摘要：電力企業(yè)的固定資產(chǎn)通常超出其資產(chǎn)總額，這些固定資產(chǎn)大多需要通過(guò)工程建設(shè)給予完成，將電力企業(yè)資產(chǎn)管理做好，則需將電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理做好。電力工程較為繁瑣，使工程項(xiàng)目施工管理也具有一定難度，在現(xiàn)代化管理方式的持續(xù)推廣當(dāng)中，電力工程管理形式也產(chǎn)生了變化。文章對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；工程項(xiàng)目；施工管理；電力企業(yè)；資產(chǎn)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM247 文章編號(hào)：1009-2374（2016）34-0240-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.115

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工會(huì)面對(duì)一些嶄新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。不能夠忽視電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的管理工作，引發(fā)了社會(huì)以及電力企業(yè)的重視。有的電網(wǎng)工程不但對(duì)人們的生活極為有利，而且可以抵擋一些突然出現(xiàn)的問(wèn)題所引發(fā)的局面，并且還存在一些電網(wǎng)工程形成的后果。在施工過(guò)程中，電網(wǎng)設(shè)計(jì)對(duì)電網(wǎng)工程而言尤為重要，從圖紙的設(shè)計(jì)演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)事物。電網(wǎng)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的施工是在管理方面對(duì)于整體過(guò)程進(jìn)行的一切組織管理統(tǒng)稱。電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理變成了一切施工企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理提升項(xiàng)目、效率、品質(zhì)的重要所在。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式概述

電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理對(duì)電力事業(yè)管理工作十分重要，通過(guò)長(zhǎng)期探尋與累積，構(gòu)成了諸多類別的管理方式，通過(guò)有效的分析與判斷，在項(xiàng)目的管理方式中具有以下方面：

1.1 分階段平行承發(fā)包管理的方法

對(duì)于項(xiàng)目的管理方來(lái)講，執(zhí)行分階段平行承發(fā)包的方式存在兩個(gè)不同形式：

1.1.1 通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的劃分，分別承包設(shè)計(jì)單位、建造商以及材料供應(yīng)商，直接將應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)承擔(dān)起來(lái)，項(xiàng)目的管理方應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督的責(zé)任。

1.1.2 隔離項(xiàng)目以后，分別承包各種總包單位，然后經(jīng)由總包單位選擇設(shè)計(jì)和施工單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)方對(duì)總包單位給予管理中，總包單位應(yīng)當(dāng)將一切分包單位管理起來(lái)。這一管理形式可以最快完成電網(wǎng)在工程建設(shè)方面的工作，但是因?yàn)榘吮姸鄦挝?，在管理方面較為繁雜，令項(xiàng)目在管理上形成較大的管理壓力。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目整體承包方式

建設(shè)項(xiàng)目的整體承包方式在項(xiàng)目完成之后，統(tǒng)一承包給承包單位，承包商將電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的自然風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)起來(lái)，項(xiàng)目的研發(fā)單位在驗(yàn)收項(xiàng)目時(shí)，不會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)和管理。這一管理方式可以符合項(xiàng)目建設(shè)所需，為項(xiàng)目承包方提供較大的權(quán)限，以免施工過(guò)程中產(chǎn)生一些管理方面的問(wèn)題。但是因?yàn)樵陂_發(fā)方方面缺少項(xiàng)目的直接管理，項(xiàng)目在建設(shè)當(dāng)中的一切材質(zhì)、施工部門的施工方式等方面都無(wú)法獲取較好的監(jiān)控，無(wú)法確保電網(wǎng)項(xiàng)目在質(zhì)量方面的保障。

1.3 項(xiàng)目管理單獨(dú)承包方式

當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，項(xiàng)目研發(fā)者判斷建設(shè)方向以及投資額度后，可以單獨(dú)管理承包電網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)由專業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方面進(jìn)行管理。這一管理方式存在諸多展現(xiàn)方式，項(xiàng)目管理部門能夠在項(xiàng)目的一切過(guò)程中融入到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。在確定項(xiàng)目的建設(shè)方案后，通過(guò)項(xiàng)目管理部門給予管理，還能夠在判斷項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工方案后，經(jīng)由開發(fā)方選擇施工單位和材料供應(yīng)商，通過(guò)和項(xiàng)目管理單位簽署合約，項(xiàng)目管理單位直接擔(dān)負(fù)起所有項(xiàng)目，并進(jìn)行統(tǒng)籌化的管理。在管理的方法方面具有較大的靈活性，項(xiàng)目的管理部門存在專業(yè)的管理方法，能夠?qū)㈦娋W(wǎng)工程在建設(shè)方面的工程進(jìn)度給予掌控，經(jīng)由專業(yè)的方向進(jìn)行管理，以此縮減項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間，并且使用在電網(wǎng)工程的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中。

