微商城有贊布局實(shí)體店

在電商企業(yè)開設(shè)線下門店的時(shí)候，有贊在杭州也開設(shè)了一家“有贊的店”，向客戶展現(xiàn)公司的服務(wù)流程以及功能。

資料顯示，有贊是一家向商戶提供微商城系統(tǒng)以及移動(dòng)電商解決方案的服務(wù)商，設(shè)有有贊微商城、有贊收銀、有贊供貨商、有贊微小店、有贊批發(fā)等產(chǎn)品。目前，有贊服務(wù)范圍已覆蓋200萬(wàn)商戶、500萬(wàn)購(gòu)物達(dá)人和3億消費(fèi)者。

記者了解到，這家“有贊的店”的經(jīng)營(yíng)面積約50-60平方米，由有贊自主經(jīng)營(yíng)，主要銷售水果、咖啡、烘培食品等商品，但該門店目前尚未對(duì)外營(yíng)業(yè)。

對(duì)于布局實(shí)體店的戰(zhàn)略，有贊CEO白鴉表示，開設(shè)實(shí)體店只為“落地”，同時(shí)，也為了能更切實(shí)地了解客戶的需求，使每一位員工了解一個(gè)實(shí)體店鋪的經(jīng)營(yíng)過程，“開實(shí)體店不一定賺錢，但不開設(shè)實(shí)體店，公司的根基會(huì)不牢靠”白鴉坦言。據(jù)悉，“有贊的店”還將以小超市、水果店、紅酒吧等形式建成，明年或?qū)⒂?-5家實(shí)體店陸續(xù)開業(yè)，并將在全國(guó)范圍內(nèi)展開。

此外，有贊方面的數(shù)據(jù)顯示，2014年，通過有贊搭建微店的線下商戶占到商戶總數(shù)的半數(shù)，到2016年這個(gè)比例超過70%。

點(diǎn)評(píng)：電商企業(yè)扎堆兒落地、爭(zhēng)相提高顧客體驗(yàn)度，也許線下實(shí)體店應(yīng)該少而精，以體驗(yàn)的旗艦店形式吸引顧客。

永旺夢(mèng)樂城河北燕郊店開業(yè)

11月5日，永旺夢(mèng)樂城在河北燕郊又落一子。永旺夢(mèng)樂城作為商業(yè)開發(fā)公司于2008年正式進(jìn)駐中國(guó)，截止2016年11月已在北京、天津、蘇州、武漢等地開業(yè)13家購(gòu)物中心。

永旺夢(mèng)樂城河北燕郊位于燕郊主干線102國(guó)道北側(cè)，該項(xiàng)目占地約87000平方米，總建筑面積約220000平方米，專賣店總計(jì)約200家店鋪，停車場(chǎng)車位數(shù)約3000個(gè)，構(gòu)造分為地上4層地下2層。據(jù)介紹，購(gòu)物中心內(nèi)開業(yè)的200家的專賣店中，首次于燕郊地區(qū)開店的有90家店鋪，首次于中國(guó)永旺夢(mèng)樂城開店的有45家店鋪。為顧客提供了“Link （‘人與‘事物相連）”的商業(yè)設(shè)施。還擁有最大型熒幕的中影電影院，以及最大面積、最多開店數(shù)的餐廳區(qū)、兒童樂園等區(qū)域的設(shè)置。

永旺夢(mèng)樂城河北燕郊的核心店鋪——永旺綜合百貨超市，以提供“更美好的日常生活”和“全新的生活方式”為目標(biāo)，為講求個(gè)性和品質(zhì)的顧客群精心準(zhǔn)備了安全安心，綠色健康的商品。

2016年是日本最大的零售企業(yè)永旺集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)20周年。永旺自1996年在廣州、青島成立公司以來，一直以穩(wěn)健的步伐，在中國(guó)積極尋求發(fā)展。

