童少福

加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理的探討

童少福

技術(shù)管理是指企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。各水利施工企業(yè)的技術(shù)管理，概括說(shuō)是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成各項(xiàng)目施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)和施工企業(yè)的一系列技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)，因此技術(shù)管理源于技術(shù)而又高于技術(shù)。

一、加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理的必要性

施工技術(shù)管理工作的好壞，對(duì)工程施工質(zhì)量有著決定的影響。只有建設(shè)一個(gè)合格的工程，才符合合同的約定，才能有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，施工技術(shù)管理工作的好與差，很大程度上決定了企業(yè)的整體效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程項(xiàng)目施工必須具備一定的技術(shù)裝備和技術(shù)管理?xiàng)l件，而這些技術(shù)裝備和技術(shù)管理?xiàng)l件需要各水利施工企業(yè)有一定的技術(shù)力量和技術(shù)管理組織進(jìn)行綜合管理。

水利工程特別是大中型綜合型水利工程施工有較大的特殊性。眾所周知，水利工程施工項(xiàng)目的類型、樣式繁多，建設(shè)規(guī)模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作業(yè)，建設(shè)工期長(zhǎng)短不一。一般大中型水利工程項(xiàng)目的施工工期都較長(zhǎng)，因而施工作業(yè)受天氣影響較大，而施工過(guò)程中的多工序搭接，多工種交叉施工，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新能源的綜合利用，都需要在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)管理，從而保證水利工程項(xiàng)目的正常有序進(jìn)行，最終使工程項(xiàng)目能達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求和使用功能要求。另外，通過(guò)合理的技術(shù)管理，合理搭配各工序和工種的交叉施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業(yè)效益明顯提高。

隨著各水利工程功能要求、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求、社會(huì)綜合效益要求等各方面的綜合變化，施工過(guò)程中的各種新裝備、新工藝、新材料和新技術(shù)不斷出現(xiàn)。同時(shí)從發(fā)展的角度來(lái)看，今后的水利工程項(xiàng)目，特別是大中型水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，工程的結(jié)構(gòu)可能更加復(fù)雜，使用功能和綜合社會(huì)功能可能會(huì)更加特殊，各工程的外觀和裝修將更為人性化和更加新穎別致。

因此，這就要求各水利施工企業(yè)不僅要有不斷更新的新技術(shù)裝備，同時(shí)還要不斷培養(yǎng)更多的技術(shù)管理人才，不斷擴(kuò)大和提高技術(shù)管理水平，從而能迅速適應(yīng)新的市場(chǎng)變化帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。就目前情況來(lái)看，大型企業(yè)的技術(shù)裝備一般都十分先進(jìn)，但在與中小型水利工程施工的競(jìng)爭(zhēng)中，往往處于被動(dòng)的局面。主要原因就是大型水利施工企業(yè)雖有較強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但缺乏中小型企業(yè)在工程施工過(guò)程中各種看似簡(jiǎn)單的技術(shù)管理，正是由于技術(shù)管理不到位，導(dǎo)致了在水利工程建設(shè)市場(chǎng)中處于被動(dòng)。

二、水利工程施工各個(gè)階段的技術(shù)管理

1.施工準(zhǔn)備階段

在準(zhǔn)備施工之前，要有水利工程的完整施工計(jì)劃和方案，這個(gè)階段關(guān)系到整個(gè)工程是否能順利完工，是工程的重要階段。首先工程管理部門和人員要合理分工并且明確相關(guān)責(zé)任，建立技術(shù)負(fù)責(zé)制。其次要在施工前設(shè)置一個(gè)完整系統(tǒng)的技術(shù)管理體系，因?yàn)樗こ桃蚱洫?dú)特性和廣泛的涉及面，與水利、電力和工業(yè)等行業(yè)息息相關(guān)，有的還涉及園林設(shè)計(jì)、地質(zhì)和城建建筑等方面，施工的過(guò)程中也受環(huán)境、人為和地域等因素影響，體現(xiàn)了水利工程的多樣性和復(fù)雜性，因此只有建立一個(gè)完整的施工技術(shù)管理系統(tǒng)才能確保工程的順利施工。三是設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)管理制度和科研制度，在施工前要進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好施工技術(shù)交底，確保施工人員掌握施工工藝、流程、任務(wù)和要求。最后要建立一個(gè)系統(tǒng)且全面的技術(shù)檔案管理制度，技術(shù)檔案資料包括驗(yàn)收使用的技術(shù)材料，施工企業(yè)進(jìn)行管理的技術(shù)資料和各類施工記錄資料。

2.施工過(guò)程階段

在水利工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，不但要做好大量的施工準(zhǔn)備，還要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工狀況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作是整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵。首先在施工時(shí)要提前進(jìn)行圖紙會(huì)審，并且要按圖紙進(jìn)行施工，不允許自行改造，即使工程發(fā)生變更時(shí)也應(yīng)該將情況向監(jiān)理和業(yè)主匯報(bào)，通過(guò)申請(qǐng)以后再進(jìn)行辦理，以保證工程順利竣工。其次要在施工時(shí)不斷依照實(shí)際施工狀況來(lái)優(yōu)化方案，選擇最佳的方案進(jìn)行施工，也要參考技術(shù)組織狀況，節(jié)省成本，積極采納技術(shù)人員的建議，從多種方案中選取最優(yōu)方案，要最大限度地節(jié)約使用成本，保證工期和工程質(zhì)量。再者，為了確保工程的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量安全，要嚴(yán)格地遵循規(guī)程和制度。而這些工作制度和規(guī)程必須符合工程的施工狀況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以規(guī)范使用和調(diào)配各類資源。最后在施工時(shí)要嚴(yán)格規(guī)范施工記錄和資料收集的程序，不僅要做好施工日記的記錄，還要隨時(shí)進(jìn)行檢查，查看記錄是否完整準(zhǔn)確；收集整理資料的工作也應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行，不能有任何疏忽。

3.竣工驗(yàn)收階段

在水利工程完工驗(yàn)收的階段，要積極配合部門驗(yàn)收，以確保能夠圓滿完成工程項(xiàng)目并且保質(zhì)保量。水利工程的分項(xiàng)工程完成施工后，施工單位要組織檢查，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量合格，以便順利通過(guò)竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收以前，施工單位要組織好預(yù)驗(yàn)收工作，填寫竣工報(bào)告和一些相關(guān)的資料。工程完工以后要繪制竣工圖紙，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理總結(jié)，確保沒(méi)有錯(cuò)誤和疏漏，認(rèn)真地完成竣工結(jié)算資料■

（作者單位：安徽省鳳臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)水利站 232100）