李立斌

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。它對于提高企業(yè)員工的思想道德水準，協(xié)調(diào)規(guī)范員工的行為，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。面對日益激烈的市場競爭，每一個企業(yè)都必須認真思考、分析和判斷，并尋找出一條適合本企業(yè)發(fā)展的道路，而企業(yè)文化能夠為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供支撐和管理保證。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工自我價值實現(xiàn)的統(tǒng)一；是企業(yè)的價值與社會需求的統(tǒng)一；是企業(yè)發(fā)展與提高員工隊伍素質(zhì)的統(tǒng)一；要做好以上三個“統(tǒng)一”，就需要員工的廣泛參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。企業(yè)文化只有在轉(zhuǎn)化為員工群眾認同共同的價值觀之后，才更具有活力和生命力。企業(yè)要通過各種渠道引導廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)實踐，培育提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)能力，激發(fā)員工在建設(shè)企業(yè)文化中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能是企業(yè)文化落地生根，健康發(fā)展。

1 掌握企業(yè)文化建設(shè)的要素

1、員工作為企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，同樣也是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的實踐；企業(yè)文化是以員工為主體的文化，離開員工的實踐就沒有成熟的企業(yè)文化，更沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，企業(yè)的價值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的規(guī)范中得到體現(xiàn)和反映，才能得到廣大員工的認同。企業(yè)文化建設(shè)更需要方大員工共同參與、共同努力。

2、企業(yè)文化來源于員工的創(chuàng)造、積沉、提升。任何企業(yè)的文化都是企業(yè)員工創(chuàng)造的，任何企業(yè)文化的積淀總是凝煉著企業(yè)員工思想行為和道德規(guī)范，它是員工先進思想的升華，是把員工的智慧集中起來，充分發(fā)揮員工的能動性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)掘企業(yè)員工在各項工作中的真知灼見，形成激發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。脫離員工的企業(yè)文化，是虛幻的，沒有生命力的。

3、企業(yè)領(lǐng)導者是是企業(yè)文化的執(zhí)行者。在實施企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導者的影響力和權(quán)威性是企業(yè)文化形成和發(fā)展的決定性因素。企業(yè)領(lǐng)導勤于思想、敢于實踐、有著先進的科學的管理理念的人才，如果將這些先進理念培養(yǎng)發(fā)展為企業(yè)文化的補充，不僅可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，還能夠擴大企業(yè)文化在社會和企業(yè)中的影響力，從而促進企業(yè)文化的進一步成長和壯大。

2 疏通企業(yè)文化建設(shè)的渠道

1、注重員工參與。企業(yè)文化建設(shè)需要員工參與規(guī)劃、參與研究、參與決策，特別是對企業(yè)文化中的目標、愿景、使命等應(yīng)廣泛征求員工的意見，吸收廣大員工參與討論，將員工有價值的、合理的建議和要求吸納到企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中來。企業(yè)文化是一個從上到下，反反復復，不斷升華的過程，而在這個過程中要充分發(fā)揮員工的主體作用，使企業(yè)文化更廣泛地體現(xiàn)了企業(yè)員工的精神面貌，更加潛移默化地滲入并改變員工的思想觀念、品德行為。

2、倡導團隊文化。團隊文化是企業(yè)文化不可分割的組成部分，要倡導在班組、專業(yè)室之間建設(shè)具有各種自身特色的團隊文化，并將團隊文化整體納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，讓廣大員工親自參與團隊文化建設(shè)的實踐活動，在實踐中實現(xiàn)團隊文化的目標，形成一種團結(jié)向上、生氣勃勃的文化氛圍，使之成為企業(yè)文化建設(shè)的一個亮點，讓廣大員工直接參與實踐、改革、創(chuàng)新團隊文化，會對企業(yè)文化建設(shè)起著重要的促進和推動作用，為此，我們要重視團隊文化建設(shè)，不斷完善總結(jié)團隊文化的成果和經(jīng)驗，為進一步推進企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件和提供有效載體。

3、培塑先進典型。員工中的先進人物以自己的言行、工作態(tài)度和精神面貌成為企業(yè)文化中先進典型的集中體現(xiàn)，他們的示范作用不僅影響著一個企業(yè)的文化，而且還對企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)起著關(guān)鍵的激勵作用，他們對專業(yè)技術(shù)的刻苦鉆研和埋頭實干的精神影響著大多數(shù)員工。認真挖掘員工中的先進人物，培育先進典型，總結(jié)和弘揚他們的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神是吸引廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，也是充實、完善和豐富企業(yè)文化內(nèi)容的重要源泉。

3 發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的潛能

1、提升員工的價值觀念。在實現(xiàn)個人價值的同時，要重視個人在業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力以及自我發(fā)展能力上的提高，要樹立正確的價值觀，充分認識在實現(xiàn)企業(yè)價值中實現(xiàn)自我價值，把企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)員工個人價值結(jié)合起來，與弘揚企業(yè)精神結(jié)合起來，努力營造出"想干事業(yè)、能干事業(yè)、干成事業(yè)"的氛圍，進一步喚起員工的使命感，增強向心力，將實現(xiàn)企業(yè)價值和自我價值內(nèi)化于心，要將企業(yè)精神作為自己奮斗目標的追求。

2、提高員工的學習能力。應(yīng)不失時機運用多種形式和方法，開展"三學活動"，使員工的知識結(jié)構(gòu)、文化水平有新的調(diào)整和提高，要充分運用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、在線學習平臺，在員工中興起學習新知識、新技術(shù)的高潮，為提高企業(yè)的綜合競爭力打下基礎(chǔ)，從而對企業(yè)文化建設(shè)形成新的需求和動力。在現(xiàn)實工作中要進一步倡導"學習型組織"的創(chuàng)建，使員工在學習中提升理念，超越自我，提高智能，從而提高參與企業(yè)文化建設(shè)的潛能。

3、弘揚拼搏精神。企業(yè)文化需要弘揚和宣傳頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的先進人物和事跡，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高綜合競爭力的堅實基礎(chǔ)和精神動力。企業(yè)文化建設(shè)需要培育刻苦鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、頑強拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、負重前行的精神狀態(tài)。企業(yè)員工要繼承這種精神，充分發(fā)揮自己的聰明才智和自身價值，不斷激發(fā)自己所有的潛能和力量。

4、規(guī)范員工行為。企業(yè)文化是對企業(yè)及員工行為起到導向和規(guī)范的文化；因此必須在企業(yè)內(nèi)部制訂和完善規(guī)范員工行為的職業(yè)準則、道德標準和崗位職責需求，使員工在規(guī)章制度、管理標準引導下，進一步明確和規(guī)范自己在企業(yè)中的言行，使自己能夠很快融合到企業(yè)文化建設(shè)當中，并自覺地按企業(yè)文化目標來調(diào)整自己的行為。

總之，明確企業(yè)文化的主體，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新作用和潛能，既可以豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體，又可以體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的個性、特點，從而有利于企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展、積沉和提升，同時要將員工的理想信念和價值觀，同企業(yè)發(fā)展融合起來并成為與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，從而更加激發(fā)起廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)各項目標和推進企業(yè)文化建設(shè)而發(fā)揮更大的積極性、主動性、創(chuàng)造性！