馬鉞

一

“沒有問題，我道歉?！?/p>

2016年6月27日，在萬科股東大會上，面對一位小股東“管理層是不是應(yīng)該向你們忽略的中小股東和網(wǎng)民道歉”的質(zhì)疑，王石一邊道歉，一邊站起來準(zhǔn)備鞠躬。但會場上響起的反對聲把他制止了：“你沒有錯(cuò)！”“不要弄這個(gè)！”“別鞠躬！”“坐下！”

王石猶豫了一下，終究沒有鞠躬，坐下了。

腰沒彎，但頭低了，話軟了。之前，王石已經(jīng)向這次萬科控制權(quán)之爭中的主要對手——寶能系掌門人姚振華公開致歉：“在溝通中表現(xiàn)出‘我就是瞧不起你（的態(tài)度），有沒有呢？有的?！蓖跏昧恕皺z討”這個(gè)詞，“如果公眾對姚先生‘野蠻人的印象是王石造成的，那我在這里向姚先生表示歉意?！?/p>

萬科控制權(quán)之爭就像是一座冰山，水面下的部分是參戰(zhàn)方在金融市場和政治層面的博弈，水面上的部分則是輿論戰(zhàn)。

批評者建構(gòu)了一個(gè)迥異于以往形象的王石：一個(gè)逾越了本分、不尊重大股東的職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)不好好坐在辦公室里辦公，卻跑出去登山游學(xué)的甩手掌柜，一個(gè)拿著4年5000萬元高薪卻沒有付出相應(yīng)回報(bào)的公司閑人，以及一個(gè)最易被中國傳統(tǒng)道德厭惡的形象——貪戀女色的老男人。王石的年輕女友田樸珺不出所料地被牽扯進(jìn)來，成就了許多篇10萬+。

王石和萬科以及他們的支持者進(jìn)行了辯解：

關(guān)于薪酬，王石的薪酬是經(jīng)過董事會批準(zhǔn)的，是每年寫進(jìn)報(bào)告里的。4年5000萬元的薪資和萬科節(jié)節(jié)上升的業(yè)績相比并不算高。格力的規(guī)模和業(yè)績都遠(yuǎn)不如萬科，而董事長董明珠2007年一年就拿了1.13億元。

你可能不知道，王石從來不認(rèn)為自己是富豪，他對自己的定位是“中產(chǎn)階級”。沒錯(cuò)，世界第一大房企的董事長，其實(shí)沒那么有錢。2005年時(shí)，王石的全部財(cái)產(chǎn)，包括房產(chǎn)、股票、存款，加起來不超過600萬元。后來離婚，相當(dāng)于凈身出戶。從2011年起拿了幾年千萬元年薪，但1000萬元不過是孫紅雷拍10集電視劇的價(jià)格。論財(cái)富，王石肯定比不上任何一位一線藝人，很可能還不如田小姐賺得多。

關(guān)于游學(xué)，萬科監(jiān)事長解釋說，王石的游學(xué)背景拓寬了萬科的國際化視野。王石游學(xué)期間并沒有和公司斷了聯(lián)系，萬科的戰(zhàn)略、方向一直由他掌控。萬科的業(yè)績證明，王石游學(xué)并沒有妨礙萬科的運(yùn)營。

關(guān)于私生活，有記者在股東大會上告訴王石，當(dāng)?shù)弥吞镄〗愎_戀情后，她就清空了萬科股票。王石笑道：“你是在嫉妒我和田小姐吧？”

二

王石不僅丟掉了草根，即使是仍站在他身邊的支持者或同情者，對他也頗有微詞。

王石半年前斥責(zé)姚振華信用不夠、沒資格成為萬科大股東，被大多數(shù)人認(rèn)為是失策之舉，認(rèn)為他激化了矛盾。

兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，張維迎含蓄地批評王石過于自信，意氣用事，指出王石應(yīng)該反思對國企的情結(jié)；周其仁則認(rèn)為王石近年來在公司履責(zé)方面出了一些新情況，他出語傷人，道歉是應(yīng)該的。

冒犯別人，對王石來說是常事。他特立獨(dú)行，倨傲執(zhí)拗，一言不合就口出不遜。當(dāng)久了老板，更加喜怒由心、七情上面。得罪人——后悔不迭——道歉，如此循環(huán)，這幾乎已經(jīng)成為王石的行為模式。1984年，日后的得力干將蔡順成到深圳商談業(yè)務(wù)，王石僅僅因?yàn)椴添槼墒潜本┤?，就認(rèn)定“侃爺”能力不行，因此對蔡非常不客氣。事后王石感到后悔，主動表示歉意。

