范紅旺

摘 要 財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中重要的組成部分，在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用。在經(jīng)濟一體化的時代背景下，企業(yè)通過目標(biāo)管理的原理來確定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，從而有效拓展流通的渠道，提升服務(wù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，提升企業(yè)的市場競爭力。本文主要針對國有企業(yè)財務(wù)管理中目標(biāo)管理實際運用的相關(guān)問題進行分析和探討，以供相關(guān)人士參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財務(wù)管理 目標(biāo)管理

一、財務(wù)目標(biāo)管理概述

在現(xiàn)階段市場形勢如此嚴峻的時代背景下，企業(yè)的一些生產(chǎn)經(jīng)營活動也變得越來越繁雜。通常來講，財務(wù)目標(biāo)一般是由多個目標(biāo)組合而成的統(tǒng)一的目標(biāo)體系，其中涵蓋的內(nèi)容主要有企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營能力。盈利能力是企業(yè)通過合理利用一切的經(jīng)濟資源使利潤最大化，其盈利的多少可以通過銷售收入與成本之間的對比、凈利潤與凈資產(chǎn)的對比以及股東權(quán)益得以體現(xiàn)。償債能力是企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)擁有的清償債務(wù)的能力，這和資產(chǎn)與負債、利潤是直接相關(guān)的，短期來看，也和利息率、流動資產(chǎn)與流動負債比例大小有關(guān)。運營能力，則是指企業(yè)所有的經(jīng)濟活動中所關(guān)注的反映企業(yè)運營能力的指標(biāo)，盡可能提升企業(yè)的運營能力，有效避免風(fēng)險發(fā)生的概率。國有企業(yè)財務(wù)管理中，實施目標(biāo)管理必須堅持以財務(wù)目標(biāo)為根本制定不同的指標(biāo)，有效調(diào)整管理活動，實時監(jiān)測財務(wù)目標(biāo)的變化情況，掌握一切動向，從而真實、準確地反映企業(yè)的財務(wù)實際情況，有效實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。

二、目標(biāo)管理在國有企業(yè)財務(wù)管理中的運用

（一）編制財務(wù)預(yù)算

國有企業(yè)的管理人員以及相關(guān)負責(zé)任人，應(yīng)該負責(zé)建立屬于企業(yè)自身的財務(wù)目標(biāo)管理委員會。其主要由四部分組成，分別為總會計師、財務(wù)部門主任、主要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、總經(jīng)濟師。企業(yè)必須制定明確的財務(wù)目標(biāo)，通過大量收集相關(guān)資料信息，全面了解和把握企業(yè)實際的業(yè)務(wù)情況，并有效預(yù)測最近時間內(nèi)的業(yè)務(wù)情況，接著制定企業(yè)中長期的目標(biāo)，將行業(yè)動態(tài)、技術(shù)動態(tài)、國家政策、行業(yè)政策、市場動態(tài)和預(yù)測、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、員工發(fā)展需求作為主要依據(jù)，然后進行年度財務(wù)預(yù)算大綱的編制，同時將企業(yè)年度利潤作為財務(wù)預(yù)算的核心。為了做好財務(wù)管理工作，引入了目標(biāo)管理方法，因此，必須提前確定好企業(yè)的目標(biāo)利潤，接著根據(jù)已經(jīng)確定的目標(biāo)利潤來進一步判斷相應(yīng)的目標(biāo)成本，然后對產(chǎn)品的實際銷售的情況，能夠達到利潤目標(biāo)的具體情況進行相應(yīng)的估測，從而確保實現(xiàn)利潤目標(biāo)。不同業(yè)務(wù)部門根據(jù)相應(yīng)的商議和討論來對各項收支的具體財務(wù)數(shù)據(jù)加以確定，然后將這些數(shù)據(jù)上報委員會，審核通過后便可以產(chǎn)生最終的財務(wù)預(yù)算方案，然后將方案進行逐一分解，分配到不同的部門，每個部門再結(jié)合企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)來制定相應(yīng)的策略。

