìn)行管理并且做好防雨防潮的工作，保證材料的安全性。材料的采購方面要選擇真正了解建筑材料市場，了解工程具體要求的人來進(jìn)行，同時要注意對這部人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。在采購過程中一定要審核相關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)，這需要查看他們的相關(guān)文件并且到實(shí)地考察，在這之后才能夠正式簽訂材料供應(yīng)的訂單。而在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場之前也需要進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來判斷采購回來的材料究竟能不能應(yīng)用到工程的施工過程中。而且材料采購的數(shù)量也需要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度來確定，這樣可以避免庫存堆積而占有工程的流通資金，要把庫存成本和建筑材料市場影響的變化降到最低，同時又不能影響到正常的施工進(jìn)度。

4.提高建筑市場的準(zhǔn)入門檻

當(dāng)下國內(nèi)建筑行業(yè)亂象叢生，其中很大的原因就是當(dāng)下國內(nèi)建筑行業(yè)的準(zhǔn)入門檻太低，使得相關(guān)單位沒有辦法對其進(jìn)行監(jiān)管。所以說也就造成了一些沒有實(shí)際施工能力的公司也能夠去承包工程，當(dāng)然要解決這一問題首先需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，只有這樣才能夠真正規(guī)范建筑行業(yè)內(nèi)的秩序。同時對于那些擾亂市場秩序的個人和單位也要加大處罰力度，以此來達(dá)到警示的效果。經(jīng)過這兩方面的努力，一定會使得現(xiàn)有土建工程的施工速度有所提升的。

結(jié)語

對于土建工程來說，其施工進(jìn)度是能夠影響到最后的工程質(zhì)量的，所以說需要對這方面的工作加強(qiáng)管理。這也是國內(nèi)建筑行業(yè)之中欠缺的方面，所以解決好這一細(xì)節(jié)的問題，就是我們下一階段工作的關(guān)鍵。當(dāng)然這需要所有從業(yè)者來努力，上文是根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)對此進(jìn)行的總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳仆两üこ淌┕みM(jìn)度與管理方面的工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國慶.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].價值工程，2010（23）：75.