黃為民

2016年7月4日，在全國國有企業(yè)改革座談會上，習近平總書記作出重要指示強調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。這一重要指示，不僅澄清了社會上對國有企業(yè)改革的一些錯誤認識，而且也為湖南江濱公司未來改革發(fā)展指明了前進的方向，注入了新的強大動力。

深刻理解做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重大意義

堅定做強做優(yōu)做大江濱公司的信心和決心

理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)不僅是習近平總書記提出的要求，也是兵裝集團公司對成員企業(yè)的要求。在2016年8月23日中國兵器裝備集團公司高級經(jīng)營管理人員培訓班上，董事長唐登杰在所作的主題報告中明確提出：兵裝集團公司要當做強做優(yōu)做大的排頭兵。江濱公司作為兵裝集團公司的成員企業(yè)之一，作為中國重要的特種活塞研制中心、國內(nèi)最大的中高檔內(nèi)燃機活塞研發(fā)、制造、生產(chǎn)基地和國內(nèi)活塞行業(yè)的排頭兵企業(yè)，必須勇于擔當，自覺擔負起打造技術領先、世界一流汽車零部件供應商和服務商的重任，為兵裝集團公司建成“世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團”作出積極的貢獻。

理直氣壯做強做優(yōu)做大企業(yè)是江濱公司自身改革發(fā)展的要求。十二五期間，公司深入學習貫徹黨的十八屆歷次全會和習近平總書記系列重要講話精神，按照兵裝集團“211”戰(zhàn)略和中國長安集團“打造世界一流汽車企業(yè)”愿景的統(tǒng)一部署，堅持“好字優(yōu)先，規(guī)模發(fā)展”的方針，認真打好“三大攻堅戰(zhàn)”，經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模由原來的3億～4億元，穩(wěn)步提升至5.6億元；公司利潤年均保持在3 637萬元的水平，銷售利潤率保持在7.2%以上，發(fā)展質(zhì)量和效益高于零部件行業(yè)平均水平。特別是2013年10月以來，公司堅持“贏在改變，勝在創(chuàng)新”的核心理念，對標一流拓市場、強管理、提素質(zhì)，積極應對經(jīng)濟新常態(tài)，創(chuàng)造性地開展各項工作，在柴油機行業(yè)裝機量下滑25%、配套客戶下滑38%的情況下，公司的銷量、銷售額、回款分別優(yōu)于行業(yè)14%、13.5%、12.8%。2016年上半年公司順利實現(xiàn)了“雙過半”，1-10月銷售收入實現(xiàn)了“逆勢增長”。近年來，公司先后榮獲“全國模范職工之家”“湖南省工業(yè)領域知識產(chǎn)權(quán)運用標桿企業(yè)”“湖南省機械裝備工業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”“湖南省創(chuàng)新企業(yè)文化建設先進單位”以及玉柴“最佳供應商”、濰柴“優(yōu)秀質(zhì)量獎”、南京依維柯“特殊貢獻供應商”等榮譽，初步實現(xiàn)了由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，奠定了做強做優(yōu)做大的良好基礎。面對“十三五”和未來發(fā)展以及職工群眾的發(fā)展期盼，江濱公司急需突破5億～6億元的發(fā)展瓶頸，急需進一步做強做優(yōu)做大企業(yè)。

著力推進“三個領先”

