張秀斌彭 鵬溫定筠張廣東張 振

（1.國網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學研究院，蘭州 730050；2.國網(wǎng)甘肅省電力公司，蘭州 730030）

基于聯(lián)合巡檢的超高壓變電站設備精益化管理模式探索

張秀斌1彭 鵬1溫定筠1張廣東1張 振2

（1.國網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學研究院，蘭州 730050；2.國網(wǎng)甘肅省電力公司，蘭州 730030）

近年來，國網(wǎng)甘肅省電力公司運維檢修部牽頭，聯(lián)合設備制造廠家，對所管轄750kV、330kV超高壓變電站的開關類設備開展精益化巡檢工作，提高了開關類設備運維檢修水平，降低了設備事故率，取得了良好的應用效果。本文對該工作的階段、評估與改進等方面進行了介紹，將精益化評價與聯(lián)合巡檢有機結(jié)合起來，探索了促進超高壓變電設備精益化管理的狀態(tài)檢修模式。

超高壓變電站；聯(lián)合巡檢；精益化管理；狀態(tài)檢修

近年來，隨著輸變電設備狀態(tài)檢修的不斷深化，國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)各家運維單位均在探索如何更好地實現(xiàn)設備狀態(tài)檢修，以達到檢修經(jīng)濟性和檢修可靠性的有機統(tǒng)一。其中，國網(wǎng)甘肅省電力公司運維檢修部牽頭，聯(lián)合設備制造廠家，對所管轄超高壓變電站的開關類設備開展精益化巡檢工作，逐漸探索出了一套開關類設備精益化管理模式，并成功應用于750kV、330kV超高壓變電站，提高了開關類設備運維檢修水平，降低了設備事故率，取得了良好的應用效果。

專業(yè)化聯(lián)合巡檢，即集中公司層面各專業(yè)的專家，并聯(lián)合設備生產(chǎn)廠家技術人員，通過對變電設備進行全面、有側(cè)重點的專業(yè)化巡視檢查，通過查找現(xiàn)場設備存在的隱患、缺陷及評估設備狀態(tài)，為年度設備狀態(tài)檢修提供決策基礎。聯(lián)合巡檢的特點在于對設備進行了全面的、深層次的體檢，既有設備運行資料的支撐，又結(jié)合了設備制造商從設計、工藝等多方面的經(jīng)驗，真正做到設備狀態(tài)的準確研判。

另一方面，聯(lián)合巡檢提供的巡檢結(jié)果可以為精益化評價、設備風險評估等相關工作提供支撐，開辟了一條新的檢查思路，即“提出問題—給出解決方案—驗證方案正確性”。通過在國網(wǎng)甘肅省電力公司的應用實施反饋結(jié)果來看，專業(yè)化聯(lián)合巡檢取得了良好的效果，其巡檢結(jié)果為狀態(tài)檢修的許多工作提供了支撐，從而為科學合理的檢修決策的做出提供了數(shù)據(jù)保障，同時，進一步提高了狀態(tài)檢修的效率[1-7]。

1 檢修管理的專業(yè)化

1.1 精益化管理的目標

對于超高壓變電站的設備來說，經(jīng)過一定時間的運行之后，各種可能的潛在隱患或影響安全的因素將逐漸暴露出來。通過運維人員對設備監(jiān)測和維護可積累大量實用數(shù)據(jù)，利用公司內(nèi)部專業(yè)人士在運維方面的經(jīng)驗，可在一定程度上研判設備當前健康狀況，針對確定的診斷結(jié)果可采取有效的檢修手段。與變電設備生產(chǎn)廠家進行緊密合作，利用生產(chǎn)廠家的專業(yè)化強、精的特點，對設備深層次的問題進行追蹤、檢查，可有效利用外部資源，同時，結(jié)合外部資源的集約化管理，可以大大提高檢修效率。而以提高精益化管理為目的的聯(lián)合巡檢，可以為檢修專業(yè)化提供詳實、有效的診斷結(jié)論，促進專業(yè)化檢修質(zhì)量的提升。聯(lián)合巡檢的目的是提升精益化管理水平，通過強化電網(wǎng)設備狀態(tài)檢修、全過程技術監(jiān)督、加強技改大修項目管理和現(xiàn)場標準化作業(yè)提高檢修精益化管理。

