李立斌
摘 要:企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。它對于提高企業(yè)員工的思想道德水準,協(xié)調(diào)規(guī)范員工的行為,增強企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。面對日益激烈的市場競爭,每一個企業(yè)都必須認真思考、分析和判斷,并尋找出一條適合本企業(yè)發(fā)展的道路,而企業(yè)文化能夠為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供支撐和管理保證。
關(guān)鍵詞:企業(yè);文化;建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工自我價值實現(xiàn)的統(tǒng)一;是企業(yè)的價值與社會需求的統(tǒng)一;是企業(yè)發(fā)展與提高員工隊伍素質(zhì)的統(tǒng)一;要做好以上三個“統(tǒng)一”,就需要員工的廣泛參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。企業(yè)文化只有在轉(zhuǎn)化為員工群眾認同共同的價值觀之后,才更具有活力和生命力。企業(yè)要通過各種渠道引導廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)實踐,培育提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)能力,激發(fā)員工在建設(shè)企業(yè)文化中的積極性、主動性和創(chuàng)造性,才能是企業(yè)文化落地生根,健康發(fā)展。
1 掌握企業(yè)文化建設(shè)的要素
1、員工作為企業(yè)生產(chǎn)的主力軍,同樣也是企業(yè)文化建設(shè)的主體,企業(yè)的發(fā)展離不開員工的實踐;企業(yè)文化是以員工為主體的文化,離開員工的實踐就沒有成熟的企業(yè)文化,更沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化,企業(yè)的價值觀必須融入到廣大員工的思想觀念,才能在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的規(guī)范中得到體現(xiàn)和反映,才能得到廣大員工的認同。企業(yè)文化建設(shè)更需要方大員工共同參與、共同努力。
2、企業(yè)文化來源于員工的創(chuàng)造、積沉、提升。任何企業(yè)的文化都是企業(yè)員工創(chuàng)造的,任何企業(yè)文化的積淀總是凝煉著企業(yè)員工思想行為和道德規(guī)范,它是員工先進思想的升華,是把員工的智慧集中起來,充分發(fā)揮員工的能動性、主動性和創(chuàng)造性,發(fā)掘企業(yè)員工在各項工作中的真知灼見,形成激發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。脫離員工的企業(yè)文化,是虛幻的,沒有生命力的。
3、企業(yè)領(lǐng)導者是是企業(yè)文化的執(zhí)行者。在實施企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)領(lǐng)導者的影響力和權(quán)威性是企業(yè)文化形成和發(fā)展的決定性因素。企業(yè)領(lǐng)導勤于思想、敢于實踐、有著先進的科學的管理理念的人才,如果將這些先進理念培養(yǎng)發(fā)展為企業(yè)文化的補充,不僅可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,還能夠擴大企業(yè)文化在社會和企業(yè)中的影響力,從而促進企業(yè)文化的進一步成長和壯大。
2 疏通企業(yè)文化建設(shè)的渠道
1、注重員工參與。企業(yè)文化建設(shè)需要員工參與規(guī)劃、參與研究、參與決策,特別是對企業(yè)文化中的目標、愿景、使命等應(yīng)廣泛征求員工的意見,吸收廣大員工參與討論,將員工有價值的、合理的建議和要求吸納到企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中來。企業(yè)文化是一個從上到下,反反復復,不斷升華的過程,而在這個過程中要充分發(fā)揮員工的主體作用,使企業(yè)文化更廣泛地體現(xiàn)了企業(yè)員工的精神面貌,更加潛移默化地滲入并改變員工的思想觀念、品德行為。
2、倡導團隊文化。團隊文化是企業(yè)文化不可分割的組成部分,要倡導在班組、專業(yè)室之間建設(shè)具有各種自身特色的團隊文化,并將團隊文化整體納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,讓廣大員工親自參與團隊文化建設(shè)的實踐活動,在實踐中實現(xiàn)團隊文化的目標,形成一種團結(jié)向上、生氣勃勃的文化氛圍,使之成為企業(yè)文化建設(shè)的一個亮點,讓廣大員工直接參與實踐、改革、創(chuàng)新團隊文化,會對企業(yè)文化建設(shè)起著重要的促進和推動作用,為此,我們要重視團隊文化建設(shè),不斷完善總結(jié)團隊文化的成果和經(jīng)驗,為進一步推進企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件和提供有效載體。
