段紅梅

作風(fēng)是一種資源、一種環(huán)境、一種氛圍、一種動力，關(guān)乎企業(yè)興衰、決定發(fā)展成敗。當(dāng)前和今后一個時期，是煤炭企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展重要目標(biāo)，唯有始終保持克勤克儉、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，才能夠迎難而上，打好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、逆境突圍的攻堅(jiān)仗。

一、筑牢思想防線，樹牢清正廉潔的價值觀

思路決定出路，境界決定高度。作風(fēng)建設(shè)需要解決的首要問題就是思想認(rèn)識問題，只有始終保持對作風(fēng)建設(shè)重要意義的深刻認(rèn)識，才能夠不斷增強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)的思想自覺和行動自覺。

作風(fēng)建設(shè)是提升安全水平的不二法寶。煤礦企業(yè)具有點(diǎn)多、線長、面廣、系統(tǒng)復(fù)雜的固有特點(diǎn)，工作環(huán)境瞬息萬變，不確定的因素此消彼長，這些都對煤炭企業(yè)的管理帶來重要挑戰(zhàn)。因此，只有不斷加強(qiáng)管理人員的作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支具備過硬思想作風(fēng)和樸實(shí)工作作風(fēng)的人員隊(duì)伍，才能夠把人、機(jī)、物、料、環(huán)等方面的不確定、不安全、不穩(wěn)固的隱患和故障發(fā)現(xiàn)在前、排除在前、解決在前，確保生產(chǎn)組織謀劃在前、布局在前，才能夠做到安全可預(yù)可控可防、生產(chǎn)組織有序有力有度，最終提高本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

作風(fēng)建設(shè)是是企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的內(nèi)生動力。受世界經(jīng)濟(jì)艱難爬坡和國民經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境影響，資源型產(chǎn)業(yè)和加工型產(chǎn)業(yè)普遍低迷、需求放緩、價格下跌。在這種形勢下，煤炭企業(yè)必須危中尋機(jī)、以危當(dāng)機(jī)、化危為機(jī)，將危機(jī)時期作為夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力、鍛造企業(yè)執(zhí)行力的寶貴機(jī)遇，從職工的拼搏精神、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)方面，下大力氣，下苦功夫，為企業(yè)走出困境營造濃厚的氛圍。

作風(fēng)建設(shè)是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的“粘合劑”。干部職工隊(duì)伍是企業(yè)改革站的中堅(jiān)力量。當(dāng)前，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭企業(yè)發(fā)展形勢的不斷變化，在部分干部職工中暴露出了不適應(yīng)形勢發(fā)展、不符合發(fā)展要求的問題現(xiàn)象：一是貪圖安逸、懶惰等靠，吃不得苦、受不得罪，工作缺乏主動性，執(zhí)行力落實(shí)力差。二是畏難發(fā)愁、推諉躲避，工作中缺乏大局意識和責(zé)任意識，得過且過、應(yīng)付湊乎。三是因循守舊、墨守成規(guī)，工作缺乏創(chuàng)新精神，活力不足。四是忙于事務(wù)、忽視學(xué)習(xí)，工作能力差，老辦法不管用、新辦法不會用。這些問題的存在，影響了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，影響了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，影響了職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。這些問題究其根源，就在作風(fēng)。唯有以有力措施向作風(fēng)“頑疾”開刀，才能激發(fā)團(tuán)結(jié)一致、銳意攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。

二、明確問題導(dǎo)向，凝聚風(fēng)清氣正的正能量

加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，要始終堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”，緊盯制約發(fā)展的作風(fēng)問題，緊盯隊(duì)伍中存在的苗頭傾向。濟(jì)三煤礦黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入摸排領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的突出問題，設(shè)計開展“三轉(zhuǎn)五增三提升”主題活動，著力將作風(fēng)建設(shè)的良好成效轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強(qiáng)大動力。

