Case4：創(chuàng)客進(jìn)村了

江宇虹是劍橋管理學(xué)博士，曾做過(guò)戴爾大中華區(qū)高管，創(chuàng)辦過(guò)自己的云服務(wù)公司。但就是這樣一個(gè)海歸金領(lǐng)，卻挽起褲腿成為了一個(gè)“地道的農(nóng)婦”。

2012年，江宇虹在北京昌平區(qū)百善鎮(zhèn)租下了16個(gè)大棚，創(chuàng)辦阿卡農(nóng)莊，進(jìn)行有機(jī)蔬菜種植。江宇虹提出，要用流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的IT思維來(lái)改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。在她看來(lái)，農(nóng)場(chǎng)就是一個(gè)IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）機(jī)房，溫室大棚是機(jī)柜，農(nóng)技人員是IT技術(shù)員，農(nóng)民是IT維護(hù)人員，地里的一垅垅菜是服務(wù)器上跑著的應(yīng)用。

每個(gè)植株之間的間隔，除蟲黃板距離地面多少厘米，防蟲網(wǎng)要做到什么密度……江宇虹把傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)變成數(shù)字化的IT語(yǔ)言，通過(guò)IT手段和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把種植這件事簡(jiǎn)單化。整個(gè)種植過(guò)程和關(guān)鍵數(shù)據(jù)都可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，使蔬菜質(zhì)量得到管控。

阿卡農(nóng)莊通過(guò)會(huì)員制的形式，聚集了一批中高端客戶，這其中既有世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)會(huì)員，也有消費(fèi)能力強(qiáng)的家庭會(huì)員。這種會(huì)員制服務(wù)，企業(yè)、家庭及個(gè)人均可租用農(nóng)場(chǎng)的大棚，參與種植和采摘，也可以將自己的地全權(quán)委托給農(nóng)莊管理。農(nóng)莊提供實(shí)時(shí)上線的蔬菜視頻和照片，會(huì)員可以通過(guò)手機(jī)，遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控自己菜地的生產(chǎn)全過(guò)程。

在銷售端，與傳統(tǒng)的先種植再銷售不同，阿卡農(nóng)場(chǎng)通過(guò)預(yù)付費(fèi)模式，按需生產(chǎn)，按量定價(jià)。這樣既減少了中間環(huán)節(jié)，也保證了銷路，還免受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響。

經(jīng)過(guò)4年多的發(fā)展，阿卡農(nóng)莊已在全國(guó)布局了3個(gè)生產(chǎn)基地，600多個(gè)大棚，擁有2萬(wàn)多家庭會(huì)員，200多家企業(yè)會(huì)員。另外，阿卡農(nóng)莊還推出了O2O鄉(xiāng)村游平臺(tái)——村會(huì)玩，整合周邊地區(qū)農(nóng)莊、鄉(xiāng)村民宿、農(nóng)特產(chǎn)品，提供鄉(xiāng)村生活綜合體驗(yàn)服務(wù)。

江宇虹將互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新充分應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的跨界與融合。

從新農(nóng)人到新農(nóng)業(yè)

在千萬(wàn)農(nóng)民進(jìn)城淘金，人們擔(dān)憂“誰(shuí)來(lái)種地，如何種好地”之時(shí)，卻有一群人逆流而動(dòng)，主動(dòng)選擇上山下鄉(xiāng)，用新理念、新技術(shù)、新方法改造著鄉(xiāng)村與土地。

他們，被稱為“新農(nóng)人”， 中國(guó)社科院信息化研究中心主任汪向東認(rèn)為應(yīng)該從三個(gè)“新”來(lái)認(rèn)識(shí)和定義新農(nóng)人—農(nóng)民的新群體、農(nóng)業(yè)的新業(yè)態(tài)、農(nóng)村的新細(xì)胞。

新農(nóng)人正在成為“現(xiàn)象”。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，全國(guó)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)累計(jì)超過(guò)480萬(wàn)，根據(jù)阿里研究院發(fā)布的《中國(guó)新農(nóng)人研究報(bào)告》顯示，阿里零售平臺(tái)上的新農(nóng)人規(guī)模已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)。這種龐大的新生群體以及不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)或?qū)⒊蔀橥苿?dòng)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的主流力量。

