閆德明（甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅 蘭州 730050）

土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

閆德明（甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅 蘭州 730050）

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們生活水平也得到了很大程度上的提高，基本實(shí)現(xiàn)了全面小康社會(huì)。以此同時(shí)，我國(guó)的土木工程也得到了快速的發(fā)展。在土木工程的實(shí)施中，人們對(duì)土木工程的管理和土木工程的造價(jià)也越來(lái)越關(guān)注。在土木工程的實(shí)施中，在保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、施工安全可靠的前提下，盡最大的可能性降低土木工程的施工成本，嚴(yán)格控制土木工程的造價(jià)。本篇文章不僅分析和研究了土木工程管理基本的工作原理，而且還分析和研究了土木工程造價(jià)的控制措施。其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理是三塊是土木工程管理的基礎(chǔ)，要控制土木工程的造價(jià)，則需要在整個(gè)土木工程中對(duì)每個(gè)階段的造價(jià)都嚴(yán)格控制，從而降低整個(gè)項(xiàng)目的綜合成本，使得總成本在合同的簽訂金額范圍之內(nèi)[1]。

土木工程；管理工程；造價(jià)造價(jià)；控制措施

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的組成部分就是土木工程。隨著高科技的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，土木工程也隨之得到了發(fā)展的契機(jī)以及空間。土木工程管理包括以下三個(gè)方面：1）建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理；2）進(jìn)度管理；3）成本控制。工程造價(jià)指的是在某個(gè)工程中，從設(shè)計(jì)階段到施工階段以及到最后驗(yàn)收，整個(gè)全過(guò)程的所有的費(fèi)用。所以，土木工程所有涉及的部門(mén)都應(yīng)該互利合作。其中部門(mén)包括施工單位、土木工程建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等。建設(shè)單位的職責(zé)是在項(xiàng)目展開(kāi)的時(shí)候，反復(fù)的論證項(xiàng)目的可執(zhí)行性，有效地避免投資失敗；施工單位的職責(zé)是要仔細(xì)審閱施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行施工，施工之后保證項(xiàng)目的質(zhì)量；監(jiān)理單位的職責(zé)是要落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和進(jìn)度，保證項(xiàng)目按時(shí)并且有序的進(jìn)行。只有三方相互團(tuán)結(jié)，互相合作，才能從根本上實(shí)現(xiàn)土木工程的管理以及有效的控制土木工程的造價(jià)[2]。

1 土木工程管理與工程造價(jià)控制概述

1.1 土木工程管理概述

土木工程項(xiàng)目管理水平的高低在很大程度上決定了改項(xiàng)目是否能順利的開(kāi)展并且竣工驗(yàn)收。所以，在土木工程項(xiàng)目的實(shí)施中，必須重視土木工程的項(xiàng)目管理?，F(xiàn)在，土木工程的項(xiàng)目管理中包含很多部分，具體有：（1）質(zhì)量管理，（2）成本管理，（3）進(jìn)度管理，（4）安全管理等。在土木工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要始終保持保證施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全的理念。

1.2 土木工程造價(jià)控制概述

土木工程包括如下幾個(gè)階段：1、決策與設(shè)計(jì)階段，2、施工階段，3、竣工驗(yàn)收階段。在不同階段，都需以工程的實(shí)際條件、質(zhì)量要求以及功能要求為依據(jù)確定科學(xué)的建設(shè)方案，從多方位、多角度論證方案的可行性，進(jìn)而選出最優(yōu)化的方案。針對(duì)工程造價(jià)的各階段采用效果分析、技術(shù)分析以及經(jīng)濟(jì)分析等方法對(duì)其造價(jià)進(jìn)行具體化，并且通過(guò)某些控制手段的采用，實(shí)現(xiàn)造價(jià)實(shí)際值和其目標(biāo)值之間偏差的減少。就土木工程造價(jià)而言，其任務(wù)以及控制目標(biāo)是：仔細(xì)核算工程量清單，編撰相應(yīng)招標(biāo)文件，作為參考依據(jù)協(xié)助承包單位控制其工程造價(jià)；以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工，確保施工的高效高質(zhì)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的控制；對(duì)施工單位所提出來(lái)的竣工結(jié)算以及實(shí)際工程量從嚴(yán)核查[3]。

