齊向宇

時(shí)間像火狐貍一樣在看不見(jiàn)的地方狡猾地奔跑，看得見(jiàn)的是聞雞起舞的年景初現(xiàn)，和可以互污的小伙伴在一起嬉笑迎新。平時(shí)一見(jiàn)面就跟你熊抱的小A來(lái)了，怎么鏗鏘玫瑰變成蓮花似的不勝嬌柔。大家罵她“裝”。你猜人家怎么說(shuō)，卿等沒(méi)看見(jiàn)荒唐特朗普裝成本屆美國(guó)總統(tǒng)了嗎？人生不能只是扛著、跑著、等著，還得裝著不是。

您瞧！吃出哲味雞精來(lái)了。其實(shí)，細(xì)品“裝”字絕非貶義，意思是，就算裝也要裝成高人。弗洛伊德早就說(shuō)過(guò)：裝成某種行為，模仿某種行為，往往真的能獲得這種行為。裝，早在一個(gè)世紀(jì)前就成為職業(yè)人必備的特質(zhì)啦。

無(wú)知在下總以為學(xué)渣再怎么裝，也裝不成學(xué)霸，后發(fā)現(xiàn)一位自詡念書特孫子的同學(xué)，輸了起點(diǎn)，贏在終點(diǎn)。這位在當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷咨詢界一統(tǒng)江湖的同學(xué)，出道前像一個(gè)不安分的逗號(hào)，隨意更換站位，效擬榜樣；東成西就后再把自己“裝配”在更高一級(jí)的“圈層”里，重組過(guò)往那些靠譜的經(jīng)驗(yàn)，畫圓了轉(zhuǎn)型升級(jí)的句號(hào)。

中國(guó)人自古講求“裝”?！抖Y記·冠禮》中說(shuō)，“凡人之所以為人者，禮義也。禮義之始，在于正容體、齊顏色、順辭令”。自以為是的人和自以為裝的人，到底誰(shuí)愛(ài)裝？答案是都裝。只不過(guò)一個(gè)沒(méi)譜，一個(gè)有點(diǎn)譜。在儒雅人面前裝優(yōu)雅，裝著裝著你就成了明天的模樣。沒(méi)有刻意的“裝”，哪來(lái)自然導(dǎo)出的好形象？

陪一花癡女友去應(yīng)聘，她一下相中了這個(gè)單位，為啥？看過(guò)多少讓你化悲痛為力量的撲克臉HR，總算逮著一位氣質(zhì)達(dá)標(biāo)的招聘專員。想透視公司文化嗎？先看第一個(gè)取景框。

人類大腦有項(xiàng)特殊技能：即使基于極少的信息也能做出迅速判斷，被稱作“薄片擷取”。這就是人們常說(shuō)的第一印象。初次見(jiàn)面的兩個(gè)人，基本會(huì)在2秒鐘之內(nèi)為對(duì)方做出判斷?！把b”是一種積極的印象管理策略，展現(xiàn)自己的不同和優(yōu)越。

戈夫曼的“擬劇論”理論認(rèn)為，社會(huì)是一個(gè)舞臺(tái)，每個(gè)人都在后臺(tái)準(zhǔn)備，在前臺(tái)表演，努力向他人展現(xiàn)最好的自己。

裝者，此行不孤?；夜媚镒儼滋禊Z，匹夫成貴族，都有一個(gè)“裝模作樣”的過(guò)程。世界觀的本質(zhì)是觀內(nèi)心，只要不與他人拉仇恨，盡可從你的全世界路過(guò)?？孔V的“裝”是命運(yùn)擺渡的方法論構(gòu)成。

曾采訪一CEO，談及愛(ài)好時(shí)，他說(shuō)：“我從小就有西裝控，大學(xué)時(shí)，用三個(gè)月的打工錢買套西裝。穿上西裝的那一刻，我仿佛看見(jiàn)自己未來(lái)的老板范兒?！碑?dāng)時(shí)，我送其一成語(yǔ)“整裝待發(fā)”。裝者，“壯”行前飾于“衣”。從職場(chǎng)小白上位，只靠神勇嗎？智者善裝，情懷正當(dāng)。

有一種“裝”叫期望值管理。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)力=期望值×工作態(tài)度。企業(yè)別只喊“激勵(lì)”的空口號(hào)，來(lái)點(diǎn)實(shí)際的，給員工一個(gè)“裝”的舞臺(tái)。有老板恨鐵不成鋼，說(shuō)員工“穿龍袍也不像太子”，可不穿龍袍，或永遠(yuǎn)被釘在“潛龍勿用”的柱上了。要知道，機(jī)遇是留給那些只掙兩千元，卻非裝作一萬(wàn)元工作狀態(tài)的人的。

倘有人說(shuō)你“裝”，千萬(wàn)別不舒服。讀一本靠譜的書《瓦爾登湖》，讓你春風(fēng)眉目新：如果一個(gè)人跟不上伙伴，也許是他聽(tīng)到了生命的另一個(gè)鼓點(diǎn)。