點(diǎn)評(píng)：此次，永旺集團(tuán)看到的顯然是京津冀協(xié)同發(fā)展之河北燕郊的強(qiáng)大潛力。

連鎖書店P(guān)ageOne全線退出香港

日前，以英文書和設(shè)計(jì)類圖書著稱的知名連鎖書店P(guān)age One（亦即被稱為葉壹堂）在香港的最后兩家零售書店停業(yè)，這也意味著Page One零售業(yè)務(wù)全線退出香港。

據(jù)報(bào)道，11月17日，Page One在香港的又一城分店和海港城分店均未開門營(yíng)業(yè)，并在門外貼有“是日盤點(diǎn)”的標(biāo)識(shí)，并附上了中英文版的《接管人委任通告》。

Page One此次停業(yè)被接管或與拖欠出版商和供應(yīng)商款項(xiàng)有關(guān)。據(jù)大公網(wǎng)報(bào)道，上月在香港，某工程公司為追討91萬(wàn)港元工程欠款，向法院起訴Page One；而上周膳魔師亦向Page One追討逾44萬(wàn)港元欠款，指后者今年2月至8月未支付寄賣銷售所得。

據(jù)悉，Page One曾于今年8月在其主頁(yè)發(fā)出通告，聲明在尋求引入新資金，以鞏固資本結(jié)構(gòu)，也正與投資者洽談，但之后未有下文。目前Page One書店只剩在中國(guó)大陸的5家店面，其中北京有3家，杭州1家，成都1家。

點(diǎn)評(píng)：作為一種商品，單純賣書的實(shí)體店在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被淘汰是一種必然，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，增加書店的功能或許會(huì)更好。

2016年中國(guó)高成長(zhǎng)連鎖企業(yè)

50強(qiáng)榜單公布

11月10日晚，開店邦第九屆“中國(guó)高成長(zhǎng)連鎖50強(qiáng)”榜單正式公布。在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，線下實(shí)體零售受到電商沖擊，并且還要承受原材料、房租及人工等多方面成本上漲壓力的背景下，2016年依然涌現(xiàn)出很多業(yè)績(jī)表現(xiàn)搶眼、高速成長(zhǎng)的優(yōu)秀連鎖企業(yè)，這些企業(yè)在很大程度上代表了未來中國(guó)連鎖行業(yè)的發(fā)展方向，是中國(guó)連鎖業(yè)的一個(gè)縮影。

據(jù)了解，大會(huì)評(píng)選團(tuán)隊(duì)于2015年12月正式啟動(dòng)初選，對(duì)參選企業(yè)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作，以2016年前10月實(shí)際收集數(shù)據(jù)和11-12月預(yù)測(cè)的定量為打分體系，結(jié)合行業(yè)專家的定性評(píng)價(jià)，以Franchise 500等國(guó)內(nèi)外連鎖業(yè)評(píng)選指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，賦予各個(gè)指標(biāo)合適的權(quán)重，形成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

中國(guó)高成長(zhǎng)連鎖50強(qiáng)初選范圍包括北京、上海、浙江、廣東、福建、安徽、山東、河南、湖北、湖南、陜西、重慶、內(nèi)蒙、江蘇、四川這15個(gè)省份，行業(yè)涉及餐飲、零售、休閑娛樂、教育培訓(xùn)、醫(yī)療健康、汽車服務(wù)、房產(chǎn)家居、酒店、生活服務(wù)等。

11月24日，開店邦主辦的第九屆中國(guó)高成長(zhǎng)連鎖企業(yè)峰會(huì)暨2016年中國(guó)高成長(zhǎng)連鎖品牌頒獎(jiǎng)典禮在北京國(guó)貿(mào)的千禧酒店舉辦。入圍的優(yōu)秀企業(yè)家與行業(yè)專家匯聚一堂，共同分享行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。

奧洛菲OLEVA+將進(jìn)駐亞太6國(guó)絲芙蘭

11月3日，在由中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)主辦的第18屆中國(guó)零售業(yè)蘇州博覽會(huì)上，中國(guó)知名化妝品品牌奧洛菲OLEVA+宣布將正式入駐澳大利亞、新加坡、印度、泰國(guó)、馬來西亞、印度尼西亞等亞太地區(qū)6國(guó)絲芙蘭。

