陰劉凱

中小博物館文創(chuàng)產品開發(fā)的現(xiàn)狀與對策

陰劉凱

如今文化創(chuàng)意產品開發(fā)已成為博物館事業(yè)發(fā)展的重要組成部分。而中小博物館囿于經費、人員、經驗等匱乏，各種問題日漸凸顯。如何取長補短，發(fā)揮特色成為重要議題。

中小博物館 文創(chuàng)產品開發(fā) 現(xiàn)狀 對策

近年來博物館文創(chuàng)產品開發(fā)漸成熱點。在2013年，臺北故宮博物院推出的“朕知道了”創(chuàng)意紙膠帶、“翡翠白菜”鑰匙扣等就曾風靡一時，引發(fā)了大陸眾多博物館對于文創(chuàng)產品開發(fā)的重視。后故宮博物院陸續(xù)推出的“朝珠耳機”、“皇帝折扇”、“花翎傘”等多種廣受好評的文創(chuàng)產品，引發(fā)購買熱潮。2016年3月，國務院發(fā)布《國務院關于進一步加強文物工作的指導意見》，強調大力發(fā)展文博創(chuàng)意產業(yè)，深入挖掘文物資源的價值內涵和文化元素，更加注重實用性，更多體現(xiàn)生活氣息，延伸文博衍生產品鏈條，進一步拓展產業(yè)發(fā)展空間，進一步調動博物館利用館藏資源開發(fā)創(chuàng)意產品的積極性，擴大引導文化消費，培育新型文化業(yè)態(tài)。在此環(huán)境下，各大博物館各展所能，基本都開展了文化創(chuàng)意產品開發(fā)，呈現(xiàn)出開發(fā)經營模式多元化發(fā)展、品牌影響力和社會知名度不斷提高、社會效益有效增強等特點，涌現(xiàn)出一批批極受歡迎的文創(chuàng)產品。但我國中小博物館占國家博物館的絕大多數(shù)，這些市、縣級博物館及部分行業(yè)博物館，資金、人員匱乏，觀念滯后，導致開發(fā)的文創(chuàng)產品類型單一，缺乏創(chuàng)意，銷量低迷，較少受到大眾關注。在博物館文創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的潮流中，占據大多數(shù)的中小博物館何去何從，值得思考。

一、中小博物館文創(chuàng)產品開發(fā)現(xiàn)狀

（一）類型單一，缺乏特色

不少文創(chuàng)產品只是對文物實體按比例簡單復制，或是將文物的平面圖案或者書畫作品上的圖案直接印制在絲巾、抱枕、手機殼上，有些文創(chuàng)產品與旅游紀念品毫無差異，并不能真正體現(xiàn)博物館特色。品種雷同、缺乏吸引力，諸如書簽、U盤、扇面、水杯、雨傘等相似產品屢見不鮮。就國內目前研發(fā)情況來說，僅故宮博物院、中國國家博物館、上海博物館等為數(shù)不多的大型博物館具有自主研發(fā)能力及條件。一些中小型博物館雖然也開始嘗試設立營銷文創(chuàng)等部門，但因處于起步階段，所以尚未見到有特色的文化創(chuàng)意產品。從外部直接引進較為成熟的文物類紀念品仍然是中小型博物館尋求創(chuàng)收的一個主要途徑。

（二）缺乏創(chuàng)意及文化內涵

很多中小博物館開發(fā)的文化創(chuàng)意產品，很難有讓人眼前一亮的感覺，因為產品在創(chuàng)意、設計與包裝等方面明顯缺乏創(chuàng)新。即使有些產品創(chuàng)意不錯，但是由于不注重設計及包裝，成品效果不佳。且文化創(chuàng)意產品普遍缺乏文化內涵，未能真正做到依托本地特色文化資源、深挖資源的文化內涵進行創(chuàng)作，導致很多博物館文化創(chuàng)意產品與其文化內涵脫節(jié)，缺乏文化品位。

（三）銷量低迷

文創(chuàng)產品價位呈現(xiàn)兩級分化的趨勢。高端產品工藝講究但價格非常昂貴，讓人嘆而觀止，不利于購買與推廣。低端產品又制作粗糙低劣，無法激起觀眾的購買欲，缺乏價格適中、品質優(yōu)良的產品。中小型博物館的產品銷售基本是由后勤或文博專業(yè)人員兼職承擔，銷售不甚理想，且絕大多數(shù)由當?shù)卣糜谛姓Y品或是節(jié)日派送，觀眾前來消費的少之又少，部分博物館將館內柜臺進行外包，博物館對經營、服務情況幾乎不過問，售后產生的種種糾紛雖然與博物館無關，卻極大影響了博物館的公眾形象。