全力打造世界一流汽車零部件供應商和服務商

堅定不移貫徹落實五大發(fā)展理念和公司“贏在改變，勝在創(chuàng)新”核心理念，努力實現(xiàn)發(fā)展領先。

——堅持市場引領，積極推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造做強做優(yōu)做大“新動能”。一是在優(yōu)化市場體系上，大力推進“一體兩翼”，即做強柴油機活塞主業(yè)，拓展汽油機活塞和國際市場。二是按照構(gòu)建“523”業(yè)務布局，進一步優(yōu)化市場和產(chǎn)品發(fā)展布局?！?23”即國內(nèi)柴油機活塞業(yè)務50%，國內(nèi)汽油機活塞業(yè)務20%，國際市場業(yè)務30%。在做強柴油機活塞主業(yè)上，堅持“深耕細作”的方針，聚焦中高檔柴油機活塞業(yè)務，做專、做精、做優(yōu)，實現(xiàn)柴油機活塞市場占有率不低于30%、國內(nèi)產(chǎn)銷第一；拓展汽油機活塞市場上，堅持“辛勤耕耘”的方針，按照“集約、精益、高效”的原則，組織專業(yè)團隊，轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、降成本，實現(xiàn)與4家以上的汽油機主機配套；在拓展國際市場業(yè)務上，堅持“開疆拓土”的方針，強化“渠道、技術、品牌”，逐步實現(xiàn)與國際主機市場配套，進入康明斯等跨國企業(yè)全球采購體系。三是在新產(chǎn)品開發(fā)上，堅持“人無我有、人有我新、人新我精”的開發(fā)原則，按照“嘴里吃一個、手中干一個、心里想一個”的方針，瞄準行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、公司技術和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、提升市場份額、提質(zhì)增效、新市場拓展，狠抓新產(chǎn)品開發(fā)，通過持續(xù)發(fā)力市場拓展，積極培育新的增長點，發(fā)展增長極，加快形成結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)化的發(fā)展新格局。

——堅持不斷提升自主創(chuàng)新和核心競爭力，著力技術領先，打造做強做優(yōu)做大“新能力”。公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動，認真落實中國制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，積極推進“兩化”深度融合，加強產(chǎn)學研合作和創(chuàng)新能力建設，不斷提升公司自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。到2025年，活塞材料、結(jié)構(gòu)設計、制造工藝、試驗驗證能力要適應國家排放升級和產(chǎn)品發(fā)展的要求，26項柴油機活塞核心技術、9項汽油機活塞核心技術，達到行業(yè)先進水平。在研發(fā)能力提升方面，公司主要從完善研發(fā)平臺、開展產(chǎn)學研合作，引入先進設計、管理工具，完善研發(fā)設計流程、標準，開展關鍵技術研究，建立研發(fā)、分析數(shù)據(jù)庫，提高試驗驗證能力，實現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同設計、設計制造一體化。在工藝技術提升方面，主要圍繞產(chǎn)品一致性和鑄造質(zhì)量，開展鑄造和機加工藝技術深入研究，完善過程控制能力和檢測手段，推進智能工廠、數(shù)字化車間建設，持續(xù)提高鑄造、機加裝備水平，逐步實現(xiàn)制造柔性化、自動化和智能化。

——堅持發(fā)展是第一要務，全面推進管理提升，夯實做強做優(yōu)做大“新基石”。一是持續(xù)開展對標管理，全面提升管理水平。公司全方位對標世界一流企業(yè)，通過打一場管理提升的持久戰(zhàn)，真正夯實公司的管理基礎，實現(xiàn)公司管理的精準化、精細化、精益化。二是持續(xù)推進和落實“XC1513行動計劃”，全面提升價值創(chuàng)造能力。“十三五”時期，公司將認真貫徹落實兵裝集團發(fā)展領先戰(zhàn)略，積極開展全價值鏈降本增效行動，不斷提高價值創(chuàng)造能力，確保公司經(jīng)濟增長速度繼續(xù)保持高于行業(yè)平均水平。2021-2025年，公司收入復合增長率保持在12%左右，活塞產(chǎn)銷量復合增長率保持在17%左右。三是持續(xù)推進“精品工程”，全面增強公司的發(fā)展質(zhì)量和效益?！笆濉睍r期，公司銷售利潤率和利潤總額要繼續(xù)保持逐年增長，優(yōu)于行業(yè)平均水平。2021-2025年公司銷售利潤率復合增長率保持在5.6%；利潤總額復合增長率保持在18.2%。