這樣的循環(huán)一再發(fā)生。2003年，王石登珠峰，和親如兄弟的隊(duì)長王勇峰發(fā)生了爭執(zhí)。他在暴怒之下當(dāng)著中央電視臺的攝像鏡頭大爆粗口，王勇峰氣得當(dāng)時(shí)眼淚就下來了。幾分鐘之后王石進(jìn)入了后悔模式，他向王勇峰道歉，還把他的臭襪子翻出來洗了。王石后來說：“哎喲，那叫一個(gè)臭啊，那個(gè)臭味在我手上黏了好久?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2017/02/10/ldwc201701ldwc20170112-1-l.jpg" style="">

在自傳《道路與夢想》中，王石專門辟出一章來講自己的壞脾氣?？梢娝皇且庾R不到，而是控制不住。

2003年，王石和后起之秀孫宏斌一同出席一個(gè)論壇，孫宏斌說要在一年內(nèi)趕上萬科，王石脫口而出：“你吹牛！”孫宏斌一笑而過。

部下、兄弟和友商能原諒?fù)跏?，但別指望意欲吞象的蛇閉上嘴巴。2016年7月4日萬科股票復(fù)牌，接連兩天跌停，市值蒸發(fā)兩百多億元。有評論將此歸咎于王石與姚振華的意氣之爭，稱之為“史上最昂貴的一次吵架”。

王石這次按照他的行為模式道歉了，但是，有用嗎？

2016年7月7日深夜，網(wǎng)上出現(xiàn)了一段電話錄音，稱萬科股權(quán)之爭在深圳市政府協(xié)調(diào)下已達(dá)成妥協(xié)解決方案。這不是網(wǎng)上流傳的第一份和解方案。不過，它和其他版本在一點(diǎn)上達(dá)成了一致共識，那就是王石出局。

在2016年6月27日的股東大會上，王石面帶笑容，說自己是個(gè)樂觀主義者，還有信心，“這不是最后的訣別”。

說這話時(shí)，他的聲音聽起來有些哽咽。

三

對于人治，王石似乎有一種根深蒂固的厭惡與恐懼，他竭力要在萬科建立一種制度，使萬科擺脫東方式的領(lǐng)袖權(quán)威。

從1999年卸任萬科總經(jīng)理起，王石就退出了萬科的管理一線，主要負(fù)責(zé)把握萬科的方向（戰(zhàn)略）、搭建團(tuán)隊(duì)（用人）、建構(gòu)萬科的企業(yè)文化（擔(dān)當(dāng)）。剛開始他難以適應(yīng)飄在半空中，常常忍不住去伸手指揮部下，后來索性一走了之，離開公司，“去大自然創(chuàng)造新空間，來釋放、折騰、證明自己，去游歷西藏、登山探險(xiǎn)，一離開就是一兩個(gè)月”（《大道當(dāng)然》）。這逐漸成為他管理公司的固定方式。他那時(shí)候肯定沒想到，這會在今天成為指責(zé)他不務(wù)正業(yè)的理由。

和公司保持適當(dāng)?shù)木嚯x，讓王石一舉兩得——發(fā)展公司和完善自我這兩大人生目標(biāo)合二為一了。王石的夢想是成為“醫(yī)生、偵探、海員、戰(zhàn)地記者”，投身于惡評如潮的房地產(chǎn)業(yè)，只是時(shí)勢造企業(yè)家而已。他不止一次公開表示“不喜歡”房地產(chǎn)業(yè)，直到引起郁亮“抗議”才罷休。然而隨著對萬科企業(yè)文化的塑造與錘煉，他意識到，企業(yè)家完全可以通過承擔(dān)社會責(zé)任，讓自己不僅成功，而且高尚。

在王石的推動下，萬科確立了高于25%的利潤不賺的原則，“不行賄”成為萬科價(jià)值觀的底線，萬科成為企業(yè)公民。

谷歌公司曾經(jīng)總結(jié)過10條價(jià)值觀，后來員工發(fā)現(xiàn)，其實(shí)一條就夠了，這條價(jià)值觀就是“不作惡”。谷歌故事的中國版是這樣的：2010年，王石出席一個(gè)活動，組織方為他準(zhǔn)備了3個(gè)標(biāo)簽：企業(yè)家、登山家、不行賄，由他選擇其一，王石選了“不行賄”。

王石企業(yè)家精神與他的桀驁性格和商業(yè)才華相結(jié)合，讓他變成了商業(yè)世界中一頭橫沖直撞的公牛，他撞碎了許多壇壇罐罐，也將自己撞得傷痕累累。之前兩次萬科因?yàn)橥跏跓o遮攔而遭遇公關(guān)危機(jī)時(shí)，王石均提出過辭職。

這一次，如果王石離開萬科，那些攻擊他的人有一天會懷念他嗎？

（摘自《中國企業(yè)家》）