○ 文／本刊記者 鄭 丹／董 緒

青海油田：低油價(jià)下?tīng)?zhēng)上游

○ 文／本刊記者 鄭 丹／董 緒

●堅(jiān)守著無(wú)邊荒漠走不到頭的柴達(dá)木盆地，青海石油人靠著“苦干實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)”的精神，完成了一個(gè)又一個(gè)勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)。

低油價(jià)寒冬中，青海油田員工苦干實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)，取得了盈利能力位居中石油上游企業(yè)前列的成績(jī)。

在“聚寶盆”柴達(dá)木盆地，有一座海拔2800～3000米、自然條件最艱苦的油田——青海油田。在這個(gè)世界海拔最高的油田，青海石油人苦干實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)，在柴達(dá)木石油精神的引領(lǐng)下，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)。

2016年，青海油田以建設(shè)千萬(wàn)噸高原油氣田為目標(biāo)，取得了勘探增儲(chǔ)最多、開(kāi)發(fā)上產(chǎn)最快、煉化運(yùn)行最佳的業(yè)績(jī)，盈利能力位居中國(guó)石油集團(tuán)公司上游企業(yè)前列。

效益勘探應(yīng)對(duì)低油價(jià)

老地質(zhì)學(xué)家曾把柴達(dá)木盆地比作一只盤子，被摔碎在地上又踏了一腳。意思是盆地經(jīng)歷了非常強(qiáng)烈的構(gòu)造運(yùn)動(dòng)，地質(zhì)構(gòu)造極其破碎。

要想在這只破碎的盤子里尋找到大油氣田，并非易事。

上世紀(jì)60年代，青海石油人在柴達(dá)木盆地取得油氣勘探的輝煌成績(jī)后，20余年間再無(wú)大發(fā)現(xiàn)。

功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)地勘探和地震勘探資料分析，近年來(lái)，青海油田又相繼發(fā)現(xiàn)了昆北油田、英東油田、東坪氣田、扎哈泉油田四個(gè)億噸級(jí)油氣藏，英西油氣勘探取得重大突破。

成績(jī)接踵而來(lái)，困難也隨之相伴。2014年以來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)低位運(yùn)行，對(duì)上游企業(yè)而言無(wú)疑是個(gè)“噩耗”。如何讓勘探工作顯現(xiàn)出更多效益，成為承擔(dān)青海油田勘探任務(wù)主要單位的青海油田勘探開(kāi)發(fā)研究院面前的一道難題。

為此，近兩年時(shí)間里，研究院在注重精細(xì)開(kāi)發(fā)穩(wěn)老區(qū)的同時(shí)，又重點(diǎn)進(jìn)行效益建產(chǎn)上新區(qū)。在柴西南富油凹陷老區(qū)，研究院優(yōu)選重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展精細(xì)勘探，在扎7、扎9和扎11三個(gè)甜點(diǎn)區(qū)獲得新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量。在英雄嶺構(gòu)造帶、柴西南富油凹陷、阿爾金山前和冷湖馬仙構(gòu)造帶取得4項(xiàng)主要成果。其中，獅52井、獅49井獲得高產(chǎn)油流，發(fā)現(xiàn)新的富集區(qū)。

研究院還通過(guò)推進(jìn)管理提升和加大降本增效力度，使油田的油氣產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。2016年，青海油田完成石油液體產(chǎn)量226萬(wàn)噸，完成天然氣61億立方米，均超額完成中石油集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

“低油價(jià)下，青海油田地球物理勘探工作始終圍繞效益勘探這條主線，從部署設(shè)計(jì)、采集實(shí)施、處理解釋等方面優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化施工管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，提升資料品質(zhì)?！笨碧介_(kāi)發(fā)研究院副總工程師、地球物理研究中心主任王傳武告訴記者。

與此同時(shí)，青海油田公司還通過(guò)與合作方共同減少三維地震勘探投資來(lái)達(dá)到效益勘探的目的。東方地球物理公司青海物探處副總工程師張立軍表示，為了實(shí)現(xiàn)效益勘探，東方公司近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化可控震源施工作業(yè)，今年首次在柴達(dá)木盆地風(fēng)成大沙漠區(qū)和高原山前丘陵區(qū)實(shí)施扎哈泉、英東東三維地震勘探項(xiàng)目，在保證資料品質(zhì)的前提下，不僅優(yōu)化了資源配置，減少了資源投入、縮短了施工周期，還有效減少了項(xiàng)目運(yùn)行成本。

●青海油田公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、石油管理局局長(zhǎng)付鎖堂（右三）在油氣生產(chǎn)一線辦公。