變電站設備聯(lián)合專業(yè)巡檢依據(jù)統(tǒng)一制定發(fā)布的制度標準，為使巡檢結(jié)果能真實反映設備客觀狀態(tài)，巡檢過程應具可操作性和標準化，具有統(tǒng)一的業(yè)務流程。為使管理制度一貫到底，技術標準一級覆蓋，不斷提升檢修業(yè)務規(guī)范化水平，需要統(tǒng)一的制度標準和業(yè)務流程。同時，利用統(tǒng)一的信息平臺，構(gòu)建全覆蓋、全過程、全統(tǒng)一的檢修資源管控平臺，不斷提高聯(lián)合巡檢信息掌控能力。結(jié)合公司優(yōu)勢資源，集中統(tǒng)一資源調(diào)配，發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，聯(lián)合廠家技術人員，利用外部優(yōu)勢資源，統(tǒng)一調(diào)配技術力量、備品設備等檢修資源，提高資源調(diào)配效率。

1.2 精益化管理的范圍和目標

1）專業(yè)管理的范圍

（1）以國網(wǎng)甘肅省電力公司運行時間較久的330kV變電站為核心，輻射周邊部分重要110kV變電站，對聯(lián)合巡檢范圍內(nèi)的變電站內(nèi)設備的運維情況及存在的問題進行有重點的聯(lián)合檢查。

（2）以全省范圍內(nèi)配置的典型變電備為準，重點對在運的斷路器、隔離開關及GIS設備的運行狀態(tài)、健康狀況進行現(xiàn)場評估，確保設備安全穩(wěn)定運行。

2）專業(yè)管理的目標

通過構(gòu)建變電設備專業(yè)化聯(lián)合巡檢的常態(tài)化機制來提高被檢單位的變電設備狀態(tài)檢修工作質(zhì)量，杜絕失修情況的發(fā)生。以設備健康狀況評估為重點巡檢內(nèi)容，指導被檢單位注意特殊情況下的狀態(tài)檢修項目的開展，掌握設備狀況變化趨勢，分析設備故障及異常原因，針對突發(fā)性、苗頭性、趨勢性等各類問題提出防范措施。對設備的安全穩(wěn)定運行提供支持，為設備的專業(yè)化檢修提供診斷依據(jù)，完成缺陷類型認定并找出嚴重缺陷產(chǎn)生的原因，探索建立科學、合理的設備狀態(tài)信息檔案，設備的技改、大修提供詳實依據(jù)，提高精益化管理水平。

3）專業(yè)管理的指標體系及目標值

聯(lián)合巡檢工作按照“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的原則，綜合考慮設備停電時間、設備停用率及重復停用率、強迫停用率、非計劃停用率等指標，依據(jù)電網(wǎng)設備風險評估管理辦法合理控制聯(lián)合巡檢過程中的產(chǎn)生的風險，將設備風險降低至最低，縮短設備停電時間，減少設備非計劃停用率和強迫停用率，杜絕設備重復停用。

基于實現(xiàn)專業(yè)化聯(lián)合巡檢目標、提高工作成效的目標，專業(yè)化聯(lián)合巡檢的指標體系見表1。

2 主要做法

聯(lián)合廠家進行變電站設備專業(yè)化巡檢，涉及人員較多，各環(huán)節(jié)要緊密銜接，下面介紹各流程中的具體要求和內(nèi)容。

2.1 聯(lián)合巡檢的主要階段

1）確定聯(lián)合巡檢設備類型及范圍

聯(lián)合巡檢的組織機構(gòu)是省電力公司運維檢修部部，根據(jù)年度電網(wǎng)設備的運行狀況及下一年度的設備檢修計劃，在參考省級調(diào)控中心與基層單位的意見后，運檢部于年底決定下一年度聯(lián)合巡檢的變電站數(shù)量、分布情況和設備種類及重點巡檢的內(nèi)容，形成正式文件。

