劉永紅

摘 要：職業(yè)生涯規(guī)劃，即企業(yè)、員工將企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標進行有機結(jié)合，分析對員工未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的各種因素，制定未來發(fā)展規(guī)劃，同時通過各種途徑實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的綜合發(fā)展。基于此，該文對企業(yè)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃展開全面分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 職業(yè)生涯規(guī)劃 作用 目的 必要性

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（b）-0073-02

對每位員工而言，他的職業(yè)生命都是有限的。如果不進行有效的規(guī)劃，必然會造成資源的浪費。關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長，必須對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標明確，才能對自身的發(fā)展方向進一步明確，認清發(fā)展前景，充分發(fā)揮自身的主觀積極性，增強創(chuàng)造能力，提高個人成績，進而促進企業(yè)發(fā)展。文章首先分析了職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，接著闡述了企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃的目的，最后探討了職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性。

1 職業(yè)生涯規(guī)劃作用

1.1 促進企業(yè)員工的全面發(fā)展

企業(yè)通過對員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，全面掌握員工的職業(yè)生涯規(guī)劃需求，并實現(xiàn)其與企業(yè)人力資源需求的平衡，增加企業(yè)內(nèi)部崗位儲備，促進企業(yè)人力資源管理價值的充分體現(xiàn)。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)能夠?qū)T工的具體情況全面掌握，了解其個人能力、發(fā)展方向及職業(yè)訴求，并采取相應的措施滿足員工發(fā)展需求，進而促進其個人成就的最大化發(fā)展。相反，如果企業(yè)未開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，就無法掌握員工的具體情況，無法了解其職業(yè)訴求，也就難以采取相應的措施滿足其發(fā)展需求，最終無法進一步促進企業(yè)員工的全面發(fā)展。

1.2 實現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念

就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)管理理念應堅持“以人為本”原則，促進員工共同的價值觀與正確的行為方式的形成?！耙匀藶楸尽惫芾砝砟畹膶嵤浞肿鹬亓藛T工合理的發(fā)展需求，對員工的工作給予充分肯定，并強調(diào)其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，為其提供發(fā)展機會，創(chuàng)造發(fā)展條件，創(chuàng)設溫馨舒適的工作環(huán)境，進而提升員工的工作積極性與主動性，引導其為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

1.3 增強員工對所從事職業(yè)的滿意度

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭。企業(yè)通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，能構(gòu)建一種善于學習、積極向上、不斷進取、健康活潑的企業(yè)文化氛圍，同時使員工進一步了解自己在企業(yè)中的發(fā)展機會、工資福利、工作價值感、人際關(guān)系以及工作認同感等，增強員工對所從事職業(yè)的滿意度。

2 企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃的目的

企業(yè)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，用更好的發(fā)展方向留住企業(yè)人才，為員工創(chuàng)設公平競爭的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)各類人才各項才能的充分展示，通過職業(yè)生涯規(guī)劃的開展，促進員工個人目標及企業(yè)發(fā)展目標的共同實現(xiàn)。在職業(yè)生涯規(guī)劃的開展過程中，應首先將員工個人具體情況充分了解清楚，尊重員工的個人意愿，并對其進行專業(yè)培訓，樹立正確的價值觀念。另外，應堅持人性化管理原則，保證員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中保持積極向上的發(fā)展狀態(tài)。

職業(yè)生涯規(guī)劃的主要目的有兩個。

2.1 做到人崗匹配

每個員工都有自己的長處和短處，員工在進入企業(yè)后，首先要弄清楚自己想干什么、能干什么，自己的興趣、才能、學識適合做什么。企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃中，對員工的學歷、經(jīng)歷、能力以及其內(nèi)在及外在的優(yōu)勢進行職業(yè)傾向、能力傾向和職業(yè)價值觀的評估和分析，確認員工能否勝任崗位，找到員工的人崗匹配的匹配點。

2.2 制定員工職業(yè)發(fā)展的平臺

企業(yè)通過員工人崗匹配的匹配點，從員工的職位要求、入行條件、培訓考證、工作業(yè)務、薪酬提升等進行詳細的設計，為員工制定職業(yè)發(fā)展的平臺。如：員工在崗位平臺上需要補充哪些知識、對所從事的崗位知識及技能的儲備量要達到何種程度、通過哪種方式去充電，從而盡快適應新的崗位角色、新的工作環(huán)境、工作方式、人際關(guān)系等。

3 職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性

3.1 職業(yè)生涯規(guī)劃有助于幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標

當今社會處于激烈的變化中，職場員工也不可能一個崗位做到底，要打破“一業(yè)定終身”的理念。在工作中，要經(jīng)過不斷地實踐確認，逐漸調(diào)整，找出相應對策，從而更好地適應工作。隨著環(huán)境的變化，及時調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展目標。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，員工能更好地認識、了解自己，估計自己的能力，找出自己的特點，明確自己的優(yōu)勢，從而使自己在職業(yè)道路上得到充分發(fā)展。

3.2 職業(yè)生涯規(guī)劃可以充分發(fā)揮員工個人潛能

在職業(yè)生涯規(guī)劃實施的時候，每個人自身和外部環(huán)境都不一樣，對未來目標的設定也有區(qū)別。員工不可能對未來外部情況了如指掌，這就需要在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃實施中，員工職業(yè)的重新選擇、實現(xiàn)目標的時限調(diào)整、職業(yè)路線的設定都要不斷地及時修正。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，有助于員工更好地安排日常工作的輕重緩急，抓住工作重點，集中精力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，調(diào)動自己的潛能，使目標一步步實現(xiàn)。

3.3 職業(yè)生涯規(guī)劃提高員工崗位勝任能力

崗位勝任能力主要從專業(yè)素質(zhì)和從業(yè)技能、工作態(tài)度、績效評價3個方面進行考察。根據(jù)各崗位的不同，對每一個方面的評價測評的側(cè)重點不同，對不同崗位的評估結(jié)果的要求也不同。通過職業(yè)規(guī)劃，建立崗位勝任能力素質(zhì)模型，把勝任能力進行分解，有針對性地進行培訓，不斷地總結(jié)—分析—提高—再總結(jié)。員工可以評估個人目標和現(xiàn)狀的差距，確定職業(yè)方向，重新認識自己的價值并使其增值。增強職業(yè)競爭力，從而進一步熟悉本崗位的職責，提高崗位工作技能的熟練程度，更好地適應工作崗位的需求，提高自己的崗位勝任能力。

4 結(jié)語

職業(yè)生涯規(guī)劃是根據(jù)員工自身的興趣、特點，將員工定位在一個最能發(fā)揮自己長處的位置，選擇最適合自己能力的事業(yè)。職業(yè)沒有最好的，只有最適合的。如果你找到了真正適合你的職業(yè)，你就是快樂的，工作起來就會有動力和積極性。工作才會有飽滿的熱情，才不會產(chǎn)生職業(yè)倦怠。因此，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展的目標，使員工對自己的職業(yè)內(nèi)容、職業(yè)環(huán)境、職業(yè)性質(zhì)有充分的了解，員工才能更好地認識自己，并進一步確定自己的職業(yè)發(fā)展目標，設計職業(yè)發(fā)展道路。

通過職業(yè)生涯規(guī)劃，員工對自己未來的生活目標、人生觀、價值觀都會有進一步明確的認識。明確自己的生活和奮斗的目標，激發(fā)自己的潛能，提高對企業(yè)的忠誠度。因此，企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是否合理，員工所選擇的工作是否有利于發(fā)揮員工的長處和潛力，對員工未來一生都有著重要的影響。

參考文獻

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