劉景泉

摘要：在劇烈的市場競爭中，企業(yè)要想立足潮頭、健康發(fā)展，只有在結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上根據(jù)具體的市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向制定科學(xué)的、合理的發(fā)展策略，才能取得成功。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心，因此經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性是企業(yè)發(fā)展的前提。在改革開放的浪潮中，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有了很大提高，但仍然存在許多不能適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的問題，因此做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革與創(chuàng)新是很有必要的。基于此，文中對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了分析，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；措施

中圖分類號：RT56 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

1 當(dāng)前企業(yè)中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)所實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理包括對其生產(chǎn)技術(shù)、人力資源、內(nèi)部審核等方面管理，但當(dāng)前企業(yè)卻在這些經(jīng)濟(jì)管理方面突顯出思想觀念陳舊落后，企業(yè)管理決策層思想固有老化，缺乏與時俱進(jìn)的科學(xué)決策和管理理念，企業(yè)自身的優(yōu)勢就難以在競爭中得到發(fā)揮，核心競爭力也難以提升，這在客觀上要求企業(yè)在新形勢下深化內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制度改革，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，成為企業(yè)更好參與國際競爭，使企業(yè)立于不敗之地的必然選擇。這不僅有助于企業(yè)將自己的生產(chǎn)力最大化的轉(zhuǎn)化為所需要的生產(chǎn)要素，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力得以提升，也可有效的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的有效監(jiān)督，確保更高效的工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增加以及效益的穩(wěn)步提升。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新，在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代和市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展變化的需要和要求下，能夠更好地符合提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，使企業(yè)在市場的占有率不斷擴(kuò)大，從而能夠有實(shí)力不斷推動企業(yè)的長久發(fā)展。

2 現(xiàn)階段中企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 人力資源上的管理問題

對于企業(yè)來說，做好人力資源上的管理有著十分重要的意義，同時也是企業(yè)管理過程中最為核心的內(nèi)容之一，企業(yè)的發(fā)展與人力資源之間有著密切的聯(lián)系。且對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在人力資源的管理上存在著一定的問題，如沒有組織員工進(jìn)行專業(yè)教育與培訓(xùn)。其次，還存在激勵手段的不足等。

2.2 財(cái)務(wù)管理上的問題

在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，做好財(cái)務(wù)管理工作顯得極為重要，而且因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動中的重要內(nèi)容之一，只有有效的財(cái)務(wù)管理，才能促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。但是從實(shí)際上來說，一些企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象，這樣也就使得企業(yè)對資金不能實(shí)現(xiàn)有效的掌握，從而增大了企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)上的損失，甚至影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.3 內(nèi)部關(guān)系上的問題

就目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，在內(nèi)部關(guān)系上也有著重要的影響，同時也影響著整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展效率與準(zhǔn)確性等方面。但是從實(shí)際上來說，在企業(yè)中的內(nèi)部管理上存在著一定的問題，其中比較典型的就是內(nèi)耗現(xiàn)象比較明顯等，這樣也就影響了企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理，同時也造成了資源上的過度浪費(fèi)，在面對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)時也不能實(shí)現(xiàn)有效的處理，從而降低了企業(yè)管理的效果。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 樹立新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要在新形勢下尋求發(fā)展，就必須對自身特點(diǎn)和實(shí)力進(jìn)行準(zhǔn)確評估，同時應(yīng)積極學(xué)習(xí)新型經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)立一個符合企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)管理理念，并將其合理地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員亦要重視經(jīng)濟(jì)管理氛圍對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要推動作用，因此相關(guān)工作人員應(yīng)該樹立積極的企業(yè)文化，將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念貫徹到工作中的方方面面，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.2 建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制，健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，進(jìn)而確保新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有完整的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制做保障。企業(yè)在完善其自身經(jīng)濟(jì)管理體制的同時應(yīng)該與主觀和客觀相結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理人才的招募和培養(yǎng)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效性和合理性。例如，完善人才招募、培訓(xùn)制度，建立合理的薪酬管理制度和績效管理制度，積極獎勵工作優(yōu)秀的員工，處罰工作失誤的員工，積極引導(dǎo)工作動力低下的員工，保證獎懲制度的公平性。完善的經(jīng)濟(jì)管理體制有助于企業(yè)形成一個高效的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率的目的。

3.3 提升企業(yè)內(nèi)部控制管理力度

內(nèi)部控制管理是企業(yè)能否進(jìn)行正常經(jīng)濟(jì)管理活動的決定性因素。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是預(yù)算管理，財(cái)務(wù)管理部門在編制預(yù)算報(bào)表時應(yīng)確立一個合理的周期資金收支計(jì)劃，并且準(zhǔn)確的預(yù)測回籠資金和各個部門的支出，幫助企業(yè)制定嚴(yán)格的收入和支出計(jì)劃，提高企業(yè)支出資金應(yīng)用的真實(shí)性，確保企業(yè)收支平衡。同時還應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部人員、部門的職責(zé)劃分工作，確保各個員工能各司其職、互相促進(jìn)，各個部門能有序運(yùn)轉(zhuǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3.4 重視信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，信息技術(shù)現(xiàn)已被廣泛的應(yīng)用到人們生活、工作的方方面面，因此企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的有助于經(jīng)濟(jì)管理的信息技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)管理工作的正確性和效率。企業(yè)首先需對自己的需求進(jìn)行正確定位，然后選擇合適的信息技術(shù)并將其循序漸進(jìn)的引入到經(jīng)濟(jì)管理工作中來。信息技術(shù)中的高級辦公系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)自動化操作、財(cái)務(wù)管理信息化等目標(biāo)，例如，財(cái)務(wù)人員可以應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程查賬、報(bào)賬等工作。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅降低了工作人員的工作強(qiáng)度，還能要提高工作的正確性，為企業(yè)提供合理的信息資源，為企業(yè)決策人員提供良好的信息保障。

4 結(jié)束語

綜上所述可以看出，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然。因此，在實(shí)際中就要做好創(chuàng)新與建設(shè)工作，從實(shí)際出發(fā)來提高企業(yè)的發(fā)展層次，樹立起良好的企業(yè)形象，在新形勢的發(fā)展上來為企業(yè)的發(fā)展提供動力基礎(chǔ)，這樣對于企業(yè)來說，才能更好的參與到市場發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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