【摘 要】 當前，我國正處在市場經濟蓬勃發(fā)展的階段，有效管控財務成本、提升在市場中的競爭力是每個公司都應重視的內容。本文中，筆者闡述了我國一些公司在財務成本管理過程中經常出現的問題，并就這些問題給出了相應的強化措施，希望能夠給讀者以啟發(fā)和幫助。

【關鍵詞】財務成本管理；常見問題；強化措施

一、目前公司財務管理過程存在的問題

1.忽略市場特征

就本質而言，成本可以看作是公司投入與產出的比值。成本可以用來當作衡量公司生產經營活動的效率，公司活動中減少成本等同于在減少財力、人力以及物力投資的情況下，提高了生產和銷售的數量和質量。盡管公司降低成本能夠被看作是效率的提升，但是不能將高效率和高效益劃上等號。

傳統(tǒng)模式下，我國大部分公式都是將成本特征作為依據進行具體核算，將提升產量、減少單位產品的成本作為降低成本的手段，以此來在銷售同樣數量產品時獲得更多的收益。但是，這種做法具有局限性和盲目性，原因在于這種降低成本的方式沒有對于市場需求進行充分的考慮，通過增產來減少單位成本很容易造成產品的產量過剩，導致產品積壓。許多事實證明，通過增產降低單位成本的方式并不能夠為公司帶來實質性的成本降低。

2.管理模式老化

傳統(tǒng)模式下，公司成本管理大多集中在成產環(huán)節(jié)，往往忽視對于營銷環(huán)節(jié)的成本管控，導致營銷環(huán)節(jié)投入成本失控，不能得到預期的收益。

一些公司的管理者在產品投產前準備階段沒有做好完備的成本規(guī)劃，而是在投產后再進行成本管控，導致產品盲目投產，沒有科學、有效的成本管理體系，沒有完備、課程的成本管理方案，這種管理模式比較容易導致生產過程中的成本失控，為公司帶來經濟損失。

目前，我國一些公司依舊使用傳統(tǒng)的手工財務管理模式，難以接受高效率、高科技的信息化財務管理模式，這樣會導致工作過程中耗費大量的勞動力，并且較容易出錯。

3.成本管理忽略整體

當前，一些公司的成本管理依舊處在被動的局面中，在不整體考慮公司生產、經營需求的情況下，一味單純的追求低成本，對公司生產、經營活動的整體性、合理性造成破壞。這種成本管理方式不僅不能夠迎合公司生產、經營的整體需求，一些時候還會對公司的生產、經營帶來負面影響，造成南轅北轍的局面。

4.成本管理監(jiān)督機制存在缺陷

目前，我國一些公司并不具備完備的成本管理監(jiān)督體系和監(jiān)管規(guī)范，造成這些公司的成本管理存在監(jiān)督缺失的局面。一些公司盡管存在成本管理監(jiān)督部門和監(jiān)管規(guī)范，但是在實際成產、經營過程中往往出現諸如監(jiān)督不到位、管理不嚴格、執(zhí)行力不足、監(jiān)管中心便宜等現象，導致成本管理監(jiān)督本門形同虛設，不能達到理想的監(jiān)督效果。

二、公司財務成本管理的強化措施

1.確立財務成本管理的核心地位

當前，我國的公司財務管理工作的環(huán)境十分寬松，導致在財務工作進行的過程中出現了十分多的弊病，諸如虛報利潤、小金庫、開設多余戶頭、真假賬本等現象屢見不鮮，這弊病如果不及時、有效的解決，勢必會對于公司的正常運轉帶來惡劣的影響，同時對于社會的經濟環(huán)境造成損害。為此，公司的經營者需要建立科學、有效的財務管理體系，通過行之有效的手段對于公司經的生產、經營以及資金運轉等過程進行嚴格的成本管控，將成本控制作為公司運行的主要內容，確立財務成本管理的核心地位。財務管理部門對于公司每一筆開銷都要進行嚴格的審查，確保公司所花的每一分錢都會為公司帶來最大的效益。

2.資金管理科學化

資金，作為公司賴以生存和發(fā)展的重要保障因素，可以被看作公司的血液。公司的財務管理工作，實質上可以被理解為對于企業(yè)內部流轉資金的管控。通過學習西方先進國家的財務管理經驗我們能夠得知，集中管控是有效管理資金的不二法門，對于資金管理有著最佳的效果。在西方先進國家，公司對于資金采取極為嚴格的控制手段，不留任何商榷的余地，因此這些國家的公司在資金管理過程中極少出現錯誤和漏洞。就我國公司而言，盡管每個公司的資金管理模式不盡相同，但都需要遵照整體化、系統(tǒng)化的原則進行，將公司活動每個環(huán)節(jié)的成本控制緊密聯系在一起，明確每筆資金的來源和用途，不留出現錯誤空隙和余地。

3.完善公司財務成本管控體系

為了更好地實現公司財務成本管理目標，公司需要建立完善的成本管控體系。財務成本管控體系應當包含如下3個方面的內容：編制預算、預算-實際偏差分析、考核評價。建立成本管控體系的目的在于，以預算和偏差為對象進行深入分析，以此來獲得成本管控的各種信息，了解財務成本管控的影響因素，并且建立更加科學、有效的公司財務成本管理系統(tǒng)。

公司在完善財務成本管控體系的同時，還需要積極引進先進的信息化財務管理手段，通過使用先進的財務管理軟件，來進行公司財務的集中化、科學化管理。使用信息化財務管理手段，還能夠保證公司資金流向的公開性，提升公司財務管理的效率，降低財務人員出現錯誤的概率。

4.健全財務成本管理長效機制

一個公司想要長期的生存和發(fā)展，建立財務成本管理的長效機制是必不可少的手段。公司需要建立完整、可行的預算管理機制，確保預算結果的真實可靠。同時，公司需要建立全面的成本管理評價體系，對于每個員工形成約束，提升財務工作人員的工作效率。

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作者簡介：

曹洪穎（1979—），女，黑龍江省哈爾濱人，國家林業(yè)局管理干部學院財務處副處長，高級會計師，碩士。