優(yōu)質(zhì)優(yōu)速降本增效

近兩年來(lái)，受國(guó)際油價(jià)走低拖累，石油企業(yè)上游勘探開(kāi)發(fā)效益普遍受到影響。2016年，青海油田堅(jiān)持低成本發(fā)展，強(qiáng)化精細(xì)管理，較好地完成了降本增效目標(biāo)，不少下屬油田在國(guó)際油價(jià)降至每桶30～40美元時(shí)，仍能保持盈利。其中，既有最年輕的英東油田，也有最老的尕斯庫(kù)勒油田。

青海油田采油五廠廠長(zhǎng)陳聚昆告訴記者，英東油田產(chǎn)量從2011年組建之初的日產(chǎn)不足40噸到突破1000噸，僅用了3年左右時(shí)間。在5年多時(shí)間里，累計(jì)建成產(chǎn)能52萬(wàn)噸，累計(jì)生產(chǎn)原油120余萬(wàn)噸，成為青海油田“勘探周期最短、建產(chǎn)速度最快、效益評(píng)價(jià)最好、方案符合最高”的新區(qū)建產(chǎn)典范。通過(guò)實(shí)行油田勘探開(kāi)發(fā)一體化、油田標(biāo)準(zhǔn)化、油田數(shù)字化建設(shè)，實(shí)施扁平化管理模式，使油田成為中石油集團(tuán)公司高效開(kāi)發(fā)油田的樣板之一。油氣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)高效的英東速度，“五個(gè)英東”（英東速度、英東模式、英東樣板、英東效益、英東精神）成為油田效益發(fā)展的一張靚麗名片。

“少人高效”和自動(dòng)化程度高，是英東油田最突出的特點(diǎn)。在采油五廠英東第一采油作業(yè)區(qū)，經(jīng)理徐向東指著不遠(yuǎn)處的一個(gè)油井口對(duì)記者說(shuō)：“那個(gè)井口是可以采集數(shù)據(jù)的，通過(guò)把藍(lán)色壓力表的數(shù)字遠(yuǎn)傳至控制中心，結(jié)合視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控實(shí)現(xiàn)油井井場(chǎng)全天24小時(shí)數(shù)字化巡檢；注水井則通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備參數(shù)等采集，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守?！彼€告訴記者，采油五廠現(xiàn)有員工260多人，第一采油作業(yè)區(qū)只有80多人。這是因?yàn)楦叨茸詣?dòng)化實(shí)現(xiàn)了“少人高效”。

1977年，青海油田發(fā)現(xiàn)的首個(gè)億噸級(jí)油田尕斯庫(kù)勒年產(chǎn)量在1991年邁上百萬(wàn)噸大關(guān)以后，迄今已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)24年。尕斯庫(kù)勒油田所在的采油一廠的廠長(zhǎng)、黨委副書(shū)記程長(zhǎng)坤說(shuō)：“通過(guò)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，開(kāi)源控本和挖潛降耗，不僅尕斯這樣的老油田，一廠所管轄油田的噸油操作成本全部控制在公司計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效3000萬(wàn)元?！?/p>

目前，采油一廠的低成本戰(zhàn)略主要包括開(kāi)源控本、挖潛降耗和創(chuàng)收增效。程長(zhǎng)坤舉例，采油一廠非常重視落實(shí)“三不”原則，即自己能干的絕不進(jìn)油田內(nèi)部市場(chǎng)、油田內(nèi)部能干的絕不出油田市場(chǎng)、中石油能干的絕不進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)。

2016年，青海油田完成石油液體產(chǎn)量226萬(wàn)噸，完成天然氣61億立方米，均超額完成中石油集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

例如，采油一廠各采油作業(yè)區(qū)今年自主完成油水井換光桿、井口維護(hù)，轉(zhuǎn)偏心井口等工作。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)維修，減少設(shè)備外修，像老井恢復(fù)、油氣水集輸系統(tǒng)管網(wǎng)維護(hù)、搶險(xiǎn)等工作都由本廠生產(chǎn)保障中心自行完成，做到自己能干的絕不進(jìn)油田內(nèi)部市場(chǎng)；采油一廠各項(xiàng)工程，如尕斯聯(lián)合站循環(huán)泵房維修等交由油田內(nèi)部單位完成，油田內(nèi)部能干的絕不出油田市場(chǎng)；采油一廠安全防護(hù)設(shè)施隱患治理工程、原油儲(chǔ)罐機(jī)械清洗工程等中石油兄弟單位能干的工程，絕不進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)。