堅定不移地推進供給側(cè)改革，努力實現(xiàn)改革領先。

“十三五”時期，江濱公司將按照兵裝集團統(tǒng)一部署和要求，認真落實集團“改革領先”和公司“11332”的改革工作思路，全面推進公司各項改革工作，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情與活力，確保公司深化改革取得階段性成果。一是建立現(xiàn)代化的薪酬管理機制，實現(xiàn)員工薪酬“能高能低”。公司按照以崗位職級體系決定固定薪酬、以綜合管理績效決定績效水平、以計件情況決定計件工資，兼顧質(zhì)量與數(shù)量的雙重標準的原則，建立以崗位職級體系為基礎、以職業(yè)發(fā)展及任職水平、績效結(jié)果為牽引，建立“外具競爭、內(nèi)具公平、共創(chuàng)共享”的薪酬體系；同時，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，適當拉開員工收入差距，工資分配加大向科研技術人員、關鍵崗位、核心人才和有突出貢獻的員工傾斜；對管理輔助人員實行較為穩(wěn)健的收入政策；對一線人員實行激勵的收入政策；體現(xiàn)不同單位業(yè)績效益的大小，體現(xiàn)不同人員創(chuàng)造價值的能力和薪酬水平。二是建立全員績效考評管理體系，實現(xiàn)員工“能進能出”。公司建立科學的崗位價值體系，根據(jù)管理、專業(yè)技術、操作劃分三大崗位族，建立戰(zhàn)略與經(jīng)營管理、科研與工程技術、質(zhì)量管理、黨建文化管理等15大崗位序列，以不同崗位序列分別劃分不同崗位層級，建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和崗位發(fā)展體系；健全員工考核評價指標體系，建立以崗位要求為基礎、以工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?yōu)橹攸c的評價體系，不同崗位系列的人采取不同的評價方法，將考核評價結(jié)果與員工績效與末位淘汰掛鉤。三是加強干部管理，實現(xiàn)干部“能上能下”。四是積極推進企業(yè)改革。在深化企業(yè)改革上，公司按照中央、兵裝集團相關文件精神和統(tǒng)一部署，用好用足國家政策，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，積極推進僵虧企業(yè)治理和“三供一業(yè)”等相關工作，擇機實施“大集體改革”，剝離企業(yè)辦社會職能，進一步減輕企業(yè)包袱，確保企業(yè)在新一輪市場競爭中輕裝上陣，贏得發(fā)展先機。

堅定不移地推進全面從嚴治黨，努力實現(xiàn)黨建領先。

——全面加強黨的建設。一是落實全面從嚴治黨主體責任，建立完善黨建工作考核評價體系和制度體系，推動黨建工作與公司發(fā)展實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。二是繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展“黨員承諾”“黨員先鋒崗”等形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，提升黨建科學化水平。三是大力實施“雙培養(yǎng)”工程，做好發(fā)展黨員的工作。四要加強內(nèi)外宣傳報道工作，積極傳播正能量，發(fā)出好聲音，講好江濱故事，為公司改革發(fā)展營造良好的輿論氛圍。

——全面加強反腐倡廉建設。一是抓好集團公司內(nèi)部巡視問題的整改。公司成立巡視整改領導小組，制訂整改方案，明確責任單位和責任人，做到事事有回音、件件抓落實。二是加強政治理論學習，增強大局意識。采取自學與集中學習相結(jié)合的方式，組織公司兩級領導干部認真學習黨的十八大以來歷次全會和習總書記系列重要講話精神，不斷提高黨員領導干部的思想認識和政治理論水平。三是認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，強化公司兩級領導干部的責任意識，積極推進領導干部“一崗雙責”的履職履責，切實做到既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，又要抓好黨風廉政建設。四是加強監(jiān)督管理，進一步完善制度，規(guī)范流程，用制度約束權(quán)力，用規(guī)范指導工作，強化監(jiān)督與執(zhí)行。五要加強對黨員干部的紀律和規(guī)矩教育。

——全面加強作風建設。一是繼續(xù)認真落實中央八項規(guī)定。圍繞落實八項規(guī)定，持續(xù)糾正“四風”問題，促進公司作風建設制度化、常態(tài)化。二是強化制度建設。不斷完善《領導人員履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》等各項制度和流程，使各項制度更加明確具體、量化細化、可操作易執(zhí)行。三是堅持不懈抓教育。公司抓好集中教育，將落實中央八項規(guī)定、反對四風、密切聯(lián)系群眾作為開展黨風廉政建設月活動、黨委中心組學習、黨員領導干部黨風黨紀教育的重要內(nèi)容；抓好重要節(jié)點教育，逢年過節(jié)，提前下發(fā)通知，提出要求以及通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等新聞媒體營造輿論氛圍。四是繼續(xù)實行領導人員值班制度。

——全面加強文化建設。一是強化創(chuàng)新文化的打造。二是強化“雙關心”文化的落地。突出員工的主人翁地位，讓員工在公司各項活動中“唱主角”，讓員工擁有更多的獲得感。三是確保員工收入與企業(yè)增長同步發(fā)展。公司積極開展“冬送溫暖”“夏送清涼”以及多種形式的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，為建設文化江濱、綠色江濱、法治江濱、幸福江濱、精美江濱以及改革發(fā)展，集聚正能量，營造好氛圍。

（責任編輯：李萬全）