菅毅

【摘 要】隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展企業(yè)競爭力增強，企業(yè)成本越來越受到企業(yè)方面的重視，因此加強企業(yè)成本方面的預(yù)算和管理非常重要。本文結(jié)合筆者相關(guān)實踐工作經(jīng)驗，主要針對煤炭企業(yè)預(yù)算成本管理方面給了相關(guān)的分析和介紹，并就其相關(guān)問題進(jìn)行研究，提出了較為合理的意見和建議，力求通過科學(xué)合理成本管理促進(jìn)煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；成本預(yù)算；管理應(yīng)用；途徑

在我國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦企業(yè)的競爭也呈現(xiàn)著激烈的趨勢，在企業(yè)成本管理方式方面必須下足功夫，盡量通過成本預(yù)算管理，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)花費，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，更大程度地提高生產(chǎn)效率，推動煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

一、當(dāng)前的煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀

不少的煤礦企業(yè)管理者往往忽視對企業(yè)成本預(yù)算的管理，往往將其認(rèn)定為部門的相關(guān)會計的事務(wù)，對預(yù)算根本沒有相應(yīng)的重視意識。在成本預(yù)算管理過程中也往往流于形式，缺乏必要的落實工作。在管理體系方面，不少煤礦企業(yè)的管理者往往忽略各部門的協(xié)調(diào)與配合工作，在實際的管理中也往往忽略對基層管理方面的應(yīng)用，使得不少企業(yè)成本預(yù)算指標(biāo)無法真正落實。在管理制度層面，很多企業(yè)的管理者往往將工作安排到基層去落實，但是相關(guān)的煤礦基層部門往往缺乏科學(xué)必要的管理制度，使得在落實過程中很難形成一種系統(tǒng)的落實標(biāo)準(zhǔn)，使得不少煤礦企業(yè)的預(yù)算成本與實際的成本相差甚遠(yuǎn)。因此非常有必要在成本預(yù)算管理方面加大對相關(guān)成本進(jìn)行有效控制，真正做到投入的資金利用最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、 煤礦企業(yè)的成本預(yù)算管理方面存在的主要問題

1.管理手段比較落后，缺乏全員參與意識

就目前而言，煤礦企業(yè)在很多方面的管理仍然處在落后的層面，于是成本管理在某種程度上受到相應(yīng)的制約和影響。企業(yè)在相關(guān)管理方面缺乏必要的和科學(xué)的管理手段，使得不少成本信息反饋較慢，使得企業(yè)自身對于利益方面的成本評估難以做到準(zhǔn)確預(yù)判，使得很多時候預(yù)算成本起不到相應(yīng)的實際作用。與此同時，隨著的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，多數(shù)的煤礦企業(yè)單純出于節(jié)省成本的角度考慮，使得很多生產(chǎn)成本降低，但是導(dǎo)致了部分企業(yè)的安全事故頻發(fā)，對經(jīng)濟(jì)損失造成了更大的影響。在成本管理方面，煤礦企業(yè)的員工很少有人能夠真正認(rèn)識并主動進(jìn)行相應(yīng)的成本管理意識，很多員工工作積極性不高，甚至出現(xiàn)部分浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，全員參與的意識沒有真正形成。

2.管理成本落實不到位，成本控制力不夠

在實際的成本管理方面，我國多數(shù)煤礦企業(yè)往往注重生產(chǎn)成本的控制，而又局限于只對產(chǎn)品成本的管理而忽略其他環(huán)節(jié)的控制。當(dāng)前我國的煤礦企業(yè)往往僅僅注重生產(chǎn)過程方面的費用而忽略了安全、質(zhì)量和技術(shù)這些環(huán)節(jié)往往是企業(yè)生存和發(fā)展的重要制約因素，必須注重管理，以技術(shù)和安全換來的生產(chǎn)成本往往會因某些環(huán)節(jié)的錯誤管理而導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失，得不償失。

三、加強煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理應(yīng)用的有效途徑

1.創(chuàng)新成本管理手段，注重全員參與意識

對于煤礦企業(yè)相關(guān)的管理部門來說，大力進(jìn)行科技創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)成本管理的有效手段。在創(chuàng)新管理層面，注重新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用，注重降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高相關(guān)的生產(chǎn)效率。在相關(guān)的技術(shù)改進(jìn)方面，注重提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，注重流程、工藝和各環(huán)節(jié)的技術(shù)問題，減少相關(guān)的經(jīng)濟(jì)消耗，最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時，注重煤礦職工的全員成本管理意識，建立相關(guān)的成本管理經(jīng)濟(jì)體制，注重成本管理意識，采用各種手段，運用科學(xué)合理的思想觀念，貫徹落實相關(guān)的企業(yè)成本管理觀念，調(diào)動所有成員的工作積極性，建立有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實現(xiàn)適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，將?jīng)濟(jì)責(zé)任具體落實到責(zé)任人。

2.在成本控制方面加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)，完善內(nèi)部考核制度

在煤礦企業(yè)相關(guān)的成本預(yù)算管理方面，建議建立科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，注重相關(guān)的成本分析，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)，形成相關(guān)的研究報告，注重經(jīng)驗和良好管理措施的交流，進(jìn)而制定科學(xué)合理的成本控制管理措施，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。在成本內(nèi)部考核方面，注重分析相關(guān)的成本預(yù)算實際進(jìn)行判斷和評估，尋求制定相關(guān)的工藝和方法，查找相應(yīng)的影響因素。在考核方面，注重與成本管理相關(guān)的各方面綜合進(jìn)行分析，對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的給予相依的獎勵，對企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失的直接給予相應(yīng)的績效懲處。

四、結(jié)語

當(dāng)前，煤礦企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越凸顯，加強煤礦企業(yè)的成本預(yù)算管理應(yīng)用方面的工作開展，是綜合競爭方面的關(guān)鍵方面。注重加強煤礦企業(yè)相關(guān)的成本預(yù)算管理，一方面能夠充分保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面在一定層面上對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開展起到推動作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李蘭. 新制造環(huán)境下企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略探究[J].財會通訊.2016（32）.

[2] 王亞平. 探究煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理應(yīng)用對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2014（36）.

[3] 趙瑞忠. 新形勢下煤礦企業(yè)成本管理問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2016（20）.

[4] 溫素彬，張海琳. 管理會計工具及應(yīng)用案例——價值鏈成本管理及應(yīng)用[J]. 會計之友. 2016（24） .