劉曉林++玉茗

5000年中華文明，酒文化源遠流長，一脈酒香堪稱中華文明最燦爛的精華。近年來，在市場新常態(tài)的格局中，國美酒業(yè)異軍突起，闖入世人眼簾。對此，國美酒業(yè)集團、浮來春集團董事長武玉杰說，自1927年以來，一代又一代浮來春人深耕白酒行業(yè)近百年，從仁和泰到浮來春，再到國美酒業(yè)，我們秉持中華最美的品質，掌握制造高品質白酒的核心理念，一直以來孜孜以求，走出了一串串光輝的腳印，見證了發(fā)展才是硬道理這一條亙古不變的真理。集團現已發(fā)展成為以國美、浮來春系列白酒生產經營為主，礦山經營、房地產、園林開發(fā)、種植加工、金融服務、飲食服務、公共交通、海外投資等多元發(fā)展的大型現代企業(yè)集團，總資產98億元，員工1200余人。國美、浮來春牌商標為歷屆“山東省著名商標”，產品先后獲得“部優(yōu)產品銀獎”“中國名牌產品”稱號。集團先后獲得“山東省先進企業(yè)”“山東省重合同守信用企業(yè)”“山東省優(yōu)秀民營企業(yè)”“山東省富民興魯勞動獎狀”等榮譽稱號。是中國釀酒工業(yè)協會會員單位，山東省白酒、酒精工業(yè)協會理事單位。

國美酒業(yè)集團、浮來春集團始終把職工文化熔鑄于企業(yè)文化的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力之中，對每個發(fā)展時期和發(fā)展過程中形成的不同價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、經營宗旨、核心價值觀，并迅速轉變成全體員工的共識，化為自覺行為，貫徹到企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)中去，最終推動企業(yè)價值與職工個人價值的共同實現，讓職工的觀念、行為融于企業(yè)的目標和愿景當中，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。為此，記者近日采訪了集團董事長武玉杰。

《現代企業(yè)文化》：您好，武董事長，采訪之前我瀏覽了一下國美酒業(yè)集團和浮來春集團的網站，發(fā)現近幾年來，您的企業(yè)取得了驕人的業(yè)績?？梢哉f，發(fā)展是您永恒的追求。對此，您是怎么看待的？

武玉杰：國美酒業(yè)集團山東有限公司、浮來春集團坐落在中國釀酒文化發(fā)源地——山東省莒縣陵陽河遺址，前身為1927年成立的仁和泰酒坊。莒縣歷史悠久，文化底蘊深厚，為莒文化（與齊文化、魯文化并稱山東三大文化）發(fā)祥地?！蹲髠鳌吩疲骸熬埔猿啥Y”。在距今5000年的大汶口文化時期莒縣陵陽河遺址中，考古學家發(fā)掘出土了成套釀酒和飲酒器皿，當時的釀酒水平已經令人嘆為觀止，證實莒地為中國酒文化真正的源頭。經過百年傳承，從仁和泰到浮來春，再到國美酒業(yè)，國美酒作坊完整地留存著古法釀酒技藝全過程，成為一個鮮活的釀酒博物館，從中可以窺見中國傳統蒸餾白酒的前世今生，是中國白酒工業(yè)發(fā)展的縮影。

在品牌林立的白酒市場上，國美酒業(yè)繼往開來，演繹了一場場蝶變大戲。2015年，我們出手并購四川第三大白酒基酒企業(yè)——宜賓君子酒業(yè)，看中宜賓作為“中國酒都”獨一無二的資源優(yōu)勢，確保釀出品質出類拔萃的美酒，奠定了國美酒業(yè)在中國白酒行業(yè)中的前沿地位。

國美酒業(yè)集團總部位于北京，已覆蓋全國，旗下有多家子公司，包括國美酒業(yè)四川有限公司、國美酒業(yè)集團貴州有限公司、四川宜賓君子酒業(yè)有限公司、國美酒業(yè)集團山東有限公司、浮來春釀酒集團股份有限公司、國美聯合投資有限公司、國美二十一世紀有限公司等。

北京國美酒業(yè)發(fā)祥地為北洋政府直隸高梁酒。直隸（官廳）高粱酒曾在1915年的巴拿馬萬國博覽會上獲得當時的最高榮譽。直隸作為當時北洋政府的政治文化中心，釀酒技藝登峰造極，深受王公貴族喜愛。近百年的釀酒文化如今煥發(fā)出新的光彩，這塊金字招牌在國美酒業(yè)的打磨下更加閃亮。

《現代企業(yè)文化》：在幾十年的發(fā)展歷程中，國美酒業(yè)集團、浮來春集團不僅創(chuàng)造了大量的物質財富，還創(chuàng)造了寶貴的精神財富，形成了底蘊深厚和內涵廣博的企業(yè)文化。請問武董事長，您具體是怎么做的？

武玉杰：集團積極推進企業(yè)文化職工文化建設，搭建科學管理平臺，從企業(yè)的實際出發(fā)，緊扣企業(yè)的核心競爭力，找準目標、明確定位，致力打造獨具特色的“五種”文化，即“創(chuàng)新文化”“和諧文化”“制度文化”“廉政文化”“精神文化”，并將職工文化體系貫穿于這五種文化之中，從而形成了鮮明的企業(yè)文化。近年來，浮來春集團以“維護職工權益、豐富職工生活、提高職工素質”為工作目標，注重職工文化建設，以職工文化促進企業(yè)文化建設，實現了職工隊伍素質的提升，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