表1 專業(yè)化聯(lián)合巡檢指標體系

2）向各基層單位書面通知下年度將要進行的聯(lián)合巡檢的內(nèi)容

公司所屬各單位是執(zhí)行聯(lián)合巡檢的執(zhí)行機構(gòu)，為保證聯(lián)合巡檢工作的順利開展，省公司運檢部需要下達相應文件到需要巡檢單位的運檢部。下文說明各單位需要為聯(lián)合巡檢工作的開展準備各種資源，包括被檢單位的配合人員、其他單位上報的巡檢專家人員資料、被檢變電站資料的前期準備等。

3）與設備廠家進行溝通，聯(lián)系聯(lián)合巡檢人員

設備廠家是聯(lián)合巡檢工作的協(xié)助單位，向公司各基層單位下文的同時，需要發(fā)函件給設備生產(chǎn)廠家，根據(jù)確定的巡檢設備類型和供應商與設備廠家就聯(lián)合巡檢進行溝通。設備廠商對設備運行狀況和存在的問題可以通過聯(lián)合巡檢獲得較全面的反饋，更有利于改進自身產(chǎn)品設計、提高制造工藝水平。在得到回復后通過與設備售后服務部門及技術支持部門主管協(xié)商確定參加聯(lián)合巡檢的廠家技術人員。

4）聯(lián)合巡檢組成員的確定

各基層單位參加巡檢的人員經(jīng)省公司運檢部運檢技術管理人員確定、篩選后以通知的形式書面告知所選人員所在單位運檢部門，并在其中任命一名人員擔任組長，負責聯(lián)合巡檢過程中與被檢單位和省公司運檢部進行直接溝通，并對巡檢組內(nèi)的各項事宜進行管理、協(xié)調(diào)。省公司運檢部運檢技術管理人員還可在省公司人才庫中抽調(diào)專家加入聯(lián)合巡檢組進行工作。聯(lián)合巡檢組人員由設備廠家推薦技術人員與公司工作人員最終構(gòu)成。

5）組織全體巡檢組人員進行工作前的事項交代

由省公司運檢部技術處組織聯(lián)合巡檢組人員進行巡檢前的各注意事項學習，對聯(lián)合巡檢的設備注意事項、特殊要求和重點巡檢內(nèi)容與巡檢組人員溝通后確定。

設備巡檢以帶電巡檢和設備停電巡檢兩種方式開展，帶電巡檢工作主要以帶電測試工作為主，在巡檢過程中針對不同類型的變電設備制作典型設備巡檢卡片，在公司范圍采用定制好的標準巡檢卡片進行統(tǒng)一標準化的專業(yè)巡檢。檢查變電設備的資產(chǎn)臺賬基礎信息錄入情況、設備從投運開始的各種檢修資料和試驗資料的完整性，同時對變電站運維人員在巡檢現(xiàn)場進行實地培訓，提高運維人員技能。

6）階段性總結(jié)

當巡檢設備較多、時間較長（超過30天）時，可分階段對聯(lián)合巡檢工作進行總結(jié)，在巡檢中對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷進行詳細的分析，并給出具體的處理意見和建議，對疑似家族缺陷的設備進行重點檢查。對存在隱患的設備進行重點巡檢，為制定隱患消除及整改措施提供技術支持。

分析前一階段巡檢工作中的優(yōu)缺點及工作成效、巡檢發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患性質(zhì)，并由各巡檢人員出具詳細的書面資料經(jīng)組長整理后形成階段總結(jié)報告，提交省公司運檢部。由巡檢組全體人員在省公司運檢部技術處的組織下召開階段總結(jié)會議，討論總結(jié)報告內(nèi)容，確定巡檢過程中出現(xiàn)的特殊問題的解決方案，并明確下一階段巡檢重點和實際環(huán)境中的注意事項。