二、中小博物館文創(chuàng)產品開發(fā)的存在問題

（一）經費短缺

首先，海西州草場面積較大，分布廣泛，在短時間內了解整個區(qū)域內草地的發(fā)展動態(tài)具有重大現(xiàn)實意義，但因為工作經費短缺、人員配備不足，嚴重影響全州鼠害測報工作的有效開展；其次，當?shù)剞r牧民群眾對鼠害防治意識不強，對生物防治技術缺乏了解，防治工作并不能深入基層，不能使廣大農牧民群眾真正認識到鼠害發(fā)生的嚴重危害；最后，草場超載放牧、過量放牧現(xiàn)象屢禁不止。人為過度放牧，使草場覆蓋度下降，地表裸露，為老鼠打洞提供了條件，同時近年草場病鼠害發(fā)病較為嚴重，老鼠沒有天敵，繁殖能力極大提升，單位面積內的鼠害密度較大。

經費問題是中小型博物館普遍存在的突出問題。博物館被定義為公益性事業(yè)單位，非營利機構，資金來源完全依靠政府財政撥款。一直以來，政府只保證博物館的正常運轉和基本的文物保護研究費用，作為中小型博物館對于創(chuàng)意和投入市場運營不敢也沒有能力去嘗試，而且，政府沒有明確地鼓勵博物館去搞經營，即使博物館有微薄的經營收益也會沖抵撥款，使得博物館業(yè)務開展和自身建設受到極大制約。就算遇到資金需求再次申請，也會由于流程繁瑣等原因不能保障資金的及時到位，使得博物館缺乏開發(fā)文創(chuàng)產品的資金，限制了博物館文創(chuàng)產業(yè)的發(fā)展。文創(chuàng)產品開發(fā)是一項增加經費來源、實現(xiàn)創(chuàng)收的有效途徑，而不少中小博物館自身發(fā)展尚且勉強，文創(chuàng)產品開發(fā)更是紙上談兵。

（二）專業(yè)人才匱乏

文創(chuàng)產品開發(fā)涉及諸多領域，創(chuàng)意設計、市場分析、產品推廣等各個環(huán)節(jié)均需要專業(yè)人才。目前，我國中小型博物館在藏品、陳列展覽方面專業(yè)人才較多，伹缺少既懂專業(yè)技術又懂產業(yè)經營管理的綜合性人才，且中小博物館文創(chuàng)產品出現(xiàn)的時間較短，各類人才較為匱乏。這些都極大制約了目前中小博物館文創(chuàng)產品的開發(fā)。

（三）管理觀念傳統(tǒng)

中小型博物館由于受體制影響，缺乏市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識和效益意識，內部管理體制改革相對滯后，制約影響了博物館事業(yè)的長足發(fā)展。相當一部分中小型博物館對博物館征集保護科學研究功能之外的教育服務社會功能認識不夠，思想認識上沒有擺正自身與社會的關系，沒有把展覽展示服務社會的工作擺在應有的突出位置，使博物館工作難以得到廣大觀眾的認知和社會的認同。而文創(chuàng)產品的開發(fā)與銷售，是充分市場化的行為，面臨著優(yōu)勝劣汰的風險，是把選擇權交給了廣大游客，這種身份上的轉變是對傳統(tǒng)博物館管理體系的極大沖擊。

（四）開發(fā)方式短視

目前國內博物館的文創(chuàng)產品開發(fā)主要分為自主研發(fā)、委托研發(fā)、選購貼牌、版權授權四種模式：（1）自主開發(fā)是指博物館本身擁有自己的設計團隊，從本館藏品中尋求靈感，完成創(chuàng)意設計后，再交由專業(yè)廠家進行批量生產。這其中廠家僅僅只是負責生產，產品的創(chuàng)意設計完全由博物館自行完成。（2）外包開發(fā)是指由博物館直接選擇相關的廠商進行合作，將文創(chuàng)產品的創(chuàng)意、設計、開發(fā)、生產所有流程外包給合作廠商，博物館只是最后將成品直接貼牌銷售即可，銷售收入則是按雙方約定的比例進行分成。（3）選購貼牌是一種最常見最傳統(tǒng)的模式,博物館從市場里選購與館藏文物形象、文化內涵相符合的文創(chuàng)產品，批量訂購產品并印上博物館的相關品牌標識。（4）版權授權是指博物館通過版權許可或版權轉讓的方式，委托相關的機構或者社會力量利用藏品版權設計與制作,博物館則是從中獲取相應的版權費。

在文創(chuàng)產品開發(fā)的起步階段，通過外包、貼牌、授權等模式，短期內都可以為博物館簡化工作流程，縮短生產周期，節(jié)約開發(fā)成本，獲得立竿見影的效果，因此為數(shù)不少的中小博物館在文創(chuàng)產品開發(fā)時均采用這類模式。但從長遠來看，博物館才是更完整準確地診釋藏品的文化內涵和藝術價值的主體，必須要擁有自身的專業(yè)設計團隊，走獨立自主的文創(chuàng)開發(fā)道路才是大勢所趨。

