周忠華

從2005年到2016年，商界傳媒舉辦商業(yè)模式峰會(huì)已經(jīng)12年了。在進(jìn)入下一個(gè)輪回之前，回望那堵無(wú)法穿越的時(shí)間墻，我們究竟是把一件事情做了12年，還是花了12年的時(shí)間去做好一件事情？

如果說(shuō)過(guò)去的12年，我們大多數(shù)時(shí)間都在給中國(guó)企業(yè)指明發(fā)展要素組合的方式，那么下一個(gè)12年，我們希望能夠與企業(yè)和企業(yè)家建立更緊密的關(guān)系，在動(dòng)態(tài)循環(huán)的系統(tǒng)里去把握商業(yè)模式的真正意義。

過(guò)去12年的追蹤調(diào)研，讓我們看到，企業(yè)的失敗是大概率事件，成功才是偶然。那些讓我們活到今天的過(guò)去中，一定隱藏著某些決定未來(lái)的東西。它們不存在于正確的戰(zhàn)略中，因?yàn)槠髽I(yè)每一個(gè)戰(zhàn)略都是最合乎當(dāng)時(shí)情況的決定。它們應(yīng)該存在于時(shí)間軸上，是某種能夠擊穿時(shí)間銅壁的思維與邏輯，是某些隱藏在時(shí)代背景里被忽視的細(xì)節(jié)。

過(guò)去，我們總是在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上去關(guān)注企業(yè)，希望在某個(gè)固定的時(shí)間點(diǎn)上，歸納并總結(jié)企業(yè)成敗的原因。然而企業(yè)的發(fā)展在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上都會(huì)呈現(xiàn)出不同的形態(tài)，它是時(shí)間軸上的動(dòng)態(tài)模型，脫離時(shí)間概念的解讀，往往與事實(shí)南轅北轍。

有些企業(yè)失敗之前每一步都正確，最后還是敗了；而大部分成功的企業(yè)，對(duì)自己的成功也難言究竟。

當(dāng)我們以時(shí)間為序，按圖索驥尋找成敗的節(jié)點(diǎn)，也只是緣木求魚。成敗的原因，只會(huì)藏在時(shí)間的縫隙里，只有長(zhǎng)時(shí)間、持續(xù)地觀察，復(fù)盤每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能找到真正的原因。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，總是希望站在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，總結(jié)過(guò)去、看清未來(lái)。巴伐利亞淺海上的始祖鳥，永遠(yuǎn)不知道自己穿越千萬(wàn)年后會(huì)進(jìn)化成怎樣的形態(tài)。如果沒(méi)有一條能夠穿越時(shí)間的邏輯，企業(yè)怎樣串聯(lián)起無(wú)數(shù)個(gè)時(shí)點(diǎn)上的戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)？

張瑞敏在2016年海爾32周年的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日上說(shuō)，“一路走來(lái)非常艱辛，風(fēng)雨兼程32年，我們絕對(duì)不是要回憶它的艱辛，更不是回憶它曾經(jīng)的輝煌，但是我們要研究一下我們?yōu)槭裁纯梢宰哌^(guò)來(lái)?！?/p>

商業(yè)模式更像是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的具象化，那些踐行創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)，是在傳遞未來(lái)的某種征兆與聲音，但究竟哪一扇門才通向未來(lái)？或者哪一種姿勢(shì)才能走進(jìn)未來(lái)？企業(yè)只能在趨勢(shì)之下做出符合自身的抉擇，然后靜待時(shí)間的揀選。

成功或失敗與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇并沒(méi)有直接因果關(guān)系，所謂的因果關(guān)系其實(shí)是從后往前看，以果為因的倒推。企業(yè)的成敗更像是時(shí)間揀選的結(jié)果，只有當(dāng)結(jié)果擺在眼前，我們才能復(fù)盤當(dāng)初的每一步是如何將我們導(dǎo)向最終結(jié)果的。

空間的跨越只需輕輕抬腿，時(shí)間的穿越卻需要我們有足夠的努力和耐心，才能與之同行。