7）聯(lián)合巡檢工作總結(jié)

在聯(lián)合巡檢工作組各階段工作完成后，各巡檢組工作人員提交整個巡檢過程的最終總結(jié)，包括：巡檢過程發(fā)現(xiàn)的共性問題、特殊類型的問題、給出的解決方案、現(xiàn)場缺陷消除情況、發(fā)現(xiàn)隱患情況、設備風險評估內(nèi)容等。巡檢組長提交整個聯(lián)合巡檢工作的最終的綜合報告，由省公司運檢部技術處組織召開聯(lián)合巡檢工作總結(jié)會議，并討論綜合報告中的內(nèi)容，對聯(lián)合巡檢過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)、分析。根據(jù)綜合報告分析的結(jié)論提出對電網(wǎng)設備年度狀態(tài)檢修工作的建議。將綜合報告和對年度狀態(tài)檢修工作的建議下發(fā)各基層單位并存檔。以上資料可作為年度電網(wǎng)設備各項檢修工作開展的第一手資料使用。

2.2 人力資源保證

為確保聯(lián)合巡檢工作的順利開展，由省公司運檢部技術處各專業(yè)管理人員擔任聯(lián)合巡檢工作的專業(yè)負責人，技術處處長或副處長擔任聯(lián)合巡檢組的總負責人。各基層單位運檢部管理狀態(tài)檢修的專責負責各自單位內(nèi)被檢工作的協(xié)調(diào)、配合及其他需要協(xié)助的工作。

2.3 聯(lián)合巡檢流程

1）被查變電站所屬各集控站在巡檢開始之前，對巡檢設備資料及運行狀況進行一次自查，根據(jù)自查情況準備巡檢資料。

2）各專業(yè)工區(qū)根據(jù)各運維站自查情況，組織整改，分析存在的問題，安排重點整改措施計劃。

3）聯(lián)合巡檢組根據(jù)變電站分布范圍分片區(qū)開展巡檢。

4）巡檢組在巡檢中對發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患的處理過程、結(jié)果進行監(jiān)督。

5）聯(lián)合巡檢組根據(jù)巡檢情況形成階段總結(jié)，上報省公司運維檢修部。

3 評估與改進

3.1 評估方法

對聯(lián)合巡檢工作的評估采用巡檢設備數(shù)量、發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷數(shù)量與巡檢設備數(shù)量之比進行作為衡量的基礎數(shù)據(jù)。采用以下評估方法：

1）對發(fā)現(xiàn)的問題按照類型采用“提出問題—給出解決方案”的模式進行記錄，看記錄的完整性、合理性。

2）對現(xiàn)場能解決的問題采用“就地解決”，解決完畢后再次評估設備狀態(tài)，看解決后設備狀態(tài)是否有所改觀。

3）對發(fā)現(xiàn)的特殊問題巡檢組一人無法確定解決方案時，交由全體巡檢人員協(xié)商討論、必要時征詢設備廠家設計人員意見后確定解決方案，看方案的合理性。

4）巡檢人員對發(fā)現(xiàn)的問題及提出的解決方案必須進行簽名確認并經(jīng)巡檢組長審核后執(zhí)行，看整個過程的嚴謹性。

5）評估內(nèi)容：

（1）聯(lián)合巡檢的各種記錄內(nèi)容。

（2）聯(lián)合巡檢過程中發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患性質(zhì)。

（3）聯(lián)合巡檢對被檢變電站相關人員培訓效果。

6）評估步驟：

（1）檢查聯(lián)合巡檢過程中產(chǎn)生的各種書面資料。

（2）對書面資料中出現(xiàn)的各種問題進行統(tǒng)計。

（3）查看整改后設備狀況和被培訓人員反饋的培訓效果。

（4）采用量化手段對聯(lián)合巡檢工作進行打分，出具結(jié)果。

衡量標準以結(jié)果的良好性和過程的完整正確、符合邏輯為準。

3.2 精益化管理結(jié)果的應用

積極開展變電設備基礎資料標準化、規(guī)范化管理工作，進一步完善PMS設備臺帳信息核對，提高基礎數(shù)據(jù)的完整性和準確性，提升PMS系統(tǒng)設備臺帳及數(shù)據(jù)質(zhì)量。以便及時了解和掌握檢修設備的檢修信息，為狀態(tài)檢修提供可靠的檢修信息依據(jù)。

