供給側(cè)“改”出湖北農(nóng)業(yè)新動(dòng)能

據(jù)報(bào)道，農(nóng)業(yè)大省湖北深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，向傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)要現(xiàn)代效益，以改革帶來的活力耕耘希望的新田野。

仲夏時(shí)節(jié)，武漢百年小吃街——戶部巷食客摩肩接踵，最受歡迎的莫過于小龍蝦。數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)專營(yíng)小龍蝦的飯店總數(shù)已經(jīng)超過肯德基中國(guó)門店的3倍，而小龍蝦產(chǎn)量占到全國(guó)57.4%的湖北省，更是借這小小的龍蝦，創(chuàng)造了723億元的產(chǎn)值奇跡。

走進(jìn)湖北潛江市國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)—華山水產(chǎn)公司，可以看到由蝦衍生產(chǎn)品多達(dá)上十種，印著多國(guó)文字的包裝袋琳瑯滿目。公司辦公室主任劉時(shí)旋自豪地說，高峰時(shí)，每年2100多噸蝦仁從稻田走向世界，此外，由蝦殼提取的甲殼素已經(jīng)成為出口最穩(wěn)定的產(chǎn)品之一，每噸售價(jià)可達(dá)10萬(wàn)元人民幣。

劉時(shí)旋：我們做的保健品甲殼素，是剝蝦肉后剩下的蝦殼，變廢為寶，現(xiàn)在一年可以生產(chǎn)2000噸，原來我們以粉劑的形式出口，現(xiàn)在我們做自己的品牌，附加值提高了。

16年前，潛江市創(chuàng)造性嘗試在稻田里養(yǎng)殖小龍蝦，開辟了“蝦稻共作，一田雙收”的試驗(yàn)田。與潛江市比鄰而居的監(jiān)利縣也不甘示弱，僅去年一年，縣財(cái)政一口氣拿出的獎(jiǎng)勵(lì)資金就有500萬(wàn)元，鼓勵(lì)農(nóng)民大膽闖、大膽試。監(jiān)利縣在成為“全國(guó)水稻第一縣”數(shù)十年后，又在今年為自己贏取了一頂新的桂冠——中國(guó)小龍蝦第一縣。監(jiān)利縣水產(chǎn)局副局長(zhǎng)李詩(shī)模說，改革有紅利，百姓勁頭足。

李詩(shī)模：調(diào)結(jié)構(gòu)，老百姓就認(rèn)什么模式賺錢做什么。對(duì)比單純稻谷的收益，翻了三到四倍。

同樣是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的福娃集團(tuán)，在稻米行業(yè)耕耘20多年后，創(chuàng)建了全國(guó)最大的蝦稻共作基地。福娃集團(tuán)發(fā)展部總監(jiān)方冰說，小龍蝦的出現(xiàn)讓傳統(tǒng)水稻的種植、增收、流通模式又一次革新。

方冰：你到我基地去，看不到一個(gè)農(nóng)藥袋子。我的水稻跟前面的水稻不是一個(gè)水稻了，品質(zhì)發(fā)生了根本性改變，我原來的米只能賣6元/kg，現(xiàn)在能賣10元/kg，甚至更高。

從養(yǎng)殖到加工，從餐飲到電商，這條綜合產(chǎn)值近千億元的產(chǎn)業(yè)鏈在荊楚大地不斷延伸。未來如何繼續(xù)深化發(fā)展，湖北省潛江市副市長(zhǎng)劉冰點(diǎn)出了其中的精髓。

劉冰：堅(jiān)持一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，從創(chuàng)新方面進(jìn)行帶動(dòng)，體現(xiàn)出我的新模式的研發(fā)、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

目前，湖北省蝦稻共作面積達(dá)到了465.2萬(wàn)畝，連續(xù)10年全國(guó)第一。一只蝦引發(fā)的農(nóng)業(yè)改革正在荊楚大地遍地開花,滲透到各行各業(yè)：一粒米，背后是兩次寫進(jìn)中央一號(hào)文件的沙洋按戶連片耕種的農(nóng)村土地改革新范本；一碗茶，背后是歐亞萬(wàn)里茶道百年沉浮后，本土產(chǎn)品國(guó)際化的新思路；一壺油，背后是油菜第一大省探索雙低優(yōu)質(zhì)油菜保護(hù)區(qū)的新跨越。

湖北省農(nóng)業(yè)廳副廳長(zhǎng)王紅玲：農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革還有個(gè)“改”字，怎么培養(yǎng)農(nóng)業(yè)新動(dòng)能，新動(dòng)能、新動(dòng)力從哪里來，就是從農(nóng)業(yè)農(nóng)村的改革來，要全面激活農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)要素的活力。

（來源：央廣網(wǎng)）