徐嘉敏

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，在企業(yè)內(nèi)部和外部都發(fā)生了變化。所以，企業(yè)管理工作需 要順應(yīng)時代的發(fā)展，管理方法就需要做出變革，目的是可以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代下的市場競爭。人力資源管理是企業(yè)管理中主要 組成部分，在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用，同時也是大數(shù)據(jù)時代進行變革的重點，這就初步實現(xiàn)了對人才的專業(yè)化管理和控制， 保障人力資源在全新的變革之后為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮效能。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源管理；變革

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0268-01

1 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理思維

大數(shù)據(jù)時代來臨之前，企業(yè)人力資源管理人員在對企業(yè)進行人

力資源管理過程中，對企業(yè)人力資源的有關(guān)信息進行分析時，常常 都是通過管理人員的假設(shè)來分析事實。這些假設(shè)性的信息分析，缺 乏科學(xué)性依據(jù)，在分析過程后，管理人員要將有關(guān)工作人員的考核 成績交給負責(zé)考核的管理人員并給出結(jié)果?，F(xiàn)如今人們生活在大數(shù) 據(jù)環(huán)境下，因大數(shù)據(jù)理念已經(jīng)被大眾廣泛熟知，不管是在生活中還 是工作中，人們對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用非常頻繁，大數(shù)據(jù)可以給人們帶 來很多的便利，在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用可以有效地減少管理人 員的工作量。通過運用大數(shù)據(jù)，企業(yè)人力資源管理人員可以將企業(yè)員 工多個數(shù)據(jù)整合在一起，在大數(shù)據(jù)的分析下可以得出結(jié)論，這一過 程是相對復(fù)雜的，但是對于企業(yè)人力資源管理人員來說，大數(shù)據(jù)給 他們帶來的便利性是非常大的，既保證了數(shù)據(jù)分析的可靠性，還提 升了管理人員的工作效率?，F(xiàn)如今規(guī)模較大的企業(yè)，員工較多，有 關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)也是相當(dāng)龐大的，這些數(shù)據(jù)信息的收集、聚攏都是需要 很大的資金投入的。企業(yè)有關(guān)工作人員可以運用大數(shù)據(jù)的理念，逐 漸掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣可以減少自身的工作量，還能為企業(yè)提供 穩(wěn)定可靠的信息分析，對于企業(yè)發(fā)展也是有一定幫助的。

2 簡述大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理存在的弊端

2.1傳統(tǒng)管理思想根深蒂固阻礙企業(yè)發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)應(yīng)用了很多年，對很多管理

者來講已根深蒂固，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，所以在大數(shù)據(jù)時代，傳 統(tǒng)管理思想與先進技術(shù)的應(yīng)用必然會發(fā)生激烈的碰撞。傳統(tǒng)管理思 想主要體現(xiàn)在落后的管理模式與對員工的苛刻要求方面。通常員工 的信息資料都在領(lǐng)導(dǎo)手中，只有員工在調(diào)職或者升職中才會被使用，

存儲方式也是比較復(fù)雜，不利于人力資源的利用和分享[2]。此外， 傳統(tǒng)的管理思想主要是依靠人力來進行生產(chǎn)設(shè)備的操作，在整個企 業(yè)發(fā)展中起到次要作用，與現(xiàn)在強調(diào)的以人為本思想大相徑庭，對 員工管理過分嚴厲，缺少對員工的關(guān)懷，使得企業(yè)發(fā)展缺少向心力 和凝聚力。如果長時間采用這種傳統(tǒng)人力資源管理思想進行工作， 就會阻礙企業(yè)的發(fā)展速度，所以需要轉(zhuǎn)變管理思想，接受先進技術(shù)， 讓大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，提高管理效率。

2.2人力資源管理模式存在更新困難問題

大數(shù)據(jù)時代到來，對各個領(lǐng)域都發(fā)生了變化，企業(yè)人力資源管

理在大數(shù)據(jù)時代需要轉(zhuǎn)變管理模式，但是在具體變革中確是十分困 難的，這是現(xiàn)在企業(yè)中普遍存在的問題。傳統(tǒng)思想對企業(yè)發(fā)展有著 阻礙的作用，專業(yè)技術(shù)人員缺乏可以制約人力資源管理變革的發(fā)展 進度。人是企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源管理發(fā)生變革離不開人的支 持。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，尤其在大數(shù)據(jù)背景下， 缺少具有大數(shù)據(jù)先進技術(shù)和思想的人才，所以想要實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代 下人力資源管理模式的變革，就需要做好人才的培養(yǎng)工作。

2.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏人力資源革新的意識

在大數(shù)據(jù)時代，盡管企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)也在建設(shè)中，但大數(shù)據(jù)在