結(jié)合國網(wǎng)公司精益化評價要求，加強設備資料的管理，建立健全資料管理制度，完善基礎資料，做到設備與資料對應，并對歷次檢修、試驗記錄進行建檔管理，使設備故障或異常時有據(jù)可查，提高設備的檢修維護質(zhì)量，進一步完善試驗項目，根據(jù)設備運行工況及超周期情況分批次完成失修、失檢設備的定檢工作，確保到期設備的按期定檢工作，進一步提高設備健康運行水平。

規(guī)范設備專業(yè)化巡視管理，更好地履行設備專業(yè)巡視任務，使巡視人員及時掌握設備運行狀態(tài)，并能夠更準確、更完整掌握設備相關信息，積累、對比設備狀態(tài)及相關數(shù)據(jù)的變化，及早發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，為狀態(tài)檢修提供實時、準確的數(shù)據(jù)。

積極深入推進狀態(tài)檢修，貫徹落實狀態(tài)檢修試驗規(guī)程等相關規(guī)定，防范設備“失修失檢”導致的故障，各單位進一步優(yōu)化檢修計劃和實施管理，調(diào)整合理的檢修時間和人員承載，在確保安全的前提下積極有效開展例行檢查試驗工作。

積極開展運維檢修人員的設備專業(yè)技術培訓工作，特別是斷路器液彈機構(gòu)、GIS設備的培訓，突出“技能”和“工藝”培訓目標，充分利用設備出廠試驗、安裝調(diào)試、交接驗收等機會開展針對性的培訓，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題及處理能力、典型分析及檢修水平、巡視監(jiān)測及驗收質(zhì)量，不斷提高設備驗收水平和檢修質(zhì)量。

3.3 改進方向及對策

逐步建立聯(lián)合巡檢常態(tài)化機制，進一步探索聯(lián)合巡檢的流程涉及范圍，將公司的精益化評價與聯(lián)合巡檢有機銜接起來，精益化評價可利用聯(lián)合巡檢內(nèi)容，聯(lián)合巡檢可將精益化評價細則作為開展工作的參考標準。以此促進公司的精益化管理。

聯(lián)合巡檢可逐步擴大到狀態(tài)檢修涉及的各層面，將所有設備包括在內(nèi)，對設備進行一次全面體檢，積累詳實、有效的設備狀態(tài)數(shù)據(jù)。側(cè)重于設備的風險辨識、風險評估，利用聯(lián)合巡檢對設備的運行狀態(tài)做出準確預判，為電網(wǎng)穩(wěn)定運行提供基礎數(shù)據(jù)。

對聯(lián)合巡檢形成的資料做深入挖掘，有效利用相關數(shù)據(jù)為電網(wǎng)穩(wěn)定運行服務?？梢詮难矙z設備數(shù)量、發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷數(shù)量與巡檢設備數(shù)量之比等方面對聯(lián)合巡檢工作的效果進行評估。

4 結(jié)論

本文通過對近年來國網(wǎng)甘肅省電力公司運維檢修部牽頭開展的開關類設備精益化巡檢工作的階段、評估與改進等方面的介紹，探索了開關類設備精益化管理的模式，該模式應用于國網(wǎng)甘肅公司所轄超高壓變電站，并取得了良好的應用效果。

專業(yè)化聯(lián)合巡檢集中公司層面各專業(yè)的專家，并聯(lián)合設備生產(chǎn)廠家技術人員，可以對變電設備進行全面、有側(cè)重點的專業(yè)化巡視檢查，查找現(xiàn)場設備存在的隱患、缺陷及評估設備狀態(tài)，為年度設備狀態(tài)檢修提供決策基礎。

