2006年，在深思熟慮之后，他開始了人生中的第一次革命——由財務(wù)經(jīng)理到4S店總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變?！爱?dāng)時聽聞4S店總經(jīng)理的職位空缺，正在物色人選。想要從一種固定的工作模式中跳出來的我，覺得這是上天給我的機會，于是毛遂自薦了總經(jīng)理的職位。”聽到毛遂自薦四個字，不禁讓我打心眼兒里，對眼前這個處變不驚、溫文爾雅的男人多了一份敬佩。雖說都是管理者的角色，但是跳出了固定的圈層和所學(xué)的知識，挑戰(zhàn)一種全新的管理模式本身就不易。但是蒲炳中很快就適應(yīng)，并以出色的工作成績和業(yè)績被一家知名汽車金融公司相中，開啟了人生的第二次革命。

熟知金融知識又了解汽車圈經(jīng)營模式，蒲炳中被東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融有限公司招致麾下，成為了西區(qū)總監(jiān)?！肮ぷ鞯囊饬x在于，在一個與一個挑戰(zhàn)中尋找動力。”蒲炳中這樣說道。雖貴為“工作狂”，但是一個月中一半都在外奔波，還是讓家庭觀念比較重的蒲炳中，在一個機遇下決心回到成都，成為東風(fēng)本田的4S店總經(jīng)理?！爱?dāng)時很多人不理解，從區(qū)域管理到從頭開始籌建一家新店，他們覺得我這不是好的選擇?！逼驯姓f。

從jeep-克萊斯勒、東風(fēng)本田到上海大眾，再到現(xiàn)在的林肯，工作性質(zhì)在變，品牌也在變，但一直未變的是蒲炳中對于工作執(zhí)著的熱情，在面臨一個又一個挑戰(zhàn)的同時，也在一直證明著自己的價值。

后來者居上

在我的印象當(dāng)中，林肯時常作為領(lǐng)導(dǎo)人的座駕，霸氣威嚴的出現(xiàn)在好萊塢大片里。2014年，林肯品牌正式進入中國，以一個后入者的姿態(tài)，挑戰(zhàn)著以BBA為主導(dǎo)者的市場權(quán)威。雖說是最后一個進入中國市場的豪華品牌，但是兩年來，依托中國消費者追求個性化、定制化服務(wù)和產(chǎn)品的需求，林肯迅速成長，目前為止已在全國發(fā)展了近50家經(jīng)銷商。而蒲總介紹，2016年上半年，林肯在華新車銷量達12450輛，已經(jīng)超過了2015年11630輛的全年總銷量，這可謂交付了一張滿意的答卷。

作為全國第45家經(jīng)銷商，成都瑞星林肯中心從籌建之初就受到了外界的持續(xù)關(guān)注。而蒲炳中作為總經(jīng)理，見證著成都瑞星林肯中心由一磚一瓦，堆砌成為如今外表宏大、展廳簡潔大氣、休息區(qū)舒適寬敞的，如同五星級酒店式的4S店。秉承著“林肯之道”，成都瑞星林肯中心致力于為客戶提供極致體驗服務(wù)。

2015年開始，汽車市場整體低迷，有的品牌車型銷量下跌嚴重。很多車企開始打價格戰(zhàn)，試圖以低價取勝。而蒲炳中表示，林肯作為一個擁有自己的故事和情懷的豪華汽車品牌，始終堅持自己的“林肯之道”，不打價格戰(zhàn)，強調(diào)差異性，堅持體驗式營銷和全進口模式?！傲挚鲜擒嚻蟮囊还汕屣L(fēng)，始終以自己的方式詮釋著‘靜謐的豪華?！逼驯姓f道。

“林肯之道”里的哲學(xué)

對于“林肯之道”這四個字，蒲炳中有著自己的理解和詮釋，“這四個字包含了東方哲學(xué)。而之于我，可以簡單解釋為“為人之道”、“處事之道”，而究其核心在于‘用心兩字?！逼驯羞@里提到的用心，主體有兩個——客戶和員工?！拔覀円獜募毠?jié)上，讓客戶感受到用心。不論是從硬件我們店面的裝飾風(fēng)格，設(shè)施還是從軟件上我們的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)程度上，都要讓客戶有非凡的感受?！逼驯姓f道。為了更好的服務(wù)客戶，林肯中心除了首席銷售顧問之外，還專門設(shè)置了鑒賞工程師崗位，他們是產(chǎn)品專家。為的是更好的協(xié)助首席銷售顧問，幫助客戶更全面的了解林肯的車型。

據(jù)蒲總介紹，成都瑞星林肯中心將每一位客戶放在第一位。從8月1日開始，為客戶至上體驗而打造的“我的林肯”車主會員計劃開始全面實行。林肯車主通過微信端認證，將獲得店內(nèi)提供的包含全車真皮保養(yǎng)、全車封釉等4項“內(nèi)外兼修”全車護理服務(wù)。除此之外，電子化的禮券、特色主題沙龍、各種形式的車主活動也會不定期的舉行和推送?！拔覀兿Ｍ恳晃豢蛻舳寄芡ㄟ^體驗互動式的活動，體驗非凡的林肯生活方式?！?/p>

100天的籌建準(zhǔn)備，讓蒲炳中和團隊配合越來越默契。“我們通過林肯而結(jié)緣，我也希望團隊能不忘初心、始終堅持林肯之道行為模式，不斷成長進步、為致力于成為林肯品牌卓越經(jīng)銷商而攜手同行?！逼驯斜硎?。