趙宇

（中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司第三鉆井工程分公司，天津 300280）

石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方式探討

趙宇

（中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司第三鉆井工程分公司，天津 300280）

在石油企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理事務(wù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)能否盈利，能否長久發(fā)展。不僅如此，機(jī)械設(shè)備作為石油企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，設(shè)備的技術(shù)性能直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行探討，提出加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理的方式與對(duì)策，對(duì)推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

石油企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。如何積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要問題。加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理，無疑是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。作為石油企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，石油機(jī)械設(shè)備必須保持最佳狀態(tài)的運(yùn)行，才能使石油企業(yè)健康發(fā)展。然而，目前我國石油企業(yè)在管理石油機(jī)械設(shè)備上存在很多不合理的地方，發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)在管理石油機(jī)械設(shè)備上存在的這些不足，提出可行性對(duì)策，將會(huì)對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響。

1 我國石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及管理目標(biāo)

大量的機(jī)器設(shè)備在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中是必不可少的，尤其是需要新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備。因此對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理是覆蓋所有流程和環(huán)節(jié)的，它不僅包括對(duì)油田勘探開發(fā)機(jī)械設(shè)備的管理，而且又囊括了石油的煉制與石油化工的生產(chǎn)及其他生產(chǎn)運(yùn)營的機(jī)械設(shè)備、工業(yè)管道、運(yùn)輸設(shè)備、儀表儀器等的管理。

石油企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理上，一方面需要更新機(jī)械設(shè)備，盡量讓新設(shè)備快速投入使用；另一方面也要不斷優(yōu)化以提高設(shè)備利用率，此外還要有選擇地淘汰舊的機(jī)械設(shè)備，保持企業(yè)設(shè)備以最優(yōu)狀態(tài)來工作。在全球化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，石油企業(yè)要想保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理能力，用有限的資源創(chuàng)造出最高的效益，就要求我們努力做到最優(yōu)，在提高機(jī)械設(shè)備使用率的同時(shí)，壓縮和降低裝備采購成本中資金投入的比重。另一方面，也要通過高效的管理來降低設(shè)備的修保費(fèi)用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，以便節(jié)約成本。

2 石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方式

石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方式有兩種：設(shè)備分散管理和集中管理。這兩種方式各有利弊，工作中無論采取哪種管理方式，都要明辨其優(yōu)缺點(diǎn)，以便能夠更好地節(jié)約成本，達(dá)到利潤的最大化。

2.1 設(shè)備分散管理模式下的弊和利

在設(shè)備分散管理模式下，因石油企業(yè)的特殊性，在操作層面上往往需要大型機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行作業(yè)，而且兩個(gè)或者以上的工作區(qū)域在不同地域時(shí)，都需要使用相同的機(jī)械設(shè)備來作業(yè)，這時(shí)設(shè)備分散管理的優(yōu)點(diǎn)就能體現(xiàn)出來了。對(duì)于企業(yè)來說設(shè)備分散管理具有諸多優(yōu)點(diǎn)，比如企業(yè)利潤的提高，管理層面上的靈活操作，同時(shí)它還能夠節(jié)省一些繁瑣的手續(xù)以及時(shí)間上的消耗。因此，在企業(yè)看來設(shè)備分散管理還是十分可取。

和任何事物都具有雙面性一樣，石油企業(yè)在設(shè)備分散管理中的弊端也很明顯。這些不好的因素對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的的影響也比較突出。所以說，石油企業(yè)在采用設(shè)備分散管理模式下時(shí)，要學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短，盡量減少不利因素的影響。

（1）因分散管理所造成重復(fù)購置。在一些石油企業(yè)中，雖然采取分散管理機(jī)械設(shè)備的模式下實(shí)行操作，但是在采購機(jī)械設(shè)備時(shí)，沒能合理安排機(jī)械設(shè)備的使用情況，造成了重復(fù)購置機(jī)械設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備發(fā)揮不出整體效用，不僅使得使用率降低，還造成了資源的重復(fù)浪費(fèi)。

（2）因?yàn)榉稚⒐芾硎沟霉芾硭浇档?。因設(shè)備廣泛分散在各個(gè)項(xiàng)目部所管理的區(qū)塊中，石油企業(yè)實(shí)行機(jī)械設(shè)備分散管理模式下，管理起來也不容易。比如當(dāng)某一型號(hào)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)候，不能夠第一時(shí)間維修和保養(yǎng)，既耽誤了工期，又使得效率降低。

（3）分散管理造成使用不均衡。石油企業(yè)實(shí)行分散管理，形成了兩種不同的格局：一種是工作量大而設(shè)備不夠用，一種是工作量不足而設(shè)備閑置。這兩種不同的格局，均因分散管理，造成設(shè)備使用的不均衡所致。對(duì)于工作量大而設(shè)備不夠用的單位而言，他們因設(shè)備缺乏，經(jīng)常不顧后果地使原設(shè)備超負(fù)荷地連軸運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，造成設(shè)備過早報(bào)廢。而對(duì)于工作量不足設(shè)備閑置的單位而言，他們對(duì)設(shè)備的使用率相當(dāng)?shù)?，不但浪費(fèi)了資源，還大大增加了單位的生產(chǎn)成本。

