傅 雨，馬 帥

（1.中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司長(zhǎng)沙管理處，湖南長(zhǎng)沙 410022；2.中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司武漢管理處，湖北武漢 430073)

西氣東輸項(xiàng)目管理措施

傅 雨1，馬 帥2

（1.中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司長(zhǎng)沙管理處，湖南長(zhǎng)沙 410022；2.中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司武漢管理處，湖北武漢 430073)

西氣東輸工程項(xiàng)目的建設(shè)施工，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)距離的管道輸氣的方式。在管道工程項(xiàng)目的施工過程中，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，通過長(zhǎng)輸管道及站場(chǎng)的布局設(shè)計(jì)，采取最優(yōu)的建設(shè)施工技術(shù)措施，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的長(zhǎng)輸管道系統(tǒng)，使其滿足天然氣長(zhǎng)距離管道輸送的需要。

西氣東輸；項(xiàng)目管理；施工質(zhì)量；控制措施

在西氣東輸項(xiàng)目管理過程中，編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理文件，對(duì)項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)行招投標(biāo)管理，獲得中標(biāo)的施工單位，才能夠獲得建設(shè)施工的資格。嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)距離輸氣管道建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的西氣東輸?shù)捻?xiàng)目，滿足我國(guó)長(zhǎng)距離管道輸氣系統(tǒng)的技術(shù)要求。

1 西氣東輸項(xiàng)目管理概述

在西氣東輸工程建設(shè)過程中，采取科學(xué)的管理措施，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行招投標(biāo)，中標(biāo)單位在組織施工前，進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備工作，施工過程中，強(qiáng)化安全管理和施工質(zhì)量管理，對(duì)施工的各個(gè)組成部分進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，經(jīng)過對(duì)西氣東輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收，進(jìn)行工程的結(jié)算，達(dá)到預(yù)期的建設(shè)施工效率，滿足長(zhǎng)距離管道施工建設(shè)的技術(shù)要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2 西氣東輸項(xiàng)目管理措施

為了達(dá)到西氣東輸項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)的管理措施，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，進(jìn)行西氣東輸項(xiàng)目的成本預(yù)算，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工過程及完工的質(zhì)量驗(yàn)收等工序，更好地完成西氣東輸工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)距離管道輸氣的目標(biāo)。

2.1 西氣東輸項(xiàng)目的招投標(biāo)管理措施

西氣東輸項(xiàng)目的建設(shè)施工前，經(jīng)過嚴(yán)格的施工設(shè)計(jì)，應(yīng)用現(xiàn)代的技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)管理，實(shí)施招標(biāo)管理制度，符合條件的施工單位可以參與競(jìng)標(biāo)，通過專家的評(píng)議，對(duì)各個(gè)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證，將最優(yōu)秀的建設(shè)施工隊(duì)伍選擇為施工單位，使其中標(biāo)，簽訂施工合同。通過中標(biāo)單位的精細(xì)管理，不斷提高西氣東輸項(xiàng)目的施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量，經(jīng)過項(xiàng)目的驗(yàn)收，無論從項(xiàng)目的施工成本控制，項(xiàng)目的質(zhì)量等方面，均達(dá)到設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

2.2 西氣東輸工程建設(shè)項(xiàng)目的管道和站場(chǎng)的設(shè)計(jì)施工

西氣東輸工程項(xiàng)目的站場(chǎng)設(shè)計(jì)，需要依據(jù)天然氣輸送的距離，通過加壓站對(duì)處理合格的天然氣加壓處理，然后利用長(zhǎng)距離的輸送管道，將其輸送到目的地。通過城市的配氣站，分配給用戶，滿足延長(zhǎng)用戶的用氣需要。

通過優(yōu)化設(shè)計(jì)站場(chǎng)的位置和長(zhǎng)距離輸送管道的結(jié)合，降低管道建設(shè)施工過程中的各種費(fèi)用，優(yōu)選最佳的路徑，將長(zhǎng)距離輸送管線連接起來。

2.3 西氣東輸工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作

西氣東輸工程項(xiàng)目在施工前，進(jìn)行各個(gè)施工標(biāo)段的招投標(biāo)工作，確定具有施工資質(zhì)的施工建設(shè)單位進(jìn)行管道和站場(chǎng)的施工。在正式施工前，進(jìn)行技術(shù)交底，將施工中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析和評(píng)估，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案，保證長(zhǎng)距離輸氣管道建設(shè)施工過程的安全。

