將來員工要分為管理類、專家類、職員類和作業(yè)類，需要重新建立職員類和作業(yè)類員工的素質(zhì)模型和評價體系；職員類和作業(yè)類員工不必走將軍成長的道路，不必那么高的淘汰率。改革實行主動淘汰制，要逐漸淘汰不合格的落后人員。管理者和專家這兩個職類需要參加循環(huán)流動，但職員類和作業(yè)類不需要流動。只需要把本職工作干好。這兩類人員的工資是有限制的，他們可以快樂地度過平凡的一生。

——華為總裁任正非：將員工分類，能當(dāng)將軍，也能快樂度過一生

我們經(jīng)過了竭盡全力、傾力奮斗的一年，美國貿(mào)易代表辦公室又一次將淘寶納入‘惡名市場名單。但我要提醒大家，打假是跟人性中的惡作斗爭。消滅假貨，絕不是一兩年就能成功的。現(xiàn)在，當(dāng)我們又一次登上所謂的‘惡名市場時，唯一要考慮的不是有沒有被公平對待，而是我們能不能做得更好？我們不允許淘寶成為一個‘惡名市場，但也不害怕來自市場的惡意。我們過去的努力，從來都不是為了哪個名單而出發(fā)的；我們未來的打假，也不會因為哪個名單而停止。

——阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇：不會因惡名市場而動搖打假決心

我并不那么在乎我們正在建造的東西是不是真的智能，我們不需要復(fù)制人類。我們想要人類與機器合作，做一些它們無法單獨完成的事情。理解大腦令人著迷，但我認(rèn)為把它和人工智能的目標(biāo)（即解決問題）區(qū)別開來很重要。如果將二者混為一談，就好像同時瞄準(zhǔn)兩座山峰，最終往往會落在山峰之間的低谷中。Google Brain團(tuán)隊提供解決問題的編程工具——它不是理解大腦的工具，也并不一定要與大腦的工作原理相關(guān)。

——谷歌AI研究主管Peter Norvig：創(chuàng)造智能不需要復(fù)制人類

現(xiàn)在的用戶對文化消費需求的多樣性，催生了文化產(chǎn)業(yè)新形勢、新平臺的崛起，人們消費的升級為文化產(chǎn)業(yè)帶來了益處。現(xiàn)今誰能滿足用戶對好內(nèi)容的需求，掙錢就是水到渠成的事。同時，隨著語音、圖像、自然語言理解、用戶畫像等技術(shù)的進(jìn)步，人工智能能夠起到的作用遠(yuǎn)不止于此，而中國想要打造更強的文化影響力需要各位企業(yè)家的共同努力。

——百度公司董事長李彥宏：中國要打造文化強國需企業(yè)家的共同努力

我認(rèn)為直播的未來有兩種路子。一種路子，比如像花椒和映客，實際上是想努力打造一個直播的底層平臺。不論你干什么行業(yè)，都可以和直播結(jié)合。舉個例子，房多多，一個做房地產(chǎn)二手交易的平臺跟直播合作，用直播的方式看房，效果很好。還有一種路子，比如像吳伯凡這樣的知識KOL，可以利用直播在網(wǎng)上講課。如果把直播跟網(wǎng)絡(luò)教育結(jié)合，直播互動可以影響到20萬人或200萬人。按這個思路，你會發(fā)現(xiàn)你追求的不一定是打賞，而是換一種方式連接用戶。

——知名天使投資人周鴻祎：直播的未來有兩種路子