摘 要：隨著房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其市場競爭也日益激烈，而許多企業(yè)為實現(xiàn)降低建筑項目成本，提高建筑項目利潤的目的，紛紛對工程造價進行控制，而全過程造價控制就是建筑工程管理中一種較為有效的方式。

關鍵詞：建筑工程；全過程造價控制

從工程造價控制的基本原理上來看，所謂控制就是指市場主體在不斷變化的市場條件下，為保證工程建設投資的預期目標，采用多元手段，按照事先擬定的計劃和標準，對工程建設中被控制的環(huán)節(jié)、對象進行對比、檢查、監(jiān)督，同時對發(fā)生偏差的要素進行及時的糾正，從而保證建筑項目計劃順利完成的過程。建筑工程管理中的全過程造價控制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事后控制，而這一動態(tài)、全面的控制過程涵蓋了建筑要素中人力、物力、財力、信息、技術、制度規(guī)范和時間等各個方面，因此它可以有效地完成價格控制的目的，然而在目前的建筑工程管理中，全過程造價控制的執(zhí)行過程仍然存在著許多問題。

1 建筑工程全過程造價控制中存在的問題

雖然全過程造價控制已經成為我國目前應用比較廣泛的一種成本管理方式，但是其在落實過程中仍然存在許多問題：（1）造價管理過程的割裂，我國現(xiàn)行的工程造價控制大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對建設項目全過程控制的意識，這種管理方式人為地將工程建設環(huán)節(jié)進行分割，從而使各個過程之間缺乏造價目標的限制和總成本管理的關系，這導致了各負責主體之間責任劃分的模糊，進而加大了造價控制目標實現(xiàn)的難度；（2）缺乏健全的合約體系，建筑工程造價控制是成本管理的一種手段，它通過科學、嚴謹?shù)暮霞s將建筑項目的上下游企業(yè)進行連接，然而在實際的建設中，一些建筑企業(yè)由于對總包與分包、總包與供貨、分包與分包、分包與供貨等合約關系缺乏合理有效的規(guī)定，導致各建筑單位之間關系的混亂，從而提高了工程造價成本；（3）標準示范合同文本單一，雖然我國的建設部、工商局等部門已經對工程建設標準進行了文本規(guī)范，但是其內容的重點多集中在施工、勘察、設計、監(jiān)理、咨詢等方面，而這只能滿足一般的工程建設，隨著建筑市場對于建筑類型需求的逐漸多樣化，這些示范文本已經出現(xiàn)了與建筑需求脫節(jié)的現(xiàn)象；（4）難以確定合理的造價控制目標，通常情況下，項目決策與規(guī)劃設計階段的目標、企業(yè)建筑標準的確定，是實現(xiàn)項目收益的基礎，但是目前，由于缺乏合理的造價依據(jù)，前期建筑標準缺乏科學規(guī)范，從而導致建筑項目造價目標控制中的不確定因素增加，因此降低了目標確定的合理性；（5）缺乏信息化管理系統(tǒng)的支持，全過程造價控制需要建筑項目的各環(huán)節(jié)進行充分、有效的信息溝通，而在信息時代，這種溝通的及時性越來越凸顯，但是一些企業(yè)由于缺乏完善的信息系統(tǒng)的支撐，導致了各環(huán)節(jié)信息溝通、共享的困難，進而影響了整個工程造價管理的效率。

2 如何有效地實現(xiàn)建筑工程的全過程造價控制

2.1 影響工程造價的因素

建筑項目是一個復雜而龐大的工程，因此，影響其造價的因素有很多，例如項目投資決策，即建筑項目區(qū)域的選擇、地點的選擇、規(guī)模的設定、標準的確定以及項目質量等決策從整體上決定了項目的建設方向；設計水平質量，即工程建設之前，設計者要對項目的總面積、層高、層數(shù)，建筑結構方案與材料，以及裝修風格等內容進行規(guī)劃，而這一規(guī)劃過程也是確定工程成本的過程，因此其對于工程造價有著重要影響；工程管理，即項目在施工前的各種合同管理與進度計劃等內容反應了工程設計的執(zhí)行情況，進而影響了工程造價。當然除了這些因素，還有政府宏觀政策方向，以及市場建筑材料的變動等因素也影響著工程造價，因此要想對建筑項目進行全過程控制，就應該從決策階段一直到竣工階段的每一個環(huán)節(jié)入手，以保證價格控制的細節(jié)化和合理化。

2.2 全過程造價控制的主要措施

2.2.1 決策階段的造價控制。決策階段的造價控制點在于建設項目的投資規(guī)模、標準和投資總額，因此，項目決策者應該通過確定項目建設的地點、目標客戶群體內容、規(guī)模、項目推出的時機、投資總量、收益模式等因素，明確工程如何建設、如何收益等基本問題，例如在確定建筑工程投資時，決策層應該對項目的地下結構、上部主體結構、建筑輔助設施、室內外建設等投資內容進行整體規(guī)劃。

2.2.2 設計階段的造價控制。設計階段的造價控制點在于通過估算、概算、預算的逐級控制，確定合理的造價控制目標值，分項造價額度及控制標準；設計的技術經濟分析與優(yōu)化；造價控制體系框架的構建，因此設計設在總價控制中要利用整體與部分的觀點，對總價進行控制，例如設計者在設定的控制目標時，要根據(jù)項目整體進度要求，合理地對項目進行階段性劃分，并通過合約規(guī)劃建立一個適應業(yè)主管理及進度要求的合同架構體系。

2.2.3 交易階段的造價控制。交易階段的造價控制點在于整體招標策劃、分項招標策劃、發(fā)包模式確定、合同范圍確定、計價方式確定、合同條件確定，因此，項目管理者在交易階段應該根據(jù)相關法律規(guī)定，不斷完善合同內容，以提高合同的約束力，例如在合同條件確定過程中，甲乙雙方應對實物工程量價款、措施費、開辦費、協(xié)調配合費、保險費、代辦費等涉及價款進行明確規(guī)定，從而保證在減少合約糾紛的基礎上，控制交易成本。

2.2.4 施工階段的造價控制。施工階段的造價控制點在于工程預付款、進度款的控制，變更與簽證的控制，主要材料、設備價格審核，過程控制報告，工程索賠等內容，因此施工的監(jiān)管部門應該在充分考慮項目內因外因的基礎上，根據(jù)建筑設計對施工環(huán)節(jié)進行合理規(guī)范，例如在造價偏差控制的過程中，管理者應該通過對各種工程費用的分析，明確目標值與實際值的偏差，并利用控制變量法分析引起偏差的原因，進而確定具體對策。

2.2.5 竣工階段的造價控制?？⒐るA段的造價控制點在于嚴格審核結算工程量和合理確定結算單價，因此，管理者應該在管理中通過加強預結算控制、定期進行中間核算、及時辦理竣工結算、及時辦理竣工結算等手段對工程的全過程造價控制效果進行檢驗，進而確定工程的收益情況。

3 結語

總之，建筑工程管理中的全過程造價控制是一個動態(tài)性、系統(tǒng)性的工程，它利用將造價控制貫穿于工程建設各個環(huán)節(jié)的思想，極大提高了工程建設計劃的執(zhí)行力度，但是目前我國的一些建筑企業(yè)在全過程造價控制中仍然存在一些問題，因此，要想提高造價管理的水平，企業(yè)就應該在充分分析問題的基礎上完成工程造價的全面合理的控制，進而實現(xiàn)建筑項目的經濟效益。

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作者簡介：鐘雨薇，身份證號碼：441621199108244049。