石福梅(長慶油田分公司第九采油廠，寧夏 銀川 750006)

論三基工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

石福梅(長慶油田分公司第九采油廠，寧夏 銀川 750006)

企業(yè)三基（指：基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)）工作有其自身屬性,抓三基工作必須科學把握和運用三基工作建設的內(nèi)在規(guī)律,才能推進三基工作取得實實在在的效果。

三基工作;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)營管理;石油

目前，長慶油田分公司第九采油廠正處在“精細管理，提質(zhì)增效”的發(fā)展時期，要求每位員工要迎難而上,腳踏實地，強化三基工作，推進精細管理，為第九采油廠實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

1 在新形勢下，充分認識三基工作的重要意義

基層是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的最直接創(chuàng)造者，是企業(yè)一切工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的前沿，也是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)與外在形象的縮影。

1.1 加強三基工作是企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的必然選擇

第九采油廠從建廠至今，先后經(jīng)歷了集團公司重組改制，油田公司整合，新的發(fā)展機遇不斷面臨。如何適應新形勢，建立符合第九采油廠和諧發(fā)展需要的新的管理體系和有效的激勵約束機制，形成新的企業(yè)文化，打造充滿活力的戰(zhàn)斗力和競爭力。筆者以為，這些都必須通過加強三基工作才能實現(xiàn)。也就是說，九廠要真正實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須下大力氣抓好三基工作。

1.2 加強三基工作是企業(yè)履行政治、經(jīng)濟和社會責任的根本保證

國有企業(yè)擔負著政治、經(jīng)濟和社會三大責任。每個責任都重于泰山。同時，這三大責任又互相影響，互為因果，緊密關聯(lián)。沒有穩(wěn)定的政治基礎，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益就無法保障，沒有本質(zhì)安全的保障，必然會影響到企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟效益；同樣，沒有可靠的經(jīng)濟效益，穩(wěn)定和安全也不能保證?！盎A不牢，地動山搖”，企業(yè)不抓三基工作，就像空中樓閣。正反兩個方面的經(jīng)驗告訴我們，三大責任的落實，一定要建立在牢固的三基工作基礎之上。

1.3 加強三基工作是全面提高企業(yè)管理水平的迫切需要

集團公司有位領導曾在工作會上指出，“要切實加強基層站隊和班組建設，完善落實崗位責任制，從嚴管理帶隊伍，努力形成職責明確，號令暢通、協(xié)調(diào)一致、全面受控、考核嚴格的管理秩序”。結合第九采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營特點來分析，所屬各單位工作性質(zhì)不盡相同，管理狀況有所差異，對技術、管理、經(jīng)營、專業(yè)知識的要求差別較大。從目前的情況來看，在個項工作管理上還存在不精細、不到位、不規(guī)范和不標準的現(xiàn)象。這一點在廠每月（季度、半年）的各項檢查和各種會議上都有所通報。

2 堅持科學發(fā)展的理念，全面提升三基工作整體管理水平

三基工作是一項循序漸進的工作，要依靠科學管理、制度管理持續(xù)加強改進，努力構建長效機制。

2.1 加強領導，勇于創(chuàng)新，把三基工作作為提升管理水平突破口

抓好三基工作說到底，關鍵在領導，重點是要落實好一把手負責制。從廠里這個層面來說，三基工作主要是抓調(diào)查研究、總結交流、檢查指導。特別是加強對三基工作的組織領導，進一步健全和完善三基工作的管理機構和運行機制。作為各級領導要善于學習，將學到的經(jīng)驗與實際結合起來，經(jīng)常深入到聯(lián)系點上進行工作，將三基工作逐步延伸到基層整體工作的各個環(huán)節(jié)中。對此，要形成黨政一把手親自抓，主管領導具體抓，要落實兩級機關的具體職責，推行三基工作部門責任制，黨政工團組織要齊抓共管，努力形成“行政牽頭抓全面，黨委重點抓班子，工會全力抓班組，團委突出抓青工”的三基工作格局，確保其有序、扎實、有效的開展。

2.2 學習交流，互相借鑒，把三基工作作為建設一流隊伍高起點

第九采油廠在每年的“三基”工作檢查中，廠領導親自帶領機關相關科室人員，深入基層各班組、井區(qū)及站點，從基礎資料的錄取建立應用、領導班子建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工隊伍建設等不同側面進行檢查，并在相關會上對其存在的問題不足、以及正反兩方面的典型經(jīng)驗進行交流分析講評，以達到促使現(xiàn)場管理嚴格規(guī)范，基礎管理扎實、標準、有效的目標要求。

2.3 抓住關鍵，找準目標，不斷增強三基工作的針對性

三基工作是一項整體性的工作，如果泛泛來抓，抓不到重點，找不到難點，就會事倍功半，甚至勞而無功。因此，必須找到三基工作的切入點。這里有一個管理學范例值得我們學習和思考。18世紀的紐約以臟亂差聞名，環(huán)境惡劣，同時犯罪猖獗，地鐵的情況尤為嚴重，是罪惡的延伸地，平均每7個逃票的人中就有一個通緝犯，每20個逃票的人中有一個攜帶武器者。1994年，新任警察局長布拉頓開始治理紐約。他從地鐵最臟最亂的地方--車箱開始治理：車箱干凈了，站臺跟著也變干凈了，后來整個社區(qū)干凈了，現(xiàn)在紐約是全美國治理最出色的都市之一。這件事就被引申為“紐約引爆點”。

那么，三基工作的“引爆點”是什么呢？就是細節(jié)管理，我們一直倡導的執(zhí)行力建設。制度再好，需要執(zhí)行。建設現(xiàn)代企業(yè)制度，達到標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、人本化，必須從細節(jié)管理入手，這是最難的，也最不容易做到的。但做好做實，其他方面的問題就迎刃而解，受益是長期持久的。這也符合矛盾論中提到的，抓主要矛盾，抓主要矛盾的主要方面。規(guī)律都是相通的。

總之，三基工作的特征是重細節(jié)、重基礎、重落實、重效果。在三基工作管理實施過程中，要突出實效性，構建覆蓋全員、全方位、全過程的三基工作管理體系和長效運行機制，深化考核與評估，加強過程監(jiān)督和控制，確保三基工作管理效能的最大發(fā)揮。

[1]劉翼生《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》清華大學出版社，2000年6月.

[2]井潤田箸《領導的科學與藝術》西安交通大學出版社1999.2.

[3][美]斯蒂芬P羅賓斯箸孫建敏李原等譯《組織行為學》中國人民大學出版社，2001年4月.

[4]劉麗文《生產(chǎn)與運作管理》，清華大學出版社，2001年1月.