通過逐步建立常態(tài)化聯(lián)合巡檢機制，進一步探索聯(lián)合巡檢的流程涉及范圍，可以將公司的精益化評價與聯(lián)合巡檢有機地銜接起來，有效利用聯(lián)合巡檢內(nèi)容，同時精益化評價細則將反作用于聯(lián)合巡檢，從而促進公司的精益化管理。

[1]Q/GDW 172—2008.SF6高壓斷路器狀態(tài)檢修導則[S].

[2]Q/G,DW 613—2011.5kV交流金屬封閉開關設備狀態(tài)評價導則[S].

[3]Q/GDW 450—2010.隔離開關和接地開關狀態(tài)評價導則[S].

[4]Q/GDW 449—2010.隔離開關和接地開關狀態(tài)檢修導則[S].

[5]Q/GDW 448—2010.氣體絕緣金屬封閉開關設備狀態(tài)評價導則[S].

[6]Q/GDW 447—2010.氣體絕緣金屬封閉開關設備狀態(tài)檢修導則[S].

[7]Q/GDW 168—2008.輸變電設備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程[S].

根據(jù)式（1）和式（2）解得各變壓器所能承擔的負載SA和SB。式（1）表達了阻抗電壓的不同于各并聯(lián)變壓器的負載分配的關系，是分析變壓器并聯(lián)運行的一個基本公式。

對該變電站首先進行了35kV和10kV饋線的改造工作，進展很順利。準備改造主變的前夕，2號變壓器突然發(fā)生嚴重故障，只得返廠大修。大修后，對2號變壓器做了驗收，卻忽略了兩臺變壓器的變比誤差。

兩臺變壓器變比K的誤差是（(41.43?38.9)/38.9= 6.5%），故遠遠超過±0.5%，所以形成巨大的環(huán)流。

4 結(jié)論

變壓器并聯(lián)運行必須滿足變壓比相等、連接組別必須相同、阻抗電壓相同、短路阻抗角相等4個條件。尤其當老站改造或變壓器大修時，務必要注意變壓比相等這個問題。該文在多臺變壓器并聯(lián)運行的問題分析、變電站設計選型及變壓器維修驗證方面具有借鑒意義。

參考文獻

[1]DL/T 592—1995.電力變壓器運行規(guī)程[S].

[2]DL/T 596—1996.電力設備預防性試驗規(guī)程[S].

作者簡介

李家鋒（1979-），男，國電南瑞科技股份有限公司工程師，從事變電站綜合自動化技術研究工作。

一種變電站火災救援機器人

近日，國家知識產(chǎn)權局公布專利“一種變電站火災救援機器人”，申請人為安徽掃寶智能科技有限公司。

本發(fā)明包括履帶行走裝置、輪式行走裝置、電動轉(zhuǎn)臺、delta并聯(lián)機構(gòu)和滅火裝置；輪式行走裝置數(shù)量為四，且輪式行走裝置分別對稱布置在履帶行走裝置左右兩側(cè)，電動轉(zhuǎn)臺位于履帶行走裝置上端中心位置處，且電動轉(zhuǎn)臺與履帶行走裝置固連，delta并聯(lián)機構(gòu)位于電動轉(zhuǎn)臺與滅火裝置之間，且delta并聯(lián)機構(gòu)下端與電動轉(zhuǎn)臺相連接，delta并聯(lián)機構(gòu)上端與滅火裝置相連接。

本發(fā)明可對變電站發(fā)生火災時進行消防滅火作業(yè)，且自動化程度高、滅火時運動平穩(wěn)靈活、滅火噴射范圍大、滅火效率高且安全性高，解決了變電站人工消防滅火危險性大的問題。

張秀斌（1986-），男，甘肅白銀人，碩士，工程師，從事電力設備技術監(jiān)督與狀態(tài)檢修工作。