所謂流媒體音樂是指采用流式傳輸?shù)姆绞皆贗ntemet播放的媒體音樂格式，供用戶在線收聽。從其誕生到現(xiàn)在已經(jīng)二十年，但這里我們?yōu)槭裁匆ㄔ谑荒昴?，其原因?005年，七大唱片公司聯(lián)合起訴百度，理由是在百度mp3中提供了盜版的下載鏈接。這一訴狀持續(xù)了兩年之久，最終以百度的勝訴告終。百度給出的理由：我們只是提供了鏈接，但真正提供盜版的是那些下載網(wǎng)站。這樣的理由讓時任國際唱片業(yè)協(xié)會的主席John Kennedy表示費解，他認為如此的判決結(jié)果是不合理的，而僅僅169萬元的索賠也沒有得到支持。正是這次判決讓唱片公司失去了對在中國維護版權(quán)的信心。唱片公司徹底放棄了通過版權(quán)這—方式獲得利潤的方法，將重點投放在唱片銷售、廣告、活動演出及音樂人個人價值挖掘的上面。流媒體明面上走進臺面，成為音樂行業(yè)的公敵。

唱片已死，還有誰？

時代發(fā)展得太快了.前兩年大家都還在喊“唱片已死”，如今又開始宣揚“下載要死”了話說回來，“下載要死”這個趨勢可能會快的超乎大家預(yù)料。2013年年底，iTunes上的音樂付費下載量首次下滑，2013年全球范圍內(nèi)音樂下載收入下跌了2.1%，而流媒體收入?yún)s上漲了51.3%。包括美國、歐洲、日本等主要音樂市場，音樂流媒體發(fā)展都非常迅猛。其中日本音樂市場上流媒體收入在2013年上漲了驚人的204%。全球音樂流媒體付費用戶從2010年的800萬漲到了2013年的2800萬，漲幅高達350%。

人們之所以選擇下載的原因，更多是出于便捷和便宜的驅(qū)使，而下載的“便捷”和“便宜”被很多音樂人視為摧毀了藝術(shù)創(chuàng)作的根基，成為音樂品質(zhì)下降的罪魁禍首?！耙魳妨髅襟w”比“下載”更便捷也更便宜，現(xiàn)在你只要每個月花費十來塊錢辦個包月就可以無限量享受某個音樂平臺上的海量作品。這就是為什么越來越多的人會選擇“流媒體”而不是“下載”的原因。既然我可以很方便的通過手機在線聽歌，又何必把花時間精力把歌曲下載下來？何況下載下來的MP3并沒有什么收藏價值。

十一年后，這個曾因沒有向唱片公司支付足夠的版稅而被視為業(yè)界大患的流媒體，現(xiàn)在成了它們最可靠的搖錢樹。2016年上半年，美國的流媒體訂閱零售額達到10億美元，僅僅一年就增長了5億多美元。唱片公司嚴重依賴Apple Music和Spotify帶來的利潤，也需要遵循它們規(guī)劃的未來。對于流媒體音樂行業(yè)來說，今夏可謂好戲頻出。泰勒·斯威芙特（Taylor Swift）和其他一些藝人聲討YOUT ube上泛濫的免費音樂。弗蘭克·奧申（Frank ocea n）和凱蒂·派瑞（Katy Perry）與Apple Music簽訂了獨家合約，令其主要對手、來自瑞典的Spotify失望不已。幕后競爭更激烈，類似電臺的零售服務(wù)商潘多拉（Pandor a）、電子商務(wù)巨頭亞馬遜都在加大力度對抗Spotify和蘋果。九月，Spotify開始就收購另一家流媒體公司SoundClOUd進行談判，欲進一步鞏固行業(yè)地位。

戲劇性的表象下，兩個現(xiàn)實正在浮出水面。第一，如今流媒體訂閱才是音樂行業(yè)的未來。唱片業(yè)銷量災(zāi)難性的崩潰從1999年一直延續(xù)到去年。直接出售音樂的業(yè)務(wù)——無論是iTunes下載還是CD，在全球仍不斷下滑。盡管如此，美國唱片公司和音樂出版商目前正迎來連續(xù)第二年的增長，歐洲部分國家音樂業(yè)的收入在經(jīng)歷兩位數(shù)的增幅。這樣的反彈大多歸功于流媒體訂閱收入的飛躍。