深挖問題根源，把“三轉(zhuǎn)”作為切入點(diǎn)。轉(zhuǎn)觀念，著力轉(zhuǎn)變墨守成規(guī)、因循守舊的保守思想；轉(zhuǎn)變畏難發(fā)愁、不思進(jìn)取的消極心態(tài)；轉(zhuǎn)變急功近利、心浮氣躁的狹隘觀念；轉(zhuǎn)變固步自封、各自為戰(zhàn)的本位主義。轉(zhuǎn)作風(fēng)，著力轉(zhuǎn)變等靠依賴、不催不動，拖沓散漫、被動應(yīng)付的“懶政”作風(fēng)；轉(zhuǎn)變拈輕怕重、推諉扯皮，時緊時松、缺乏韌勁的“怠政”作風(fēng)；轉(zhuǎn)變不敢管、不作為，大而化之、粗枝大葉的“庸政”作風(fēng)。轉(zhuǎn)機(jī)制，著力轉(zhuǎn)變管理不精、制度不細(xì)的落實(shí)機(jī)制；轉(zhuǎn)變職責(zé)不清、程序不明的服務(wù)機(jī)制；轉(zhuǎn)變落實(shí)不力、執(zhí)行不嚴(yán)的考評機(jī)制；轉(zhuǎn)變考核不嚴(yán)、追責(zé)不力的問責(zé)機(jī)制。

把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“五增”作為著力點(diǎn)。增強(qiáng)主動超前意識，樹立“學(xué)習(xí)在前、思考在前、謀劃在前、安排在前、落實(shí)在前”的意識，思想上要先人一步，行動上要快人一拍，不等不靠，自動自發(fā)，時時、處處展示“主動、及時、敏捷、高效”的執(zhí)行力和落實(shí)力。增強(qiáng)服務(wù)效率意識，樹立“科室都是服務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)都是服務(wù)人員”的意識，積極為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境；機(jī)關(guān)科室為基層提供指導(dǎo)服務(wù)；輔助單位為一線區(qū)隊(duì)提供可靠生產(chǎn)保障；“上道工序”為“下道工序”創(chuàng)造有利條件。增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)干意識，樹立“人人爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”的意識，堅(jiān)持說實(shí)話、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效。增強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)同意識，樹立“協(xié)同合作、放眼長遠(yuǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的意識，摒棄部門保護(hù)觀念，形成齊抓共管合力。增強(qiáng)執(zhí)行擔(dān)當(dāng)意識，樹立“功成不必在我、我在功必可成”的意識，培育敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?，以敢抓敢管的魄力履職盡責(zé)，以干就干好的信心開展工作。

明確努力方向，把“三提升”作為落腳點(diǎn)。提升思想境界，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把心思用在工作上，真正想事、干事、謀事，真正做到在其位、謀其政、盡其責(zé)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)一流，主動作為、主動追求。提升工作能力，增強(qiáng)各級班子素質(zhì)能力，著力提升自覺學(xué)習(xí)的能力、執(zhí)行落實(shí)的能力、服務(wù)大局的能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到“會學(xué)、會思、會管、會說、會干”，爭做明政策的理論高手、懂業(yè)務(wù)的行家里手、會管理的組織強(qiáng)手、精技術(shù)的專家能手。提升干部形象，倡樹“自強(qiáng)自信、不畏艱難，勇于擔(dān)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)”的精神，樹立崇學(xué)尚術(shù)、進(jìn)取向上的形象，樹立求真務(wù)實(shí)、精益求精的形象，樹立敢于擔(dān)當(dāng)、勇于盡責(zé)的形象，樹立顧大局、善協(xié)調(diào)的形象，樹立嚴(yán)以律己、公道正派的形象，做實(shí)在人、說實(shí)在話、辦實(shí)在事，以人格魅力獲得組織認(rèn)可、贏得職工滿意。