2 強(qiáng)化土木工程管理的相關(guān)措施

2.1 質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量管理主要是指對(duì)施工階段中安全控制管理以及施工質(zhì)量進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位等三方合同為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。選取質(zhì)優(yōu)且安全的施工材料，不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，以確保工程的可靠性以及安全性；對(duì)施工人員定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，推動(dòng)其施工技術(shù)的提升，同時(shí)強(qiáng)化其思想道德方面的教育，促進(jìn)其責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化；監(jiān)理單位要駐點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行不間斷監(jiān)察，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，一旦施工技術(shù)或者質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，要與施工單位進(jìn)行及時(shí)地溝通，并對(duì)施工人員提出重修的要求，為高質(zhì)量施工提供保障。

2.2 進(jìn)度管理

處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，項(xiàng)目工程就應(yīng)當(dāng)以與之類似工程為基礎(chǔ)，就其施工環(huán)節(jié)、施工進(jìn)度以及施工技術(shù)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃表。監(jiān)理人員在施工中應(yīng)當(dāng)對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行明確，確保施工人員以進(jìn)度計(jì)劃以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；總監(jiān)理師以及施工負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃表為依據(jù)，充分考量現(xiàn)有施工條件以及施工技術(shù)，制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，將項(xiàng)目施工量分解到每天，為施工進(jìn)度提供保障；一旦出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題譬如工程變更時(shí)，監(jiān)理師應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位合議，以現(xiàn)場(chǎng)施工情況為依據(jù)進(jìn)行圖紙的修改，施工單位以及監(jiān)理師則應(yīng)當(dāng)按照改后圖紙重新開(kāi)展施工，相應(yīng)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃表，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2.3 成本管理

就土木工程而言，其成本管理是基于合理的施工進(jìn)度以及達(dá)標(biāo)的施工質(zhì)量而言的，通過(guò)影響工程成本的相關(guān)影響因素，實(shí)現(xiàn)符合合同范圍內(nèi)的施工成本的降低。這里所說(shuō)的成本管理針對(duì)的主要對(duì)象為施工的成本管理。第一，在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)將功能以及材料質(zhì)量放為首位，以最小的錢換取最好的材料，實(shí)現(xiàn)施工成本的降低；第二，在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，各自任務(wù)均衡分布并明確到個(gè)人，施工人員對(duì)自身職責(zé)負(fù)責(zé)，有利于其主官能動(dòng)性的充分發(fā)揮[4]。

3 控制土木工程造價(jià)的有效措施

3.1 決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在土木工程項(xiàng)目的決策階段，對(duì)造價(jià)的控制主要表現(xiàn)在項(xiàng)目類別、建設(shè)場(chǎng)地、技術(shù)方案、工程規(guī)模等方面。其中，在工程造價(jià)中起到?jīng)Q定性作用的是工程規(guī)模。同時(shí)有思想的施工隊(duì)伍和先進(jìn)的管理都可以存進(jìn)土木工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.2 健全隊(duì)伍管理機(jī)制

因?yàn)橥聊竟こ痰墓こ毯茈y量化或者數(shù)字化，所以在土木工程隊(duì)伍的建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合土木工程的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行工作績(jī)效的考核，還可以建立互相競(jìng)爭(zhēng)的制度，以提高員工的積極性。同時(shí)適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的人員，把優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮其先鋒模范作用。此處之外，土木工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的體系建設(shè)，跟上時(shí)代，基于思想工作和具體目標(biāo)。在企業(yè)的日常運(yùn)作中，充分認(rèn)可員工的工作和檢查員工的工作。從而保證員工思想工作的落實(shí)，切實(shí)的解決職工的疑慮。另外，企業(yè)還可以實(shí)行工作責(zé)任制度，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層人員規(guī)定其目標(biāo)和責(zé)任，并且協(xié)調(diào)員工的思想工作。土木工程企業(yè)實(shí)行崗位責(zé)任制度，并且制定有效地監(jiān)督考核制度，從而有效地保證土木工程隊(duì)伍的建設(shè)。

3.3 提高施工人員的素質(zhì)

