侯杰

摘要：近年來，隨著我國建筑房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和我國財政政策的變化，中央各級政府都加強了對各地建筑市場的監(jiān)控。但建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作越來越龐大和復(fù)雜，在賬務(wù)管理上出現(xiàn)了各種問題。本文針對現(xiàn)在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀做出了系統(tǒng)分析并提出應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理現(xiàn)狀；應(yīng)對對策

近年來，雖然我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導致價格水平相對于理論價格的非平穩(wěn)性上漲。這就是所謂的泡沫效應(yīng)。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對中國經(jīng)濟產(chǎn)生巨大危害。目前，我國財政部門又出臺了相應(yīng)的財政政策，尤其是出臺了對于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，再加上現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，整個建筑行業(yè)進入了新一輪的洗牌階段。

一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義

建筑行業(yè)由于自身的特點決定了其需求資金大，資金周轉(zhuǎn)期過長然而建筑行業(yè)款項回收的速度又非常慢，因此存在較大的財務(wù)風險。具體風險表現(xiàn)在三方面：即投標風險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業(yè)財務(wù)進行合理的管理，進行合理科學的評估和預(yù)算，才能減少財務(wù)風險，從而提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平。

建筑施工企業(yè)不同于其他的行業(yè)，其主要特點是從投標到生產(chǎn)跨度時間長、在生產(chǎn)過程中流動性大、其產(chǎn)品具有不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過程非常龐大和復(fù)雜，所以必須要有專業(yè)的財務(wù)管理人員進行認真審核，合理的進行財務(wù)管理分析，科學的統(tǒng)計操作，這對工程結(jié)算和以后的工程應(yīng)收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜性。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一） 對財務(wù)管理重視不足

建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現(xiàn)代科學的管理方法和意識，所以忽略了財務(wù)管理在建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性。建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長、流動性大、涉及面廣等特點，再加上受傳統(tǒng)管理觀念的影響，使很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都出了很大的問題，降低了建筑施工企業(yè)的運營水平和成本，給企業(yè)帶來了非常大的損失。

（二）缺乏先進的科學的方法

建筑施工企業(yè)要想完成項目的投標到生產(chǎn)，需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位，財務(wù)監(jiān)督形式化，就會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，一個工程項目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經(jīng)歷的時間很長，隨著時間的增長，投入的各項物資相對增加，經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負擔。特別是這幾年，這種現(xiàn)象越來越嚴重。

（三）企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴

由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進行周轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)都要進行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時清算，更有的已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。也有的導致工程停產(chǎn)。

（四）企業(yè)管理人員和會計人員管理水平素質(zhì)有待提高

財務(wù)會計人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，他們只會“記賬、算賬、報賬”，與生產(chǎn)施工相脫軌。一些建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理只能是“理而不管”，財務(wù)監(jiān)督只是事后總結(jié)，只能是一句空話。

（五）建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識

建筑行業(yè)相對其他行業(yè)來說是一個比較專業(yè)并且技術(shù)性較強的行業(yè)，但是縱觀建筑行業(yè)的人員，大都學歷低下，素質(zhì)低。即使是管理層普遍對財務(wù)管理也缺乏認識。上層管理不重視，下層也就不執(zhí)行。根本沒有認識到財務(wù)管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn)，對財務(wù)控制極其嚴格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進不出，忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理，導致了工程款項不足，工程生產(chǎn)周期延長。這也違背了企業(yè)財務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（六）財務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督

完善管理制度對企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對于一些建筑施工企業(yè)來言，從開始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒有一個完善的管理制度，那么企業(yè)從內(nèi)部到外部，每個環(huán)節(jié)都是一盤散沙，無章可循，無規(guī)可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對完善的財務(wù)管理制度，但是財務(wù)人員素質(zhì)低下，對財務(wù)管理認識不夠，財務(wù)管理制度形成了一紙空文。個別高層管理人員也沒有重視，所以出現(xiàn)了工作人員有規(guī)不守，有法不依的局面。財務(wù)管理只做財務(wù)不做管理，財務(wù)管理形同虛設(shè)。

三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

（一）強化建筑企業(yè)的財務(wù)管理意識

建筑施工企業(yè)要加強企業(yè)財務(wù)管理的意識，充分認識財務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導到下級的員工，從自我做起，努力學習先進的管理經(jīng)驗，把企業(yè)的財務(wù)管理做到實處。財務(wù)管理不是一句空話，而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據(jù)。

（二）健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依，可據(jù)可循。加大財務(wù)管理監(jiān)督的力度。讓財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護航。引進先進的賬務(wù)管理經(jīng)驗，全面提升財務(wù)管理水平。

（三）提高建筑企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng)新，與時俱進，多引進高學歷，高水平，高技術(shù)的三高型人才。對于原有的賬務(wù)管理人員，通過培訓使其轉(zhuǎn)變思想觀念，多開展一些專業(yè)性學習，充分利用信息化手段（計算機技術(shù)和財會電算化），努力提升自我業(yè)務(wù)水平，促進企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國際民生，財務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學習，用發(fā)展的、科學的眼光去看待問題，解決問題。把財務(wù)管理做到實處。

參考文獻：

[1]祁慶虹.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的特點與防范[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，21：84-85.

[2]蒙永福.我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的危機及管理預(yù)控機制的構(gòu)建研究[J].全國商情（理論研究），2011，13：15-19+76.

（作者單位：天元建設(shè)集團有限公司）