2 電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

2.1 電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理在近些年來(lái)發(fā)展較快。在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目方面存在以下特點(diǎn)：

2.1.1 電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目包含的范圍較廣，在施工項(xiàng)目的地域性方面可以涵蓋所有市區(qū)及周邊范疇。

2.1.2 電網(wǎng)建設(shè)工程的項(xiàng)目施工覆蓋了眾多企業(yè)單位，涵蓋許多工作人員，使得電網(wǎng)建設(shè)在項(xiàng)目方面更為復(fù)雜。

2.1.3 電網(wǎng)的設(shè)計(jì)愈發(fā)先進(jìn)。在電力技能技術(shù)發(fā)展乃至人們生活要求的提升下，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度愈發(fā)提升。對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的管理，由于不同特點(diǎn)的差異，實(shí)際施工結(jié)論均無(wú)法讓人滿意。

2.2 電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的不足

2.2.1 工程的征地和拆遷方面均運(yùn)用到大量資金。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，征地、拆遷會(huì)投入大量的費(fèi)用，從而需要在工程中提高電網(wǎng)建設(shè)方面的投資費(fèi)用。

2.2.2 對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工所構(gòu)成的環(huán)境問(wèn)題，身為一般電網(wǎng)在建設(shè)用地以及路徑乃至城市建設(shè)發(fā)展中引發(fā)的沖突。電網(wǎng)建設(shè)所涵蓋的地域較廣，不可避免會(huì)造成諸多問(wèn)題，從而無(wú)法按時(shí)完成建設(shè)工程。電網(wǎng)建設(shè)會(huì)與其他城市的建設(shè)問(wèn)題造成沖突。這些狀況產(chǎn)生以后，不但會(huì)耗費(fèi)眾多人力、物力以及財(cái)力而改變計(jì)劃，還會(huì)拖延工程的施工時(shí)間乃至成本。

2.2.3 電網(wǎng)建設(shè)工程施工產(chǎn)生了相應(yīng)的人為因素和自然因素，從而產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)，這包含了技能技術(shù)、管理監(jiān)督、項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且電網(wǎng)建設(shè)的工程會(huì)受到環(huán)境、經(jīng)濟(jì)以及政治方面的影響，這些因素均會(huì)令總體工程的施工進(jìn)度受到影響。

3 強(qiáng)化配電網(wǎng)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理方面的方法

通過(guò)工程在管理方面方法的差異，協(xié)調(diào)工程的前期管理和相關(guān)的管理內(nèi)容。只有確保電網(wǎng)建設(shè)的業(yè)務(wù)，打造良好的電網(wǎng)工程在建設(shè)管理方面的模式，才能夠?qū)㈦娋W(wǎng)工程建設(shè)程序進(jìn)一步規(guī)范得當(dāng)，以此提高電網(wǎng)在工程建設(shè)方面的質(zhì)量。

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理需要以確認(rèn)合同要求以及法律法規(guī)需求為條件，創(chuàng)建項(xiàng)目管理體系，依照設(shè)計(jì)的文本乃至規(guī)程的規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面的規(guī)劃，在項(xiàng)目的質(zhì)量方面而言，科學(xué)匹配施工生產(chǎn)的要素乃至運(yùn)用的科學(xué)管理方式，令工程項(xiàng)目展現(xiàn)出與其使用的功能及質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。而且電網(wǎng)材質(zhì)的質(zhì)量變成了電網(wǎng)建設(shè)在質(zhì)量方面的基本因素，應(yīng)當(dāng)對(duì)電網(wǎng)的使用材料給予嚴(yán)苛的管理，在領(lǐng)用當(dāng)中嚴(yán)格遵照上報(bào)材料所需規(guī)劃進(jìn)行審批。通過(guò)以上方式，需持續(xù)將項(xiàng)目管理制度予以完善。制度的完善及建設(shè)無(wú)法立竿見影，而應(yīng)當(dāng)通過(guò)企業(yè)的不斷發(fā)展和累積，完善規(guī)章制度，以便建立科學(xué)、全面的管理制度。

