王宗來(lái)

摘要：隨著近些年來(lái)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，目前提升企業(yè)成本控制能力、確保市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸成為 各個(gè)企業(yè)優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)。立足于建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，文章首先介紹了施工建筑的成本控制價(jià)值與重要性，其 次分析了施工建筑企業(yè)實(shí)施成本控制時(shí)存在的具體問(wèn)題，最后則介紹了施工建筑企業(yè)實(shí)施成本控制創(chuàng)新管理的策略，以期能 夠提升企業(yè)成本控制整體水平，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)管理；成本管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0225-01

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，目前施工企業(yè)的成本控制

水平也在不斷提升。高水平的成本控制不但能夠起到良好經(jīng)濟(jì)效益 的作用，同時(shí)也能夠幫助協(xié)調(diào)各方面的資源，從而實(shí)現(xiàn)多種資源的 協(xié)調(diào)利用，確保實(shí)現(xiàn)成本控制的作用與價(jià)值。為了進(jìn)一步分析建筑 施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理的途徑，現(xiàn)就施工建筑企業(yè)成本控制的 主要作用介紹如下。

一、施工建筑企業(yè)成本控制的主要作用

1.施工建筑企業(yè)成本控制可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在施工建筑企業(yè)實(shí)施成本管理過(guò)程中，能夠有效降低材料成本

的支出，從而有效提升綜合經(jīng)濟(jì)效益。在大多數(shù)企業(yè)的成本控制環(huán) 節(jié)中，經(jīng)濟(jì)效益都是激勵(lì)工作熱情的主要牽引力，在適當(dāng)?shù)膬?yōu)化成 本后，可以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作積極性，這對(duì)于提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì) 效益也具有一定的幫助。除此之外，施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)， 也必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，這樣才能夠把成本控制在最合理的范 圍內(nèi)，所以成本控制對(duì)于企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，更平穩(wěn)的快速發(fā) 展也具有積極的幫助。

2.施工建筑企業(yè)實(shí)施成本控制能夠確保資源合理配置

施工建筑企業(yè)實(shí)施成本管理，能夠在客觀上確保資源的合理配

置，這得益于成本控制自身的特點(diǎn)與環(huán)節(jié)特征。實(shí)際上，成本控制 是涉及整個(gè)施工建設(shè)與管理全過(guò)程的管理活動(dòng)，所以具有明顯的資 源控制與協(xié)調(diào)特征，必須多個(gè)部門協(xié)調(diào)工作才能夠最終實(shí)現(xiàn)資源配 置的目標(biāo)。相應(yīng)的，在成本控制活動(dòng)順利完成時(shí)，各個(gè)部門的協(xié)調(diào) 能力也可以加強(qiáng)，提升了資源配置的效率，這對(duì)于行業(yè)發(fā)展也具有 積極的促進(jìn)作用。

3.施工建筑企業(yè)實(shí)施成本控制是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的成果

施工建筑企業(yè)在實(shí)施成本控制與管理時(shí)，其目標(biāo)是為了提升企

業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)在市場(chǎng)中獲取一席之地，提升經(jīng)濟(jì)效益與 社會(huì)效益。這樣一來(lái)，不同的企業(yè)就會(huì)不斷優(yōu)化自己的成本配置能 力，讓行業(yè)進(jìn)入一些持續(xù)充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，這對(duì)于提升行業(yè)發(fā)展水 平具有良好的促進(jìn)作用。

二、施工建筑企業(yè)實(shí)施成本控制時(shí)存在的問(wèn)題

1.成本控制中預(yù)算存在的問(wèn)題

在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，由于項(xiàng)目本身沒(méi)有固定的工作地，

所以在進(jìn)行建筑衡策的調(diào)整時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生對(duì)于當(dāng)?shù)氐膶?shí)際政策變化 情況不了解的問(wèn)題，這樣一來(lái)成本的預(yù)算就十分模糊，嚴(yán)重影響了 預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想中存在的問(wèn)題

作為企業(yè)的管理人員，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中往往為了中標(biāo)而降低自

己的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是這樣的思想會(huì)導(dǎo)致后期成本控制的難度增加， 甚至出現(xiàn)入不敷出，企業(yè)虧損和倒閉的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng) 思想上存在的問(wèn)題會(huì)顯著影響最終的成本控制結(jié)果。

