張政

摘要：時(shí)代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存，就必須學(xué)會(huì)高效的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)提高自己整體發(fā)展水平的有效途徑，是保證自己生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)今社會(huì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在著較多的問題。本文將對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策

市場環(huán)境復(fù)雜多變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，企業(yè)要想發(fā)展，就不斷創(chuàng)新管理理念與管理方法，形成一套適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有特色的管理理論，使得企業(yè)獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1遵循老舊的管理方法

不僅僅是企業(yè)發(fā)展，任何方面想要獲得發(fā)展都要跟隨時(shí)代的腳步，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，而在當(dāng)今時(shí)代不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，一些企業(yè)仍然守著老舊的管理理念與方法，這些老舊的理念與方法使得企業(yè)不能適應(yīng)大背景，從而失去了競爭力。落后的管理制度與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)不相協(xié)調(diào)，管理方法跟不上發(fā)展，這種情況下企業(yè)很難繼續(xù)生存下去。根據(jù)具體情況和企業(yè)本身的發(fā)展特點(diǎn)，并且結(jié)合時(shí)代背景，創(chuàng)造出一套符合時(shí)代特點(diǎn)并且有自己特色的全新的經(jīng)濟(jì)管理理論和方法才是企業(yè)發(fā)展之道。

1.2管理制度不健全、效果差

制度是使得事物有序并且有效發(fā)展的基礎(chǔ)，唯有健全的管理制度才能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)管理者必須提起注意并且強(qiáng)烈重視一點(diǎn)就是要健全自己的管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)有效的保障。健全的管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制做到科學(xué)合理的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制也外部管理的科學(xué)統(tǒng)一才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。另外，雖然有些企業(yè)具有相對(duì)較完善的管理制度，但是并不能做到完全按照制度進(jìn)行，使得其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這是由于企業(yè)對(duì)于管理者對(duì)制度的建設(shè)并沒有足夠的重視，并不能引起相關(guān)人員注意，各個(gè)部門之間缺乏有效的配合，互相推脫，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理。更有甚者，會(huì)有一部分企業(yè)因?yàn)椴唤∪墓芾碇贫仁ト瞬牛粌H造成經(jīng)濟(jì)的損失甚至影響企業(yè)以后的發(fā)展。

1.3 控制手段老舊

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，所謂內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理全過程的控制，只有內(nèi)部控制得好才能保證管理有效?？茖W(xué)合理的內(nèi)部控制一定是同時(shí)依靠對(duì)企業(yè)的各階層的管理而不是僅僅依靠財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行成本控制，因?yàn)楹笳卟⒉荒苓_(dá)到企業(yè)成本的管理，將成本降到最低，并不能使得企業(yè)獲得好的發(fā)展。

1.4 相關(guān)人員素質(zhì)較低

經(jīng)濟(jì)管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，管理人員的素質(zhì)影響著整個(gè)的管理水平與管理成效，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的另一個(gè)應(yīng)當(dāng)引起重視的問題就是如何提高經(jīng)濟(jì)管理人員的水平與素質(zhì)。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理的有效對(duì)策

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極面對(duì)問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，建立一套有效的管理理論與方法，使得企業(yè)獲得穩(wěn)步的發(fā)展。

2.1注重創(chuàng)新，完善管理思想

依據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)結(jié)合當(dāng)今的時(shí)代背景，在原有的管理理論上多加創(chuàng)新，形成能夠展示自己企業(yè)特殊的文化的理念，并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場結(jié)構(gòu)的改變不斷更新，只有這樣才是企業(yè)發(fā)展之道。要想形成自己的一套理念，就要不斷學(xué)習(xí)先國內(nèi)外進(jìn)的管理思想、營銷方案、管理方法等方面的新興政策。企業(yè)要想真正使得自己的經(jīng)濟(jì)管理方法和理論有創(chuàng)新，重要的就是需要企業(yè)員工具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，將創(chuàng)新思維灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的思想中，時(shí)時(shí)刻刻都以創(chuàng)新的思維方式解決問題。為此，企業(yè)可以開展相關(guān)創(chuàng)新培養(yǎng)活動(dòng)，鼓勵(lì)每個(gè)人創(chuàng)新。

2.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

管理制度的不健全帶來的問題是相當(dāng)嚴(yán)重的，要想使得經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)保障就必須有一個(gè)健全的管理制度。所以，企業(yè)必須重視起來，將科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度建立起來，并且充分落實(shí)，執(zhí)行到位，要求各個(gè)部門相互配合，使得管理工作能夠進(jìn)行下去。一個(gè)較完善的管理制度是使得責(zé)任與權(quán)力分配明確的制度，這也是使得各部門相互配合的基礎(chǔ)，所以必須不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，通過各部門相互配合、相互監(jiān)督使得經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利并且高效的進(jìn)行下去，使得整個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)營下去，管理水平整體提高，企業(yè)獲得發(fā)揮發(fā)展，產(chǎn)生效益。

2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，有效而且對(duì)企業(yè)有利的內(nèi)部控制是不能僅僅依靠財(cái)務(wù)管理的，僅僅通過財(cái)務(wù)管理來控制企業(yè)成本的做法本身來說就是不合理的，科學(xué)的內(nèi)部控制應(yīng)該是對(duì)每一個(gè)過程、每一個(gè)階層進(jìn)行全方位的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域要不斷地拓寬，比如生產(chǎn)過程，通過科學(xué)的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，利用有效的預(yù)算提高資金利用率，減少浪費(fèi)，確保預(yù)算能夠充分利用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要是的企業(yè)每一位員工都參與進(jìn)來，充分利用人力資源，使得企業(yè)產(chǎn)生最大的效益。

2.4提高管理人員素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)水平影響著整個(gè)的管理質(zhì)量與效率，這是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都必須要認(rèn)識(shí)到的問題。所以，通過適當(dāng)?shù)氖侄闻c方法來提高管理階層人員的整體水平對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是相當(dāng)重要并且很急迫的。這不僅是說對(duì)現(xiàn)有管理人員的能力培養(yǎng)還包括對(duì)高素質(zhì)、高水平的人才的引進(jìn)，當(dāng)然在此過程中要嚴(yán)格把關(guān)。要想確保經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)提升就要采取針對(duì)性的措施。為此，企業(yè)可以經(jīng)常開展相關(guān)的活動(dòng)，積極鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，先培養(yǎng)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而提高其的管理能力，提高整體水平與綜合素質(zhì)。

小結(jié)

在當(dāng)今競爭如此激烈的背景下，企業(yè)要想保持一席之位，不能或缺的條件就是擁有高水平的管理能力，這就要求企業(yè)不斷完善管理制度，調(diào)整內(nèi)部控制，創(chuàng)新管理理論，提高管理人員水平，擁有一套自己獨(dú)特的管理方法，從而使得整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，獲得長久的發(fā)展。

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