2016年上半年，美國的流媒體訂閱零售額達到10億美元，僅一年就增長了5億多美元，與數(shù)字下載規(guī)模相當。唱片業(yè)主導(dǎo)市場的年代已經(jīng)過去，Spotify和蘋果現(xiàn)在擁有全球近9000萬流媒體訂閱付費用戶的將近三分之二由此帶來另一個現(xiàn)實：它們才是音樂行業(yè)未來的塑造者。

國內(nèi)的流媒體之路

幾十年來，盜版侵蝕了版權(quán)持有方在中國銷售CD或者開展付費數(shù)字下載業(yè)務(wù)的能力。雖然中國擁有占全球五分之一的人口，但在唱片公司去年150億美元的全球總收入當中，來自中國的收入占比不足1%。唱片公司在中國的收入還不如在紐約州的收入高。如今，中國政府正在加強針對侵犯版權(quán)者的執(zhí)法，另一方面也是因為這些大型互聯(lián)網(wǎng)集團正在準備拓展市場，進軍版權(quán)管理制度更加嚴格的國家。目前，主流唱片公司——包括環(huán)球音樂、索尼音樂（Sony Music）和華納音樂（WarnerMusic）以及部分獨立唱片公司，對中國八家最大的線上音樂服務(wù)商進行了版權(quán)授權(quán)。這些授權(quán)協(xié)議主要受到了2011年唱片公司與百度（Baidu）達成的一項里程碑式協(xié)議的推動。這項協(xié)議還化解了反盜版訴訟。雖然當前中國消費者在擁有正版授權(quán)的服務(wù)平臺上欣賞的音樂更多了.最受歡迎的仍然是提供免費服務(wù)的平臺，主要靠廣告收入支撐運營，為唱片公司帶來的收入非常有限。在商業(yè)利益和用戶習(xí)慣之間，免費增值是一個各方之間博弈后的妥協(xié)結(jié)果。目前音樂流媒體平臺的免費增值模式以會員形式展現(xiàn)，大概有這三種特權(quán)：去廣告、云同步、無損下載。盡管免費增值模式已經(jīng)成為音樂流媒體平臺既定的盈利手段，但不容置喙的是免費增值相當于讓用戶為體驗付費而不是內(nèi)容，無論是加廣告還是去除云服務(wù)，這無疑在一定程度上降低了用戶體驗，刺激用戶為了尋求更好的使用體驗而付費。

中國音樂行業(yè)要走的下一步，并且是更具挑戰(zhàn)性的一步是說服消費者為服務(wù)付費。由于受到唱片公司的壓力，絕大多數(shù)大型免費流媒體服務(wù)商都引入了付費選項。截至目前，付費用戶的基數(shù)仍然很小。以騰訊的QQ音樂為例，這是中國運營時間最久的流媒體服務(wù)之一?，F(xiàn)已吸引到了280萬付費用戶，平均每人每月的付費金額約為10元人民幣（合1.6美元）。證明在中國做音樂能賺到錢的最佳證據(jù)或許來自中國移動，這家國有電信集團擁有超過7億用戶。據(jù)報道稱，該公司每年來自音樂業(yè)務(wù)的收入超過220億元人民幣，其中彩鈴是主力現(xiàn)金牛，但該公司到目前為止僅拿出了很小一部分收入與版權(quán)所有者分享。

寫在最后

音樂作為文娛產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容之一，注定了其有著廣泛的市場需求，但所有基于追溯歷史的尋求解決盈利困境的辦法顯然都不夠合適。對于音樂流媒體這一新興數(shù)字內(nèi)容而言，利用強需求和高粘性的使用特點，無論是單純的付費收聽亦或者是發(fā)展周邊產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)都是不錯的盈利模式。而免費增值，僅能算作亦步亦趨下的穩(wěn)步跟進策略：至于阿里星球，能不能成為一兩撥千斤的支點先不談，做好一個音樂流媒體平臺應(yīng)該做的或許才是當務(wù)之急。