本刊評論員

提升新型農業(yè)經營主體會計信息質量

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培育新型農業(yè)經營主體是我國推進農業(yè)現(xiàn)代化和構建現(xiàn)代農業(yè)經營體系政策中的一項重要內容。這一政策正在各地落地生根，并發(fā)生著可喜的變化，以家庭農場、農業(yè)專業(yè)大戶、農民專業(yè)合作社和農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)為代表的新型農業(yè)經營主體得到了蓬勃發(fā)展，已成為我國現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的重要力量。但制約其發(fā)展的因素也有不少，其中也包括會計信息方面的問題。

當前，不少新型農業(yè)經營主體出現(xiàn)的問題主要包括：會計功能單一，停留于“賬房先生”式的傳統(tǒng)記賬核算，股權管理意識薄弱，戰(zhàn)略決策、風險管理、分配制度更是無從談起，會計工作沒有發(fā)揮管理服務與決策支持功能作用。會計信息大多只局限于內部信息、是否盈利的財務信息以及短期業(yè)績信息，而忽略了營銷信息、市場信息、盈利預測信息、可持續(xù)發(fā)展方面的長期業(yè)績信息等。

不同新型農業(yè)經營主體由于生產規(guī)模和經營方式的差異，對于財務操作規(guī)范的要求不能處以同一標準，但是它們有著平等的市場主體地位，所以提高生產效率、增強盈利能力是不同新型農業(yè)經營主體發(fā)展的一個共同命題。實踐證明，過硬的內部管控是新型經營主體發(fā)展的關鍵因素，而提升會計信息質量正是加強內部管控的有力抓手，因為準確的會計信息在算好“財務賬”的同時，還可以幫助經營主體管理者算好“發(fā)展賬”，有利于識別自身優(yōu)勢與特色，合理選擇創(chuàng)新型農業(yè)項目，制定合理有效的經營決策，實施科學的評價與分配制度，加強成本管理和全面預算管理等。

為了讓不同的農業(yè)新型經營主體在提高會計信息質量上共同發(fā)力，應加強新型農業(yè)經營主體的主要負責人和直接管理人員針對性的財務培訓，尤其在加強內部控制建設、規(guī)范經營主體會計信息披露方面。值得注意的是，應根據(jù)不同經營主體的特征“因材施教”，不能搞“一刀切”，要讓其會計處理在規(guī)范化和可操作性上尋求平衡，既要反映經營主體經濟活動內容，滿足自身經濟管理的需要，又要從通俗易懂、簡單易行出發(fā)，從而循序漸進地提升會計信息質量。