三、堅(jiān)決挺紀(jì)在前，打好作風(fēng)建設(shè)的持久仗

“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上?！弊黠L(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要始終保持常抓不懈的工作態(tài)勢，把紀(jì)律挺在前面，從完善制度、健全機(jī)制入手，著力實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、長效化。

堅(jiān)持長遠(yuǎn)結(jié)合，提高實(shí)效性。作風(fēng)建設(shè)不是搞形式、走樣子，必須因地制宜，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，與生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革緊密協(xié)作、同頻共振，才會發(fā)揮出巨大效應(yīng)，否則對企業(yè)的作用微乎其微。要掌握企業(yè)發(fā)展的客觀情況，明確企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)大局，找準(zhǔn)阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸與頑疾，揪住作風(fēng)建設(shè)的牛鼻子和關(guān)鍵點(diǎn)，做到作風(fēng)建設(shè)長遠(yuǎn)結(jié)合、對癥下藥、標(biāo)本兼治、軟硬皆宜。要堅(jiān)決遏制歪風(fēng)邪氣，有針對性開展自查自糾，對趨勢性、苗頭性、共同性的問題要第一時間研究、第一時間定性、第一時間解決、第一時間治理，殺一儆百，以儆效尤。同時，要挖掘?qū)е聠栴}的深層次原因，刨根問底，明確不正之風(fēng)的思想根源所在，有針對性的開展思想教育、培訓(xùn)引導(dǎo)，讓歪風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾嘛L(fēng)，讓邪氣更新為正氣。

堅(jiān)持筑牢保障，增強(qiáng)嚴(yán)肅性。作風(fēng)建設(shè)不能一勞永逸，需要持之以恒、常抓不懈，需要完善長效機(jī)制，建立工作制度體系。要緊扣煤炭企業(yè)實(shí)際，將作風(fēng)建設(shè)納入中心工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核，從建章立制做起，從頂層設(shè)計入手，建立教育培訓(xùn)、思想引導(dǎo)、群眾監(jiān)督、績效考評的常態(tài)化、規(guī)范化、一體化機(jī)制，確保作風(fēng)建設(shè)特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)有大改觀、工作軟實(shí)力有大提升。要筑牢廉潔風(fēng)險防控體系，把反腐倡廉、廉潔從業(yè)制度建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和每一個流程，針對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人物、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)管，切實(shí)堵塞管理漏洞、提高管理效力。要強(qiáng)化效能監(jiān)察的力度、廣度、深度和細(xì)度，整合有效監(jiān)督的資源優(yōu)勢，堅(jiān)持動靜結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、上下結(jié)合，做好日常檢查、定期檢查、重點(diǎn)抽查，圍繞煤礦的重點(diǎn)工作落實(shí)，抓監(jiān)督、抓落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮效能監(jiān)察的利劍作用，提升企業(yè)工作效能。

堅(jiān)持因地制宜，增強(qiáng)針對性。隨著企業(yè)的壯大發(fā)展和體制改革的引向深入，煤炭企業(yè)或多或少會顯現(xiàn)一些新的矛盾和問題，帶來一些新問題和苗頭。因此，企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)也要隨著形勢變化而主動求變，主動求新，及時調(diào)整工作思路、工作方法、工作重心和工作內(nèi)容。要積極探索新的工作陣地和載體，巧借“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，借助新媒體發(fā)展的給予，拓寬工作陣地，引深工作廣度，構(gòu)建立體化、全天候、全過程的工作網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境，樹立新風(fēng)氣。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨執(zhí)政的骨干力量、企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，身處關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一言一行、一舉一動都關(guān)乎黨的形象，關(guān)系到各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。特別在當(dāng)前，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和繁重的改革任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部更要對照“兩學(xué)一做”標(biāo)準(zhǔn)，知“紅線”、明“底線”，當(dāng)好合格的“關(guān)鍵少數(shù)”，助推企業(yè)改革發(fā)展、逆勢前行。

（作者單位：晉煤集團(tuán)救護(hù)消防中心）