企業(yè)中的應(yīng)用還不普遍，取得的成果也不明顯，對于提升企業(yè)管理 效率和生產(chǎn)效率的作用還不大。由于企業(yè)發(fā)展中大數(shù)據(jù)建設(shè)需要花 費很多人力財力，也給企業(yè)人力資源管理帶來負擔(dān)。由此原因，使 得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)變革，認為傳統(tǒng)的管理模式 還是很好用的，不需要更新?lián)Q代，這就導(dǎo)致人力資源管理理念落后， 還是保持著傳統(tǒng)管理理念，這是企業(yè)管理模式更新困難的主要原因。

任何技術(shù)在初期實施中都需要人力財力，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識到大數(shù)據(jù) 的潛在價值之后，能夠開始重視企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)層開始變革，保證人力資源管理模式順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)生轉(zhuǎn)變。 3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革

3.1做好人力資源管理理念的革新

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認識到人力資源管理理念革新的重要性，認

識到大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革的意義，以及對企業(yè)發(fā)展 的有利影響，并積極進行人力資源管理理念的學(xué)習(xí)，這樣才能推動 企業(yè)人力資源管理變革的進行，有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)的需求。其次，要 樹立長遠發(fā)展的目標，將大數(shù)據(jù)作為依托，充分借助于市場發(fā)展變 化的信息，及時進行人力資源管理模式的變革，使得人力資源管理 更加符合社會發(fā)展的實際。還應(yīng)當(dāng)委派專門的人員對人力資源管理 進行監(jiān)督，建立更加專業(yè)化、系統(tǒng)化的人力資源管理變革體系。最 后，相關(guān)的人力資源管理人員要具有較高的數(shù)據(jù)分析能力和技能， 能夠及時對大數(shù)據(jù)信息進行甄別，及時找出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，

推動企業(yè)更好地發(fā)展。

3.2更新人力資源管理手段，優(yōu)化人力資源管理模式

首先，要提升人才培養(yǎng)的重視度，及時根據(jù)不同崗位做好培訓(xùn) 內(nèi)容的安排，定期為員工灌輸新知識，使得員工能夠在工作中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中工作，將學(xué)習(xí)的新知識及時運用在工作中，推動工作效率 的不斷提升。還要針對企業(yè)中的中層或者高層骨干領(lǐng)導(dǎo)，進行全面 的培訓(xùn)，優(yōu)化他們的思想，使得他們能夠更加深刻地了解大數(shù)據(jù)時 代的內(nèi)涵，以及對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，積極進行思維觀念的革新， 促進他們的決策更加科學(xué)化。其次，要構(gòu)建人力資源管理的新流程。 要做好人才能力的分析，確保每一個工作崗位上的人才都能夠符合 該崗位的發(fā)展，能夠做到專業(yè)對口，可以勝任該崗位的工作。加強 人性化管理，提升人才管理的有效性，及時根據(jù)人才需求合理進行 崗位要求的變更，有效調(diào)動人才工作的積極性，促進人才工作效率 的提升。最后，要做好信息化技術(shù)的引進。企業(yè)要跟隨大數(shù)據(jù)時代 發(fā)展的趨勢，及時引進互聯(lián)網(wǎng)計算機，推動人力資源管理信息化開 展，做好人力資源信息系統(tǒng)的完善，提升人力資源管理的效率。

3.3變革人力資源管理理念的大數(shù)據(jù)思維模式

基于大數(shù)據(jù)時代背景下，傳統(tǒng)人力資源管理思維已經(jīng)不適應(yīng)人

們需求，應(yīng)該轉(zhuǎn)變新管理思維，促進人力資源管理模式的變革。人 力資源管理者應(yīng)該具備大數(shù)據(jù)思維，在具體管理中應(yīng)該具有對人才 控制的洞察力和前瞻性，同時在管理日常事務(wù)時應(yīng)該具有高度的敏 感性，在遇到事情時需要有創(chuàng)新思維解決事情，并且向所有員工灌 輸大數(shù)據(jù)思維，在整個企業(yè)中形成全方位、立體的大數(shù)據(jù)思維。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是一項非常復(fù)雜且事務(wù)繁多的工作，

現(xiàn)如今很多企業(yè)在發(fā)展過程中都會引入大數(shù)據(jù)用于企業(yè)人力資源管 理，樹立企業(yè)大數(shù)據(jù)管理理念，建立健全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)， 深化企業(yè)內(nèi)部員工之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤，創(chuàng)新企業(yè) 人力資源管理方式，增加活力，以有利于促進企業(yè)人力資源管理工 作的順利開展，讓企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

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