土木工程企業(yè)想要加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，就必須先提高施工人員的素質(zhì)。第一，土木工程企業(yè)要為施工人員提供良好的教育，加強(qiáng)他們的理論知識(shí)和文化素養(yǎng)，讓他們可以跟新時(shí)代的發(fā)展相融合；同時(shí)，應(yīng)該積極的開(kāi)展理論和實(shí)踐相關(guān)的活動(dòng)，使得施工人員可以把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。有的會(huì)議也可以讓施工人員參與進(jìn)來(lái)，讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)共同討論的機(jī)會(huì)，從而讓施工人員感受到企業(yè)的發(fā)展與自己息息相關(guān)，進(jìn)而提高他們的主動(dòng)積極性。第二，企業(yè)可以加強(qiáng)年輕隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)槟贻p人具有很強(qiáng)的觀察力和學(xué)習(xí)能力，所有企業(yè)可以有針對(duì)性的吸納高學(xué)歷的年輕人加入，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液。最后施工人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)和文化素養(yǎng)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)方針，加強(qiáng)相互間的合作，把建議及時(shí)的反應(yīng)給上級(jí)或者領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)不斷的加強(qiáng)自身的管理和工作能力，從而更好的適應(yīng)新社會(huì)發(fā)展的需求。

3.4 完善土木工程企業(yè)工作格局

土木工程企業(yè)要強(qiáng)化隊(duì)伍的建設(shè)，就必須改進(jìn)和完善現(xiàn)有的工作格局。充分的發(fā)揮土木工程企業(yè)員工的敬業(yè)精神，提高土木工程企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和員工的積極性，使得每個(gè)職工都可以全身心的投入到工作中來(lái)。以此同時(shí)，土木工程企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮自身專業(yè)性的導(dǎo)向，向基層的員工表達(dá)企業(yè)的精神和企業(yè)所做的決策，使得企業(yè)的員工可以清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，創(chuàng)建一個(gè)良好的企業(yè)氛圍。除此之外，土木工程企業(yè)要樹(shù)立一個(gè)“服務(wù)型”的公會(huì)，有效地維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)利，讓員工可以自由的表達(dá)自己的意見(jiàn)，同時(shí)幫助企業(yè)員工解決工作中的難題以及生活中的問(wèn)題，也可以定時(shí)舉辦技能培訓(xùn)會(huì)，讓員工有一個(gè)技能的提升，進(jìn)而壯大土木工程企業(yè)的隊(duì)伍[5]。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜合上文的論述，土木工程企業(yè)在施工隊(duì)伍的建設(shè)中存在不足之處，例如：思想覺(jué)悟不高、政工隊(duì)伍穩(wěn)定性很低、政工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)低下等，這些都嚴(yán)重的影響了土木工程的順利實(shí)施，同時(shí)也不利于土木工程施工隊(duì)伍的建設(shè)。面對(duì)這種情況，土木工程企業(yè)應(yīng)該著重提高全體員工的思想覺(jué)悟、強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)、健全施工隊(duì)的管理、完善土木工程的工作格局，從而保證土木工程管理水平的提高，進(jìn)而保證土木工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

[1]馬軍.新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014(16):135-136.

[2]趙艷慧.加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的策略研究[J].工會(huì)博覽:理論研究，2011(12):59.

[3]周睿.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].《江西建材》，2014，(8):11-15.

[4]張梓界.淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理[J].科技信息，2013(07):32-45.

[5]彭賽生.對(duì)我國(guó)現(xiàn)行建筑工程造價(jià)管理體制若干問(wèn)題的探討[J].中國(guó)科技財(cái)富，2015(04):45-51.

Introduction to civil engineering management and engineering cost control effectively

with the rapid development of science and technology,people’s living standard has been improved to a great extent,basic realize the well-off society in an all-round way.At the same time,our country’s civil engineering has been rapid development.In the implementation of the civil engineering,management of civil engineering and civil engineering cost is becoming more and more attention.In the implementation of the civil engineering,guarantee the project quality to achieve the standards prescribed by the state,the construction under the premise of safe and reliable,do your best to reduce the possibility of civil engineering construction cost,strictly control the cost of civil engineering.This article not only analyses and studies the basic principle of civil engineering management,and analysis and research of civil engineering cost control measures.Part of quality management,schedule management and cost management is the basis of the three is the civil engineering management,to control the cost of civil engineering,the need for each stage in the whole civil engineering cost are strictly controlled,so as to reduce the comprehensive cost of the project, making the total cost within the scope of the contract amount[1].

civil engineering；project management；cost and cost control measures

TU9

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1003-8965(2017)04-0124-02