之所以成為現(xiàn)象，這當(dāng)中有新農(nóng)人內(nèi)心回歸鄉(xiāng)村、改造鄉(xiāng)村的理想使然，但更多的是農(nóng)業(yè)風(fēng)口之下，廣闊市場(chǎng)前景帶來(lái)的巨大吸引力。

與傳統(tǒng)農(nóng)民的單一來(lái)源相比，新農(nóng)人結(jié)構(gòu)趨于多元化，來(lái)自包括零售、IT、互聯(lián)網(wǎng)、金融在內(nèi)的各行各業(yè)?？梢哉f(shuō)，新農(nóng)人帶著明顯的跨界特點(diǎn)，這樣職業(yè)來(lái)源的多元化背景也有利于為農(nóng)業(yè)帶來(lái)成熟行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于急需變革的農(nóng)村和農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)，新農(nóng)人的價(jià)值十分巨大，他們?cè)诟淖冝r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和流通模式、拉動(dòng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)、保障食品安全、推動(dòng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、建立新型互聯(lián)網(wǎng)品牌等方面都扮演了極其重要的角色。他們有的用科學(xué)理念轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效;有的瞄準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品痛點(diǎn)，用一根網(wǎng)線對(duì)接產(chǎn)銷，促進(jìn)農(nóng)民增收;有的尋求農(nóng)村新業(yè)態(tài)的空白點(diǎn)，開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能，激活農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能。

由此可見(jiàn)，在中國(guó)，農(nóng)業(yè)的價(jià)值正在逐步被發(fā)現(xiàn)和重視。農(nóng)民不再是一種被動(dòng)選擇的身份，變成了一種新型的職業(yè)選擇，而這種選擇往往關(guān)乎產(chǎn)業(yè)的走向。

產(chǎn)業(yè)大佬愛(ài)土地

事實(shí)上，新農(nóng)人并不僅限于個(gè)體，工商資本、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體等，從某種角度而言，也扮演了新農(nóng)人的角色。

阿里巴巴、京東、蘇寧、恒大、聯(lián)想……巨頭下鄉(xiāng)，產(chǎn)業(yè)大佬紛紛攜資本、技術(shù)、人才、資源進(jìn)軍農(nóng)業(yè)。究其原因，這當(dāng)中除了農(nóng)業(yè)大發(fā)展帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇驅(qū)動(dòng)，也不乏巨頭企業(yè)推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，打造綠色、健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的情懷和責(zé)任因素。

近年來(lái)，食品安全問(wèn)題直接促進(jìn)了消費(fèi)者對(duì)綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的旺盛需求，這也促進(jìn)了巨頭進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，打造安全、放心農(nóng)產(chǎn)品并形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的腳步。

比如，丁磊、劉強(qiáng)東進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，一個(gè)直接因素就是想探索出全新的農(nóng)業(yè)模式，規(guī)避令人擔(dān)憂的食品安全問(wèn)題，讓消費(fèi)者吃上放心的豬肉、大米、水果、蔬菜。再比如聯(lián)想，2010年柳傳志宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，其中一個(gè)重要原因就是希望改變中國(guó)食品安全問(wèn)題。因此，旗下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊公司佳沃集團(tuán)成立之初，便確立了全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)、全程可追溯、全球化布局的“三全”戰(zhàn)略。

事實(shí)上，這些巨頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的諸多實(shí)踐，的確為當(dāng)下的農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了更多的積極因素，并帶來(lái)了活力和啟發(fā)。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，他們采取專業(yè)規(guī)模集約化生產(chǎn)，保證合理產(chǎn)量的同時(shí)，更追求質(zhì)量，以此來(lái)?yè)Q取更高的產(chǎn)品溢價(jià)。以聯(lián)想佳沃為例，其出品的每一顆藍(lán)莓，都要經(jīng)過(guò)200多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作或檢測(cè)，所有數(shù)據(jù)在消費(fèi)終端都可以查詢。這樣的藍(lán)莓價(jià)格，自然要高出普通藍(lán)莓幾倍。

