王振（東華工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230022）

項(xiàng)目成本管理與控制在石油化工施工企業(yè)工程中的應(yīng)用

王振（東華工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230022）

石油、天然氣是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)資料，據(jù)統(tǒng)計(jì)約占我國國民生產(chǎn)總值的12%左右。據(jù)預(yù)測，在2050年之前，石油天然氣將繼續(xù)在能源產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。我國是能耗大國，近幾年石油化工業(yè)蓬勃發(fā)展，也促進(jìn)了石油化工施工企業(yè)的發(fā)展。但當(dāng)前在項(xiàng)目管理與控制方面還存在著形式粗放等問題，施工過程中沒有貫徹成本管理的措施，造成資源的浪費(fèi)。本文就我國石油化工施工企當(dāng)前在項(xiàng)目成本管理與控制中的問題進(jìn)行了研究，并論述應(yīng)如何優(yōu)化石油化工施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與控制。

項(xiàng)目成本管理；現(xiàn)狀；石油化工施工企業(yè)

項(xiàng)目是企業(yè)利潤的來源，當(dāng)前，化工施工企業(yè)的競爭非常激烈，誰能低成本高效益的完成項(xiàng)目，誰就能在激烈的競爭中脫穎而出。當(dāng)前，我國的項(xiàng)目成本管理與控制普遍存在著重視程度不夠、權(quán)責(zé)混亂、項(xiàng)目成本管理人員個(gè)人素質(zhì)較低的情況，這對(duì)于我國石油化工的發(fā)展具有阻礙作用，所以我們應(yīng)提高項(xiàng)目成本管理與控制在石油化工施工企業(yè)的應(yīng)用，提高我國企業(yè)的盈利水平，促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。

1 項(xiàng)目成本管理與控制的重要性與我國石油化工施工企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 項(xiàng)目成本管理與控制的重要性

石油工程是涉及原油開采天然氣領(lǐng)域開發(fā)利用的工程，起源于采礦工程學(xué)，其目的在于獲取、加工、運(yùn)輸能源產(chǎn)品。石油項(xiàng)目包括基礎(chǔ)建設(shè)、勘探、技術(shù)服務(wù)、鉆井工程、科技協(xié)作等，所產(chǎn)生的成本包括：勘探成本、開采權(quán)成本、開發(fā)生本、配套成本和生產(chǎn)成本。成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本方法，其目的在于用最少的資金完成既定的管理目標(biāo)，降低企業(yè)的開支，防止在經(jīng)營中出現(xiàn)決策漏洞，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。良好的成本控制有利于工程資金的平衡使用和靈活調(diào)度，為工程的順利完成提供保障。施工過程中，有效的成本管理可保證工程的順利進(jìn)行，提高工程完成的質(zhì)量。

1.2 石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

我國石油化工施工企業(yè)的成本管理主要存在以下問題：首先，缺乏成本控制意識(shí)。當(dāng)前我國項(xiàng)目管理人員主要采用歷史數(shù)據(jù)和以往經(jīng)驗(yàn)估計(jì)成本，缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀事實(shí)的支持。這主要是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)工程技術(shù)的發(fā)展掌握不足，不能準(zhǔn)確的預(yù)估成本；其次，當(dāng)前成本管理控制方法效率低下。很多企業(yè)成本控制方法簡單，管理片面，僅由業(yè)務(wù)部門單獨(dú)管理，缺乏員工的支持，造成效率低下。這主要是因?yàn)槲覈吞烊粴忾_采企業(yè)組織系統(tǒng)龐大，改革成本較大，管理基礎(chǔ)推行困難；第三是信息化系統(tǒng)利用較低。信息化即使是當(dāng)今世界發(fā)展的基石，但在石油化工施工領(lǐng)域，仍然有很多數(shù)據(jù)流采用紙質(zhì)媒介進(jìn)行手工記錄，這是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)進(jìn)行成本控制的前期成本較大，石油化工施工行業(yè)多分布在山區(qū)，沒有穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)支持；第四，當(dāng)前項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)和約束機(jī)制不完善，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大，缺乏約束。這主要是因?yàn)槭突な┕て髽I(yè)對(duì)成本管理理念貫徹不到位，沒有建立責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合的管理體制；最后，成本管理的技術(shù)信息有欠準(zhǔn)確，產(chǎn)量歸集和費(fèi)用歸集存在誤差。這主要是因?yàn)槭突な┕け旧泶嬖谥芏嗖淮_定因素，項(xiàng)目的參與人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)造成一定的主觀和客觀誤差。

2 項(xiàng)目成本管理與控制在石油化工施工企業(yè)中的應(yīng)用

要做好成本管理與控制，首先需要我們重視這一工作，培養(yǎng)這方面的人才；其次，應(yīng)革新當(dāng)前的管理技術(shù)和方法。根據(jù)筆者多年施工管理經(jīng)驗(yàn)，化工廠應(yīng)進(jìn)行以下方面的改革。

在人員方面，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，對(duì)于項(xiàng)目成本管理也不例外。所以要加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)與應(yīng)用。首先應(yīng)塑造企業(yè)的成本管理文化，強(qiáng)化員工對(duì)成本管理的認(rèn)同與歸屬；其次要完善成本管理的激勵(lì)與績效管理機(jī)制。在施工伊始，應(yīng)與項(xiàng)目管理人員簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，確定其要完成的主要任務(wù)。我國石油化工施工企業(yè)在具體的任務(wù)目標(biāo)上存在合算不精準(zhǔn)等問題，針對(duì)這一問題需要量化管理目標(biāo)，進(jìn)行精準(zhǔn)的核算；在績效管理方面，可按照市場形勢與科學(xué)、合理的方式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情?？山?yán)格的監(jiān)督機(jī)制，尤其是施工中的監(jiān)管措施，采用職位評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理中不同職位予以歸類進(jìn)行階梯級(jí)的工資管理結(jié)構(gòu)。在技能方面，采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘相結(jié)合的方式提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)。

在制度方面，引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)施信息化改革。首先，要優(yōu)化預(yù)算信息收集過程。信息是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，只有收集準(zhǔn)確、詳細(xì)的信息才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目形成整體的把握。石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中主要的信息包括生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)更新、經(jīng)濟(jì)形勢、環(huán)境變化等部分。全面、準(zhǔn)確的信息有利于核算人員進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，在此基礎(chǔ)上可將預(yù)算管理覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營的每一步驟。當(dāng)前很多石油化工施工企業(yè)對(duì)預(yù)算不重視，認(rèn)為預(yù)算與工程不匹配，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違反預(yù)算的情況。這主要是因?yàn)轭A(yù)算不準(zhǔn)確造成的。全面、準(zhǔn)確的信息收集才能制定精確的預(yù)算。這要求我們事前預(yù)算、事中預(yù)算和事后分析都要進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。在成本管理方法上，應(yīng)引進(jìn)新的管理方法，如關(guān)鍵路徑法，這一方法要求在資源制約的情況下對(duì)施工過程和部門分工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，制定對(duì)成本和工期起決定作用的途徑。這一管理方法可減少管理者的工作任務(wù)，提高管理效率。

3 結(jié)語

石油化工施工企業(yè)的項(xiàng)目管理與控制還包括合同管理、現(xiàn)場管理等多項(xiàng)內(nèi)容，這需要我們不斷深化探索在實(shí)際工作中遇到的問題，提高人員素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的不斷進(jìn)步。

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