路書靖

[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用也逐漸凸顯出來，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響。文章就對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了充分的分析，并適當(dāng)提出了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的措施，希望能夠借助管理會(huì)計(jì)的作用切實(shí)提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)獲得更為穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；作用

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643064

管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)結(jié)合形成的學(xué)科，其具體指對(duì)企業(yè)在綜合管理工作中所涉及的管理成本、資金、利潤等實(shí)施相應(yīng)的決策、控制、預(yù)算等工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作的開展提供特定的輔助。我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)有30多年的歷史，并且取得了一定應(yīng)用成效。但是從整體上看，當(dāng)前我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚處于初步發(fā)展階段，應(yīng)用不夠廣泛，應(yīng)用效果的強(qiáng)化也不夠明顯。因此還應(yīng)該探索更為科學(xué)的措施促使管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的輔助作用。

1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

新時(shí)期管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到了相對(duì)廣泛的應(yīng)用，其具體作用表現(xiàn)在多個(gè)方面，下面本文就從其中較為重要的幾點(diǎn)入手進(jìn)行分析。

11在預(yù)測系統(tǒng)中的作用

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一定的競爭優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測主要將企業(yè)在過去運(yùn)行管理過程中產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)以及現(xiàn)階段企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中涉及的相關(guān)信息資料為重要參照數(shù)據(jù)，并借用科學(xué)的方法對(duì)客觀事物的未來發(fā)展趨勢(shì)加以預(yù)測的過程。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而按照企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營管理方針選擇科學(xué)的量化管理模型，為企業(yè)銷售、資金變動(dòng)等情況做出正確的指引，為企業(yè)決策工作的開展提供相應(yīng)的支持。

12在決策系統(tǒng)中的作用

企業(yè)決策是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，正確的決策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生著一定的積極影響[1]。而企業(yè)在管理工作中適當(dāng)?shù)貞?yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠?yàn)闆Q策工作的開展提供相應(yīng)的輔助。一般來說，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策工作產(chǎn)生的作用主要體現(xiàn)在為決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)信息、采用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析等，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)決策工作的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供相應(yīng)的支持。

13在績效考核工作中的作用

管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用還能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績考核工作的開展提供相應(yīng)的支持。企業(yè)在管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ρ締挝回?zé)任預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)致的分析，明確部門和員工間的責(zé)任，為企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，為企業(yè)責(zé)任考核工作的開展提供相應(yīng)的支持。這樣，借助管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)各級(jí)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)基層員工的激勵(lì)和約束，從而促使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供相應(yīng)的保障。

2我國現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題

21我國現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平還很落后，制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展

由于我國經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在發(fā)揮作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)還不能完全按照市場規(guī)則運(yùn)作，致使企業(yè)在市場競爭中處于被動(dòng)地位，與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比還存在很大差距。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)人才、理念和方法無法得到引用和關(guān)注，更不可能得到充分應(yīng)用和發(fā)展。

22管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)沒有被普遍應(yīng)用

從我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來看。我國企業(yè)運(yùn)用得比較多的是責(zé)任會(huì)計(jì)，并結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際有了一定程度的發(fā)展。但如量本利分析等短期經(jīng)營決策、投資項(xiàng)目可行性分析等決策會(huì)計(jì)方法，在我國企業(yè)中的運(yùn)用還不是很普遍。

3現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的措施

31明確管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)

要保證管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮，首先應(yīng)該明確管理會(huì)計(jì)的工作理念，并基于管理會(huì)計(jì)的工作理念對(duì)管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)加以確定，為管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件。具體來說，企業(yè)在管理過程中應(yīng)該對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟疲鸩酵苿?dòng)組織結(jié)構(gòu)向著分權(quán)化方向發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)職責(zé)的明確和在企業(yè)中的貫徹落實(shí)提供相應(yīng)的保障。如此，企業(yè)管理工作才能夠更加科學(xué)化和合理化，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用也能夠取得良好的應(yīng)用效果。

32積極聘用合格的會(huì)計(jì)管理人員

管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮受到管理人員綜合素質(zhì)的決定性影響，企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)的過程中要想進(jìn)一步提升管理實(shí)效，就應(yīng)該在選拔管理人員的過程中對(duì)管理人員實(shí)施全面的考核，并在管理人員入職后定期對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，促使管理人員能夠掌握良好的知識(shí)和技能，為管理會(huì)計(jì)水平的提升以及企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

33引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)的發(fā)展和在社會(huì)范圍內(nèi)的普及應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極其重要的影響，促使企業(yè)建設(shè)管理工作的信息化程度不斷提升，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。因此在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中也應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾胄畔⑾到y(tǒng)，借助信息系統(tǒng)的力量提升管理會(huì)計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)綜合管理工作的開展提供相應(yīng)的支持[2]。具體來說，應(yīng)用信息技術(shù)開展管理會(huì)計(jì)工作能夠制定出相應(yīng)的企業(yè)數(shù)據(jù)模型，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中涉及的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析和整理，為企業(yè)決策工作的制定提供一定的支持。同時(shí)管理會(huì)計(jì)也能夠反作用于企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，促使企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)取得相應(yīng)的進(jìn)步，為企業(yè)持久穩(wěn)定運(yùn)行提供科學(xué)的支撐。

4結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用具有巨大的價(jià)值，能夠切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。只有采取一定的措施保證管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，促使管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代管理中的作用才能夠得到相應(yīng)的凸顯，進(jìn)而使企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)獲得不斷的進(jìn)步。

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