3.2 強(qiáng)化合同管理

合同作為總體項(xiàng)目管理的主要方面，成為建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)主要方面。首先要認(rèn)真組建合同評(píng)審，選擇水準(zhǔn)較高的人員參與到談判當(dāng)中，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理，強(qiáng)化索賠管理，對(duì)合同內(nèi)的問(wèn)題詳細(xì)分析，對(duì)具備爭(zhēng)議的方面給予了解。合同管理中合同交底工作能夠?qū)?xiàng)目施工內(nèi)的所有環(huán)節(jié)具有直觀的影響。相對(duì)緩解內(nèi)需經(jīng)由會(huì)議和書面的形式仔細(xì)分析小組成員的合同內(nèi)容以及施工三方的責(zé)任與義務(wù)乃至合同的風(fēng)險(xiǎn)。確保合同責(zé)任的有效實(shí)施，如此才可以確保嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容。最終需執(zhí)行合同的進(jìn)一步掌控，在控制中主要是跟蹤及控制合同，加強(qiáng)合同在變更方面的管理，從而令合同可以順利進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度的管理

需要在項(xiàng)目執(zhí)行前把工程的審核工作進(jìn)行好，能夠加快施工的進(jìn)度。比如優(yōu)化施工方案，分析具備先進(jìn)性乃至經(jīng)濟(jì)合理性的方案，體現(xiàn)出進(jìn)度的目標(biāo)，改變施工在方法、技術(shù)以及施工機(jī)械方面的可能性。避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)不夠合理而造成返工的現(xiàn)象，從而對(duì)施工的進(jìn)度造成影響。并且需要嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)方案運(yùn)用施工技術(shù)，以便確保施工順利進(jìn)行。需依照工程項(xiàng)目的真實(shí)狀況正確勘察，對(duì)招標(biāo)當(dāng)中產(chǎn)生的設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)狀況應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予協(xié)調(diào)，結(jié)合到管理人員在工程施工中的常見問(wèn)題，在狀況產(chǎn)生的第一時(shí)間給予處理，以便把影響力減少到最低程度，以此將工程進(jìn)度方面的影響給予減少。必要時(shí)應(yīng)當(dāng)將資金進(jìn)行規(guī)劃，例如資金的規(guī)劃以及供給的方案等。

3.4 加強(qiáng)安全管理和成本管理

按照施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)特點(diǎn)，需要鑒別主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于會(huì)產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)預(yù)防方法以及消除的方法在施工的方案中表現(xiàn)出來(lái)。項(xiàng)目成本的掌控可以經(jīng)由對(duì)人工費(fèi)用成本、材料費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本等方面進(jìn)行掌控?？梢越?jīng)由嚴(yán)格的勞動(dòng)管理，通過(guò)計(jì)件工資的方法，加強(qiáng)技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)率。通過(guò)改良施工方案，把需要應(yīng)急的方案培訓(xùn)及演練進(jìn)行得當(dāng)，經(jīng)過(guò)正確的學(xué)習(xí)加強(qiáng)電網(wǎng)在項(xiàng)目建設(shè)方面的管理和監(jiān)督，通過(guò)檢驗(yàn)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理和監(jiān)督，經(jīng)由驗(yàn)收合格的材料和設(shè)備進(jìn)行施工，以免發(fā)生安全方面的問(wèn)題。提升成本管理應(yīng)當(dāng)顧全電網(wǎng)建設(shè)的內(nèi)容，將項(xiàng)目管理的整體效率進(jìn)一步提升。

4 結(jié)語(yǔ)

將項(xiàng)目管理作為核心，提升項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，打造一個(gè)可以執(zhí)行的工程規(guī)劃，有效打造現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目的總計(jì)劃，再向各方進(jìn)行反饋且及時(shí)獲取各方建議，以便于及時(shí)調(diào)整。我國(guó)在工程項(xiàng)目的管理方面與西方具有較大差距。由于受到金融危機(jī)的影響，我國(guó)適時(shí)調(diào)整了宏觀經(jīng)濟(jì)政策，為了擴(kuò)大內(nèi)需，在基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度方面進(jìn)行擴(kuò)大，從而提升我國(guó)工程管理的能力，提高我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 董利萍.解決電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的辦法[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2012，（5）.

[2] 馬亮.建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[J].遼寧省交通高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2015，（6）.

[3] 馬群安.關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的研究[J].河南科技，2013，（4）.

作者簡(jiǎn)介：廖日明（1968-），江西省水電工程局高級(jí)工程師，一級(jí)建造師，研究方向：水電、電網(wǎng)工程的施工管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）