王小刀
不得不說,這個問題看起來有點蠢。誰不知道,勞模要么成績斐然,要么道德高尚,他們都是各自領(lǐng)域的佼佼者,付出良多、貢獻極大,因此成了勞模。我的意思是,應(yīng)該探究一下,為什么這些領(lǐng)域需要他們這樣付出。
采訪過一個燃氣查表員,她進戶查表時總能遇到很多獨居老人。他們往往物質(zhì)上比較豐富,感情上卻極度匱乏,常年孤獨、寂寞,非常渴望能有個人陪他們說說話。于是,她成了這個人,查表先陪聊,沒事打電話,過節(jié)送個小禮物,閑時幫忙跑腿帶東西。順理成章地,她當(dāng)了勞模。
我對她的資格毫無置疑,但是,表彰優(yōu)秀人物并不是解決獨居老人缺乏社會關(guān)懷機制的辦法。換句話說,有些勞模的產(chǎn)生本身就是基于問題,我們贊揚了這個問題中的亮點,卻對問題本身視而不見。
一個大國企的勞模,多年任勞任怨。年紀大了,榮譽雖有,身體卻也快累垮了。他的同事悄悄跟我說,他這樣有什么好,50歲看著像60。要收獲總得先付出,這也是難免的??墒?,我在采訪中發(fā)現(xiàn),他累是因為做了很多不在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)的事情,那本應(yīng)是另一個崗位職責(zé)。我問他為什么領(lǐng)導(dǎo)讓他干,他頓了一下,說,因為那個崗位的人指望不上。
問題是,勞模評選之后,企業(yè)有沒有調(diào)整崗位解決問題呢?答案是沒有,指望不上的人仍然指望不上,累的人依然勞累不堪,而且大家口中還多了一句:誰讓他是勞模呢?
是啊,勞模是該多付出,但我們也該多問一句,為何需要有人多付出。