據(jù)悉，今年4月，奧洛菲正式進(jìn)駐阿聯(lián)酋、沙特、科威特、巴林、卡塔爾、伊朗中東6國(guó)市場(chǎng)，攜手LV旗下全球零售權(quán)威絲芙蘭，正式開啟全球發(fā)售之旅。2012年，奧洛菲就已正式進(jìn)駐絲芙蘭中國(guó)200家門店，成為絲芙蘭數(shù)百高端進(jìn)口品牌中唯一的華人品牌。

奧洛菲從年輕消費(fèi)者的態(tài)度出發(fā)，聚焦高端功效面膜，講求新銳時(shí)尚直擊核心，精準(zhǔn)絲芙蘭高端客群。奧洛菲面膜一度占領(lǐng)絲芙蘭面膜類TOP2，高端面膜類TOP1地位，成為絲芙蘭中國(guó)最受歡迎的面膜品牌之一。奧洛菲集團(tuán)總經(jīng)理JULIA.LIU女士表示，奧洛菲進(jìn)駐中東只是奧洛菲全球發(fā)售的開端，接下來就是代表華人品牌逐步“攻占”世界版圖，真正把奧洛菲之美灑向全球，為世界女性創(chuàng)造美的傳奇。

點(diǎn)評(píng)：中國(guó)民族化妝品品牌已打破外資壁壘，正在迸發(fā)出前所未有的生命力。

“周黑鴨”港交所上市

11月11日， 周黑鴨正式在港交所掛牌上市，盤前報(bào)6.8港元，較招股價(jià)5.88港元高出15.6%。

此前的公開招股書披露，周黑鴨預(yù)計(jì)將通過此次首次公開募股（IPO）籌集約23.7億港元。而周黑鴨擬將募集的資金，約35%用于開發(fā)加工設(shè)施、物流及倉(cāng)儲(chǔ)中心，約15%用于投資自營(yíng)門店網(wǎng)絡(luò)，將現(xiàn)有門店及開設(shè)新門店升級(jí)，約12%用于實(shí)施品牌及營(yíng)銷策略，約10%用于提升研發(fā)能力等。

周黑鴨前身是2002年由周富裕夫婦在武漢成立的“富裕怪味鴨店”。目前已在全國(guó)40個(gè)城市，開設(shè)了757家門店。據(jù)第三方咨詢機(jī)構(gòu)最新報(bào)告顯示，按總收入及零售價(jià)值計(jì)算，周黑鴨都是全國(guó)第二大的休閑鹵制品公司，而按稅后凈利潤(rùn)計(jì)算，則是全國(guó)最大休閑鹵制品公司。

點(diǎn)評(píng)：煌上煌上市了，絕味鴨脖在排隊(duì)，周黑鴨上市了，絕味鴨脖仍在排隊(duì)。

易果獲生鮮史上最大融資

易果生鮮在11周年之際，正式對(duì)外宣布，已完成C+輪融資，本輪融資由蘇寧投資集團(tuán)領(lǐng)投，同時(shí)，蘇寧和易果生鮮也將圍繞生鮮電商開啟全方面的戰(zhàn)略合作。這是易果生鮮今年繼3月獲得阿里巴巴集團(tuán)和KKR集團(tuán)C輪融資以來的第二筆融資。C輪和C+輪易果生鮮總?cè)谫Y金額超過5億美元，創(chuàng)下生鮮電商融資新高。

