杜喜梅

【摘 要】本文主要從以下幾方面對如何提高社保局人力資源管理能力進(jìn)行分析，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗總結(jié)了相關(guān)建議，提供給相關(guān)人士，旨在進(jìn)一步提高社保局人力資源管理工作質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出重要的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；社保局；措施

在最近幾年里，大量的實踐可以看出：人才不但促進(jìn)了社會的發(fā)展腳步，而且還進(jìn)一步推動了經(jīng)濟的發(fā)展。始終堅持以人為本的人才理念是創(chuàng)造有利條件的關(guān)鍵所在。充分帶動人才的積極性，可以較好的呈現(xiàn)出人才的價值。顯而易見，無論是對社保局的發(fā)展來說，還是對人力資源管理的情況都有著重要的意義，怎樣提高這種管理水平，在當(dāng)前發(fā)展形勢下變得尤為重要。

一、社保局人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.制度性的不足之處致使人力資本激勵制度的缺失。制度上對個人自治性及其相關(guān)報酬引起必要的重視，對激烈系統(tǒng)的缺失帶來直接的影響。某些學(xué)者對這種現(xiàn)象做出了詳細(xì)研究，得到下面以下幾點內(nèi)容：第一是在績效上面不能做出精準(zhǔn)的判斷，導(dǎo)致工資是依據(jù)職稱、工齡進(jìn)行分配的，而且福利是通過實物進(jìn)行發(fā)放的，致使激勵機制沒有顯著的效果；第二，對于管理人員來說，所具有的職責(zé)經(jīng)常存在過期作廢的情況，并對控制權(quán)利的濫用情況致使制度上出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。

2.人力資本存在的利益及其自我價值是由于激勵系統(tǒng)的缺陷得不到真正的發(fā)揮，致使諸多人才資本出現(xiàn)外流的情況。顯而易見，建立科學(xué)的激勵及其約束系統(tǒng)是社保局的主要任務(wù)，通過該系統(tǒng)的完善，能夠達(dá)到激勵相容的目的，節(jié)約了大量資金，繼而起到組織盈利的作用。

3.就轉(zhuǎn)型期的單位而言，因為長時間受到計劃經(jīng)濟體制改革所帶來的影響，人們認(rèn)為社保局中的激烈系統(tǒng)沒有較高的可信度。一些研究人員提出，只有組織中有管理人員在，那其他人的行為都會在某種程度上影響著上級進(jìn)行決策?？偠灾绫＞衷谥T多因素下會受到一定的限制，以往被許諾的福利也出現(xiàn)無法兌現(xiàn)的情況，因此就會失去激勵的效果。

二、增加社保局人力資源管理能力的措施

1.四個轉(zhuǎn)變

（1）人力資源管理應(yīng)當(dāng)慢慢從權(quán)利中心逐漸轉(zhuǎn)變成服務(wù)中心。因為以往的管理部門經(jīng)常會對工資、考核制度等方面進(jìn)行管理，致使員工認(rèn)為權(quán)力中心的存在。隨著當(dāng)前社會的日益完善下，只有人力資源管理從本質(zhì)上進(jìn)行改革，從以前的權(quán)力中心逐漸變?yōu)榉?wù)中心，只有這樣才能夠使員工清楚的明白需要哪種類型的服務(wù)，繼而可以在人力資源管理工作中達(dá)到透明化的目的，進(jìn)而充分調(diào)動員工的工作熱情，為社保局創(chuàng)造出更大的價值。

（2）人力資源管理工作需要從人工的方式逐漸轉(zhuǎn)變成新型的技術(shù)形式。在當(dāng)前社會發(fā)展中，人力資源管理只有從理念、模式及其內(nèi)容等方面實現(xiàn)創(chuàng)新的目的，才可以滿足當(dāng)前社會發(fā)展的方向，全面發(fā)揮出重要的價值，才能夠推動人力資源的不斷進(jìn)步，從而促使員工和單位達(dá)到一致的目的。當(dāng)前，諸多社保局中的管理人員依然保留著傳統(tǒng)的管理理念，從這個現(xiàn)象出發(fā)，社保局應(yīng)當(dāng)對新型的人才管理模式引起高度重視，進(jìn)而推動社保局的管理能力不斷提高。

（3）從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。只有現(xiàn)代人力資源的管理思維才可以緊跟時代的腳步。社保局的管理及其人事制度隨著經(jīng)濟體制的變化而發(fā)生變化的，觀念上的陳舊對人力資源管理能力帶來直接的影響。社保局中的人力資源管理一定要從觀念上加以完善，將員工是工具的想法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要堅持以人為中心，將員工的模式當(dāng)作人力資源管理的關(guān)鍵所在。

（4）用人制度上的轉(zhuǎn)變。人力資源的自由流動是人力資源的管理體系能夠正常運作的關(guān)鍵，社保局只有在相對完善的勞動力市場上才能找到符合自己單位需要的員工，對于各種人才來說，他們才可以根據(jù)自己的能力和愿望合適地選擇職業(yè)。勞動力的合理流動也為用人單位和員工提出了更高的挑戰(zhàn)，使得單位為留住人才盡力完善自己的管理體系，員工為適應(yīng)單位的要求，不斷地充實完善自己。為了同時實現(xiàn)單位和員工利益的最大化，必須使社保局政企分開，面向市場，根據(jù)社保局的需要對人力資源自主進(jìn)行管理。

2.采取的措施

（1）社保局應(yīng)當(dāng)將人力資本的管理質(zhì)量加以提升的關(guān)鍵所在是將管理水平加以提高。實現(xiàn)這一提升的本質(zhì)是為了滿足當(dāng)前外部環(huán)境改變以及人力資源管理質(zhì)量的不斷進(jìn)步。倘若想要提高這一戰(zhàn)略管理水平，需要采取以下幾點內(nèi)容：第一，倘若想要改變當(dāng)前人才的基本情況，那么就需要依據(jù)社保局的實際情況而定；第二，整合組織以及文化建設(shè)來看，致使管理體系以及結(jié)構(gòu)之間是相互配套的；第三，全面認(rèn)識到人力資源管理質(zhì)量作為單位及其全體員工，從管理人員到每一個職工都要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

（2）將人力資源的思維能力加以提升。社保局想要打破以往觀念的約束性，真正意義上實現(xiàn)以人為本的目的，將以事作為主要內(nèi)容轉(zhuǎn)換成以人為本，對人才的培養(yǎng)引起高度重視。禁止將員工當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)人員的附屬品，要對員工當(dāng)作合作伙伴，充分滿足員工的需要，對個人能力的發(fā)展引起注意，使社保局和員工可以實現(xiàn)共贏的目的。倘若想要將人力資本轉(zhuǎn)換成智略的參與者、那么就需要對人力資源的各種制度進(jìn)行管理，并依據(jù)實踐的結(jié)論進(jìn)行及時的調(diào)整，將社保局的競爭力加以提高。

（3）提升事業(yè)單位的人力成本的整合力。現(xiàn)在事業(yè)單位的人事管理制度還在建設(shè)中，正在用人制度、職稱改革等方面進(jìn)行深入探索。

三、結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：社保局想要進(jìn)一步解決當(dāng)前存在的問題，將人力資源管理質(zhì)量加以提高，進(jìn)而滿足時代以及社會發(fā)展的要求，一定要堅持以人為本的目的，從而促使員工和單位能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的目的。

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