王旭

要：隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，以及建筑行業(yè)市場競爭越來越劇烈，使建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來了非常大的影 響。建筑工程進度能直接影響建筑工程的成本和經(jīng)濟利益，所以應對建筑工程進度嚴加控制，從而保證建筑工程的經(jīng)濟利益 和工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程進度；管控措施

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0053-01

一、影響建筑工程進度的因素

（一）人為因素的影響

建筑工程施工的主體是人，因此，影響建筑工程施工進度的根

本因素就是人。所以對施工人員的選擇一定要重視，要選擇有施工 經(jīng)驗、有能力、有水平的人員。對工程管理人員要選擇有管理能力， 能夠掌握建筑工程施工現(xiàn)場并能夠合理安排的管理人員，同時還需 要各部門間共同合作，有計劃、有組織的進行施工。

（二）資源因素的影響

在建筑工程施工過程當中，會涉及到很多資源，如果資源使用

不合理，對人員、材料、機械設(shè)備的使用不當都對施工進度產(chǎn)生影 響，如材料供應不及時、資金周轉(zhuǎn)不過來、機械設(shè)備出現(xiàn)故障等都 會導致工期的延誤。

（三）技術(shù)因素的影響

在建筑工程施工中，使用的施工技術(shù)不同，對建筑工程進度的

影響也會不同，同樣，施工人員的技術(shù)水平不同也會影響工程的施 工進度，建筑工程施工管理人員的管理水平也會影響建筑工程的施 工進度。

二、建筑工程進度管控原則

（一）動態(tài)原則

對建筑工程進度控制是一個動態(tài)的控制過程，同時也是一個不

斷循環(huán)的過程。在建筑工程開始施工時，工程施工進度就已經(jīng)有了 計劃，然后將計劃深入到實施的過程中。建筑工程進度從計劃到實 施是一個動態(tài)并循環(huán)的過程。

（二） 系統(tǒng)原則

對建筑工程施工進度應建立健全三大階段，首先是工程計劃階

段、然后是工程實施階段、最后是工程竣工階段。是采用從整體計 劃到局部計劃，然后再逐步進行計劃分析，以保證計劃有效的落實。

（三） 反饋原則

在工程施工當中，應建立管理控制機構(gòu)和平臺。經(jīng)過對建筑工

程進度的監(jiān)管，將施工的實際進度及時有效的反應出來，并把結(jié)果 展現(xiàn)給建筑工程進度管理的工作人員。通過分析整理，再把結(jié)果上 報給領(lǐng)導。然后領(lǐng)導根據(jù)其結(jié)果再進行分析和研究做出決策。調(diào)整 建筑工程施工進度，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑工程。

（四）彈性原則

因為工程施工的工期都會非常的長，影響建筑工程施工進度的

因素也非常的多。根據(jù)建筑工程施工經(jīng)驗，對可能造成影響的因素 進行分析，并且對影響因素的程度大小再進行排序，這樣不僅就能 夠保證建筑工程的施工進度，還能加快施工進度，保障建筑工程成 本，促進經(jīng)濟利益最大化。

三、 建筑工程進度管控措施

（一）科學制定進度計劃

建筑工程施工進度能否有效的完成關(guān)鍵在于管理體系，為了能

夠有效的完成建筑工程的進度要求，應該合理的建立健全建筑工程 的管理體系。建筑工程施工進度的主要步驟包括：1.對進度目標進 行分析論證 2.編制進度計劃 3.對進度計劃定期監(jiān)管 4.對進度計劃 進行調(diào)整和糾正。建筑工程進度的重點就是管理體系，那么建立健 全建筑工程進度的管理體系，讓管理人員工作能夠充分落實和實施，