在投資易果生鮮之前，蘇寧已在生鮮電商領(lǐng)域有所布局。2015年，蘇寧超市推出了線上生鮮品牌“蘇鮮生”。據(jù)介紹，此次合作是雙方基于生鮮電商開展的戰(zhàn)略合作，在線上，易果生鮮將成為“蘇鮮生”的核心供應(yīng)商，旗下4000個(gè)SKU的生鮮商品將進(jìn)駐“蘇鮮生”，進(jìn)一步豐富“蘇鮮生”的生鮮品類，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)“蘇鮮生”品牌；在線下，易果生鮮將為蘇寧的社區(qū)O2O項(xiàng)目“蘇寧小店”供貨。

作為領(lǐng)投方，蘇寧方面認(rèn)為，易果生鮮的優(yōu)勢(shì)在于它的全品類、全渠道、全國(guó)性。在雙方的未來合作中，蘇寧希望借助易果生鮮在全國(guó)范圍的強(qiáng)勢(shì)布局，進(jìn)一步夯實(shí)生鮮經(jīng)營(yíng)能力，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的生鮮產(chǎn)品和極致的服務(wù)體驗(yàn)。

點(diǎn)評(píng)：生鮮作為商超品類中消費(fèi)頻次較高、用戶黏性較強(qiáng)且需求較剛性的商品，成為了蘇寧超市布局的重點(diǎn)。

上揚(yáng)集團(tuán)攜

“社區(qū)型小業(yè)態(tài)商業(yè)空間一體化方案”

亮相CHINASHOP2016

11月3日，浙江上揚(yáng)商業(yè)設(shè)備科技股份有限公司攜旗下四大品牌亮相第十八屆中國(guó)零售業(yè)博覽會(huì)。上揚(yáng)貨架、歐捷展示道具、INNOFIXT品牌專賣店展示道具悉數(shù)展出的同時(shí)2016年上揚(yáng)集團(tuán)收購(gòu)的澳洲商業(yè)設(shè)備一體化服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌GIBSON也粉墨登場(chǎng)。四大品牌全方位展示了上揚(yáng)集團(tuán)在商業(yè)空間展示領(lǐng)域豐富齊全的產(chǎn)品線和解決方案。另外，上揚(yáng)集團(tuán)匠心打造的“社區(qū)型小業(yè)態(tài)商業(yè)空間一體化解決方案”更是備受矚目?！耙徽臼椒?wù)體系”，包括整體空間設(shè)計(jì)方案、專業(yè)陳列規(guī)劃方案、道具供應(yīng)、物流與安裝服務(wù)、完美交付、售后服務(wù)等。即為客戶打造出時(shí)尚且實(shí)用，拎包即可入駐運(yùn)營(yíng)的店鋪。

同時(shí)召開的中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)四屆五次理事會(huì)上，上揚(yáng)集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钊伺宄晒Ξ?dāng)選中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)新增理事。楊人佩表示，零售行業(yè)目前正在經(jīng)歷一場(chǎng)變革，新的商業(yè)環(huán)境下企業(yè)必須不斷的革新與進(jìn)化，才能順應(yīng)潮流不斷前進(jìn)。上揚(yáng)集團(tuán)也必將不斷進(jìn)取，努力緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向與完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體制，內(nèi)外兼修更多的為零售企業(yè)提供高效實(shí)用的產(chǎn)品與服務(wù)。

步步高15.88億定增重百獲批

為了完成品類擴(kuò)充，地方零售大鱷步步高加速拉幫結(jié)伙。步步高日前發(fā)布公告顯示，公司擬以15.88億元參與重慶百貨的議案獲得高票通過。

分析認(rèn)為，諸如永輝超市聯(lián)合中百集團(tuán)和聯(lián)華超市，王府井聯(lián)合百聯(lián)、利豐及三胞集團(tuán)等，零售行業(yè)通過股權(quán)聯(lián)盟共同提升前端規(guī)模優(yōu)勢(shì)的趨勢(shì)日趨明顯，步步高定增重慶百貨的目的也正在于此。

據(jù)了解，步步高此前曾發(fā)布公告稱，將斥資15.88億元參與重慶百貨定向增發(fā)。而根據(jù)重慶百貨發(fā)布的公告顯示，本次定向發(fā)行完成后，商社集團(tuán)、物美投資、步步高和重慶華貿(mào)持有的重慶百貨股份比例分別為29.95%、21.32%、10.91%和2.27%。