（4）分散管理造成設(shè)備管理重視度不高。效益的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是石油企業(yè)往往對(duì)效益比較敏感。然而在分散管理模式下，使得石油企業(yè)的注重點(diǎn)出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致重生產(chǎn)、輕設(shè)備狀況的產(chǎn)生。因?yàn)閱螁沃匾暽a(chǎn)效益，對(duì)于設(shè)備效益而言就不怎么注意，結(jié)果就是機(jī)械設(shè)備基本的維修保養(yǎng)沒有做到位，久而久之員工對(duì)設(shè)備管理的重要性喪失，以至于無法全身心地投入到自己的崗位工作，這樣的情況下企業(yè)的生產(chǎn)效益也不會(huì)有很大的提高。

2.2 石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備集中管理的利和弊

專業(yè)化、集中化是企業(yè)機(jī)械設(shè)備實(shí)施設(shè)備集中管理的核心要素。對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，集中操控，既有利于資源的合理使用，又有利于提升管理水平。它能夠使機(jī)械設(shè)備的利用率達(dá)到最大化的效能，另一方面在維修和保養(yǎng)上，也能做到迅速、及時(shí)的處理。機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率得到提高后，其效能也能得到最大發(fā)揮。

（1）提高集中管理設(shè)備的利用率。對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中管理的石油企業(yè)，要求對(duì)機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)等了如指掌。因?yàn)槿绻麊挝恢械臋C(jī)械設(shè)備發(fā)生了突發(fā)故障，能夠第一時(shí)間找到對(duì)口維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修處理，既不耽誤施工作業(yè)，也能保證設(shè)備有較高的使用率。這樣一來，不僅提高了效率，也能及時(shí)保養(yǎng)好設(shè)備，而且能夠使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到極大的提高。

（2）集中管理提高企業(yè)運(yùn)營效益。石油企業(yè)實(shí)行機(jī)械設(shè)備集中管理后，對(duì)工作量大而急需設(shè)備的單位予以提供設(shè)備，對(duì)于工作量不足而閑置設(shè)備的單位予以收回設(shè)備，這樣做到了物盡其用，物超其用。與此同時(shí)，維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、人工費(fèi)等得到了相應(yīng)減少，大大減少了企業(yè)的不必要的費(fèi)用，其運(yùn)營效益的提高顯而易見。集中管理，對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)營效益起著至關(guān)重要的作用，要牢牢把握好集中管理的細(xì)節(jié)，將企業(yè)的運(yùn)營效益達(dá)到最大化。

（3）集中管理提高人員的安全性。實(shí)施機(jī)械設(shè)備集中管理的石油企業(yè)，因?yàn)槿藛T設(shè)備相對(duì)集中，操作人員可以更好地交流工作經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)切磋技藝。這樣使得人員對(duì)設(shè)備的功能、原理等方面的知識(shí)更加豐富和牢固。同時(shí)還可以在一起闡發(fā)自己關(guān)于設(shè)備的維修以及保養(yǎng)等方面的觀點(diǎn)和看法。在同類技術(shù)人員之間展開討論與研究的方式，提高了技術(shù)人員的技術(shù)操作水平，保證了設(shè)備之間操作的安全性和互相監(jiān)督性。

（4）集中管理能夠提高工作水平。實(shí)行設(shè)備集中管理后的石油企業(yè)，不僅服務(wù)項(xiàng)目在不同程度上有所的增加，而且服務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)展加大。在實(shí)施集中管理后企業(yè)能夠更好的組織文化活動(dòng)，例如積極展開”優(yōu)秀員工評(píng)比、技能比拼大賽”等活動(dòng)。培養(yǎng)員工積極鍛煉技能、敢打敢干的精神，也促使員工在以后的工作中不斷改變方法方式、積極創(chuàng)新的環(huán)境，為企業(yè)營業(yè)額的增加打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的良好基礎(chǔ)。然而除了以上諸多好的方面的同時(shí)，集中設(shè)備跟分散設(shè)備相比缺點(diǎn)也很明顯，例如程序繁復(fù)，管理層要梳理好，手續(xù)比較繁瑣，人員需求較高等。

3 石油企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的措施

3.1 石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備新的管理理念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的重要決策者，是否有好的管理措施，這些措施運(yùn)用是否得當(dāng)，這主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念能不能跟上新時(shí)期的形式。這就要求石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有主動(dòng)接納新理念、摒棄傳統(tǒng)舊思維模式。尤其是社會(huì)快速發(fā)展的今天，更是要改變落后的設(shè)備管理觀念。在任何情況下要重視產(chǎn)品質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，不要有大意心理。

3.2 建立健全與石油機(jī)械設(shè)備管理相適應(yīng)的管理機(jī)制

良好且相適應(yīng)的管理機(jī)制在石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有很大的促進(jìn)作用。要做好機(jī)械設(shè)備管理工作，建立健全管理機(jī)制必不可少。

首先，規(guī)范設(shè)備崗位的相關(guān)職責(zé)，樹立全員管理的思想，增強(qiáng)員工的工作積極性。其次，通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、故障管理等切實(shí)提高設(shè)備的使用效率，并且在企業(yè)內(nèi)部推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、等管理程序。

3.3 提高石油機(jī)械設(shè)備管理人員的管理意識(shí)

首先，如果石油企業(yè)想要管理好石油機(jī)械設(shè)備應(yīng)按需要設(shè)置專門的組織部門來進(jìn)行有效管理。其次，還要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，尤其是對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理人員的管理意識(shí)和管理水平。培訓(xùn)情況應(yīng)根據(jù)不同職務(wù)或者崗位來實(shí)行多樣化、多形式的模式。

4 結(jié)語

綜上所述，石油機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，離不開石油企業(yè)職工和管理人員的積極參與配合。我們應(yīng)采取措施，努力提升石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理能力和管理水平。

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F426.22

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1671-0711（2017）07（上）-0032-02