董瀟

在現(xiàn)在的社會(huì)，人們更加關(guān)注資源的整合和共享，但是絕大多數(shù)的共享經(jīng)濟(jì)，如滴滴、Airbnb等都是通過(guò)技術(shù)對(duì)客戶的需求進(jìn)行的合理調(diào)配，這是基于數(shù)據(jù)支持下的重大變革。供需雙方之間并沒(méi)有社群場(chǎng)景的出現(xiàn)，而聯(lián)合辦公由于都是以商務(wù)為目標(biāo)，并且具有長(zhǎng)期相處、共同空間等多個(gè)特色，使得它們天生具備社群屬性。而越規(guī)模化的共享辦公也為商業(yè)社群提供更加旺盛的供需關(guān)系，相對(duì)有更多的機(jī)會(huì)構(gòu)建生態(tài)贏取未來(lái)的可能性。

世界上第一所辦公室出現(xiàn)在1560年的佛羅倫薩公國(guó)政務(wù)辦公廳，后來(lái)變成著名的烏菲茲美術(shù)館；20世紀(jì)20年代，“白領(lǐng)”一詞出現(xiàn)，人們?cè)诮?jīng)歷了工業(yè)革命后的“商品標(biāo)準(zhǔn)化”后，也開(kāi)始希望把人變得“標(biāo)準(zhǔn)化”；到了50年代，美國(guó)開(kāi)始興起一些“格子間”的辦公室形式，將辦公室的人嚴(yán)格分為“老板”、“管理層”和“基層員工”。到了今天，這種標(biāo)準(zhǔn)化、僵化的辦公形式即將被打破，人們開(kāi)始追求個(gè)性化和差異化。

方糖小鎮(zhèn)是以社群為基礎(chǔ)的共享辦公空間，通過(guò)提供靈活的辦公場(chǎng)地，為創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者、飛速發(fā)展的新興行業(yè)提供全方位線上線下的共享辦公服務(wù)。今年9月，方糖小鎮(zhèn)獲得近2億元A輪融資，由鼎暉投資領(lǐng)投、歌斐資產(chǎn)和華住酒店集團(tuán)跟投。完成此輪融資后，方糖的估值超過(guò)10億元，將主要發(fā)力移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)公司辦公室定制業(yè)務(wù)。目前，方糖在北京、上海、成都共開(kāi)設(shè)了18家門(mén)店，總面積10萬(wàn)平方米，提供10000個(gè)工位，入駐率達(dá)90%。孫林駿作為上海方糖小鎮(zhèn)聯(lián)合創(chuàng)始人之一，方糖小鎮(zhèn)CDO（首席發(fā)展官）說(shuō)：“在國(guó)家提倡大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的大前提下，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種潮流。創(chuàng)業(yè)是杯苦咖啡，讓我為你加點(diǎn)糖。這也是方糖小鎮(zhèn)名字的由來(lái)?！?/p>

方糖小鎮(zhèn) 強(qiáng)大“背景”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

去年，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)潮高漲，中國(guó)的地產(chǎn)大亨潘石屹宣布地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目——短期租賃辦公空間SOHO3Q；萬(wàn)科前副總裁毛大慶辭職創(chuàng)業(yè)，打造中國(guó)版的WeWork——優(yōu)客工場(chǎng)。與這些大咖們相比，方糖小鎮(zhèn)的三大創(chuàng)始人顯得比較“草根”，但卻也有他們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。CEO萬(wàn)里江，用7年時(shí)間做出了中國(guó)文化創(chuàng)意園區(qū)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)德必集團(tuán)，積累了大量空間運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；COO楊學(xué)濤，曾在南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)從事采編工作八年多，掌握了豐富的媒體資源；CDO孫林駿，曾在國(guó)內(nèi)多家知名連鎖酒店集團(tuán)任拓展總監(jiān)，具有強(qiáng)大的談判能力和土地資源。孫林駿說(shuō)：“我認(rèn)為自己是一名資深的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)之前，方糖的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾擁有近10年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的辦公園區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了很多企業(yè)的痛點(diǎn)和需求。之前創(chuàng)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)是資源導(dǎo)向型行業(yè)，盡管擁有較穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但存在一定的局限性：投入資金大，建設(shè)周期長(zhǎng)；工作區(qū)域的面積和大小不匹配，受到單一的形式的限制；其中部分企業(yè)發(fā)展較快，但是現(xiàn)有的辦公環(huán)境無(wú)法滿足他們的要求。為滿足團(tuán)隊(duì)更希望投入到能夠滿足客戶需求、同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模性擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展需求。在2015年年初‘雙創(chuàng)浪潮的到來(lái)之際，加上當(dāng)時(shí)資本對(duì)聯(lián)合辦公領(lǐng)域的熱捧，方糖小鎮(zhèn)于2015年4月應(yīng)運(yùn)而生?！?/p>

方糖小鎮(zhèn)最大的優(yōu)勢(shì)社群

方糖小鎮(zhèn)曾對(duì)入駐的企業(yè)用戶進(jìn)行過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多客戶最關(guān)心的是社群連接和增值服務(wù)，同時(shí)，他們購(gòu)買服務(wù)的意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。孫林駿說(shuō)：“中國(guó)不缺服務(wù)商，缺的是有品質(zhì)、有信譽(yù)、高效的服務(wù)商。從市場(chǎng)來(lái)看，聯(lián)合辦公需要的不是轉(zhuǎn)型而是升級(jí)。而借助于共享空間和公共服務(wù)，聯(lián)合辦公空間成為了企業(yè)建立社群最好的生長(zhǎng)土壤。”