（二）建立目標(biāo)管理責(zé)任制度

只有建立完善規(guī)范的制度，才能有效保證各項工作有序進行，財務(wù)管理工作的有序開展和進行不僅要制定明確的財務(wù)目標(biāo)，還應(yīng)制定規(guī)范化的制度，否則，財務(wù)管理工作揮缺乏有效的約束和規(guī)范，財務(wù)目標(biāo)也將難以實現(xiàn)。所以，對于國有企業(yè)而言，應(yīng)該建立目標(biāo)管理責(zé)任制，以財務(wù)目標(biāo)為根本，進一步落實和強化財務(wù)管理人員對經(jīng)濟核算的意識和觀念，然后根據(jù)各個部門相應(yīng)的職責(zé)和工作內(nèi)容，對財務(wù)目標(biāo)中的各項指標(biāo)進行逐一分解，然后分配到不同部門。每個部門對于自己所負責(zé)的工作內(nèi)容以及財務(wù)目標(biāo)的管理都具有相應(yīng)的職責(zé)和責(zé)任，從而真正落實并執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。財務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)一切經(jīng)濟活動的核心，每個部門在實際工作的開展中必須明確自己的目標(biāo)，落實財務(wù)目標(biāo)，對于企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進行執(zhí)行檢查的部門，必須有效落實其檢查監(jiān)督的主要責(zé)任，嚴格監(jiān)督和檢查各個部門對于財務(wù)預(yù)算的實際執(zhí)行情況，并進行準確的分析和調(diào)查，及時找出問題，并及時采取相應(yīng)的整改措施，通過有效的反饋為接下來的財務(wù)預(yù)算工作提供可靠的依據(jù)和指導(dǎo)。此外，還應(yīng)該建立一套完整的財務(wù)信息反饋體系，然后在相應(yīng)的制度和法規(guī)的約束和規(guī)范下進一步完善計量的方式。同時，還應(yīng)該加大對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)力度，善于借助電子信息化技術(shù)手段，從整體上提升財務(wù)目標(biāo)管理水平。

（三）其他應(yīng)重視的問題

第一，樹立以人為本的理財觀念。對于國有企業(yè)而言，在財務(wù)管理工作中，目標(biāo)管理必須遵循以人為本的基本原則，關(guān)注人的成長和發(fā)展，財務(wù)活動應(yīng)該以發(fā)揮人本身的價值為核心，激發(fā)員工的工作熱情，這有利于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。通常來講，企業(yè)的利益相關(guān)者被當(dāng)作是企業(yè)一種或者是多種經(jīng)濟利益的個體或群體，這些利益體和企業(yè)之間形成了一種契約關(guān)系，如股東、企業(yè)經(jīng)營者、員工、政府、客戶等，或是社會公眾、環(huán)保組織、消費者權(quán)益保護組織以及企業(yè)所在的社區(qū)。

第二，強化風(fēng)險管理。隨著現(xiàn)階段市場形勢日趨復(fù)雜，加大了國有企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)生風(fēng)險的概率，其中財務(wù)風(fēng)險更是尤為明顯。所以，必須全面加強風(fēng)險管理工作。定期開展財務(wù)培訓(xùn)活動，正確引導(dǎo)財務(wù)管理人員與時俱進，更新自己的知識系統(tǒng)，實時掌握市場的動態(tài)和形式，并能夠迅速發(fā)現(xiàn)和捕捉到相關(guān)的信息，有效預(yù)測風(fēng)險，降低企業(yè)由于風(fēng)險所造成的損失。其次，建立并完善風(fēng)險防范機制，在借助信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地預(yù)測投資項目的情況，為企業(yè)的投資決策提供科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)，從而避免投資風(fēng)險。另外，企業(yè)在高興技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)的投資，其和固定資產(chǎn)相比，風(fēng)險非常高，對于這些產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可以采取應(yīng)對固定資產(chǎn)的加速折舊法來降低風(fēng)險所帶來的損失。

第三，將目標(biāo)管理績效與獎懲掛鉤。要想真正實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，國有企業(yè)還必須在財務(wù)管理工作中有效結(jié)合目標(biāo)管理責(zé)任制與獎懲機制，通過采用這種激勵和約束相結(jié)合的方式，來實現(xiàn)對財務(wù)目標(biāo)的有效控制，從根本上提升財務(wù)管理的水平。如果目標(biāo)管理績效評價與獎懲掛鉤，就可以將工資、先進的評定以及人才的選拔相結(jié)合，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、突出的人員給予一定的物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)差的人進行適當(dāng)?shù)膽土P，從而有效調(diào)動與員工的工作熱情，進而全身心地投入到工作中來。

三、結(jié)語

財務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中的重要方法，對于企業(yè)的發(fā)展有著積極而深遠的意義。對于國有企業(yè)而言，必須積極推行并應(yīng)用這種管理方式，在企業(yè)的一切經(jīng)營活動中都能夠做好事前預(yù)測、事中控制，從而為財務(wù)管理工作提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為內(nèi)蒙古蒙糧糧油股份有限公司）

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