3、培塑先進典型。員工中的先進人物以自己的言行、工作態(tài)度和精神面貌成為企業(yè)文化中先進典型的集中體現(xiàn),他們的示范作用不僅影響著一個企業(yè)的文化,而且還對企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)起著關(guān)鍵的激勵作用,他們對專業(yè)技術(shù)的刻苦鉆研和埋頭實干的精神影響著大多數(shù)員工。認真挖掘員工中的先進人物,培育先進典型,總結(jié)和弘揚他們的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神是吸引廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑,也是充實、完善和豐富企業(yè)文化內(nèi)容的重要源泉。
3 發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的潛能
1、提升員工的價值觀念。在實現(xiàn)個人價值的同時,要重視個人在業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力以及自我發(fā)展能力上的提高,要樹立正確的價值觀,充分認識在實現(xiàn)企業(yè)價值中實現(xiàn)自我價值,把企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)員工個人價值結(jié)合起來,與弘揚企業(yè)精神結(jié)合起來,努力營造出"想干事業(yè)、能干事業(yè)、干成事業(yè)"的氛圍,進一步喚起員工的使命感,增強向心力,將實現(xiàn)企業(yè)價值和自我價值內(nèi)化于心,要將企業(yè)精神作為自己奮斗目標的追求。
2、提高員工的學習能力。應(yīng)不失時機運用多種形式和方法,開展"三學活動",使員工的知識結(jié)構(gòu)、文化水平有新的調(diào)整和提高,要充分運用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、在線學習平臺,在員工中興起學習新知識、新技術(shù)的高潮,為提高企業(yè)的綜合競爭力打下基礎(chǔ),從而對企業(yè)文化建設(shè)形成新的需求和動力。在現(xiàn)實工作中要進一步倡導"學習型組織"的創(chuàng)建,使員工在學習中提升理念,超越自我,提高智能,從而提高參與企業(yè)文化建設(shè)的潛能。
3、弘揚拼搏精神。企業(yè)文化需要弘揚和宣傳頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的先進人物和事跡,它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高綜合競爭力的堅實基礎(chǔ)和精神動力。企業(yè)文化建設(shè)需要培育刻苦鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、頑強拼搏、勇攀高峰的主人翁精神,保持勇于探索、負重前行的精神狀態(tài)。企業(yè)員工要繼承這種精神,充分發(fā)揮自己的聰明才智和自身價值,不斷激發(fā)自己所有的潛能和力量。
4、規(guī)范員工行為。企業(yè)文化是對企業(yè)及員工行為起到導向和規(guī)范的文化;因此必須在企業(yè)內(nèi)部制訂和完善規(guī)范員工行為的職業(yè)準則、道德標準和崗位職責需求,使員工在規(guī)章制度、管理標準引導下,進一步明確和規(guī)范自己在企業(yè)中的言行,使自己能夠很快融合到企業(yè)文化建設(shè)當中,并自覺地按企業(yè)文化目標來調(diào)整自己的行為。
總之,明確企業(yè)文化的主體,充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新作用和潛能,既可以豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體,又可以體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的個性、特點,從而有利于企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展、積沉和提升,同時要將員工的理想信念和價值觀,同企業(yè)發(fā)展融合起來并成為與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,從而更加激發(fā)起廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)各項目標和推進企業(yè)文化建設(shè)而發(fā)揮更大的積極性、主動性、創(chuàng)造性!