3.企業(yè)成本管理模式中存在的問(wèn)題

管理模式單一，效果不突出也是目前大多數(shù)施工企業(yè)存在的問(wèn)

題，過(guò)分關(guān)注成本管理忽視了前期的成本預(yù)算管控是導(dǎo)致該問(wèn)題的 主要原因。

4.企業(yè)成本控制中的其他問(wèn)題

在企業(yè)成本控制中還包括其他問(wèn)題，比如說(shuō)驗(yàn)收，材料質(zhì)

量管控以及返工成本控制等等，如果不進(jìn)行良好協(xié)調(diào)也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。

三、施工建筑企業(yè)實(shí)施成本控制的創(chuàng)新管理策略

1.預(yù)算模式創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的預(yù)算模式當(dāng)中，施工企業(yè)的成本控制往往依靠經(jīng)驗(yàn)理

論來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌，其往往與實(shí)際的造價(jià)存在較大的差異，這個(gè)時(shí)候就 需要通過(guò)預(yù)算模式創(chuàng)新的方式來(lái)降低這樣的差距。首先，在企業(yè)內(nèi) 部應(yīng)該強(qiáng)化成本預(yù)算中不穩(wěn)定因素的控制工作，在評(píng)估時(shí)要盡可能 科學(xué)、全面，這樣才能夠盡可能提升評(píng)估的針對(duì)性與準(zhǔn)確性；其次， 在施工方案的預(yù)算模式選擇時(shí)，要明確哪些因素才是預(yù)算中影響最 大的因素，確定這些因素的準(zhǔn)確度后再去確定其他的因素，以此類 推，最終確定不同類型的管理影響因素的綜合協(xié)調(diào)，提升管理效果； 最后，在實(shí)施成本預(yù)算控制與管理時(shí)，應(yīng)該結(jié)合行業(yè)自身的特點(diǎn)與 目標(biāo)形式，既要做到科技方面的領(lǐng)先，也要做到預(yù)算管理技術(shù)上的 領(lǐng)先。實(shí)際上，通過(guò)優(yōu)化管理技術(shù)與施工技術(shù)也可以降低成本，同 時(shí)縮短工期，提升工作效率，所以高新科技與技術(shù)材料也是預(yù)算模 式創(chuàng)新中必須考慮的部分。

2.選擇更為科學(xué)有效的成本控制策略

在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，施工建筑企業(yè)既要確保企業(yè)能夠獲取效益，

也要確保中標(biāo)，所以必須在標(biāo)價(jià)時(shí)做好直接費(fèi)用的計(jì)算。值得注意 的是，高水平的成本控制策略需要在根據(jù)實(shí)際狀況的前提下進(jìn)行修 改與檢查。在改進(jìn)成本控制策略的過(guò)程中，需要防止出現(xiàn)錯(cuò)算與漏 算的情況，在報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的選擇時(shí)需要明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策，并結(jié)合國(guó) 家設(shè)計(jì)計(jì)劃來(lái)完成成本預(yù)算控制，結(jié)合企業(yè)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)比，以此來(lái)制定合理的投標(biāo)價(jià)格。

3.縮短預(yù)算和成本的差距

縮小預(yù)算與成本的差距是預(yù)算管理與成本管控的重要課題。實(shí)

際上，在進(jìn)行成本控制與預(yù)算管理時(shí)，要想提升過(guò)程成本的控制， 就必須首先抓好材料關(guān)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，材料在整個(gè)施工 成本中占據(jù)了 60%左右的比重；其次，在材料成本得到控制后，還 需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情，做好穩(wěn)定性的調(diào)研工作，防止出現(xiàn)較大 的誤差；最后，成本創(chuàng)新管理需要實(shí)現(xiàn)人工計(jì)價(jià)模式的創(chuàng)新，這樣 一來(lái)就可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情與積極性，有效縮短工期，這 對(duì)于提升成本控制水平也具有一定的幫助。

總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)實(shí)施成本控制與創(chuàng)新管理不但適應(yīng)了

社會(huì)發(fā)展的潮流，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自身建設(shè)與發(fā)展也具有重要的意義。 實(shí)施創(chuàng)新管理，就必須摒棄過(guò)去傳統(tǒng)管理模式中過(guò)分重視經(jīng)驗(yàn)的情 況，不斷提升綜合實(shí)踐能力與管理技術(shù)應(yīng)用水平，為行業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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