步步高董事長(zhǎng)王填表示，在消費(fèi)整體偏弱、存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈優(yōu)化和終端體驗(yàn)提升布局，旨在提升毛利率和吸引存量客流，而供應(yīng)鏈的優(yōu)化依賴于規(guī)模效應(yīng)的凸顯，這也是公司在整合全球供應(yīng)鏈時(shí)加強(qiáng)同行聯(lián)盟與合作的原因。

點(diǎn)評(píng)：此舉意味著步步高與物美商業(yè)、重慶百貨構(gòu)成的股權(quán)聯(lián)盟關(guān)系確立，并將更有利于增強(qiáng)整體供應(yīng)鏈管理能力和網(wǎng)點(diǎn)協(xié)同效果。

海外

啤酒業(yè)最大收購(gòu)案獲批

百威收購(gòu)南非米勒

歐盟監(jiān)管機(jī)構(gòu)11月24日宣布有條件批準(zhǔn)全球第一大啤酒制造商百威英博提出的對(duì)全球第二大啤酒制造商南非米勒的收購(gòu)交易。

據(jù)新華社此前報(bào)道，此宗收購(gòu)價(jià)值約1080億美元。歐盟常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)歐盟委員會(huì)（歐委會(huì)）對(duì)批準(zhǔn)交易給出的附帶條件是，百威英博應(yīng)將南非米勒在歐洲的啤酒業(yè)務(wù)出售，以確保收購(gòu)交易不會(huì)減少歐洲啤酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

歐委會(huì)24日表示，百威英博已承諾將剝離南非米勒在歐洲全部的啤酒業(yè)務(wù)，以消除歐盟監(jiān)管機(jī)構(gòu)的顧慮。

為此，百威英博將出售南非米勒在法國(guó)、意大利、荷蘭和英國(guó)的啤酒業(yè)務(wù)，并已接受日本啤酒廠商朝日的收購(gòu)要約。百威英博還計(jì)劃剝離南非米勒在捷克、匈牙利、波蘭、羅馬尼亞和斯洛伐克的啤酒業(yè)務(wù)。

總部位于比利時(shí)魯汶的啤酒釀造商百威英博是全球五大消費(fèi)品公司之一，旗下經(jīng)營(yíng)200多個(gè)啤酒品牌，包括百威啤酒、科羅娜啤酒和時(shí)代啤酒。南非米勒總部位于英國(guó)倫敦。

點(diǎn)評(píng)：收購(gòu)?fù)瓿珊?，世界上最大的啤酒商由此誕生，新公司生產(chǎn)的啤酒會(huì)達(dá)到全世界的幾乎三分之一。百威英博也希望借助收購(gòu)?fù)卣剐屡d市場(chǎng)的份額，包括中國(guó)和非洲。

Costa要在全英設(shè)立紙杯回收箱

英國(guó)最大的咖啡連鎖品牌Costa計(jì)劃從明年1月開始，在全英2000多家門店設(shè)立專用于回收外帶紙杯的回收箱。而且不僅限于Costa品牌，“什么牌子的外帶杯我們都回收”。

此前他們?cè)趥惗睾吐堑?5家試點(diǎn)，覺得時(shí)機(jī)成熟后就打算把這一舉措推廣至其他門店。“作為英國(guó)最大的咖啡店品牌，我們想盡可能地讓公眾回收咖啡杯變得簡(jiǎn)單方便，”Costa英國(guó)區(qū)總裁Jason Cotta 說，“我們?cè)趥惗睾吐堑脑圏c(diǎn)數(shù)據(jù)顯示，每天店鋪內(nèi)大概會(huì)被留下40個(gè)紙杯，這意味著在英國(guó)我們一年可以回收3000萬(wàn)個(gè)Costa紙杯。而接受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的紙杯，也會(huì)讓這個(gè)數(shù)字大幅度提升?！?/p>

