韓百東

摘要：財(cái)務(wù)工作是企業(yè)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要影響因素，其設(shè)置質(zhì)量在影響企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生間接影響。本文從財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的概念入手，對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；企業(yè)發(fā)展；重要性

就我國當(dāng)前情況而言，企業(yè)面臨的市場競爭壓力發(fā)生了顯著增加。企業(yè)為了搶占更多的市場份額，保障自身的良性發(fā)展，需要充分結(jié)合自身的運(yùn)營特點(diǎn)、市場需求等因素，對自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度調(diào)控作用的有效發(fā)揮。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的概念

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是指，通過相關(guān)制度條例對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)作出合理規(guī)定，以此保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。從發(fā)展的角度來講，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作用的發(fā)揮能夠降低企業(yè)不合理財(cái)務(wù)問題的發(fā)生概率，使得企業(yè)從生產(chǎn)活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。從發(fā)展的角度來講，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的應(yīng)用會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的功能

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)可知，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的功能主要包含以下幾種：

1.調(diào)節(jié)功能。從企業(yè)以往的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)可知，在外部因素及內(nèi)部因素的聯(lián)合作用下，企業(yè)的某些標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)活動(dòng)常常會(huì)產(chǎn)生一些偏差問題。例如，企業(yè)某產(chǎn)品生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本開支超出了預(yù)算等。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，預(yù)算及成本開支之間的差距可以得到有效控制，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的平衡性水平[1]。

2.反饋功能。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的反饋功能主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的得出體現(xiàn)出來的。對于企業(yè)管理人員而言，他們需要利用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的反饋功能獲知真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，管理人員會(huì)利用這些數(shù)據(jù)作出對企業(yè)有利的決策，逐漸提升企業(yè)的市場競爭力水平。

3.協(xié)調(diào)管理功能。對于企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理工作涉及的部門及員工數(shù)量相對較多。當(dāng)某個(gè)部門或員工的工作出現(xiàn)問題時(shí)，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會(huì)受到不良影響。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，企業(yè)各個(gè)部門及員工被整合成一個(gè)整體，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度協(xié)調(diào)管理功能的發(fā)揮會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用[2]。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性

從整體角度來講，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對方面

對于企業(yè)而言，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有不可消除性特點(diǎn)。如果企業(yè)并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，且并未采取有效的措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能使得企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，其中的相關(guān)條例具有一定的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作用。此外，當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以為企業(yè)提供合理的應(yīng)對措施，進(jìn)而保障資金的安全。

（二）獲得經(jīng)濟(jì)效益方面

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對企業(yè)的運(yùn)營程序及員工行為等內(nèi)容作出了較為詳細(xì)的規(guī)定和約束。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在事前、事中以及事后三個(gè)方面都得到了較為有效的控制。預(yù)算結(jié)果的得出及應(yīng)用可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)的良性發(fā)展[3]。

（三）經(jīng)營結(jié)果控制方面

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度主要包含財(cái)務(wù)決算編審工作、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的管理?xiàng)l例、不同階段的財(cái)務(wù)計(jì)劃等內(nèi)容。從本質(zhì)角度來講，影響企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的主要因素是生產(chǎn)過程。生產(chǎn)過程中的每個(gè)階段幾乎都會(huì)產(chǎn)生一定的成本開支，如果某一個(gè)或多個(gè)階段的成本消耗超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)影響企業(yè)從生產(chǎn)活動(dòng)中獲得的經(jīng)濟(jì)收益。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中每個(gè)階段的成本開支都被限制在合理范圍內(nèi)，生產(chǎn)過程中資金浪費(fèi)問題的發(fā)生概率發(fā)生了顯著降低。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的應(yīng)用會(huì)起到一定的控制企業(yè)經(jīng)營結(jié)果作用。

（四）財(cái)務(wù)管理水平調(diào)整方面

就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，缺失財(cái)務(wù)內(nèi)控制度會(huì)影響相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理水平。例如，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在工作中遇到之前從未發(fā)生過的問題時(shí)，通常無法及時(shí)找出有效的措施進(jìn)行應(yīng)對和處理，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，隨著問題解決質(zhì)量和效率的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)發(fā)生相應(yīng)提升。在這種情況下，企業(yè)可以從制度的應(yīng)用結(jié)果中獲知真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（五）固有資產(chǎn)管理方面

對于企業(yè)而言，固有資產(chǎn)是其得以正常運(yùn)行的重要保障。從企業(yè)以往的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)可知，某些財(cái)務(wù)管理人員會(huì)出于利益因素故意弄錯(cuò)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，引發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)告失真問題，損害企業(yè)的固有資產(chǎn)。針對這一問題，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定與應(yīng)用可以通過自身監(jiān)控作用的發(fā)揮，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生一些不合理行為，進(jìn)而有效保障企業(yè)固定資產(chǎn)的安全[4]。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度具有調(diào)節(jié)、反饋以及協(xié)調(diào)管理等多種功能。就企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、經(jīng)營結(jié)果控制、財(cái)務(wù)管理水平調(diào)整以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與規(guī)避等方面。為了提升自身的市場競爭力，企業(yè)可以通過提升財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度重要作用的認(rèn)識、構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)管體系等方式，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]何召濱.國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理問題研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2012.

[2]趙強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的建立和實(shí)施[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2001.

[3]王宏.基于國際視野與科學(xué)發(fā)展的我國內(nèi)部控制框架體系研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2008.

[4]董悠悠.內(nèi)部控制在郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[D].北京交通大學(xué)，2013.

（作者單位：遵化市農(nóng)業(yè)畜牧水產(chǎn)局）