還能明確具體的任務和工作職責。并及時對工程進度進行總結(jié)和上 報，建立建筑工程的進度情況說明，根據(jù)工程的框架、施工要求以及 合同內(nèi)容等，把工程項目進行分解。合理計劃工程進度，建立健全 工程進度管理體系，建立健全施工進度變更和設(shè)計變更的組織措施。采用有效的技術(shù)措施和施工技術(shù)，因為不同的設(shè)計方案、施工技術(shù) 以及施工計劃都會給建筑工程進度帶來影響。施工方案對建筑工程 的進度有直接的影響，因此，在施工方案的選擇上，應先分析工程 的整體情況，然后再對方案進行選擇。首先對設(shè)計圖紙和合同進行 審核，把設(shè)計失誤減小到最低。在施工的過程當中，盡量減少修正， 確保工程施工的進展。再對施工技術(shù)方案進行優(yōu)化，有效的提高施 工的進度。加強使用先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備，從而不斷的增強 施工技術(shù)工藝。使用先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備，能夠加速施工進 度。同時為保證施工進度依照計劃有序的進行，就一定要有充足的 資金。

（二）嚴格依據(jù)施工合同進行管理

在建筑工程施工的全過程，施工企業(yè)應完全依照合同的規(guī)定進

行建筑工程施工，保證建筑工程施工的進度和建筑的質(zhì)量達到合同 規(guī)定的標準。所以，施工企業(yè)應全方面的進行施工工作，首先應分 階段的對建筑工程進行施工，對建筑工程的每一個步驟都要檢查， 只有檢查合格才可以進入下一步的工程施工，以保證每個施工步驟 的完成和進度都能達到合同所規(guī)定的標準。然后對工程變更進行嚴 格監(jiān)控，保證工程變更的方案可以達到每項規(guī)定的要求，避免不合 理的變更影響工程的進度。

（三）加強人員、材料、技術(shù)保障

建筑工程施工的工作是一項具有危險性并且工作量非常龐大的

工作，施工過程中會涉及到很多的資源，在建筑工程施工的過程中， 只要有一項資源供應不及時都會對工程施工進度產(chǎn)生影響。所以， 想保證施工的進度，首先要保證建筑工程施工的管理人員和施工人 員的人數(shù)及能力，能夠依據(jù)工程的整體合理的對工程進行預算并計 劃施工進度，保證施工人員和管理人員的人數(shù)及能力到達建筑工程 施工的要求。其次，制定合理的材料采購計劃，保證建筑材料及時 供應，并保證材料的質(zhì)量，使用檢驗合格的材料。然后，對機械設(shè) 備進行合理的規(guī)劃，擺放位置應固定，防止移來移去，影響施工的 進度。最后在建筑工程施工之前，施工單位應組織施工管理人員和 施工人員共同了解建筑圖紙和合同，按照技術(shù)規(guī)定的要求，先找出 建筑工程施工當中所涉及到的難點，并共同想辦法解決，避免施工 的過程因這些因素而影響施工的進度。

四、總結(jié)

建筑工程施工的周期是非常長的，影響施工進度的因素也非常

的多。為了保證施工的進度，建筑企業(yè)首先應建立健全施工管理制 度，完善企業(yè)的管理，加強各階段進度，可以制定獎懲制度，對施 工進度采取有效的管理和控制，嚴格根據(jù)計劃有組織的進行施工。

參考文獻

[1]馬永貴.加強當前建筑工程施工管理工作之我見[J].中

國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.

[2]關(guān)美伴.當前建筑施工管理方法的分析[J].科技信 息，2011（19）.

[3] 杜玉民 . 建筑工程施工進度的控制與管理[J]. 當代 經(jīng)濟 ，2012，（18）：16-17.

[4] 尤磊 . 建筑工程施工進度管理及控制措施[J]. 住宅 與房地產(chǎn) ，2015，（19）：105.

[5] 王婷 ， 池文婷 .BIM 技術(shù)在 4D 施工進度模擬的應用 探討 [J]. 圖學學報 ，2015，36（2）：306-311.