目前英國(guó)飲品連鎖店的紙杯回收基本不存在，也沒有店鋪設(shè)立相關(guān)回收項(xiàng)目。當(dāng)紙杯們被扔到店內(nèi)的垃圾桶時(shí)，它們只會(huì)隨普通垃圾一起進(jìn)入垃圾填埋場(chǎng)。

根據(jù)《每日郵報(bào)》的數(shù)據(jù)，大概在400個(gè)咖啡杯中，只有1個(gè)可以在專業(yè)的垃圾處理廠內(nèi)得到回收，而每年有約25億的杯子都沒有被循環(huán)利用，這些杯子需要花30年才能被降解。

點(diǎn)評(píng)：在消費(fèi)者越來越在意環(huán)保問題和品牌形象的今天，這趟車是餐飲品牌們不得不搭上的。

GAP連續(xù)七季度銷售額下降 將關(guān)店65家

考慮到客流量仍然不太樂觀，我們?cè)诠?jié)日季要進(jìn)行更有意義的市場(chǎng)投資?！?Gap Inc. 的 CFO Sabirna Simmons 在電話會(huì)議中說。而這意味著他們今年要比預(yù)期關(guān)更多的店，從原定的50家門店增加到65家。

從第三季度財(cái)報(bào)中可以看出，GAP集團(tuán)經(jīng)歷了連續(xù)7個(gè)季度的銷售額下降。盡管旗下最大的品牌 Old Navy在年初從低迷中有所恢復(fù)，同店銷售增加 3%，但是另外兩個(gè)主要品牌 Gap 和香蕉共和國(guó)，同店銷售分別下跌7%和4%。

凈銷售額為38億美元，比去年同期下跌15%。凈利潤(rùn)也從一年前的2.48億美元下降到 2.04億，相當(dāng)于每股利潤(rùn)由61美分跌至51美分。

除了受到諸如 Zara、H&M 更多快時(shí)尚以及運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)品牌的沖擊，影響銷售的另一因素就是8月在Gap位于紐約 Fishkill 的分銷中心發(fā)生的大火。這對(duì)旗下三個(gè)品牌都造成了打擊，他們不得不重新規(guī)劃物流路線、在其他廠區(qū)增派人手。

繼5月份宣布在全球關(guān)掉75家Old Navy和香蕉共和國(guó)門店后（至此，Old Navy 完全退出日本市場(chǎng)），他們又在10月決定讓香蕉共和國(guó)完全退出英國(guó)，好把更多的精力投入北美市場(chǎng)。

點(diǎn)評(píng)：吸引顧客進(jìn)店這事兒如今正變得越來越難。

人物

王健林：

有些企業(yè)不賺錢就靠講故事

是不能長(zhǎng)久的

“2016中國(guó)品牌論壇”8日在北京舉行。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林出席并發(fā)表了關(guān)于“企業(yè)的社會(huì)價(jià)值”的演講。其中王健林質(zhì)疑“企業(yè)一定要賺錢，不賺錢就是社會(huì)的負(fù)擔(dān)”，“有些企業(yè)不賺錢，就靠講故事，靠股東的持續(xù)投入，估值還挺高，這是有問題的，單純追求銷售收入，是不長(zhǎng)久的”。

王健林認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值可以分為三個(gè)方面，即存在價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。在存在價(jià)值方面，其稱，企業(yè)的存在就要為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品并盈利。

第二，王健林認(rèn)為，市場(chǎng)價(jià)值是企業(yè)價(jià)值的核心。而對(duì)企業(yè)價(jià)值最好的評(píng)價(jià)就是市值。對(duì)于如何評(píng)價(jià)未上市的私人公司，王健林認(rèn)為，投資基金、銀行借貸都會(huì)為其進(jìn)行合理估值。王健林還批評(píng)了某企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向并不合理?！捌髽I(yè)不追求利潤(rùn)和市值，單純追求銷售收入，是不長(zhǎng)久的”，“這與不以GDP論是一致的”。

