王 娟（甘肅省張掖市建筑管理總站，甘肅 張掖 734000）

建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

王 娟（甘肅省張掖市建筑管理總站，甘肅 張掖 734000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，迎來(lái)了建筑行業(yè)發(fā)展的高峰期，為了保障最終的建筑質(zhì)量，本文就現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析探討，尋求解決策略，有效的提高建筑工程中的施工管理水平。

建筑工程；施工管理；問(wèn)題

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑企業(yè)的施工管理水平一定程度上反應(yīng)出該建筑企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)及該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還反應(yīng)出該行業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)。其建筑工程施工中的有效管理水平是大部分建筑企業(yè)較為欠缺的部分，一定程度上還會(huì)制約建筑企業(yè)的發(fā)展。工程施工復(fù)雜性、綜合性較高，容易受自然環(huán)境的影響等，都需要對(duì)其進(jìn)行有效的建筑工程管理，確保建筑建設(shè)施工進(jìn)度的順利展開(kāi)及在保障建設(shè)質(zhì)量要求的同時(shí)，盡可能的降低建設(shè)成本，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還可以保障建筑投資企業(yè)的利益。

2 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑建設(shè)的施工安全問(wèn)題

事實(shí)上較多的建筑企業(yè)對(duì)于安全管理工作并沒(méi)有足夠的重視，存有一定的僥幸心理，部分建筑企業(yè)可能為了最大限度的追求實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于安全管理只是實(shí)施表面上的應(yīng)付處理，口頭強(qiáng)調(diào)，使得大部分的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患，不按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)欠缺安全設(shè)備的投放等等。

2.2 施工人員的技術(shù)問(wèn)題

施工人員的技術(shù)問(wèn)題直接關(guān)系到施工質(zhì)量，整個(gè)建筑企業(yè)的施工都是由若干個(gè)施工環(huán)節(jié)組成，每一施工環(huán)節(jié)其相關(guān)的技術(shù)要求是不盡相同的，為了最大限度的保障施工質(zhì)量，需要相關(guān)的施工作業(yè)人員具備較高的施工技術(shù)。但是事實(shí)上我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)仍停留在傳統(tǒng)的發(fā)展階段，主要表現(xiàn)在大部分的施工作業(yè)人員都是來(lái)自農(nóng)村的務(wù)工人員，并不具備專業(yè)的施工技術(shù)，再加上在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)的建筑企業(yè)并未對(duì)其展開(kāi)基礎(chǔ)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，導(dǎo)致在后續(xù)的施工中在面對(duì)技術(shù)性問(wèn)題的時(shí)候，不能及時(shí)的解決處理，對(duì)施工的進(jìn)度有一定的影響。

2.3 施工所用的材料無(wú)法得到有效的保障

現(xiàn)在的建筑材料市場(chǎng)，品種豐富。大部分的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑材料質(zhì)量檢查的時(shí)候一般都采用抽樣檢查的方式，這種較為籠統(tǒng)的檢查方式，并不能發(fā)現(xiàn)實(shí)際的材料問(wèn)題。對(duì)于一些新型的建筑材料欠缺有效的檢查方式，為后期的建筑材料投入使用時(shí)，埋下一定程度上的建筑質(zhì)量安全隱患。

3 建筑工程施工管理問(wèn)題的對(duì)應(yīng)策略

3.1 一體化安全監(jiān)管體系

借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立施工安全管理的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)、監(jiān)管單位以及施工單位之間的動(dòng)態(tài)一體化安全監(jiān)管體系。在建筑工程進(jìn)行施工之前就安全管理制定切實(shí)可行全面有效的安全管理規(guī)章制度，將安全管理落實(shí)到所有參與工程建設(shè)的施工人員身上，著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)安全施工的重要性，科學(xué)的展開(kāi)施工流程，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，具體的作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全施工操作標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)施工。建筑企業(yè)可以組織單獨(dú)負(fù)責(zé)施工安全管理小組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管指導(dǎo)。同時(shí)還可以針對(duì)施工作業(yè)人員開(kāi)展定期的安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，借助多方式多渠道的途徑增強(qiáng)施工人員的自身安全管理意識(shí)。

3.2 展開(kāi)全面徹底的技術(shù)交底工作

建筑企業(yè)的施工技術(shù)有較多部分可能存在重復(fù)交叉的情況，針對(duì)這種情況需要建筑企業(yè)在整個(gè)施工流程中，實(shí)現(xiàn)高效快捷的溝通，確保建筑施工中所用到的施工技術(shù)能夠進(jìn)行全面徹底的技術(shù)交底。首先需要建筑施工管理人員對(duì)建筑物的設(shè)計(jì)圖紙有充分的了解，根據(jù)圖紙內(nèi)容判斷建筑施工每一環(huán)節(jié)可能會(huì)用到的施工技術(shù)，盡可能的提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行相應(yīng)環(huán)節(jié)的施工中進(jìn)行全面的技術(shù)交底，以及相關(guān)的注意事項(xiàng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要結(jié)合施工過(guò)程中投入的建筑物料以及人力、相關(guān)的設(shè)備、實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，綜合各種因素進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排，對(duì)所有參與建設(shè)與管理的工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，該種全面徹底的技術(shù)交底工作可以最大限度的避免后續(xù)的施工過(guò)程中因?yàn)槭褂眉夹g(shù)不當(dāng)造成的任何質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 對(duì)施工建設(shè)中所用的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理

施工材料對(duì)建筑質(zhì)量的影響是不言而喻的，所以有必要對(duì)流入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。首先，確保所有參與購(gòu)買(mǎi)采購(gòu)施工材料的工作人員具備較高的職業(yè)道德以及全面的綜合素質(zhì)，保障所采購(gòu)的施工材料質(zhì)量規(guī)格等各項(xiàng)要求符合建筑物以及設(shè)計(jì)圖紙的要求，同時(shí)與供貨單位簽訂必要的供貨合同，確保之后的供貨質(zhì)量穩(wěn)定可靠，出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題可以找到切實(shí)的依據(jù)，在保障施工材料質(zhì)量的前提下盡可能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)材料的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。其次，材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，安排恰當(dāng)合適的儲(chǔ)放位置及安全專業(yè)的材料審核員針對(duì)材料的特點(diǎn)性質(zhì)做全面的檢查，并將其結(jié)果記錄在案，核實(shí)材料的數(shù)量質(zhì)量以及規(guī)格，之后安排單獨(dú)的人進(jìn)行看管。

4 結(jié) 語(yǔ)

建筑工程施工管理存在較多的問(wèn)題有待完善，同時(shí)針對(duì)這項(xiàng)工作的綜合復(fù)雜性，需要相關(guān)的管理人員結(jié)合實(shí)際的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的解決管理辦法，確保施工進(jìn)程的順利推進(jìn)，保障良好的建筑建設(shè)質(zhì)量，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]湯瑞興.建筑工程施工管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].江西建材, 2014(19):259-260.

Construction project management problems and countermeasures

With the development of social economy,at the peak of the construction industry development,in order to ensure the construction quality,this paper analyzes the problems existing in the construction project management at present stage,effectively improve the level of construction management of construction projects

construction projects;construction management；problem

TU712

B

1003-8965（2017）04-0150-01