與其他的聯(lián)合辦公空間不一樣的是，早在四年前，方糖小鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就聯(lián)合創(chuàng)立了WorkFace創(chuàng)業(yè)社群，目前這個(gè)社群在全球20多個(gè)城市擁有5萬(wàn)以上的新興行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)會(huì)員，足跡遍布北、上、廣、深、杭、成都、香港、臺(tái)灣、佛羅倫薩、硅谷等。他們認(rèn)為，社群價(jià)值非常大，它可以集合投資人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和各行各業(yè)的人在一起，一起梳理商業(yè)模式、創(chuàng)始人之間的關(guān)系、股權(quán)等等問(wèn)題。

在WorkFace創(chuàng)立的三年后，方糖小鎮(zhèn)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，承接其積累的下來(lái)的大量社群資源，做起了大量的社群活動(dòng)，讓這些創(chuàng)業(yè)者們能夠在一個(gè)空間內(nèi)、包括在方糖小鎮(zhèn)以外的社群里面獲取人脈資源、商業(yè)機(jī)會(huì)。孫林駿說(shuō)：“對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，人數(shù)較少、獲取資源能力較弱是他們的先天缺陷，我們可以幫助他們?nèi)フ勝Y源、談合作?！?/p>

做好稱職的“二房東”

對(duì)于那些有中長(zhǎng)期辦公需求的人，方糖小鎮(zhèn)提供一切靈活辦公的硬件及軟件服務(wù)設(shè)施。租期可以最短按照小時(shí)來(lái)計(jì)費(fèi)，靈活至周、月、年，并享受高速Wi-Fi、免費(fèi)咖啡飲料、打印復(fù)印設(shè)備。除了硬件之外，方糖也會(huì)為入駐者，特別是創(chuàng)業(yè)者提供一系列服務(wù)，如注冊(cè)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、協(xié)同辦公，也會(huì)引進(jìn)一些創(chuàng)業(yè)講座和資源對(duì)接。

目前，方糖處于正在打基礎(chǔ)的階段，先要把二房東的角色做好，孫林駿說(shuō)：“聯(lián)合辦公行業(yè)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)化行業(yè)，而租賃本身就是一種商業(yè)行為，如果連基礎(chǔ)的二房東都做不好，很難為用戶提供增值服務(wù)?！苯衲?月，方糖小鎮(zhèn)更為具有高度靈活辦公需求的人群推出了移動(dòng)辦公卡“Mobile Office（MO卡）”，在全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)，為繁忙的商旅人士提供私密、安靜、方便舒適的機(jī)場(chǎng)移動(dòng)辦公和休息空間。孫林駿說(shuō)：“這個(gè)會(huì)突破線下物理空間，讓我們把服務(wù)做得更到位更全面，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是未來(lái)這些企業(yè)不需要租我們的地方，我們也可以服務(wù)到他們?！蔽磥?lái)方糖小鎮(zhèn)將通過(guò)“社群+連接”提供更為高效的生活方式，也就是混合業(yè)態(tài)，即生活、社交、工作并不完全分離，也不需要刻意去定義，而是通過(guò)社群來(lái)拓展資源、擴(kuò)大企業(yè)之間的連接關(guān)系，進(jìn)而提升人們的工作效率。同時(shí)也會(huì)通過(guò)給客戶提供更多、更高質(zhì)量的增值服務(wù)以及融投資服務(wù)，逐漸降低租金在總收入中的占比。同時(shí)，通過(guò)建立足夠大的社群組織，方糖未來(lái)將進(jìn)一步往互聯(lián)網(wǎng)公司方向發(fā)展，并不僅是一家房地產(chǎn)企業(yè)。

情懷和效益缺一不可

一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展起來(lái)，情懷和效益缺一不可。孫林駿笑著說(shuō)：“我們的團(tuán)隊(duì)，老萬(wàn)是最具情懷的，而我是最重效益的。在我們共事的過(guò)程中，這兩點(diǎn)不一樣反而讓我們決策起來(lái)更加完美。市場(chǎng)上有許多企業(yè)認(rèn)識(shí)不清、本末倒置，接近80%的眾創(chuàng)空間或孵化器都是不盈利的，而且都處于虧損狀態(tài)，都在燒錢(qián)賺吆喝。我覺(jué)得根基還是要有足夠好的出租率，出租率意味著客戶，沒(méi)有客戶后面的事情都沒(méi)法繼續(xù)運(yùn)作。2016年以來(lái)，行業(yè)里發(fā)生了不少倒閉事件，這其中不光是資金鏈斷裂的問(wèn)題，更核心的原因在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的收入永遠(yuǎn)小于支出，這種模式是也是不健康的。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，而付租金是最主要的一種責(zé)任體現(xiàn)方式，這本身也是空間得以快速篩選客戶的過(guò)程，只有通過(guò)這種模式，聯(lián)合辦公空間才能夠活得更長(zhǎng)久?！?/p>