此外，王建林還強(qiáng)調(diào)了社會(huì)價(jià)值的重要性，在其看來，這是企業(yè)最高的價(jià)值層次。王健林強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制定目標(biāo)和發(fā)展方向時(shí)，要與政府、社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)一致，比如生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品，將企業(yè)發(fā)展成果與員工共享。第二，企業(yè)的利潤(rùn)訴求與百姓利益應(yīng)是一致的。第三，企業(yè)家要追求企業(yè)和社會(huì)的良好評(píng)價(jià)。

點(diǎn)評(píng)：王健林這是在炮轟哪一家企業(yè)？事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，渾水摸魚，僅靠講講故事就賣給資本的企業(yè)屢見不鮮。

聯(lián)想葉明：

傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)

要考慮三個(gè)因素

GITC2016全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會(huì)近日在北京國(guó)家會(huì)議中心召開。會(huì)議期間，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)商用業(yè)務(wù)銷售總經(jīng)理葉明接受了媒體的采訪。

葉明表示，現(xiàn)在最前瞻和熱門的話題就是人工智能，人工智能的發(fā)展無論是對(duì)于今后商業(yè)的業(yè)務(wù)模式，還是對(duì)產(chǎn)業(yè)都會(huì)有比較深遠(yuǎn)的影響。

葉明指出，現(xiàn)在已經(jīng)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入智能互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)要進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力必須能夠更好地運(yùn)用科技技術(shù)，并通過對(duì)移動(dòng)消費(fèi)中數(shù)據(jù)的獲取、分析、判斷，來提供數(shù)據(jù)服務(wù)，從而幫助企業(yè)為用戶帶來更好的體驗(yàn)。

談及傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，葉明認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)在制定IT戰(zhàn)略時(shí)要考慮三點(diǎn)重要因素，第一點(diǎn)就是前瞻性，因?yàn)樾碌募夹g(shù)手段能夠使業(yè)務(wù)流程發(fā)生新的調(diào)整和變化，所以一定要有前瞻性；第二就是系統(tǒng)性，CIO要考慮哪些是要以傳統(tǒng)形式支持的業(yè)務(wù)，哪些是新興的業(yè)務(wù)，不同類型的業(yè)務(wù)要有不同的IT系統(tǒng)支持；第三點(diǎn)就是安全性，特別是有相當(dāng)規(guī)模的傳統(tǒng)行業(yè)，他們的安全需求和等級(jí)與淘寶和微商中的小微企業(yè)的需求是不一樣的。

點(diǎn)評(píng)：互聯(lián)網(wǎng)+既然是一場(chǎng)思維的革命，也是一種行動(dòng)的指南。

上海家化換帥 張東方接棒謝文堅(jiān)

11月25日，上海家化發(fā)出公告，公司收到董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)的辭職報(bào)告。稱謝文堅(jiān)因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司董事、董事長(zhǎng)、董事會(huì)下設(shè)各專門委員會(huì)委員、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等相關(guān)職務(wù)，辭職后不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。公司同日公告，公司董事韓敏士因工作需要申請(qǐng)辭去公司董事職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任公司董事會(huì)秘書職務(wù)。

公開資料稱，謝文堅(jiān)的辭職不會(huì)影響董事會(huì)的正常運(yùn)作。此外，公司董事劉東將擔(dān)任公司代理董事長(zhǎng)，張東方擔(dān)任首席執(zhí)行官和總經(jīng)理。

據(jù)悉，4年時(shí)間內(nèi)，上海家化已經(jīng)歷經(jīng)多次的高層變動(dòng)，相繼有四位董事離職，包括前任董事長(zhǎng)葛文耀、前總經(jīng)理王茁、前CIO、董事長(zhǎng)助理曲建寧。

點(diǎn)評(píng)：上海家化近年來忙于內(nèi)斗，品牌形象的宣傳與塑造已遠(yuǎn)不到位。

太太樂集團(tuán)創(chuàng)始人榮耀中改任董事長(zhǎng)