三、中小博物館文創(chuàng)產品開發(fā)的對策

（一）深挖自身特色

每一個博物館都擁有自己的特色藏品，都具有其獨特性。與傳統(tǒng)工業(yè)品的開發(fā)設計不同,博物館文創(chuàng)產品的設計需要探索的是從博物館的特色藏品中尋找設計靈感，借助設計賦予館藏品新的生命，讓藏品中蘊含的內涵鮮活立體起來，以獨特的設計拉近博物館與公眾之間的距離。所以藏品是文創(chuàng)產品開發(fā)的靈感來源，挖掘藏品內涵才是文創(chuàng)產品開發(fā)的靈魂，只有找準了自己的特色,才能創(chuàng)造出有吸引力的產品。

（二）加強館際合作

受限于資金、人才等的限制，中小博物館在文創(chuàng)產品開發(fā)過程中較難成規(guī)模，較難實現(xiàn)完全獨立自主的開發(fā)。對此中國博物館學會早在2010年就提出倡議：“建立區(qū)域館文化衍生產品開發(fā)網絡，有效整合中小博物館資源，形成群體優(yōu)勢；鼓勵全國博物之間建立優(yōu)勢互補、互惠互利的合作機制，實現(xiàn)資源、創(chuàng)意、市場共享?！币虼酥行〔┪镳^可借助外部力量，加強館際合作，推動文創(chuàng)產業(yè)的發(fā)展：一是參與大型博物館的文創(chuàng)產品開發(fā)過程，成為其中一環(huán)，在其中學習提高；二是與其他中小博物館實現(xiàn)合作，加強各類專業(yè)人員的交流協(xié)作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；三是與其他博物館組成戰(zhàn)略聯(lián)合體，打造統(tǒng)一品牌，實現(xiàn)共同開發(fā)。

江蘇省博物館商店聯(lián)盟就是個一個不錯的范例。江蘇省博物館商店聯(lián)盟是由南京博物院領頭，以全省各博物館以及江蘇省博物館學會為依托，各有關博物館商店自愿加盟組成的行業(yè)連鎖戰(zhàn)略聯(lián)合體。聯(lián)盟采用先進的連鎖管理運營模式和市場營銷理念，依據共同的章程、規(guī)則，整合全省博物館及其商店資源，統(tǒng)一環(huán)境設計，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一進銷存，統(tǒng)一財務管理及利益分配，在統(tǒng)一的運營管理體系下，統(tǒng)籌博物館文化衍生產品精品系列的研發(fā)、營銷及市場推廣，打造了一個新型的一體化博物館文創(chuàng)產業(yè)平臺。這一合作關系優(yōu)勢互補，為探索中小型博物館的文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展方向做了有益的嘗試。

（三）走“少而精”路線

文創(chuàng)產品開發(fā)投入較大，而中小博物館囿于自身條件的限制，很難像大型博物館一樣成立專門的機構、使用大批專業(yè)人員進行大范圍、多種類的文創(chuàng)產品開發(fā)、生產活動，只能集中有限資源，精耕細作，走“少而精”的路線，在質量上下功夫，爭取件件是精品。博物館文創(chuàng)產品相比于一般文創(chuàng)產品價格較高，因為它不僅具備一般產品的使用價值、經濟價值、收藏價值外，還要具備一定的文化附加價值。提升產品的文化價值，賦予其精神內涵，要努力把精品路線走好。

（四）利用“互聯(lián)網+”拓寬營銷渠道

博物館文創(chuàng)商品的實體渠道成本高、受時間和空間限制、口碑營銷功能差，互聯(lián)網營銷則克服了這些缺點。中小博物館依托互聯(lián)網，開設虛擬市場，可減少場地成本，人工調配更加方便，可以減少管理與服務人員，提高經營利潤，同時可為博物館事業(yè)的發(fā)展提供更多的資金支持。在網絡論壇、微信、微博等社交圈內進行博物館文創(chuàng)產品的分享所形成的口碑營銷效應，成本低、速度快，效率高、范圍廣，可成為中小型博物館轉變發(fā)展方式、優(yōu)化產業(yè)結構的重要動力。目前故宮博物院的“故宮淘寶”、上海博物館的網上商店，在電子商務這方面起到了帶頭作用。

今后國家層面應采取營造良好制度環(huán)境，加大資源開放力度，提升文化創(chuàng)意產品開發(fā)水平，發(fā)揮故宮博物院、中國國家博物館等國家級博物館和省級綜合博物館引領作用，實施一批具有示范帶頭和產業(yè)拉動作用的文化創(chuàng)意產品開發(fā)項目，實施“互聯(lián)網+中華文明行動計劃”等舉措，支持博物館發(fā)展文化創(chuàng)意產品。廣大中小博物館也應該藉此東風，以創(chuàng)新的思路、務實的作風、有效的管理做好博物館文化創(chuàng)意產業(yè)，為推動博物館事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

1.馬晶晶《當代博物館文創(chuàng)產品與產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與對策探討》，《呂梁學院學報》，2015年第4期。

2.杜慧娥《中小型博物館發(fā)展的幾點思考》，《文物世界》2010年第1期。

3.許凱《關于中小型博物館發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)的思考》，《江蘇博物館群體內部的交流與合作——江蘇省博物館學會2014年學術年會論文集》，2014年。

（作者工作單位：廣州市花都區(qū)洪秀全紀念館）