在低油價(jià)下，油田效益化開(kāi)發(fā)愈顯重要。采油一廠持續(xù)強(qiáng)化油田儲(chǔ)層基礎(chǔ)研究，結(jié)合動(dòng)態(tài)資料，針對(duì)不同區(qū)域儲(chǔ)層適應(yīng)措施方式和參數(shù)，優(yōu)化選井選層，深挖剩余油潛力，先后對(duì)油田井采取了補(bǔ)孔、酸化、找堵水、防砂及老井恢復(fù)等增產(chǎn)措施，從而提高新老油田的開(kāi)發(fā)效益。

柴達(dá)木精神不懼低油價(jià)

柴達(dá)木盆地自西向東分布為山地、戈壁和沙漠。舉目望去，八百里翰海無(wú)人煙；跋涉其間，無(wú)邊荒漠走不到頭。對(duì)幾代青海石油人來(lái)說(shuō)，這個(gè)“天上無(wú)飛鳥(niǎo)、地上不長(zhǎng)草、風(fēng)吹石頭跑、氧氣吃不飽”的地方使他們必須付出更多的艱辛和堅(jiān)守，要克服高原反應(yīng)和其他種種不便。

竇文貞是青海油田采油三廠獅子溝采油作業(yè)區(qū)的教導(dǎo)員，已經(jīng)在青海油田工作了23年。他對(duì)記者說(shuō)：“我們員工的工作是非常辛苦的，可以說(shuō)全靠著精神在支撐?！?/p>

獅子溝作業(yè)區(qū)平均海拔約3000米，拿著棉紗擦井口、握著管鉗緊螺絲和設(shè)備養(yǎng)護(hù)等日常工作都會(huì)耗費(fèi)更多氧氣，人也容易感覺(jué)疲乏。如果迅速?gòu)挠凸夼郎吓老?，?dāng)時(shí)便會(huì)喘得夠嗆。雖然和20年前相比，員工工作生活條件已有明顯改善，但猛烈的風(fēng)沙和夏季早晚溫差大仍然讓新員工感覺(jué)不適應(yīng)。這里夏天的晚上僅有4℃-5℃，外出巡井必須穿棉衣。遇到新井投產(chǎn)時(shí)，員工更是要接連一兩個(gè)月加班加點(diǎn)地“連軸轉(zhuǎn)”。

“盡管如此，我們從沒(méi)有讓巡檢、拉油、更換閘門等日常工作受影響?！备]文貞說(shuō)。

11月的英東作業(yè)區(qū)，夜晚溫度已降至零下十到二十幾攝氏度，被譽(yù)為“高原鐵軍”的井下作業(yè)公司作業(yè)大隊(duì)仍然堅(jiān)守在一線崗位上。他們主要從事油氣水井的維護(hù)作業(yè)，是最臟、最苦、最累、最險(xiǎn)的工種。作業(yè)大隊(duì)作業(yè)6隊(duì)司鉆孟艷平告訴記者：“往年這個(gè)時(shí)候，我們已經(jīng)停止夜班了，但今年工作量增加了，夜晚還要作業(yè)。站在井上，有時(shí)上面噴的水或者油淋到身上凍住后非常難受，大家仍堅(jiān)持在崗位上。如果遇到突發(fā)狀況，我們就要及時(shí)處理，保證完成任務(wù)。因?yàn)榻M織為我們付出很多，我們也要為油田、為公司盡自己的一份力量。”

在青海油田公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、石油管理局局長(zhǎng)付鎖堂看來(lái)，這種以“顧全大局的愛(ài)國(guó)精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神、開(kāi)拓創(chuàng)新的實(shí)干精神”為核心的柴達(dá)木石油精神，在青海石油人的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中不斷被豐富和完善，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代要求和青海石油人的不懈追求。

今年，在國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷的情況下，青海石油人把柴達(dá)木石油精神和應(yīng)對(duì)低油價(jià)實(shí)踐相結(jié)合，為抵御低油價(jià)做出了積極貢獻(xiàn)。青海油田采油三廠副總地質(zhì)師、英西勘探開(kāi)發(fā)一體化項(xiàng)目組副組長(zhǎng)唐士躍告訴記者，采油三廠主動(dòng)作為，積極開(kāi)展修舊利廢、降本增效活動(dòng)。同時(shí)，在英西產(chǎn)能建設(shè)過(guò)程中，配合勘探開(kāi)發(fā)研究院進(jìn)行優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)方案，優(yōu)選井位部署，今年在英西地區(qū)陸續(xù)打出了獅1-2井、獅205井和獅1-3向1井等3口日產(chǎn)千立方米以上的高產(chǎn)井，使該區(qū)噸油操作成本控制在百元左右。

本文圖片均由青海油田提供

責(zé)任編輯：趙 雪

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