范文晶（中國(guó)石油天然氣股份有限公司獨(dú)山子石化分公司熱電廠，新疆 克拉瑪依 833699）

石化企業(yè)人力資源管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略分析

范文晶（中國(guó)石油天然氣股份有限公司獨(dú)山子石化分公司熱電廠，新疆 克拉瑪依 833699）

石化企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用，是我國(guó)最主要的能源供應(yīng)者，但是從目前的情況來(lái)看，在新常態(tài)下，低油價(jià)的市場(chǎng)對(duì)石化企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常大的影響，導(dǎo)致石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此要想提升石化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要加強(qiáng)人力資源管理。

石化企業(yè)；人力資源管理；應(yīng)對(duì)策略

人力資源是石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，只有做好人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的優(yōu)化配置，通過(guò)提升人才的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是從目前的情況來(lái)看，石化企業(yè)的人力資源管理中還存在著一定的問(wèn)題，制約著石化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 石化企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

石化企業(yè)在人力資源管理上還采用比較落后和陳舊的手段，導(dǎo)致人力資源的管理效率低下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。人力資源管理效率低下的一個(gè)重要表現(xiàn)就是缺乏有效的激烈機(jī)制，現(xiàn)階段很多石化企業(yè)的薪酬激勵(lì)缺乏考核和評(píng)估，不能反映員工的工作成效、努力程度和工作業(yè)績(jī)等，出現(xiàn)做多做少一個(gè)樣、做好做壞一個(gè)樣的情況，員工對(duì)薪酬制度不滿意。一些石化企業(yè)雖然制定了一定的激勵(lì)機(jī)制，但是激勵(lì)對(duì)象比較窄，一個(gè)員工常常由于某一項(xiàng)比較突出的貢獻(xiàn)而獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，一些默默付出的員工的積極性就會(huì)受到很大的影響。由于薪酬制度不合理，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作積極性不強(qiáng)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 人力資源結(jié)構(gòu)不合理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型，石化企業(yè)也是一樣，在石化企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，就一定要重新配置人力資源結(jié)構(gòu)。但是從目前的情況來(lái)看，人力資源的結(jié)構(gòu)存在著不合理的情況，通用性的員工數(shù)量太多，導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了很多的無(wú)用定員。石化企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量匱乏，石化企業(yè)的整體技術(shù)水平并沒(méi)有得到有效提升，導(dǎo)致高科技的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難開(kāi)展，和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也不相符合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2 石化企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

2.1 建立有效的激勵(lì)機(jī)制

要加強(qiáng)人力資源的管理，還要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，可以推行個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制，從安全需求、生理需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)石化企業(yè)工作人員的激勵(lì)，結(jié)合不同員工的不同需求來(lái)制定不同的激勵(lì)機(jī)制，如果員工的某一種需求已經(jīng)滿足，這一種需求的激勵(lì)制度就失去了激勵(lì)作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)所有員工的調(diào)查，對(duì)不同員工的不同需求進(jìn)行分類，根據(jù)員工的主導(dǎo)需求來(lái)制定針對(duì)性的激勵(lì)方式，通過(guò)激勵(lì)來(lái)促進(jìn)員工工作的積極性。例如對(duì)于經(jīng)濟(jì)困難的員工，金錢的激勵(lì)是最好的激勵(lì)方式。對(duì)于事業(yè)心非常強(qiáng)的員工，升職激勵(lì)是最好的激勵(lì)。薪酬制度也要實(shí)行彈性激勵(lì)，結(jié)合員工的業(yè)績(jī)好壞、工作強(qiáng)度和責(zé)任大小等來(lái)制定薪酬制度，才能真正調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性。

2.2 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式

在新時(shí)期，石化企業(yè)要想獲得生存，就一定要做好轉(zhuǎn)型，建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，一定要?jiǎng)?chuàng)新人力資源的管理模式，改變以往傳統(tǒng)落后的人力資源管理。石化企業(yè)可以實(shí)行輪崗鍛煉或者多崗鍛煉的人力資源管理模式，人才招聘之后，通過(guò)輪崗和多崗的方式來(lái)幫助人才找到最適合的崗位，充分挖掘所有人才的潛能，同時(shí)還有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和配合復(fù)合型的人才和儲(chǔ)備人才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，還可以建立彈性的人力資源管理模式，在不同人才隊(duì)伍中可以推行競(jìng)爭(zhēng)性選拔和上崗、升職的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才選拔、上崗的透明化和公開(kāi)化，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，為每一個(gè)員工都提供升職和加薪的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，最終提升員工的工作積極性。

2.3 加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)

人力資源的培訓(xùn)是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，只有做好人力資源的培訓(xùn)才能充分發(fā)揮人力資源的作用，通過(guò)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力提升來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在人力資源的培訓(xùn)中，要提升培訓(xùn)的針對(duì)性，結(jié)合不同的崗位進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提升不同崗位員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。企業(yè)可以將員工分成專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和技能操作團(tuán)隊(duì)，針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和工作要求制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃表，并付諸行動(dòng)，不僅要從員工眼前的技術(shù)理論方面入手進(jìn)行培訓(xùn)，還應(yīng)該從石化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。培訓(xùn)的內(nèi)容上要同時(shí)關(guān)注技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，加強(qiáng)綜合性人才的培訓(xùn)，才能為企業(yè)的發(fā)展配備充足的人才。

3 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期，石化企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就一定要做好人力資源管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，建立彈性的人力資源管理模式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)，可以結(jié)合不同崗位的需求進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，以取得更好的培訓(xùn)效果。

[1]尹玉坤.石化企業(yè)人力資源管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2016,Z1:55+69.

[2]梅雪蓮.石化企業(yè)人力資源管理措施淺談[J].時(shí)代金融, 2012,24:182.

[3]趙亞果,王曉東,沈琦,江穎穎.石化企業(yè)建立高效人力資源管理體系探討[J].河南石油,2004,S1:112-113.

范文晶（1981-）女，漢族，四川岳池人，工程師，主要從事人力資源管理工作。