將建設(shè)施工設(shè)備拉運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)選合適的物資采購(gòu)單位，對(duì)工程建設(shè)需要的原材料進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)后的原材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，如長(zhǎng)距離輸氣管道使用的管材，必須對(duì)管材進(jìn)行進(jìn)廠后的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行防腐性能檢測(cè)，對(duì)不合格的產(chǎn)品一律不允許應(yīng)用于管道的建設(shè)施工中，防止施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格，而導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本的增加，給西氣東輸項(xiàng)目帶來安全隱患。

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，按照施工設(shè)計(jì)，有計(jì)劃地進(jìn)行資金的投入，防止施工過程中占用大量的資金，而影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。避免額外的開支，采取必要的技術(shù)措施，在保證工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提條件下，合理控制施工成本。

2.4 西氣東輸工程項(xiàng)目的施工管理

由于長(zhǎng)距離輸氣管道和地面站的施工項(xiàng)目工程量大，施工程序復(fù)雜多變。因此，對(duì)西氣東輸項(xiàng)目進(jìn)行全程的質(zhì)量管理，才能不斷提高施工的質(zhì)量，滿足施工設(shè)計(jì)的要求。確定施工質(zhì)量監(jiān)管人員，深入到西氣東輸建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，對(duì)施工質(zhì)量不合格的工序，強(qiáng)令返工，跟蹤處理，直到達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。

定期對(duì)西氣東輸管道的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，實(shí)施階段性的質(zhì)量評(píng)估。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，必須進(jìn)行返工處理，及時(shí)更正施工方的違規(guī)行為，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。杜絕麻痹大意的心態(tài)，對(duì)影響施工質(zhì)量的問題，進(jìn)行處理。提高全員的質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量作為企業(yè)的生命，保質(zhì)保量地完成長(zhǎng)距離輸氣管道的施工任務(wù)。

2.5 西氣東輸項(xiàng)目的驗(yàn)收及結(jié)算管理

對(duì)西氣東輸管道施工項(xiàng)目的驗(yàn)收，經(jīng)過專門的驗(yàn)收人員隊(duì)伍，對(duì)西氣東輸項(xiàng)目的全部建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)管道進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，防止發(fā)生管道泄漏的事故。依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算，進(jìn)行工程的結(jié)算，防止超出預(yù)算的成本出現(xiàn)，核實(shí)建設(shè)施工單位的工作量，實(shí)事求是地進(jìn)行工程項(xiàng)目的結(jié)算。使真正能夠滿足施工質(zhì)量要求，施工建設(shè)水平高的建設(shè)隊(duì)伍，得到應(yīng)用的報(bào)酬；而對(duì)施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，給予警示，并按照施工合同的要求進(jìn)行結(jié)算。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)西氣東輸項(xiàng)目管理措施的研究，針對(duì)西氣東輸管

道施工項(xiàng)目進(jìn)行全程管理。從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開始，一直到項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)算為止，對(duì)其實(shí)施科學(xué)的管理方式，降低長(zhǎng)距離管道施工過程中的各種損失，提高西氣東輸工程建設(shè)的施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，滿足西氣東輸工程的技術(shù)要求。

[1] 佚名.西氣東輸二線西段工程項(xiàng)目管理模式及組織結(jié)構(gòu)[J].石油工程建設(shè)，2010，（s1）：288.

Management Measures of West-east Gas Pipeline Project

Fu Yu，Ma Shuai

The construction and construction of the West-East Gas Pipeline Project has realized the way of long-distance pipeline gas transmission.In the pipeline construction project construction process，optimize the construction design，through the long pipeline and station layout design，to take the best construction and construction technology measures to build a high-quality long-distance pipeline system to meet the natural gas long-distance pipeline The need.

West-East gas pipeline；project management；construction quality；control measure

F426.21

B

1003–6490（2017）11–0191–02

2017–09–08

傅雨（1987—），女，遼寧大連人，助理工程師，主要從事經(jīng)營(yíng)與采辦方面工作。