在銷售環(huán)節(jié)，他們擅長(zhǎng)借助綜合資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化營(yíng)銷。比如，網(wǎng)易在“丁家豬”身上安裝了傳感器，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各種數(shù)據(jù)。而丁磊為了證明豬肉的安全，更是準(zhǔn)備通過(guò)直播方式將整個(gè)養(yǎng)殖過(guò)程公開(kāi)，提升消費(fèi)者對(duì)豬肉品質(zhì)的信心。另外，“丁家豬”連續(xù)三年出現(xiàn)在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)宴請(qǐng)嘉賓的餐桌上，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山都在吃著他的豬肉時(shí)，想不出名也難。

因此，從當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，必須有一批具有資本、技術(shù)、人才和創(chuàng)新發(fā)展能力的巨頭企業(yè)進(jìn)場(chǎng)，才能真正把產(chǎn)業(yè)機(jī)遇轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值。

我們需要什么樣的農(nóng)民

中國(guó)現(xiàn)有約13.6億人口，農(nóng)民占比超過(guò)60%，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力提升的同時(shí)催生了一個(gè)新的名詞“城歸”。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前“城歸”已經(jīng)占到4 000萬(wàn)外出農(nóng)民工的四分之一。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為，中國(guó)正在悄悄地進(jìn)行一場(chǎng)人力資本革命，新的人口紅利正在產(chǎn)生。而新的人口紅利正是來(lái)自農(nóng)村，“城歸”回來(lái)后將給農(nóng)村帶來(lái)變化，農(nóng)民在城鄉(xiāng)二元體制改革以后，不是一種身份，而是一種職業(yè)。這種人力資本革命，實(shí)際在為中國(guó)下一步創(chuàng)新做準(zhǔn)備。

風(fēng)口來(lái)了，新一輪制度和人口紅利也正在形成。那么，在未來(lái)，我們到底需要什么樣的農(nóng)民？

對(duì)標(biāo)農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家丹麥，雖然高度的農(nóng)業(yè)機(jī)械化減少了大量人力勞動(dòng)，但當(dāng)一個(gè)農(nóng)民并不容易，需要經(jīng)過(guò)五年的學(xué)習(xí)，并且獲得執(zhí)業(yè)證書才可以成為一名農(nóng)民。嚴(yán)格的職業(yè)準(zhǔn)入制度，加上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的充分應(yīng)用，使得丹麥成為世界上農(nóng)業(yè)問(wèn)題解決得最好的國(guó)家之一。

推動(dòng)農(nóng)民職業(yè)化，同樣也是中國(guó)農(nóng)民演進(jìn)路線的趨勢(shì)和方向，在這個(gè)過(guò)程中，從傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變成新型農(nóng)民至關(guān)重要。

從某種角度而言，新農(nóng)人可以算作新型農(nóng)民的早期形態(tài)和探索者，但他們?cè)诤Ａ康霓r(nóng)業(yè)人口中所占比例并不大，要想從根本上改變農(nóng)業(yè)生態(tài)，仍然任重道遠(yuǎn)。因此我們需要依靠新農(nóng)人帶動(dòng)和影響更多的傳統(tǒng)農(nóng)民，使其具備適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)。

具體包括：1.有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng);2.堅(jiān)持發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，自覺(jué)維護(hù)生態(tài)和諧;3.重信息、重資源、重互利、重創(chuàng)新;4.具備互聯(lián)網(wǎng)思維，品牌意識(shí)強(qiáng)，擅營(yíng)銷;5.善用政策，開(kāi)放協(xié)助，有社會(huì)責(zé)任感。

中國(guó)“三農(nóng)”的轉(zhuǎn)型，不是回歸過(guò)去，而是面向未來(lái)，因此，“人”才是推動(dòng)農(nóng)業(yè)向信息化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化快步邁進(jìn)的不竭動(dòng)力。