一是以人為本，實現企業(yè)與職工雙贏。堅持把加強職工文化建設，提高職工隊伍素質作為集團黨委和工會組織宣傳思想教育工作的一項重點工程來抓，注重工作上理解職工，思想上引領職工，生活上關心職工，有效地發(fā)揮職工文化活動教育、引導、激勵、促進的作用，使企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展目標、規(guī)章制度內化為職工的自覺行為，從而不斷推動企業(yè)文化建設，形成團結和諧的氣氛。

二是加大職工文化設施投入力度。創(chuàng)建“職工之家”，開設了職工書屋、電教室、閱覽室、文體活動室等場所，并按照貼近基層、貼近實際、貼近職工的原則，做好圖書、文體器材的采購和管理工作。承蒙國學泰斗范曾先生的厚愛與支持，2016年，《錦文掇英—學研習近平用典心得書法作品展》四川展覽館和山東展覽館分別落戶國美酒業(yè)集團，多渠道豐富了職工文化生活，讓每一位職工都可以近距離地感受浩瀚中華傳統文化的熏陶，汲取人文素養(yǎng)。職工書屋、文體活動室，全年向職工開放，文化陣地日趨完善。

三是強化軟文化熏陶教育作用。充分利用宣傳欄、LED電子屏、集團網站、《浮來春報》、微信平臺等多種渠道宣傳職工文化企業(yè)文化，并依托“職工之家”積極組織開展包括政治學習、勞動競賽、技能培訓、文化學習、藝術表演、體育比賽、健身娛樂等職工喜聞樂見、參與度廣、豐富多彩、健康向上的文化活動，把文化置于職工生活的每一寸空間，讓職工隨時隨地感受到文化熏陶。

四是5S標準指導車間文化建設。立足“安全高效、機制創(chuàng)新、管理升級、平安和諧”目標，劃定職工休息室、學習角，添設飲水設置等；在醒目位置安裝安全標識牌、警示語；對車間區(qū)域進行顏色劃線標識，用以區(qū)分警示區(qū)和安全通道區(qū)，規(guī)范現場物品定置，確保生產現場整潔。

五是將和諧文化建設延伸進班組。把硬性管理制度修改為職工自己制定的制度，做到“自己的制度自己定，自己的行為自己管”，用文化約束力代替制度約束力；通過樹立典型，以點帶面，開展了“愛我班組，企業(yè)有我”競賽活動，在全公司掀起了比、學、趕、幫、超的競賽熱潮。針對各個班組團隊特點，積極提煉優(yōu)秀班組文化，打造專屬的班組價值觀、班組愿景、班組理念，營造了濃厚的班組文化氛圍。

六是精心打造走廊文化。充分利用樓道走廊通道、相關會議室及公共場所等可以利用的空間資源，懸掛公司愿景使命、核心價值觀、安全理念、服務理念等文化展板，以簡明扼要、寓意深遠的文字和圖片，使企業(yè)文化理念滲透到每一名職工的內心深處，增強了企業(yè)的凝聚力與向心力。做到在視覺上給人以沖擊，行動上給人以指引，讓職工在自豪愉悅的氣氛中接受奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)的啟示和教育。

七是營造美麗溫馨的食宿環(huán)境。一方面以企業(yè)職工食宿文化活動環(huán)境為重點，改善職工住宿環(huán)境和就餐環(huán)境，重新裝修職工宿舍，添置電視機、電腦、報刊架等設施，食宿環(huán)境達到“衛(wèi)生、安全、舒適”的標準，時時處處注重營造“家”的氛圍。另一方采用醒目標語、宣傳牌匾作為途徑和載體，宣傳健康衛(wèi)生、文明禮讓的職業(yè)道德教育，開展了文明就餐、文明評比等短暫而顯性的實踐教育，以潛移默化的影響，引導職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生、生活習慣，使職工感受到公司“家文化”的溫暖。

《現代企業(yè)文化》：通過開展職工文化企業(yè)文化星級創(chuàng)建活動，我們深切地感受到員工對文化活動的渴求，也感受到集團上下關系的和睦，職工文化素質的全面提升。武董事長，針對下一步工作，您是如何打算的？

武玉杰：企業(yè)文化職工文化建設是個復雜的系統工程，只有融入企業(yè)生產、經營、管理的具體實踐，才會有持久的推動力、旺盛的生命力、牢固的凝聚力和廣泛的影響力。下步工作中，我們將根據職工群眾的現實需求，積極設計搭建員工實現自我價值和展現才能的舞臺，激發(fā)一線員工文化自覺，鼓勵他們自編自演、自我服務、自我表現，在各項文化活動中陶冶情操、開化悟性、提升境界、自我教育。要注重文化積淀、堅持文化鑄魂，注重文化聚力、凸顯人文關懷，使公司員工在良好的文化感召下，塑形提質、彰顯作為。

《現代企業(yè)文化》：國美酒業(yè)集團、浮來春集團經過近90年的發(fā)展和變革，如今在您的帶領和傳承下，已演變成為一個多元化的大型企業(yè)集團。既練好“內功”，又布局海外，可以預見，集團所追求的百年企業(yè)藍圖就在眼前，祝賀您！

武玉杰：謝謝，也祝貴刊越辦越好！