11月28日，記者獲悉，太太樂集團(tuán)總裁榮耀中已經(jīng)決定卸任總裁一職，雀巢大中華區(qū)中國(guó)大陸流通食品零售總監(jiān)張西強(qiáng)將擔(dān)任太太樂總裁，自2017年1月1日生效。

自同日起，榮耀中將擔(dān)任太太樂集團(tuán)董事長(zhǎng)，其主要職責(zé)是帶領(lǐng)董事會(huì)引導(dǎo)太太樂集團(tuán)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展，并幫助太太樂管理層過渡。

雀巢方面評(píng)價(jià)，榮耀中創(chuàng)立了太太樂品牌以及業(yè)務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)太太樂集團(tuán)取得了諸多里程碑式的成功。同時(shí)也表示，張西強(qiáng)成功地建立了流通食品零售業(yè)務(wù)架構(gòu)，使其更符合快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，并推動(dòng)流通食品零售團(tuán)隊(duì)重視業(yè)務(wù)實(shí)施，快速提高了產(chǎn)品的新鮮度，并成功扭轉(zhuǎn)了雀巢食品以及飲料部的銷售業(yè)績(jī)，使業(yè)績(jī)得以回升。

點(diǎn)評(píng)：中國(guó)企業(yè)、品牌在外資收購(gòu)后發(fā)展不順，近年來屢見不鮮，太太樂是中國(guó)品牌與跨國(guó)巨頭合作比較成功的案例之一。

數(shù)據(jù)

前三季快遞業(yè)務(wù)收入累計(jì)2703.7億

國(guó)家郵政局22日發(fā)布《關(guān)于2016年前三季度郵政行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的通報(bào)》。《通報(bào)》指出，前三季度，快遞業(yè)務(wù)量累計(jì)完成211億件，同比增長(zhǎng)54%；快遞業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成2703.7億元，同比增長(zhǎng)44%；民營(yíng)快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量完成190.2億件，業(yè)務(wù)收入完成2247.7億元，市場(chǎng)份額繼續(xù)保持絕對(duì)領(lǐng)先，業(yè)務(wù)量份額達(dá)90.2%，業(yè)務(wù)收入份額達(dá)83.1%。

美國(guó)網(wǎng)購(gòu)蠶食實(shí)體店

感恩節(jié)網(wǎng)購(gòu)人數(shù)1.09億

全美零售商聯(lián)合會(huì)（the National Retail Federation）近日公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在今年感恩節(jié)小長(zhǎng)假，在線支出已連續(xù)第二年以吞噬店內(nèi)支出的方式獲得增長(zhǎng)。全美零售商聯(lián)合會(huì)的調(diào)查預(yù)計(jì)，大約1.09億美國(guó)人在小長(zhǎng)假進(jìn)行了在線購(gòu)物，數(shù)量超過前往零售店的9900萬(wàn)人。AdobeSystems通過對(duì)零售網(wǎng)站226億次的訪問進(jìn)行分析后稱，今年感恩節(jié)和“黑色星期五”的在線支出同比增長(zhǎng)了近18%，已經(jīng)達(dá)到52.7億美元。

2016年Q3中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物B2C市場(chǎng)的

占比達(dá)55.1%

艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2016年Q3中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)中B2C市場(chǎng)交易規(guī)模為0.6萬(wàn)億元，在中國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模中的占比達(dá)到55.1%，環(huán)比上升0.6%，較去年同期52.3%提高2.8個(gè)百分點(diǎn)。

在B2C市場(chǎng)中，天貓、京東繼續(xù)保持大份額領(lǐng)先，其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較激烈；從同比增速來看，京東、唯品會(huì)、蘇寧易購(gòu)的增速高于B2C行業(yè)的整體增速。從2015Q1到2016Q3的B2C市場(chǎng)份額變化來看，天貓和京東始終位居前兩位。